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工程項目招投標與合同管理
工程項目招投標與合同管理的教材,，個人覺得還不錯，很實用,，有需要的朋友可以下載。
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建設(shè)工程招投標與合同管理實務(wù)
我會跟你說我又是來發(fā)放福利的嗎,？:lol
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建筑裝飾工程概預(yù)算與招投標.pdf
建筑裝飾工程概預(yù)算與招投標.pdf
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如何有效管理招投標工程中的合同價
摘 要結(jié)合工作實踐,提出解決招投標工程合同價管理的一個大問題,應(yīng)從工程合同價的確定,、合同的執(zhí)行、合同價的結(jié)算等方面進行,以便于市場的健康發(fā)展,。 關(guān)鍵詞招投標;合同價;有效管理 鐵路施工企業(yè)在走向市場的改革過程中,經(jīng)過磨練和考驗,已適應(yīng)環(huán)境,相對較早地成熟起來,。昔日的鐵道兵,已不能、也不再單靠鐵路的“皇糧”,大多數(shù)的施工任務(wù),靠承攬公路,、市政,、水運、機場,、地下鐵路,、國外市場等路外工程去取得。建筑業(yè)要走向市場,鐵路工程建設(shè)要實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變,這已是大勢所趨,不可逆轉(zhuǎn),。但市場經(jīng)濟畢竟尚處于初級階段,殘留的瘤疾,、滋生的弊端影響著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。工程承包商作為集責(zé)、權(quán),、利于一體的法人,其社會地位,、合法權(quán)益往往得不到應(yīng)有的認可和保障,如果企圖通過非正常途徑得到利益的補償,則將影響建筑業(yè)的健康發(fā)展。建筑業(yè)的管理必須納入法制化軌道,關(guān)鍵是健全工程實施階段工程造價的運作規(guī)則,首要問題是規(guī)范建設(shè)工程合同的管理,。 建設(shè)工程合同價就是工程業(yè)主與承包商通過招,、投標或者議標的方式,按照國家有關(guān)規(guī)定,
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建筑工程造價招投標的管理
摘要：建筑工程投標是工程造價中的一個重要階段，在工程造價控制體系中屬于事前控制的主要階段,，它對建設(shè)項目的工程管理,、投資控制和工程結(jié)算都很重要。工程項目項目建設(shè)是一個周期長,、投資多,。技術(shù)要求高一個綜合的系統(tǒng)工程。在該過程中,，不確定因素很多,，這些不確定因素還影響到工程施工的順利進行。本文對建筑工程造價投標的控制問題做出了探討,。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價,；招投標；控制 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，工程項目逐漸增多,，工程造價管理已經(jīng)成為建設(shè)者重要問題。通過招標競爭機制選擇承包商,，使工程價格逐漸形成合理機制,。有利于節(jié)約投資，提高投資效益,。降低社會勞動水平,，從而使工程造價得到合理控制，對促進經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義,。 一,、建筑工程造價控制現(xiàn)狀 招標階段的工程造價控制主要體現(xiàn)在招標代理單位編制標底的合理性、準確性,、考慮到潛在的風(fēng)險性等,，現(xiàn)行的招標清單特征描述關(guān)乎著計價的整個支撐。熟悉圖紙,、了解現(xiàn)場,、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料、建筑規(guī)范等,。避免因圖紙或者資料的原因為今后
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醫(yī)療工程招投標與合同階段造價管理要點
醫(yī)療工程招投標與合同階段造價管理要點3.1審核設(shè)計單位合同文件
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工程招投標與合同管理PPT(沈中友)
本帖最后由 一介書生第二 于 2014-6-2 11:05 編輯 目 錄第1章工程招投標概述第2章工程項目招標第3章工程項目投標第4章開標,、評標與定標第5章工程招投標案例分析第6章建設(shè)工程合同管理概論第7章（暫缺）第8章建設(shè)工程其他合同管理第9章工程索賠管理第10章工程合同管理案例分析
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建筑裝飾工程成本管理探研
在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下,，加強建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,、增加市場份額,、實現(xiàn)經(jīng)濟效益、增強市場核心競爭力的必由之路,。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉,，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計框架下，施工項目管理事項是一個系統(tǒng)工程,，這一切的管理內(nèi)容,，無不與成本的管理息息相關(guān)，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程,，是項目管理的核心內(nèi)容,。因此，加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應(yīng)用,，具有重要現(xiàn)實意義,。一、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容建筑裝飾工程項目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預(yù)測,、成本決策,、成本計劃、成本控制,、成本核算等環(huán)節(jié),，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心,，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個完整的有效運轉(zhuǎn)的成本管理體系,。從控制流程上來將，可以對工程項目成本的形成進行全過程,、全面的控制，具體的控制內(nèi)容包括：（1）工程投標分階段的工程成本預(yù)測控制,；（2）施工準備階段的編制實施性施工組織設(shè)計,，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟
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招投標與合同管理.張新華
本帖最后由 cdblql 于 2013-10-2 20:55 編輯 文件格式：PDF文件大?。?.22 M
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建筑工程合同管理與索賠
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建筑工程合同管理與索賠1
建筑工程索賠管理與索賠1
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最全建筑裝飾工程合同匯總
最全建筑裝飾工程合同匯總了一百多個常用的合同模板其中包含：《建筑裝飾工程施工合同》《家庭居室裝飾裝修施工合同》《監(jiān)理委托合同》《建筑工程承包合同》《建筑施工物資租賃合同》《建設(shè)工程施工合同（普通）》《工程保證契約書》《土木建筑工程投標書》 更多資料詳見附件 [ 本帖最后由 helige 于 2012-9-6 11:06 編輯 ]
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工程項目招投標與合同管理（253頁）.ppt
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建筑工程國際招投標管理163頁.ppt
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建筑招投標其實就是和工程結(jié)個婚
征婚=公開招標 相親=邀請招標 自由戀愛=議標 幾個商量好追一個=串標 戀愛失敗=流標
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招投標與合同管理課件PPT
比較好的課件,，學(xué)習(xí)參考用,。
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建筑裝飾工程施工合同（乙種本）
建筑裝飾工程施工合同（乙種本）
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建筑專業(yè)工程招投標及施工階段造價管理教學(xué)
摘 要：中職學(xué)校建筑專業(yè)如何設(shè)計課堂教學(xué)，筆者從工程招投標及施工階段造價管理兩個方面進行了分析探討,。認為重點應(yīng)讓學(xué)生掌握好幾個環(huán)節(jié),，工程承包,、物資采購招標工作方面應(yīng)該掌握選擇正確的招標方式，制定完善的招標文件等,；施工階段造價管理方面應(yīng)重點掌握六個控制,。 關(guān)鍵詞：建筑專業(yè) 招投標 施工階段 造價管理 課堂教學(xué) 中職學(xué)校建筑專業(yè)如何設(shè)計課堂教學(xué)，筆者認為,，建設(shè)項目設(shè)計完成以后就進入招投標和施工階段,，此階段的工作對于工程的造價管理非常重要，教學(xué)中應(yīng)該重點讓學(xué)生掌握怎樣從造價控制方面管理等,。 一,、關(guān)于工程承包、物資采購招標工作方面的教學(xué)知識點 1,、施工招標工作關(guān)系到工程質(zhì)量,、進度和造價控制等多方面，其中對工程造價尤為重要,。應(yīng)主要抓好以下幾個環(huán)節(jié)： （1）選擇正確的招標方式,。對工程造價有重大影響的項目，應(yīng)盡可能采取公開招標的方式選擇承包商,，在知名的報紙和網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)布招標公告,，這樣能吸引資質(zhì)高、信譽好的施工企業(yè)參與
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建筑工程項目招投標管理中的問題與對策
論文簡介：投標書劃分為技術(shù)標與商務(wù)標兩個部分分別進行打分,，并按一定的原則和程序進行評標和定標,，從而解決招投標中存在的問題。 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-21 <
建筑裝飾工程招投標與合同管理
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