公共管理理念在水利工作中的應(yīng)用

公共管理理念在水利工作中的應(yīng)用廣州市水利局 趙軍明 公共管理發(fā)展于20世紀(jì)70年代以后,，這是由于上個(gè)世紀(jì)60年代以來(lái),，人類社會(huì)發(fā)展的形態(tài)出現(xiàn)了巨大變化,，如第三次浪潮、后工業(yè)社會(huì),、知識(shí)社會(huì),、信息社會(huì)等等，社會(huì)的劇烈變革,，無(wú)論是理論界還是實(shí)踐部門,，深感建構(gòu)在韋佰（Weberian）官僚體系下的公共行政出現(xiàn)了合法性危機(jī),，在傳統(tǒng)的偏狹的理性主義之下的公共行政，明顯地發(fā)生知識(shí)無(wú)法指引行動(dòng),，理論缺乏解釋力,，以及無(wú)法忠實(shí)體現(xiàn)人民需求等現(xiàn)象，政府在出現(xiàn)巨大的財(cái)政壓力,、公民要求政府提高服務(wù)品質(zhì)的壓力和意識(shí)形態(tài)（新右派意識(shí)形態(tài)占上風(fēng)）壓力下公共管理應(yīng)運(yùn)而生,。公共管理基本上是一個(gè)整合性的概念，是一種介于企業(yè)管理與公共行政之間的“第三條道路”,，公共管理在“什么”與“為何”層面上是沿襲公共行政或公共政策,，而在“如何”層面上沿襲企業(yè)管理,。因此,，公共管理的定義可概括為以政府為核心的公共部門整合社會(huì)的資源，廣泛運(yùn)用政治,、法律,、管理、經(jīng)濟(jì)等方法,，強(qiáng)化政府的治理能力,，從而達(dá)到提高政府績(jī)效和服務(wù)品質(zhì)的目的。而隨后出現(xiàn)的新公共管理是當(dāng)代政府改革中的一種思潮,，在很大程度上是當(dāng)代行政改革的代名

71個(gè)公共與文化案例分享

2023是冰與火交織的一年,，一方面是恒大申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，碧桂園半年巨虧5百億,，眾多房企債務(wù)違約,。不少設(shè)計(jì)公司降薪，停工甚至解散,。另一方面是政策利好盡出,，取消限購(gòu)限貸，下調(diào)貸款利率

50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過(guò)每個(gè)人的努力取得良好的效果,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合,。項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過(guò)現(xiàn)有職員技能獲得項(xiàng)目成功。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中您將有很多機(jī)會(huì)來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)人的貢獻(xiàn)與能力,。在項(xiàng)目最初采取行動(dòng)可能會(huì)被誤解,，這一行動(dòng)既不能解決問(wèn)題，也起不到激勵(lì)作用.............

道橋,、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設(shè)計(jì)方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運(yùn)輸物流園區(qū)建設(shè)工程可行性研究報(bào)告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

城市設(shè)計(jì)管理者的公共倫理

公共（行政）倫理是公關(guān)行政官員所應(yīng)遵循的價(jià)值規(guī)范,，也即公務(wù)員規(guī)劃師行為的一般倫理準(zhǔn)則（當(dāng)然對(duì)于規(guī)劃師還有職業(yè)的特殊倫理要求）,。 公共倫理是處理政府組織（非政府組織）與公共事務(wù)之間關(guān)系的道德準(zhǔn)則，具有組織屬性和政治,、行政特征,，也是公共組織的自我約束機(jī)制和職業(yè)道德。 當(dāng)代的西方公共行政已走向“受益者導(dǎo)向的”廣義的公共行政,，強(qiáng)調(diào)對(duì)公民需求的回應(yīng)和授能,。弗雷德里克森曾指出，“狹義的公關(guān)行政往往只注重效率,、經(jīng)濟(jì)等管理層面的價(jià)值,。廣義的公關(guān)行政，除了重視管理的價(jià)值之外,，還強(qiáng)調(diào)公民精神,、公正、公平,、正義,、倫理、回應(yīng)性和愛國(guó)主義等的價(jià)值,?！?新公關(guān)行政應(yīng)把社會(huì)公平作為自己的核心價(jià)值?！吧鐣?huì)公平強(qiáng)調(diào)政府服務(wù)的公平性,，管理者的決策責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任，強(qiáng)調(diào)公關(guān)行政要回應(yīng)公民的需要而非公

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標(biāo)項(xiàng)目：付款條件優(yōu)越,、施工條件便利,、工期要求合理、預(yù)算利潤(rùn)670萬(wàn)元,。 施工結(jié)果：巨虧280余萬(wàn)元! 本文以一手資料,，細(xì)陳失敗成因，揭示其中“玄機(jī)”。 某工程項(xiàng)目位于某省會(huì)繁華區(qū)域,，中標(biāo)合同價(jià)6710.73萬(wàn)元,，面積為64860m2，共計(jì)

項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析,！

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案例：智慧水廠管理平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐

案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落,，打中正在施工的員工唐某的頭部,，令其當(dāng)場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來(lái),。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽,。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線、無(wú)人監(jiān)護(hù),、未發(fā)通知導(dǎo)致,。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來(lái)時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí),，直接打在劉某的右肩和右后背之間,，安全帽刮破,，劉當(dāng)即昏倒,。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰,、心肺正常,，但右第4、5節(jié)肋骨骨折,。事故的原因目前正在業(yè)主,、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工,，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工,，磚頭只有這兩單位使用。 1,、上述兩起事故同一天發(fā)生,，雖然直接原因不是我們?cè)斐桑珡钠渲锌梢钥吹轿覀兊陌踩芾砉ぷ魅杂性S多不足和欠缺,。如何預(yù)防他人傷害? 2,、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成,，就要求安裝單位施工,，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期,？如何加強(qiáng)安全管理,？

案例分析：如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落,，打中正在施工的員工唐某的頭部,，令其當(dāng)場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來(lái),。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽,。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線、無(wú)人監(jiān)護(hù),、未發(fā)通知導(dǎo)致,。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來(lái)時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí),，直接打在劉某的右肩和右后背之間,，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒,。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后,，劉勁雙肺清晰、心肺正常,，但右第4,、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主,、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查,。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工,，磚頭只有這兩單位使用,。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生,，雖然直接原因不是我們?cè)斐?，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2,、業(yè)主為趕工期,，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工,，造成交叉作業(yè),，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期,？如何加強(qiáng)安全管理,？

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管理與實(shí)務(wù)（通信與廣電工程）案例

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公共廁所及管理用房結(jié)構(gòu)方案

1、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （一）工程概況

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鐵路項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)管理與應(yīng)用案例賞析,！