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工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的教材,，個(gè)人覺得還不錯(cuò)，很實(shí)用,，有需要的朋友可以下載,。
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建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)
我會(huì)跟你說我又是來發(fā)放福利的嗎？:lol
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建筑裝飾工程概預(yù)算與招投標(biāo).pdf
建筑裝飾工程概預(yù)算與招投標(biāo).pdf
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工程招投標(biāo)與合同管理PPT(沈中友)
本帖最后由 一介書生第二 于 2014-6-2 11:05 編輯 目 錄第1章工程招投標(biāo)概述第2章工程項(xiàng)目招標(biāo)第3章工程項(xiàng)目投標(biāo)第4章開標(biāo),、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)第5章工程招投標(biāo)案例分析第6章建設(shè)工程合同管理概論第7章（暫缺）第8章建設(shè)工程其他合同管理第9章工程索賠管理第10章工程合同管理案例分析
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如何有效管理招投標(biāo)工程中的合同價(jià)
摘 要結(jié)合工作實(shí)踐,提出解決招投標(biāo)工程合同價(jià)管理的一個(gè)大問題,應(yīng)從工程合同價(jià)的確定,、合同的執(zhí)行、合同價(jià)的結(jié)算等方面進(jìn)行,以便于市場(chǎng)的健康發(fā)展,。 關(guān)鍵詞招投標(biāo);合同價(jià);有效管理 鐵路施工企業(yè)在走向市場(chǎng)的改革過程中,經(jīng)過磨練和考驗(yàn),已適應(yīng)環(huán)境,相對(duì)較早地成熟起來,。昔日的鐵道兵,已不能、也不再單靠鐵路的“皇糧”,大多數(shù)的施工任務(wù),靠承攬公路,、市政,、水運(yùn)、機(jī)場(chǎng),、地下鐵路,、國(guó)外市場(chǎng)等路外工程去取得。建筑業(yè)要走向市場(chǎng),鐵路工程建設(shè)要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變,這已是大勢(shì)所趨,不可逆轉(zhuǎn),。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)畢竟尚處于初級(jí)階段,殘留的瘤疾,、滋生的弊端影響著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。工程承包商作為集責(zé),、權(quán),、利于一體的法人,其社會(huì)地位、合法權(quán)益往往得不到應(yīng)有的認(rèn)可和保障,如果企圖通過非正常途徑得到利益的補(bǔ)償,則將影響建筑業(yè)的健康發(fā)展,。建筑業(yè)的管理必須納入法制化軌道,關(guān)鍵是健全工程實(shí)施階段工程造價(jià)的運(yùn)作規(guī)則,首要問題是規(guī)范建設(shè)工程合同的管理,。 建設(shè)工程合同價(jià)就是工程業(yè)主與承包商通過招、投標(biāo)或者議標(biāo)的方式,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,
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建筑工程造價(jià)招投標(biāo)的管理
摘要：建筑工程投標(biāo)是工程造價(jià)中的一個(gè)重要階段,，在工程造價(jià)控制體系中屬于事前控制的主要階段,，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理、投資控制和工程結(jié)算都很重要,。工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng),、投資多。技術(shù)要求高一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程,。在該過程中,，不確定因素很多，這些不確定因素還影響到工程施工的順利進(jìn)行,。本文對(duì)建筑工程造價(jià)投標(biāo)的控制問題做出了探討,。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià),；招投標(biāo)；控制 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，工程項(xiàng)目逐漸增多,，工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建設(shè)者重要問題。通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇承包商,，使工程價(jià)格逐漸形成合理機(jī)制,。有利于節(jié)約投資，提高投資效益,。降低社會(huì)勞動(dòng)水平,，從而使工程造價(jià)得到合理控制，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義,。 一,、建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制主要體現(xiàn)在招標(biāo)代理單位編制標(biāo)底的合理性、準(zhǔn)確性,、考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn)性等,，現(xiàn)行的招標(biāo)清單特征描述關(guān)乎著計(jì)價(jià)的整個(gè)支撐。熟悉圖紙,、了解現(xiàn)場(chǎng),、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料、建筑規(guī)范等,。避免因圖紙或者資料的原因?yàn)榻窈?/p>
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醫(yī)療工程招投標(biāo)與合同階段造價(jià)管理要點(diǎn)
醫(yī)療工程招投標(biāo)與合同階段造價(jià)管理要點(diǎn)3.1審核設(shè)計(jì)單位合同文件
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最全建筑裝飾工程合同匯總
最全建筑裝飾工程合同匯總了一百多個(gè)常用的合同模板其中包含：《建筑裝飾工程施工合同》《家庭居室裝飾裝修施工合同》《監(jiān)理委托合同》《建筑工程承包合同》《建筑施工物資租賃合同》《建設(shè)工程施工合同（普通）》《工程保證契約書》《土木建筑工程投標(biāo)書》 更多資料詳見附件 [ 本帖最后由 helige 于 2012-9-6 11:06 編輯 ]
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招投標(biāo)與合同管理.張新華
本帖最后由 cdblql 于 2013-10-2 20:55 編輯 文件格式：PDF文件大?。?.22 M
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建筑工程合同管理與索賠
建筑工程合同管理與索賠
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建筑裝飾工程成本管理探研
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)條件下，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理,，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,、增加市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路,。而工程項(xiàng)目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計(jì)框架下,，施工項(xiàng)目管理事項(xiàng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，這一切的管理內(nèi)容，無(wú)不與成本的管理息息相關(guān),，項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過程,，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。因此,，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的研究和應(yīng)用,，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。一、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預(yù)測(cè),、成本決策,、成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算等環(huán)節(jié),，各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心,，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個(gè)完整的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管理體系,。從控制流程上來將，可以對(duì)工程項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行全過程,、全面的控制，具體的控制內(nèi)容包括：（1）工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測(cè)控制,；（2）施工準(zhǔn)備階段的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)
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建筑工程合同管理與索賠1
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工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（253頁(yè)）.ppt
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建筑工程國(guó)際招投標(biāo)管理163頁(yè).ppt
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建筑招投標(biāo)其實(shí)就是和工程結(jié)個(gè)婚
征婚=公開招標(biāo) 相親=邀請(qǐng)招標(biāo) 自由戀愛=議標(biāo) 幾個(gè)商量好追一個(gè)=串標(biāo) 戀愛失敗=流標(biāo)
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建筑裝飾工程施工合同（乙種本）
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招投標(biāo)與合同管理課件PPT
比較好的課件，學(xué)習(xí)參考用,。
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淺議工程招投標(biāo)階段合同管理及造價(jià)咨詢工作要點(diǎn)
招投標(biāo)階段是確定與控制工程造價(jià),確定合同管理的重要階段, 作為造價(jià)咨詢專業(yè)人員在此階段應(yīng)重點(diǎn)把握工程量單和招標(biāo)控制價(jià)(標(biāo)底),招標(biāo)文件商務(wù)條款,、評(píng)標(biāo)辦法，及合同條款的擬定,。從造價(jià)專業(yè)的角度為業(yè)主防范,、化解和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)?！娟P(guān)鍵詞】招投標(biāo) 合同管理 造價(jià)確定和控制 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段是確定造價(jià),、形成合同文件、確定施工及結(jié)算造價(jià)管理框架,、為以后的工程造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)的極為重要的階段,。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)階段有著重要的作用。作為造價(jià)專業(yè)人員,，不論是在業(yè)主單位還是在為業(yè)主提供造價(jià)咨詢服務(wù)的咨詢公司在此階段都應(yīng)主要做好三項(xiàng)工作,，一為正確核定清單工程量，確保標(biāo)底(控標(biāo)線)的準(zhǔn)確,；二是參與招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評(píng)標(biāo)辦法的擬定,；
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建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理中的問題與對(duì)策
論文簡(jiǎn)介：投標(biāo)書劃分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)兩個(gè)部分分別進(jìn)行打分，并按一定的原則和程序進(jìn)行評(píng)標(biāo)和定標(biāo),，從而解決招投標(biāo)中存在的問題,。 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-21 <
建筑裝飾工程招投標(biāo)與合同管理
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