裝配式施工現(xiàn)場(chǎng)如何管理

工程部施工現(xiàn)場(chǎng)管理資料

工程部貫標(biāo)資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

建設(shè)方如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

各位同仁：大家好,！我公司即將進(jìn)行擴(kuò)建,，由于不懂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，懇請(qǐng)各位同仁予以幫助,，指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)注意什么,？應(yīng)怎樣去執(zhí)行？謝謝各位,！

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

謹(jǐn)記！施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理“十戒”

縱觀建筑施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的根本原因,，人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一,，人的不安全行為實(shí)質(zhì)上就是安全的一大隱患。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理要注意哪些問(wèn)題

一,、技術(shù)問(wèn)題作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程,，其施工工藝復(fù)雜,，材料品種繁多，各施工工種班組多,。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,，首先，必須熟悉施工圖紙,，針對(duì)具體的施工合同要求,，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程,，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍,、材料供應(yīng)、資金,、設(shè)備等）各氣候等自然條件,，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),，從大入小，由面及點(diǎn),，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中,。其次，針對(duì)工程特點(diǎn),，除了合理的施工組織計(jì)劃外,，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝,。

關(guān)于路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的論述

路橋施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且細(xì)致的工作,，它涉及到除本專(zhuān)業(yè)以外的多個(gè)學(xué)科，本文談到的只是其中的一部分。要搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理是不容易的,，因?yàn)槊宽?xiàng)工程有它特殊的情況,，如地質(zhì)情況、施工難度,、資金情況,、政策處理、運(yùn)輸條件,、天氣因素等等,，所以?xún)H僅從以上部分人手還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須一步一個(gè)腳印,，認(rèn)真仔細(xì)踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,，克服馬虎和僥幸心理，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況或者工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施,，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù),。1 路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.1技術(shù)問(wèn)題 作為一個(gè)路橋工程項(xiàng)目，點(diǎn)多線長(zhǎng),，施工工序往往較多,，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)需要投人大量的人員,、機(jī)械設(shè)備,，各類(lèi)施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大,，這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備,。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在某段路的提速改造,，共改造拆鋪線路3.6km,，大型封鎖8次，更換ln型軌枕600余根,，新建中橋1座,，污工工程5000余方，時(shí)間只有4個(gè)月,，但是必須在前期準(zhǔn)備工作中完成斷面復(fù)測(cè),，圖紙會(huì)審，技術(shù)人員培訓(xùn)等技術(shù)方面的工作,，這

掌握施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理要點(diǎn)（上）

掌握施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理要點(diǎn) 本條文所指的施工現(xiàn)場(chǎng)管理僅限于施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理等內(nèi)容,。 一、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置與劃分 （一）基本要求 1-在施工用地范圍內(nèi),，將各項(xiàng)生產(chǎn),、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃和布置，滿足組織設(shè)計(jì)及維持社會(huì)交通要求,。 2．市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動(dòng)態(tài)特性,，必須詳細(xì)考慮好每一步的平面布置及其合理銜接；科學(xué)合理的規(guī)劃,，繪制出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,。

掌握施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理要點(diǎn)（下）

（三）材料堆放與庫(kù)存1．一般要求

施工現(xiàn)場(chǎng)的工程成本管理

 現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況,，通過(guò)對(duì)工,、料、機(jī)有效組合來(lái)完成建筑產(chǎn)品的組織過(guò)程,，工程現(xiàn)場(chǎng)有眾多施工人員,、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備,、進(jìn)場(chǎng)材料投入，工程施工可有不同的施

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理重點(diǎn)講解

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組管理辦法

一,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的組成和分工1,、項(xiàng)目總監(jiān)受監(jiān)理公司的委派按照合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理工作,。審查簽發(fā)監(jiān)理組有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報(bào)表,，編寫(xiě)匯總監(jiān)理組的計(jì)劃和報(bào)告，提出監(jiān)理月報(bào),。2,、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)被監(jiān)理工程的情況安排結(jié)構(gòu)、建筑,、暖通,、水道、電氣,、動(dòng)力,、技經(jīng)等專(zhuān)業(yè)參加，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù),。3,、兼職管理人員根據(jù)工程需要，由項(xiàng)目總監(jiān)推薦,，公司領(lǐng)導(dǎo)確定,。(1)資料員：負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理,，制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號(hào)及存檔辦法，并督促檢查執(zhí)行情況,。(2)安全員組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全勞保法規(guī),，督促檢查監(jiān)理人員執(zhí)行個(gè)人安全勞保制度的情況，督促各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工地進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的檢查,，及時(shí)消除事故隱患,。(3)辦事員負(fù)責(zé)辦公用具、交通,、食宿等生活工作和監(jiān)理組的后勤工作,。經(jīng)常與公司辦公室取得聯(lián)系和幫助做好現(xiàn)場(chǎng)的行政事務(wù)工作。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理保障措施的建立

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,，其內(nèi)容視工程的性質(zhì),、規(guī)模、結(jié)構(gòu),、施工復(fù)雜程度,、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力,、物力,、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求,。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同,，甚至相差很大,，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù),、質(zhì)量,、施工、機(jī)械,、材料,、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案,，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施,。? 二、建立完備地施工質(zhì)量保證體系 ?建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制,，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng),，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo),，即質(zhì)量、安全,、成本,、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容,，因此應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,，包括事前、事中和事后三個(gè)階段,。這樣的設(shè)置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題被消滅于萌

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集

論文簡(jiǎn)介：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集 投稿網(wǎng)友：liujianjun0727 上傳時(shí)間: 2013-08-08

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理淺談

隨著建筑行業(yè)施工的突飛猛進(jìn)及不斷發(fā)展，建筑施工安全管理相對(duì)困難,，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，我想應(yīng)做好以下幾點(diǎn)；1,、建立和健全安全管理制度,；2、形成安全管理?xiàng)l例明確簽證手續(xù),；3,、明確安全事項(xiàng)的處罰措施，與施工月工程量形成經(jīng)濟(jì)掛鉤,；4、做好安全教育,、交底,；5、做好安全生產(chǎn)定期和不定期排查,；6,、建立安全獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要明確,；

分享：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容有哪些

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容有哪些： 施工單位應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場(chǎng)地內(nèi)組織進(jìn)行,。需要臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或者臨時(shí)占用道路的，應(yīng)當(dāng)依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù),。 施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,。堆放大宗材料、成品,、半成品和機(jī)具設(shè)備,，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施,。

施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的3個(gè)階段

施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理是實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)的必要條件，是提 高單位工程經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié),，因此,，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理一般分為三個(gè)階段：一是,，施工前的準(zhǔn)備階段,；二是，施工中的組織管理,；三是,，工程收尾和余料轉(zhuǎn)移。一,、施工前的材料準(zhǔn)備施工前的材料 準(zhǔn)備是整個(gè)施工準(zhǔn)備的組成部分,，是做好施工中材料瞥理的 前提條件，內(nèi) 容主要有兩方面：1.調(diào) 查了解與材料工作有關(guān)的情況（1）了解工程概況：包括工程特點(diǎn),、結(jié)構(gòu)類(lèi)型,、裝修標(biāo)準(zhǔn)、供料方式,、工程造價(jià),、場(chǎng)地道路等情況。（2）了解施工組織準(zhǔn)備情況：包括施工部署,、施工方法,、工期進(jìn)度、技術(shù)措施,、