施工現場作業(yè)安全管理規(guī)定內容宣貫

建設工程施工現場管理規(guī)定

中華人民共和國建設部令第15號 《建設工程施工現場管理規(guī)定》已于一九九一年十二月二日經第十九次部常務會議通過,，現予發(fā)布，自一九九二年一月一日起施行,。部長 侯捷一九九一年十二月五日建設工程施工現場管理規(guī)定

裝配式施工現場如何管理

施工現場質量管理檢查記錄

關于路橋施工現場管理的論述

路橋施工的現場管理是一項復雜且細致的工作，它涉及到除本專業(yè)以外的多個學科,，本文談到的只是其中的一部分,。要搞好現場的管理是不容易的，因為每項工程有它特殊的情況,，如地質情況,、施工難度、資金情況,、政策處理,、運輸條件、天氣因素等等,，所以僅僅從以上部分人手還遠遠不夠,，必須一步一個腳印，認真仔細踏踏實實做好每一件事,，克服馬虎和僥幸心理,，同時根據現場情況或者工程進度及時進行動態(tài)調整,，從各方面做好準備工作及相應措施，同心協力,，團結協作,，才能按時保質保量地完成施工生產任務。1 路橋項目施工現場管理1.1技術問題 作為一個路橋工程項目,，點多線長,，施工工序往往較多，施工工藝也較為復雜,，現場需要投人大量的人員,、機械設備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè),，管理難度大,，這要求現場施工管理人員必須做好各項技術準備。以某公路大提速改建工程中的工程為例,。項目部負責在某段路的提速改造,，共改造拆鋪線路3.6km，大型封鎖8次,，更換ln型軌枕600余根,，新建中橋1座，污工工程5000余方,，時間只有4個月,，但是必須在前期準備工作中完成斷面復測，圖紙會審,，技術人員培訓等技術方面的工作,，這

謹記,！施工現場安全管理“十戒”

縱觀建筑施工現場發(fā)生安全事故的根本原因,，人的安全素質低下是主要因素之一，人的不安全行為實質上就是安全的一大隱患,。

施工現場管理要注意哪些問題

一,、技術問題作為一個工程項目，特別是裝飾工程,，其施工工藝復雜,，材料品種繁多，各施工工種班組多,。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備,，首先，必須熟悉施工圖紙,，針對具體的施工合同要求,，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍,、材料供應,、資金、設備等）各氣候等自然條件,，認真,、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來,，從大入小，由面及點,，確保每一分項工程能納入受控范圍之中,。其次，針對工程特點,，除了合理的施工組織計劃外,，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝,。

施工現場標準化管理手冊

施工現場標準化管理手冊

建設方如何加強施工現場管理

各位同仁：大家好,！我公司即將進行擴建，由于不懂施工現場管理,，懇請各位同仁予以幫助,，指點現場施工應注意什么？應怎樣去執(zhí)行,？謝謝各位,！

工程部施工現場管理資料

工程部貫標資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

掌握施工現場布置與管理要點（上）

掌握施工現場布置與管理要點 本條文所指的施工現場管理僅限于施工現場平面布置、場容場貌管理等內容,。 一,、施工現場的平面布置與劃分 （一）基本要求 1-在施工用地范圍內，將各項生產,、生活設施及其他輔助設施進行規(guī)劃和布置,，滿足組織設計及維持社會交通要求。 2．市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性,，必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接,；科學合理的規(guī)劃，繪制出施工現場平面布置圖,。

掌握施工現場布置與管理要點（下）

（三）材料堆放與庫存1．一般要求

施工現場的工程成本管理

 現場管理是項目管理的重要組成部分,，是根據施工現場狀況，通過對工,、料,、機有效組合來完成建筑產品的組織過程,，工程現場有眾多施工人員、專業(yè)隊伍,、機械設備,、進場材料投入，工程施工可有不同的施

施工現場設備管理重點講解

某工程施工現場安全規(guī)定

安全技術管理資料使用規(guī)定 (1)工地必須配備一名對安全業(yè)務技術,、安全知識,、安全意識較強、文化在初中以上的人來擔任工地資料員,；負責施工全過程安全管理資料填寫和各項工作實施,； (2)安全技術管理資料使用各地區(qū)建設部門頒發(fā)的安全管理資料(臺帳)管理資料。 (3)工地必須按資料的內容要求,，認真編制,、交底、驗收,、檢查,、記錄。 (4)工地對安全資料要認真保管,，工地竣工后交公司備案,。工地現場施工宣傳規(guī)定 1、工地辦公室布置： (1)一套工程質量管理制度：13塊 （公司統(tǒng)一制作） (2)一套安全生產責任制：7塊 （公司統(tǒng)一制作） (3)施工概況牌：1塊 （公司統(tǒng)一制作） (4)施工現場管理人員一覽表：1塊 （公司統(tǒng)一制作） 2,、施工現場布置：四牌一圖 ( 1)施工單位及工地名稱牌 (2)安全生產六大紀律宣傳牌 (3)防火須知牌 (4)工地主要管理人員名單牌(5)施工總平面圖 3,、禁令標牌及腳手架、井字架

施工現場監(jiān)理組管理辦法

一,、現場監(jiān)理組的組成和分工1,、項目總監(jiān)受監(jiān)理公司的委派按照合同規(guī)定的監(jiān)理內容，組織現場監(jiān)理組各專業(yè)人員進行監(jiān)理工作,。審查簽發(fā)監(jiān)理組有關業(yè)務技術報表,，編寫匯總監(jiān)理組的計劃和報告，提出監(jiān)理月報,。2,、專業(yè)監(jiān)理工程師根據被監(jiān)理工程的情況安排結構、建筑,、暖通,、水道、電氣,、動力,、技經等專業(yè)參加，專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責本專業(yè)的有關建設監(jiān)理業(yè)務,。3,、兼職管理人員根據工程需要,，由項目總監(jiān)推薦，公司領導確定,。(1)資料員：負責圖紙資料保管及技術檔案的管理,，制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號及存檔辦法，并督促檢查執(zhí)行情況,。(2)安全員組織監(jiān)理人員學習安全勞保法規(guī),，督促檢查監(jiān)理人員執(zhí)行個人安全勞保制度的情況，督促各專業(yè)人員對工地進行安全防護設施的檢查,，及時消除事故隱患,。(3)辦事員負責辦公用具、交通,、食宿等生活工作和監(jiān)理組的后勤工作,。經常與公司辦公室取得聯系和幫助做好現場的行政事務工作。

關于建筑工程施工現場管理規(guī)定的問題請教

建設工程施工現場管理規(guī)定1991（15）號文,，已被建設部2007年9月21號161文明令廢止，請教有否出臺新的規(guī)定條文,，謝謝指導,！