一個項目竣工,,項目部技術/質量部門對整個項目的管理總結,。從工程概況、目標回顧、結果評估,、原因分析,、總結對整個項目做竣工總結。
XXX酒店項目2012年已進入工程收尾階段,,為了加快施工進程,,公司對XXX酒店項目的管理體系進行改革,即對施工項目統(tǒng)一管理,,在質量,、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,社會關系統(tǒng)一協調,,后勤供應統(tǒng)一保障,。項目計劃于2013年交付使用,為了完成這個總目標,,XX
本工程項目施工組織設計施工方案技術文件技術標,,全文宋體四號字、標準版面,、排版整齊,,word形式僅供參考,請根據項目情況做調整,,內容詳見目錄,。
本制度包括技術管理體系、施工組織設計,、圖紙會審,、技術交底、技術核定與工程變更,、技術標準管理,、施工記錄、技術資料的管理、項目技術創(chuàng)新九項內容,。
項目技術管理年度總結
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