公共管理理念在水利工作中的應用

公共管理理念在水利工作中的應用廣州市水利局 趙軍明 公共管理發(fā)展于20世紀70年代以后，這是由于上個世紀60年代以來,，人類社會發(fā)展的形態(tài)出現(xiàn)了巨大變化,，如第三次浪潮、后工業(yè)社會,、知識社會,、信息社會等等，社會的劇烈變革,，無論是理論界還是實踐部門,，深感建構(gòu)在韋佰（Weberian）官僚體系下的公共行政出現(xiàn)了合法性危機，在傳統(tǒng)的偏狹的理性主義之下的公共行政,，明顯地發(fā)生知識無法指引行動,，理論缺乏解釋力，以及無法忠實體現(xiàn)人民需求等現(xiàn)象,，政府在出現(xiàn)巨大的財政壓力,、公民要求政府提高服務品質(zhì)的壓力和意識形態(tài)（新右派意識形態(tài)占上風）壓力下公共管理應運而生,。公共管理基本上是一個整合性的概念，是一種介于企業(yè)管理與公共行政之間的“第三條道路”,，公共管理在“什么”與“為何”層面上是沿襲公共行政或公共政策,，而在“如何”層面上沿襲企業(yè)管理。因此,，公共管理的定義可概括為以政府為核心的公共部門整合社會的資源,，廣泛運用政治,、法律,、管理、經(jīng)濟等方法,，強化政府的治理能力,，從而達到提高政府績效和服務品質(zhì)的目的。而隨后出現(xiàn)的新公共管理是當代政府改革中的一種思潮,，在很大程度上是當代行政改革的代名

71個公共與文化案例分享

2023是冰與火交織的一年,，一方面是恒大申請破產(chǎn)保護，碧桂園半年巨虧5百億,，眾多房企債務違約,。不少設計公司降薪，停工甚至解散,。另一方面是政策利好盡出,，取消限購限貸，下調(diào)貸款利率

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果,。項目團隊經(jīng)過了仔細選擇和代表了當前最優(yōu)秀的團隊組合,。項目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項目成功。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力,。在項目最初采取行動可能會被誤解,，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

城市設計管理者的公共倫理

公共（行政）倫理是公關行政官員所應遵循的價值規(guī)范,，也即公務員規(guī)劃師行為的一般倫理準則（當然對于規(guī)劃師還有職業(yè)的特殊倫理要求）。 公共倫理是處理政府組織（非政府組織）與公共事務之間關系的道德準則,，具有組織屬性和政治,、行政特征，也是公共組織的自我約束機制和職業(yè)道德,。 當代的西方公共行政已走向“受益者導向的”廣義的公共行政,，強調(diào)對公民需求的回應和授能。弗雷德里克森曾指出,，“狹義的公關行政往往只注重效率,、經(jīng)濟等管理層面的價值。廣義的公關行政,，除了重視管理的價值之外,，還強調(diào)公民精神、公正,、公平,、正義、倫理,、回應性和愛國主義等的價值,。” 新公關行政應把社會公平作為自己的核心價值,?！吧鐣綇娬{(diào)政府服務的公平性，管理者的決策責任和執(zhí)行責任,，強調(diào)公關行政要回應公民的需要而非公

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個建設項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標項目：付款條件優(yōu)越,、施工條件便利、工期要求合理,、預算利潤670萬元,。 施工結(jié)果：巨虧280余萬元! 本文以一手資料，細陳失敗成因,，揭示其中“玄機”,。 某工程項目位于某省會繁華區(qū)域，中標合同價6710.73萬元,，面積為64860m2,，共計

道橋,、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區(qū)建設工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

案例：智慧水廠管理平臺建設實踐

項目工程管理策劃實踐與案例分析！

項目工程管理策劃實踐與案例分析

九個工程合同管理與案例 免費

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案例分析：如何加強項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,，一塊方木從8 米層墜落,，打中正在施工的員工唐某的頭部,，令其當場昏迷，3 分鐘后才醒來,。唐某當時正確佩戴有安全帽,。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監(jiān)護,、未發(fā)通知導致,。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時,，直接打在劉某的右肩和右后背之間,，安全帽刮破,，劉當即昏倒,。后經(jīng)市人民醫(yī)院進行全面檢查后,，劉勁雙肺清晰、心肺正常,，但右第4,、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主,、監(jiān)理的參與下進行調(diào)查,。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工,，磚頭只有這兩單位使用。 1,、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺,。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期,，一般都是土建施工未完成,，就要求安裝單位施工,，造成交叉作業(yè),，在趕工期與安全管理工作中,，如何確保工期？如何加強安全管理,？

案例分析-如何加強項目安全管理?

案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落,，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場昏迷,，3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽,。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線,、無人監(jiān)護,、未發(fā)通知導致,。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時,，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破,，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進行全面檢查后,，劉勁雙肺清晰,、心肺正常,，但右第4,、5節(jié)肋骨骨折,。事故的原因目前正在業(yè)主,、監(jiān)理的參與下進行調(diào)查,。此地段下午4：30分以前是甲單位施工,，4：30分后為乙單位筑爐隊施工,，磚頭只有這兩單位使用,。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生,，雖然直接原因不是我們造成,，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺,。如何預防他人傷害? 2,、業(yè)主為趕工期,，一般都是土建施工未完成,，就要求安裝單位施工,，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中,，如何確保工期,？如何加強安全管理？

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機電安裝項目進度管理（案例實操）.ppt

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