50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會

亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會 注冊高級企業(yè)風(fēng)險管理師(CSERM) CSERM

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果,。項目團隊經(jīng)過了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團隊組合,。項目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項目成功。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力,。在項目最初采取行動可能會被誤解,，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............

71個公共與文化案例分享

2023是冰與火交織的一年,，一方面是恒大申請破產(chǎn)保護,，碧桂園半年巨虧5百億，眾多房企債務(wù)違約,。不少設(shè)計公司降薪,，停工甚至解散。另一方面是政策利好盡出,，取消限購限貸,，下調(diào)貸款利率

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

道橋,、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設(shè)計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設(shè)計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區(qū)建設(shè)工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設(shè)計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個建設(shè)項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標(biāo)項目：付款條件優(yōu)越,、施工條件便利,、工期要求合理、預(yù)算利潤670萬元,。 施工結(jié)果：巨虧280余萬元! 本文以一手資料,，細(xì)陳失敗成因，揭示其中“玄機”,。 某工程項目位于某省會繁華區(qū)域,，中標(biāo)合同價6710.73萬元，面積為64860m2,，共計

城市設(shè)計管理者的公共倫理

公共（行政）倫理是公關(guān)行政官員所應(yīng)遵循的價值規(guī)范,，也即公務(wù)員規(guī)劃師行為的一般倫理準(zhǔn)則（當(dāng)然對于規(guī)劃師還有職業(yè)的特殊倫理要求）。 公共倫理是處理政府組織（非政府組織）與公共事務(wù)之間關(guān)系的道德準(zhǔn)則,，具有組織屬性和政治,、行政特征，也是公共組織的自我約束機制和職業(yè)道德。 當(dāng)代的西方公共行政已走向“受益者導(dǎo)向的”廣義的公共行政,，強調(diào)對公民需求的回應(yīng)和授能,。弗雷德里克森曾指出，“狹義的公關(guān)行政往往只注重效率,、經(jīng)濟等管理層面的價值,。廣義的公關(guān)行政，除了重視管理的價值之外,，還強調(diào)公民精神,、公正、公平,、正義,、倫理、回應(yīng)性和愛國主義等的價值,?！?新公關(guān)行政應(yīng)把社會公平作為自己的核心價值?！吧鐣綇娬{(diào)政府服務(wù)的公平性,，管理者的決策責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任，強調(diào)公關(guān)行政要回應(yīng)公民的需要而非公

九個工程合同管理與案例 免費

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案例分析：如何加強項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,，一塊方木從8 米層墜落,，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場昏迷,，3 分鐘后才醒來,。唐某當(dāng)時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線,、無人監(jiān)護,、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時,，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時,，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破,，劉當(dāng)即昏倒,。后經(jīng)市人民醫(yī)院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰,、心肺正常,，但右第4、5節(jié)肋骨骨折,。事故的原因目前正在業(yè)主,、監(jiān)理的參與下進行調(diào)查,。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工,，磚頭只有這兩單位使用,。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生,，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺,。如何預(yù)防他人傷害? 2,、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成,，就要求安裝單位施工,，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中,，如何確保工期,？如何加強安全管理？

案例分析-如何加強項目安全管理?

案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,，一塊方木從8 米層墜落,，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場昏迷,，3 分鐘后才醒來,。唐某當(dāng)時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線,、無人監(jiān)護,、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時,，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時,，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破,，劉當(dāng)即昏倒,。后經(jīng)市人民醫(yī)院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰,、心肺正常,，但右第4、5節(jié)肋骨骨折,。事故的原因目前正在業(yè)主,、監(jiān)理的參與下進行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工,，4：30分后為乙單位筑爐隊施工,，磚頭只有這兩單位使用,。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生,，雖然直接原因不是我們造成,，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2,、業(yè)主為趕工期,，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工,，造成交叉作業(yè),，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期,？如何加強安全管理,？

管理與實務(wù)（通信與廣電工程）案例

案例

項目工程管理策劃實踐與案例分析,！

項目工程管理策劃實踐與案例分析

案例：智慧水廠管理平臺建設(shè)實踐

案例分析·如何管理這樣特別的外包項目

案例分析-如何管理這樣特別的外包項目A公司,，技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個業(yè)務(wù)模塊的全體人員,，新成立一家公司B,，B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結(jié)果是： 1.該公司原有的產(chǎn)品沒有會用的人了,； 2.在建項目未完結(jié),，需要派人員到客戶現(xiàn)場繼續(xù)工作。 于是,，A公司將未完成的項目以外包的形式交給B公司,，由于某些原因，在合同約定上B公司占盡先機,。和預(yù)料中一樣,，B公司的員工來到客戶現(xiàn)場后，服務(wù)質(zhì)量極差,，拖延文檔提交,，提交無用的垃圾文檔，項目一直延期,。 請問： 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況,，你會選擇什么方式處理？ 2.在現(xiàn)在已經(jīng)成為定局的情況之下,，你會采取何種方式對B公司人員進行的項目進行控制,。 3.控制中一些必須的提交品有些什么？ 4.如何挽回劣勢,？

公共廣播各種場所的應(yīng)用案例大解析

ITC公共廣播各種場所應(yīng)用案例解析,，請瀏覽以下網(wǎng)址：http://www.itc-pa.cn/Html/gbclasslist.asp如大家有需要詳細(xì)文檔資料及幫助,，請聯(lián)系：廖先生，020-34706665,，13602463777,！隨時準(zhǔn)備為您服務(wù)！

公共廁所及管理用房結(jié)構(gòu)方案

1,、結(jié)構(gòu)設(shè)計 （一）工程概況

（視頻下載）-工地質(zhì)量安全管理案例

下載地址：http://www.projectaims.com/mv29_179.html事件反映了長島建設(shè)項目公司在項目進程中,，當(dāng)施工監(jiān)理對土建承包商隧道開挖的施工方案進行檢查時，發(fā)現(xiàn)其違背施工慣例,，并且其采用“冷凍法”進行隧道施工的溫度指數(shù)不符合要求的情況,，督促其進行施工方案和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和變更，直至最終新的施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過審核,。以Greata的功能及模塊運用為事件的主線,，貫穿故事始末,，體現(xiàn)了項目公司通過Greata的成功運用,，實現(xiàn)了對項目的“嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，將風(fēng)險降到最低”的目的,。

07二級建造公共課法規(guī)、管理音頻

二級建造法規(guī)音頻資料 祝大家取得好成績,！ 有公路資料的謝謝你能分享?。?共23個包