裝配式施工現(xiàn)場如何管理

工程部施工現(xiàn)場管理資料

工程部貫標資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

建設方如何加強施工現(xiàn)場管理

各位同仁：大家好,！我公司即將進行擴建，由于不懂施工現(xiàn)場管理,，懇請各位同仁予以幫助,，指點現(xiàn)場施工應注意什么？應怎樣去執(zhí)行,？謝謝各位,！

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

施工現(xiàn)場標準化管理手冊

施工現(xiàn)場標準化管理手冊

謹記,！施工現(xiàn)場安全管理“十戒”

縱觀建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的根本原因,，人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一，人的不安全行為實質(zhì)上就是安全的一大隱患,。

施工現(xiàn)場管理要注意哪些問題

一,、技術問題作為一個工程項目，特別是裝飾工程,，其施工工藝復雜,，材料品種繁多，各施工工種班組多,。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備,，首先，必須熟悉施工圖紙,，針對具體的施工合同要求,，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程,，同時考慮自身的資源（施工隊伍,、材料供應、資金,、設備等）各氣候等自然條件,，認真,、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來,，從大入小,，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中,。其次,，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外,，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,，特別是高新技術要求的施工工藝。

關于路橋施工現(xiàn)場管理的論述

路橋施工的現(xiàn)場管理是一項復雜且細致的工作,，它涉及到除本專業(yè)以外的多個學科,，本文談到的只是其中的一部分。要搞好現(xiàn)場的管理是不容易的,，因為每項工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況,、施工難度,、資金情況、政策處理,、運輸條件,、天氣因素等等，所以僅僅從以上部分人手還遠遠不夠,，必須一步一個腳印,，認真仔細踏踏實實做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理,，同時根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進度及時進行動態(tài)調(diào)整,，從各方面做好準備工作及相應措施，同心協(xié)力,，團結協(xié)作,，才能按時保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務。1 路橋項目施工現(xiàn)場管理1.1技術問題 作為一個路橋工程項目,，點多線長,，施工工序往往較多，施工工藝也較為復雜,，現(xiàn)場需要投人大量的人員,、機械設備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè),，管理難度大,，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好各項技術準備,。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項目部負責在某段路的提速改造,，共改造拆鋪線路3.6km,，大型封鎖8次，更換ln型軌枕600余根,，新建中橋1座,，污工工程5000余方，時間只有4個月,，但是必須在前期準備工作中完成斷面復測,，圖紙會審，技術人員培訓等技術方面的工作,，這

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點（上）

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點 本條文所指的施工現(xiàn)場管理僅限于施工現(xiàn)場平面布置,、場容場貌管理等內(nèi)容。 一,、施工現(xiàn)場的平面布置與劃分 （一）基本要求 1-在施工用地范圍內(nèi),，將各項生產(chǎn)、生活設施及其他輔助設施進行規(guī)劃和布置,，滿足組織設計及維持社會交通要求,。 2．市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性，必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接,；科學合理的規(guī)劃,，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖。

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點（下）

（三）材料堆放與庫存1．一般要求

施工現(xiàn)場的工程成本管理

 現(xiàn)場管理是項目管理的重要組成部分,，是根據(jù)施工現(xiàn)場狀況,，通過對工、料,、機有效組合來完成建筑產(chǎn)品的組織過程,，工程現(xiàn)場有眾多施工人員、專業(yè)隊伍,、機械設備,、進場材料投入，工程施工可有不同的施

施工現(xiàn)場設備管理重點講解

施工現(xiàn)場監(jiān)理組管理辦法

一,、現(xiàn)場監(jiān)理組的組成和分工1,、項目總監(jiān)受監(jiān)理公司的委派按照合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織現(xiàn)場監(jiān)理組各專業(yè)人員進行監(jiān)理工作,。審查簽發(fā)監(jiān)理組有關業(yè)務技術報表,，編寫匯總監(jiān)理組的計劃和報告，提出監(jiān)理月報,。2,、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)被監(jiān)理工程的情況安排結構,、建筑、暖通,、水道,、電氣、動力,、技經(jīng)等專業(yè)參加,，專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責本專業(yè)的有關建設監(jiān)理業(yè)務。3,、兼職管理人員根據(jù)工程需要,，由項目總監(jiān)推薦，公司領導確定,。(1)資料員：負責圖紙資料保管及技術檔案的管理,，制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號及存檔辦法，并督促檢查執(zhí)行情況,。(2)安全員組織監(jiān)理人員學習安全勞保法規(guī),，督促檢查監(jiān)理人員執(zhí)行個人安全勞保制度的情況，督促各專業(yè)人員對工地進行安全防護設施的檢查,，及時消除事故隱患,。(3)辦事員負責辦公用具、交通,、食宿等生活工作和監(jiān)理組的后勤工作。經(jīng)常與公司辦公室取得聯(lián)系和幫助做好現(xiàn)場的行政事務工作,。

土建施工現(xiàn)場管理保障措施的建立

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件,，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模,、結構,、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同,，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力,、物力、財力,，以最低投入滿足合同要求,。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同,，所需的費用也不同,，甚至相差很大，因此,，在施工前應組織包括技術,、質(zhì)量,、施工、機械,、材料,、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計,，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案,，反復斟酌，優(yōu)化方案,，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施,。? 二、建立完備地施工質(zhì)量保證體系 ?建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制,，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場,，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系,?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量,、安全,、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場,。 土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程結果的關鍵內(nèi)容,，因此應當貫穿于整個施工過程，包括事前,、事中和事后三個階段,。這樣的設置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題被消滅于萌

施工現(xiàn)場安全管理標準化圖集

論文簡介：施工現(xiàn)場安全管理標準化圖集、施工現(xiàn)場安全管理標準化圖集 投稿網(wǎng)友：liujianjun0727 上傳時間: 2013-08-08

建筑施工現(xiàn)場安全管理淺談

隨著建筑行業(yè)施工的突飛猛進及不斷發(fā)展,，建筑施工安全管理相對困難,，為加強施工現(xiàn)場安全管理，我想應做好以下幾點,；1,、建立和健全安全管理制度；2,、形成安全管理條例明確簽證手續(xù),；3、明確安全事項的處罰措施,，與施工月工程量形成經(jīng)濟掛鉤,；4、做好安全教育、交底,；5,、做好安全生產(chǎn)定期和不定期排查；6,、建立安全獎罰制度,，獎罰要明確；

分享：施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容有哪些

施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容有哪些： 施工單位應當在批準的施工場地內(nèi)組織進行,。需要臨時征用施工場地或者臨時占用道路的,，應當依法辦理有關批準手續(xù)。 施工單位應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施,。堆放大宗材料,、成品、半成品和機具設備,，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施,。

施工現(xiàn)場材料管理的3個階段

施工現(xiàn)場材料管理是實現(xiàn)施工任務的必要條件，是提 高單位工程經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié),，因此,，必須加強施工現(xiàn)場的材料管理。施工現(xiàn)場的材料管理一般分為三個階段：一是,，施工前的準備階段,；二是，施工中的組織管理,；三是,，工程收尾和余料轉(zhuǎn)移。一,、施工前的材料準備施工前的材料 準備是整個施工準備的組成部分,，是做好施工中材料瞥理的 前提條件，內(nèi) 容主要有兩方面：1.調(diào) 查了解與材料工作有關的情況（1）了解工程概況：包括工程特點,、結構類型、裝修標準,、供料方式,、工程造價、場地道路等情況,。（2）了解施工組織準備情況：包括施工部署,、施工方法、工期進度,、技術措施,、