50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

關(guān)于地質(zhì)工程的一些案例

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項目工程管理策劃實踐與案例分析！

項目工程管理策劃實踐與案例分析

九個工程合同管理與案例 免費

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管理與實務(wù)（通信與廣電工程）案例

案例

建筑工程參建單位管理與協(xié)調(diào)案例分析

案例：本項目總建筑面積32萬平方米，其中地上建筑面積24萬平方米、地下建筑面積8萬平方米，單體樓棟30棟，主要以6F花園洋房,、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主，總戶數(shù)2200戶,?？偝邪鼏挝粸榫哂薪ㄖ┕べY質(zhì)特級企業(yè)，監(jiān)理單位為具有甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè),，設(shè)計單位具有甲級綜合資質(zhì)設(shè)計企業(yè),，房屋地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有甲級開發(fā)資質(zhì)。承包范圍包括住宅樓,、商業(yè),、地下車庫、室外配套工程（含基礎(chǔ)配套設(shè)施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基,、消防、塑鋼門窗,、幕墻,、外墻涂料、人防門,、弱電智能化等,。就這樣一個項目，合同工期450天,，居然三年的時間都沒有完工交付,，在臨近交付的一年內(nèi)，一致在搶工期,。探求原因,，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當時的現(xiàn)狀： 該項目由一家具有

水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長,、協(xié)作性高,、流動性強、受外界因素影響大等特點,。在管理的過程中,，要根據(jù)大壩自身的特點，參考以往的施工經(jīng)驗,，分析可能出現(xiàn)的問題,，并制定具體的處理措施,。本文通過實際案例對水利工程大壩填筑的施工管理進行探討。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個部分構(gòu)成,，其中粘土心墻堆石壩的總建設(shè)高度為98.3m,壩頂?shù)目傞L度為1103.2m,寬度為12m.上游,、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求 壩體主要由粘土心墻防滲體、反濾料,、壩基過渡層,、壩殼砂礫料、壩殼渣石料構(gòu)成,。其技術(shù)標準如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術(shù)標準主要粘土作為填筑材料,，要求壓實度在98%以上，含水量控制在21%左右,，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數(shù)控制在1×10-5cm/s,有機質(zhì)含量在2%以內(nèi),，水溶鹽含量控制在3%以內(nèi)。完成碾壓施工后要進行取樣試驗,。 2.2 壩基過渡層技術(shù)標準,。 壩基過渡

二級建造師建筑工程管理與實務(wù)案例

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前期工作工程管理案例-視頻下載

前期工作工程管理案例-視頻下載http://www.projectaims.com/mv29_80.html事件模擬長島軌道交通建設(shè)項目公司在13號線前期施工過程中，因某車站附近的大賣場無法按期拆遷交地,，導(dǎo)致該公司陷入管線搬遷任務(wù)難以按原計劃完成的困境,。

工程管理關(guān)于合同的資料

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房地產(chǎn)工程師管理困惑及案例分析（轉(zhuǎn)）

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 編輯 房地產(chǎn)職業(yè)工程師簡介 一、基本概念 1. 工程師即為具有專業(yè)知識,、經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員,。職業(yè)工程師簡述為職業(yè)化工程師。職業(yè)化簡單的說是干什么像什么,。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化,、規(guī)范化、制度化,，即在合適的時間,、地點，用合適的方式,，說合適的話,，做合適的事。職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng),、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能三個部分內(nèi)容,。 2. 房地產(chǎn)職業(yè)工程師是房地產(chǎn) 項目管理當中具有一定企業(yè)管理技藝及職業(yè)技能、規(guī)范,、素養(yǎng)的管理型專業(yè)技術(shù)人員,。 二、工程管理人員管理水準的三個階段 1. 管理初級階段：碰到什么事情干什么事情，

鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理控制及案例分析

工程總承包（EPC）項目造價管理典型案例分析

【越秀】工程管理 實際案例分享 92P.pdf

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高支模及懸挑腳手架工程安全管理及案例圖片

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2016造價工程師（土建,、計價,、案例、管理）干貨分享

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請教工程項目管理的案例和ppt等

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項目管理案例：一場工程分包糾紛引發(fā)的思考

項目管理案例：一場工程分包糾紛引發(fā)的思考 案情介紹 某施工企業(yè)（系被告）將其負責承建的某省高速公路Ⅱ標的兩個蓋板涵洞工程分包給無資質(zhì)的“包工頭”王某（系原告）組織施工。在施工過程中,，原告由于人員不足和設(shè)備短缺等多種原因致使中途退出,，而被告沒有按工程進度進行計價，僅由項目經(jīng)理簽字,，分兩次預(yù)計工程款給原告37萬余元,。后雙方簽署了工程計價單，載明原告所施工工程的結(jié)算價為33萬余元。原告認為結(jié)算價不合理,，要求被告再一次性支付給原告2萬元了結(jié)糾紛,。被告在談判無果的情況下，支付了原告2萬元私了,。隨后原告向被告出具了一份《承諾書》,，承諾被告再支付2萬元后，除變更款（業(yè)主變更款批復(fù)后,，應(yīng)全額付給原告）外,，保證以后不再就經(jīng)濟問題糾纏被告。一年半過去后,，原告以被告拖欠其所施工的工程中新增項目的變更款3萬元為由,，向法院進行了起訴。法院第一次開庭審理此案,，在庭審過程中,，原告變更訴訟請求，一是撤銷結(jié)算清單和承諾書,；二是判令被告方支付工程欠款26萬元,。原告以被告變更訴訟請求，需要重新收集證據(jù)為由,，提出休庭,。法院二個月后又第二次開庭審理此案。法院經(jīng)審理認為：因被告將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資

請問誰有建筑工程管理與實務(wù)的光盤案例分析的,？

如題，本人不小心把光盤弄丟了,，看書后發(fā)現(xiàn)需要這個,，有的話發(fā)到我qq郵箱里，謝謝了,，我[email protected]