合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

項目工程管理策劃實踐與案例分析！

項目工程管理策劃實踐與案例分析

案例分析：如何加強項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部,，令其當場昏迷,，3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽,。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線,、無人監(jiān)護、未發(fā)通知導致,。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時,，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間,，安全帽刮破,，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進行全面檢查后,，劉勁雙肺清晰,、心肺正常，但右第4,、5節(jié)肋骨骨折,。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進行調(diào)查,。此地段下午4：30分以前是甲單位施工,，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用,。 1,、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成,，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺,。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期,，一般都是土建施工未完成,，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè),，在趕工期與安全管理工作中,，如何確保工期,？如何加強安全管理？

案例分析-如何加強項目安全管理?

案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,，一塊方木從8 米層墜落,，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場昏迷,，3 分鐘后才醒來,。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線,、無人監(jiān)護、未發(fā)通知導致,。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時,，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間,，安全帽刮破,，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進行全面檢查后,，劉勁雙肺清晰,、心肺正常，但右第4,、5節(jié)肋骨骨折,。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進行調(diào)查,。此地段下午4：30分以前是甲單位施工,，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用,。 1,、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成,，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺,。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期,，一般都是土建施工未完成,，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè),，在趕工期與安全管理工作中,，如何確保工期？如何加強安全管理,？

環(huán)境影響評價案例分析（2016年版）

環(huán)境影響評價案例分析（2016年版）

案例分析·如何管理這樣特別的外包項目

案例分析-如何管理這樣特別的外包項目A公司,，技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司B,，B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同,。造成的結(jié)果是： 1.該公司原有的產(chǎn)品沒有會用的人了； 2.在建項目未完結(jié),，需要派人員到客戶現(xiàn)場繼續(xù)工作,。 于是，A公司將未完成的項目以外包的形式交給B公司,，由于某些原因,，在合同約定上B公司占盡先機。和預(yù)料中一樣,，B公司的員工來到客戶現(xiàn)場后,，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交,，提交無用的垃圾文檔,，項目一直延期。 請問： 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況,，你會選擇什么方式處理,？ 2.在現(xiàn)在已經(jīng)成為定局的情況之下，你會采取何種方式對B公司人員進行的項目進行控制,。 3.控制中一些必須的提交品有些什么,？ 4.如何挽回劣勢？

超概風險管理：案例分析與策略建議

關(guān)于接地的案例,，大家分析一下

背景：有一廠房（前后長150m）有兩個控制箱，控制箱Ⅰ放在廠房前端,，控制4臺電機（A,、B、C,、D）,，控制箱Ⅱ放在廠房后端控制2臺電機（E、F）,那么電機A,、B,、C、D,、E,、F的機殼接地線都接到哪兒？控制箱Ⅰ 和Ⅱ 的機殼接地線接到哪兒,？

建筑工程參建單位管理與協(xié)調(diào)案例分析

案例：本項目總建筑面積32萬平方米,，其中地上建筑面積24萬平方米,、地下建筑面積8萬平方米，單體樓棟30棟,，主要以6F花園洋房,、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主，總戶數(shù)2200戶,?？偝邪鼏挝粸榫哂薪ㄖ┕べY質(zhì)特級企業(yè)，監(jiān)理單位為具有甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè),，設(shè)計單位具有甲級綜合資質(zhì)設(shè)計企業(yè),，房屋地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有甲級開發(fā)資質(zhì)。承包范圍包括住宅樓,、商業(yè),、地下車庫、室外配套工程（含基礎(chǔ)配套設(shè)施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基,、消防、塑鋼門窗,、幕墻,、外墻涂料、人防門,、弱電智能化等,。就這樣一個項目，合同工期450天,，居然三年的時間都沒有完工交付,，在臨近交付的一年內(nèi)，一致在搶工期,。探求原因,，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當時的現(xiàn)狀： 該項目由一家具有

水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長,、協(xié)作性高,、流動性強、受外界因素影響大等特點,。在管理的過程中,，要根據(jù)大壩自身的特點，參考以往的施工經(jīng)驗,，分析可能出現(xiàn)的問題,，并制定具體的處理措施。本文通過實際案例對水利工程大壩填筑的施工管理進行探討,。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個部分構(gòu)成,，其中粘土心墻堆石壩的總建設(shè)高度為98.3m,壩頂?shù)目傞L度為1103.2m,寬度為12m.上游,、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求 壩體主要由粘土心墻防滲體、反濾料,、壩基過渡層,、壩殼砂礫料、壩殼渣石料構(gòu)成,。其技術(shù)標準如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術(shù)標準主要粘土作為填筑材料,，要求壓實度在98%以上，含水量控制在21%左右,，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數(shù)控制在1×10-5cm/s,有機質(zhì)含量在2%以內(nèi),，水溶鹽含量控制在3%以內(nèi)。完成碾壓施工后要進行取樣試驗,。 2.2 壩基過渡層技術(shù)標準,。 壩基過渡

關(guān)于環(huán)境正義的研究與分析

[摘要]20世紀90年代，當代環(huán)境倫理由于缺乏對現(xiàn)實的關(guān)注而陷入了某種發(fā)展困境,，對環(huán)境保護實踐中的一些現(xiàn)實問題無能為力,。與此同時，由于環(huán)境保護中權(quán)利與義務(wù)不對等引起的“環(huán)境不公”問題在環(huán)境保護運動中日益突出,，并且由此引發(fā)了一場不但在西方發(fā)達國家內(nèi)部,，而且在全球范圍內(nèi)(特別是欠發(fā)達國家和地區(qū))得到廣泛響應(yīng)的“環(huán)境正義運動”?！碍h(huán)境正義運動”的興起和“環(huán)境正義”的一些重要思想,，既對當代環(huán)境倫理理論及其指導的西方主流環(huán)境保護實踐提出了挑戰(zhàn)，也為當代環(huán)境倫理提供了一個從現(xiàn)實的角度看待和分析環(huán)境問題的嶄新視角,?！碍h(huán)境正義”所代表的從現(xiàn)實的角度看待環(huán)境問題的傾向，正是當代環(huán)境倫理謀求自身發(fā)展的趨勢,。 [關(guān)鍵詞]環(huán)境正義,；環(huán)境倫理理論；環(huán)境保護 一,、環(huán)境正義的概念及起源 (一)環(huán)境正義的概念

竣工環(huán)境保護驗收調(diào)查案例分析

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招投標管理常見問題案例分析.ppt

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酒店大堂---案例分析

一酒店大堂:縱深12M,高10M,不可設(shè)下送風或地暖.只能在對著大門一面?zhèn)人突蝽斔?進門一側(cè)).請大家討論,應(yīng)該用什么末端設(shè)備,什么風口,出風風速幾米可達到設(shè)計要求.項目地點:南京.室內(nèi)設(shè)計溫度:24(夏),22(冬)

造價《案例分析》等筆記

監(jiān)理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)

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2011環(huán)境影響評價《案例分析》精講mp3

2011環(huán)境影響評價《案例分析》精講mp3和word講義第一講

2013年一建市政施工管理熱點案例分析

為大家整理了2013年一級建造師市政施工管理熱點案例分析,，講的很不錯，希望對大家有所幫助,！ 背景資料 某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段,，中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同,、招標文件和施工組織設(shè)計,，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制

2014一建新教材案例分析（企業(yè)管理費）

企業(yè)管理費的的計算： 以（人+ 材+ 機）為計算基礎(chǔ) 管理費= （人+ 材+ 機）* 管理費費率（% ） 以（人+ 機）為計算基礎(chǔ) 管理費