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  • 建筑工程合同管理與索賠

    建筑工程合同管理與索賠

  • 建筑工程合同管理與索賠1

    建筑工程索賠管理與索賠1

  • 建筑工程造價(jià)招投標(biāo)的管理

    摘要：建筑工程投標(biāo)是工程造價(jià)中的一個(gè)重要階段,，在工程造價(jià)控制體系中屬于事前控制的主要階段，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理,、投資控制和工程結(jié)算都很重要,。工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng),、投資多。技術(shù)要求高一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程,。在該過程中,，不確定因素很多，這些不確定因素還影響到工程施工的順利進(jìn)行,。本文對(duì)建筑工程造價(jià)投標(biāo)的控制問題做出了探討,。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；招投標(biāo),；控制 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，工程項(xiàng)目逐漸增多,，工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建設(shè)者重要問題。通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇承包商,，使工程價(jià)格逐漸形成合理機(jī)制,。有利于節(jié)約投資，提高投資效益,。降低社會(huì)勞動(dòng)水平,，從而使工程造價(jià)得到合理控制，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義,。 一,、建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制主要體現(xiàn)在招標(biāo)代理單位編制標(biāo)底的合理性、準(zhǔn)確性,、考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn)性等,，現(xiàn)行的招標(biāo)清單特征描述關(guān)乎著計(jì)價(jià)的整個(gè)支撐。熟悉圖紙,、了解現(xiàn)場(chǎng),、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料、建筑規(guī)范等,。避免因圖紙或者資料的原因?yàn)榻窈?/p>

  • 建筑工程國(guó)際招投標(biāo)管理163頁.ppt

    建筑工程國(guó)際招投標(biāo)管理163頁.ppt

  • 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

    工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的教材,，個(gè)人覺得還不錯(cuò),，很實(shí)用，有需要的朋友可以下載,。

  • 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理中的問題與對(duì)策

    論文簡(jiǎn)介：投標(biāo)書劃分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)兩個(gè)部分分別進(jìn)行打分,，并按一定的原則和程序進(jìn)行評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，從而解決招投標(biāo)中存在的問題,。 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-21 <

  • 建筑工程行業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析

    溫故而知新,，建筑工程行業(yè)由合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟風(fēng)波從未平息。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛,，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂部有限公司結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)三年的工程承包合同糾紛,，法院以工程施工期間雙方來往函件及工程建筑師的相關(guān)書證，以及雙方對(duì)合同的確認(rèn)記錄,、調(diào)解會(huì)議紀(jì)要,、確認(rèn)的合同報(bào)價(jià)書等作為證據(jù)，判決太平洋俱樂部支付南通七建工程余款四千二百多萬元,，并承擔(dān)相關(guān)訴訟費(fèi)用一百三十萬元,。 并非所有企業(yè)都像南通七建這么幸運(yùn)，由于人員變動(dòng)，管理不規(guī)范,，紙質(zhì)文件易損壞等因素造成重要證據(jù)文件的缺失,；或者由于文件數(shù)量巨大，缺乏便捷的查詢手段,，難以在證據(jù)提交時(shí)限內(nèi)找到最佳書面證據(jù),；這樣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)的獲利能力,。我們需要探討的是企業(yè)如何通過更加有效的合同管理手段,，保障工程合同的可追蹤性（合同變更、會(huì)議紀(jì)要,、工程圖紙等）,，使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)工程結(jié)算和合同訴訟糾紛,，并減少相關(guān)的人力投入和律師費(fèi)用,。“工欲善其事,，必先利其器”,，德雅科技的HOLA文檔管理系統(tǒng)讓這些挑戰(zhàn)迎刃而解。

  • 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)

    我會(huì)跟你說我又是來發(fā)放福利的嗎,？:lol

  • 淺析建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理問題

    知識(shí)點(diǎn)：施工投標(biāo)招標(biāo)管理

  • 建筑工程招投標(biāo)有哪些原則,？

        代做工程預(yù)算.造價(jià)(yusuanw)

  • 工程招投標(biāo)與合同管理PPT(沈中友)

    本帖最后由 一介書生第二 于 2014-6-2 11:05 編輯 目 錄第1章工程招投標(biāo)概述第2章工程項(xiàng)目招標(biāo)第3章工程項(xiàng)目投標(biāo)第4章開標(biāo),、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)第5章工程招投標(biāo)案例分析第6章建設(shè)工程合同管理概論第7章（暫缺）第8章建設(shè)工程其他合同管理第9章工程索賠管理第10章工程合同管理案例分析

  • 如何有效管理招投標(biāo)工程中的合同價(jià)

    摘 要結(jié)合工作實(shí)踐,提出解決招投標(biāo)工程合同價(jià)管理的一個(gè)大問題,應(yīng)從工程合同價(jià)的確定、合同的執(zhí)行,、合同價(jià)的結(jié)算等方面進(jìn)行,以便于市場(chǎng)的健康發(fā)展,。 關(guān)鍵詞招投標(biāo);合同價(jià);有效管理 鐵路施工企業(yè)在走向市場(chǎng)的改革過程中,經(jīng)過磨練和考驗(yàn),已適應(yīng)環(huán)境,相對(duì)較早地成熟起來。昔日的鐵道兵,已不能,、也不再單靠鐵路的“皇糧”,大多數(shù)的施工任務(wù),靠承攬公路,、市政、水運(yùn),、機(jī)場(chǎng),、地下鐵路、國(guó)外市場(chǎng)等路外工程去取得,。建筑業(yè)要走向市場(chǎng),鐵路工程建設(shè)要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變,這已是大勢(shì)所趨,不可逆轉(zhuǎn),。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)畢竟尚處于初級(jí)階段,殘留的瘤疾、滋生的弊端影響著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。工程承包商作為集責(zé),、權(quán),、利于一體的法人,其社會(huì)地位、合法權(quán)益往往得不到應(yīng)有的認(rèn)可和保障,如果企圖通過非正常途徑得到利益的補(bǔ)償,則將影響建筑業(yè)的健康發(fā)展,。建筑業(yè)的管理必須納入法制化軌道,關(guān)鍵是健全工程實(shí)施階段工程造價(jià)的運(yùn)作規(guī)則,首要問題是規(guī)范建設(shè)工程合同的管理,。 建設(shè)工程合同價(jià)就是工程業(yè)主與承包商通過招、投標(biāo)或者議標(biāo)的方式,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,

  • 醫(yī)療工程招投標(biāo)與合同階段造價(jià)管理要點(diǎn)

    醫(yī)療工程招投標(biāo)與合同階段造價(jià)管理要點(diǎn)3.1審核設(shè)計(jì)單位合同文件

  • 建筑工程招投標(biāo)"七大熱點(diǎn)"

    建筑工程招投標(biāo)"七大熱點(diǎn)" 2005年12月15日～16日,，中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)分會(huì)第四屆理事會(huì)第一次會(huì)議在武漢召開,。會(huì)上，建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司副司長(zhǎng)王寧圍繞明年招標(biāo)投標(biāo)工作的重點(diǎn),，針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題，點(diǎn)出7個(gè)題目,，要求各地大力開展調(diào)查研究,，勇于創(chuàng)新，扎實(shí)探索,，盡快“破題”,，以提高招標(biāo)投標(biāo)工作的水平。 合理低價(jià)中標(biāo)如何操作,？ 王寧說,，這一問題已經(jīng)成為當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)工作的“難點(diǎn)”。合理低價(jià)中標(biāo)是國(guó)際慣例,，實(shí)施這一制度方向是正確的,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看要大力推廣這一作法。特別是進(jìn)入2006年,，我國(guó)加入WTO后的過渡期即將結(jié)束,，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)成為國(guó)際市場(chǎng)的一部分，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)也要加快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的步伐,，這就要求我們必須按照國(guó)際慣例來運(yùn)作,。合理低價(jià)中標(biāo)是國(guó)際慣例，但在目前我國(guó)的實(shí)際工作中,，如何理解低價(jià)中標(biāo),，如何實(shí)施低價(jià)中標(biāo)，在實(shí)施中的管理辦法,、規(guī)范要求,、實(shí)際操作的規(guī)則如何制定，都亟待加快進(jìn)行,。目前,，建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司,、建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司等有關(guān)部門都在進(jìn)行調(diào)查研究，總結(jié)一些城市的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，希望這項(xiàng)制度在我國(guó)能夠健康地實(shí)施,。

  • 建筑工程管理方面合同大全

    建筑工程管理方面合同大全

  • 建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

    建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法來源：消防商務(wù)網(wǎng)（www.119hw.com）第一條 為規(guī)范建筑工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)，優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì),，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，制定本辦法,。第二條 符合《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的各類房屋建筑工程,，其設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)適用本辦法。第三條 建筑工程的設(shè)計(jì),，采用特定專利技術(shù),、專有技術(shù)，或者建筑藝術(shù)造型有特殊要求的,，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),，可以直接發(fā)包。第四條 國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管理,?？h級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管 理。第五條 建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)依法可以公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo),。第六條 招標(biāo)人具備下列條件的，可以自行組織招標(biāo)：(一)有與招標(biāo)項(xiàng)目工程規(guī)模及復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù),、工程造價(jià),、財(cái)務(wù)和工程管理人員，具備組織編寫招標(biāo)文件的能力,；<

  • 建筑工程施工招投標(biāo)實(shí)例分析

    建筑工程施工招投標(biāo)實(shí)例分析,，很不錯(cuò)的教材。

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建筑工程招投標(biāo)與合同管理

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