合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析,！

項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落,，打中正在施工的員工唐某的頭部,，令其當(dāng)場昏迷，3 分鐘后才醒來,。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽,。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線、無人監(jiān)護(hù),、未發(fā)通知導(dǎo)致,。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí),，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間,，安全帽刮破,，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后,，劉勁雙肺清晰,、心肺正常，但右第4,、5節(jié)肋骨骨折,。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查,。此地段下午4：30分以前是甲單位施工,，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工，磚頭只有這兩單位使用,。 1,、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們?cè)斐?，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺,。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期,，一般都是土建施工未完成,，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè),，在趕工期與安全管理工作中,，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理,？

案例分析：如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部,，令其當(dāng)場昏迷,，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽,。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線,、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致,。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí),，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破,，劉當(dāng)即昏倒,。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰,、心肺正常,，但右第4、5節(jié)肋骨骨折,。事故的原因目前正在業(yè)主,、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工,，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工,，磚頭只有這兩單位使用。 1,、上述兩起事故同一天發(fā)生,，雖然直接原因不是我們?cè)斐桑珡钠渲锌梢钥吹轿覀兊陌踩芾砉ぷ魅杂性S多不足和欠缺,。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期,，一般都是土建施工未完成,，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè),，在趕工期與安全管理工作中,，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理,？

超概風(fēng)險(xiǎn)管理：案例分析與策略建議

案例分析·如何管理這樣特別的外包項(xiàng)目

案例分析-如何管理這樣特別的外包項(xiàng)目A公司,，技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員,，新成立一家公司B,，B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結(jié)果是： 1.該公司原有的產(chǎn)品沒有會(huì)用的人了,； 2.在建項(xiàng)目未完結(jié),，需要派人員到客戶現(xiàn)場繼續(xù)工作。 于是,，A公司將未完成的項(xiàng)目以外包的形式交給B公司,，由于某些原因，在合同約定上B公司占盡先機(jī),。和預(yù)料中一樣,，B公司的員工來到客戶現(xiàn)場后，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交,，提交無用的垃圾文檔,，項(xiàng)目一直延期。 請(qǐng)問： 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況,，你會(huì)選擇什么方式處理,？ 2.在現(xiàn)在已經(jīng)成為定局的情況之下，你會(huì)采取何種方式對(duì)B公司人員進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行控制,。 3.控制中一些必須的提交品有些什么,？ 4.如何挽回劣勢(shì)？

關(guān)于接地的案例,，大家分析一下

背景：有一廠房（前后長150m）有兩個(gè)控制箱，控制箱Ⅰ放在廠房前端,，控制4臺(tái)電機(jī)（A,、B、C,、D）,，控制箱Ⅱ放在廠房后端控制2臺(tái)電機(jī)（E、F）,那么電機(jī)A,、B,、C、D,、E,、F的機(jī)殼接地線都接到哪兒？控制箱Ⅰ 和Ⅱ 的機(jī)殼接地線接到哪兒,？

水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長,、協(xié)作性高、流動(dòng)性強(qiáng),、受外界因素影響大等特點(diǎn),。在管理的過程中，要根據(jù)大壩自身的特點(diǎn),，參考以往的施工經(jīng)驗(yàn),，分析可能出現(xiàn)的問題，并制定具體的處理措施,。本文通過實(shí)際案例對(duì)水利工程大壩填筑的施工管理進(jìn)行探討,。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個(gè)部分構(gòu)成，其中粘土心墻堆石壩的總建設(shè)高度為98.3m,壩頂?shù)目傞L度為1103.2m,寬度為12m.上游,、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求 壩體主要由粘土心墻防滲體,、反濾料,、壩基過渡層、壩殼砂礫料,、壩殼渣石料構(gòu)成,。其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要粘土作為填筑材料，要求壓實(shí)度在98%以上,，含水量控制在21%左右,，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數(shù)控制在1×10-5cm/s,有機(jī)質(zhì)含量在2%以內(nèi)，水溶鹽含量控制在3%以內(nèi),。完成碾壓施工后要進(jìn)行取樣試驗(yàn),。 2.2 壩基過渡層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 壩基過渡

招投標(biāo)管理常見問題案例分析.ppt

招投標(biāo)管理常見問題案例分析.ppt

建筑工程參建單位管理與協(xié)調(diào)案例分析

案例：本項(xiàng)目總建筑面積32萬平方米,，其中地上建筑面積24萬平方米,、地下建筑面積8萬平方米，單體樓棟30棟,，主要以6F花園洋房,、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主，總戶數(shù)2200戶,?？偝邪鼏挝粸榫哂薪ㄖ┕べY質(zhì)特級(jí)企業(yè)，監(jiān)理單位為具有甲級(jí)資質(zhì)監(jiān)理企業(yè),，設(shè)計(jì)單位具有甲級(jí)綜合資質(zhì)設(shè)計(jì)企業(yè),，房屋地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有甲級(jí)開發(fā)資質(zhì)。承包范圍包括住宅樓,、商業(yè),、地下車庫,、室外配套工程（含基礎(chǔ)配套設(shè)施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基,、消防、塑鋼門窗,、幕墻,、外墻涂料、人防門,、弱電智能化等,。就這樣一個(gè)項(xiàng)目，合同工期450天,，居然三年的時(shí)間都沒有完工交付,，在臨近交付的一年內(nèi)，一致在搶工期,。探求原因,，讓人不得不深思,。先看看本工程參建單位當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀： 該項(xiàng)目由一家具有

酒店大堂---案例分析

一酒店大堂:縱深12M,高10M,不可設(shè)下送風(fēng)或地暖.只能在對(duì)著大門一面?zhèn)人突蝽斔?進(jìn)門一側(cè)).請(qǐng)大家討論,應(yīng)該用什么末端設(shè)備,什么風(fēng)口,出風(fēng)風(fēng)速幾米可達(dá)到設(shè)計(jì)要求.項(xiàng)目地點(diǎn):南京.室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度:24(夏),22(冬)

監(jiān)理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)

監(jiān)理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)

造價(jià)《案例分析》等筆記

房地產(chǎn)工程師管理困惑及案例分析（轉(zhuǎn)）

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 編輯 房地產(chǎn)職業(yè)工程師簡介 一、基本概念 1. 工程師即為具有專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,。職業(yè)工程師簡述為職業(yè)化工程師。職業(yè)化簡單的說是干什么像什么,。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,，即在合適的時(shí)間,、地點(diǎn)，用合適的方式,，說合適的話,，做合適的事。職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng),、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能三個(gè)部分內(nèi)容,。 2. 房地產(chǎn)職業(yè)工程師是房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理當(dāng)中具有一定企業(yè)管理技藝及職業(yè)技能、規(guī)范,、素養(yǎng)的管理型專業(yè)技術(shù)人員,。 二、工程管理人員管理水準(zhǔn)的三個(gè)階段 1. 管理初級(jí)階段：碰到什么事情干什么事情,，

2014一建新教材案例分析（企業(yè)管理費(fèi)）

企業(yè)管理費(fèi)的的計(jì)算： 以（人+ 材+ 機(jī)）為計(jì)算基礎(chǔ) 管理費(fèi)= （人+ 材+ 機(jī)）* 管理費(fèi)費(fèi)率（% ） 以（人+ 機(jī)）為計(jì)算基礎(chǔ) 管理費(fèi)

工程總承包（EPC）項(xiàng)目造價(jià)管理典型案例分析

鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理控制及案例分析

云酷科技人定位系統(tǒng)案例及管理效益分析

云酷科技人員定位系統(tǒng)2018年研發(fā)上線,，目前公司在電力行業(yè)已經(jīng)有29家成功案例，重工行業(yè)1家,，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，案例見下圖： 下圖為現(xiàn)場安裝現(xiàn)場圖 云酷人員定位系統(tǒng)管理效能分析 1）安全管理效率提升 以往需要安全人員去現(xiàn)場巡察才能發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，有了本

2013年一建市政施工管理熱點(diǎn)案例分析

為大家整理了2013年一級(jí)建造師市政施工管理熱點(diǎn)案例分析,，講的很不錯(cuò),，希望對(duì)大家有所幫助！ 背景資料 某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程A標(biāo)段,，中標(biāo)價(jià)為3000萬元,。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì),，為該項(xiàng)目編制了目標(biāo)成本計(jì)劃,。參加編制