一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的組成和分工1,、項(xiàng)目總監(jiān)受監(jiān)理公司的委派按照合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容,,組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組各專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理工作,。審查簽發(fā)監(jiān)理組有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報(bào)表,,編寫匯總監(jiān)理組的計(jì)劃和報(bào)告,提出監(jiān)理月報(bào),。2,、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)被監(jiān)理工程的情況安排結(jié)構(gòu)、建筑,、暖通,、水道、電氣,、動(dòng)力,、技經(jīng)等專業(yè)參加,專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù),。3,、兼職管理人員根據(jù)工程需要,由項(xiàng)目總監(jiān)推薦,,公司領(lǐng)導(dǎo)確定,。(1)資料員:負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理,制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號(hào)及存檔辦法,,并督促檢查執(zhí)行情況,。(2)安全員組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全勞保法規(guī),督促檢查監(jiān)理人員執(zhí)行個(gè)人安全勞保制度的情況,,督促各專業(yè)人員對(duì)工地進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的檢查,,及時(shí)消除事故隱患。(3)辦事員負(fù)責(zé)辦公用具,、交通,、食宿等生活工作和監(jiān)理組的后勤工作。經(jīng)常與公司辦公室取得聯(lián)系和幫助做好現(xiàn)場(chǎng)的行政事務(wù)工作,。
各位同仁:大家好,!我公司即將進(jìn)行擴(kuò)建,由于不懂施工現(xiàn)場(chǎng)管理,,懇請(qǐng)各位同仁予以幫助,,指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)注意什么?應(yīng)怎樣去執(zhí)行,?謝謝各位,!
工程部貫標(biāo)資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]
掌握施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理要點(diǎn) 本條文所指的施工現(xiàn)場(chǎng)管理僅限于施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理等內(nèi)容,。 一,、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置與劃分 (一)基本要求 1-在施工用地范圍內(nèi),將各項(xiàng)生產(chǎn),、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃和布置,,滿足組織設(shè)計(jì)及維持社會(huì)交通要求,。 2.市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動(dòng)態(tài)特性,必須詳細(xì)考慮好每一步的平面布置及其合理銜接,;科學(xué)合理的規(guī)劃,,繪制出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。
(三)材料堆放與庫(kù)存1.一般要求
路橋施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且細(xì)致的工作,,它涉及到除本專業(yè)以外的多個(gè)學(xué)科,,本文談到的只是其中的一部分。要搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理是不容易的,,因?yàn)槊宽?xiàng)工程有它特殊的情況,,如地質(zhì)情況、施工難度,、資金情況,、政策處理、運(yùn)輸條件,、天氣因素等等,,所以僅僅從以上部分人手還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須一步一個(gè)腳印,,認(rèn)真仔細(xì)踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,,克服馬虎和僥幸心理,同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況或者工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,,從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施,,同心協(xié)力,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1 路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.1技術(shù)問(wèn)題 作為一個(gè)路橋工程項(xiàng)目,,點(diǎn)多線長(zhǎng),,施工工序往往較多,施工工藝也較為復(fù)雜,,現(xiàn)場(chǎng)需要投人大量的人員,、機(jī)械設(shè)備,各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè),,管理難度大,,這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備。以某公路大提速改建工程中的工程為例,。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在某段路的提速改造,,共改造拆鋪線路3.6km,大型封鎖8次,,更換ln型軌枕600余根,,新建中橋1座,,污工工程5000余方,時(shí)間只有4個(gè)月,,但是必須在前期準(zhǔn)備工作中完成斷面復(fù)測(cè),,圖紙會(huì)審,技術(shù)人員培訓(xùn)等技術(shù)方面的工作,,這
施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管理必備神器1
一,、技術(shù)問(wèn)題作為一個(gè)工程項(xiàng)目,特別是裝飾工程,,其施工工藝復(fù)雜,,材料品種繁多,各施工工種班組多,。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,,首先,必須熟悉施工圖紙,,針對(duì)具體的施工合同要求,,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍,、材料供應(yīng)、資金,、設(shè)備等)各氣候等自然條件,,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),,從大入小,由面及點(diǎn),,確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中,。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),,除了合理的施工組織計(jì)劃外,,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝,。
縱觀建筑施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的根本原因,,人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一,,人的不安全行為實(shí)質(zhì)上就是安全的一大隱患。
施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)
現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況,,通過(guò)對(duì)工,、料、機(jī)有效組合來(lái)完成建筑產(chǎn)品的組織過(guò)程,,工程現(xiàn)場(chǎng)有眾多施工人員,、專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備,、進(jìn)場(chǎng)材料投入,,工程施工可有不同的施
本人剛進(jìn)一工程項(xiàng)目部,需要各種管理制度,、責(zé)任制等現(xiàn)場(chǎng)管理用的東東,。望各位大蝦幫幫忙,行行好給發(fā)一套,,在此謝過(guò)了,。QQ:274376400
施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則(精品).
*第一建工集團(tuán)有限公司 1 總則 2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 2.1 現(xiàn)場(chǎng)圍擋 2.2 臨時(shí)道路,、施工場(chǎng)地等設(shè)置 2.3 “五牌一圖”和其它標(biāo)牌 2.4 工地臨時(shí)設(shè)施設(shè)置 2.5 地圍護(hù) 2.6 機(jī)械識(shí)別 2.7 材料堆放識(shí)別(含周轉(zhuǎn)材料) 2.8 工地人員識(shí)別 2.9 產(chǎn)品識(shí)別 2.10 工地綜合治理 2.11 宣傳口號(hào) 3 附則[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-6-15 09:48 編輯 ]
經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)地方,就個(gè)人以為,,青島地區(qū)的建筑市場(chǎng)要相對(duì)規(guī)范,、現(xiàn)場(chǎng)要求嚴(yán)格,所以發(fā)《青島建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》,,大家看看是否有可供參考的地方
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施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理
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