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淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造
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土木工程系畢業(yè)論文-建筑工程施工項(xiàng)目管理在具體工程中的實(shí)踐探討
如今項(xiàng)目管理的核心是成本管理,，所以需要相應(yīng)的改革,，并在探索中改革，現(xiàn)在在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，新結(jié)構(gòu),、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中,。
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建筑工程施工項(xiàng)目管理
建筑工程項(xiàng)目管理,，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì),、施工,、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
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建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范
1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，與國(guó)際慣例接軌,，制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建,、擴(kuò)建,、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行
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水利工程施工管理論文
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，水利工程施工也越來越多,，但是當(dāng)前水利工程的質(zhì)量存著一定的問題，造成了工程的安全隱患,，本文主要對(duì)影響水利工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，并提出了一些合理化建議,，希望能為我國(guó)水利工程的發(fā)展提供一些思考,。
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建筑質(zhì)量和施工管理論文
施工管理細(xì)節(jié)決定建筑工程的質(zhì)量,，各種資料，深溪溝水電站：安全設(shè)施防護(hù)整治工程,、新建武警營(yíng)地工程零星整治及綠化,、派出所綠化工程、水毀恢復(fù)工程,、綠化水毀恢復(fù)工程,、110kv變電站及現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)取水及水處理工程、泄洪洞出口門頭整治及值班房工程,、溝內(nèi)
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建筑工程施工管理綜述
本工程項(xiàng)目,，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì),，到施工,，到竣工，到保修等階段,，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度,，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?/p>
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淺談建筑工程施工管理
如果忽視施工管理的重要性，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,，就可能增加施工成本,，延誤工期，留下質(zhì)量隱患,，既影響后期的驗(yàn)收和交付使用,，也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,，造成無可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失,。本文試就施工項(xiàng)目的科學(xué)管理
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建筑工程施工管理淺談
當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,。建設(shè)建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式,、管理程序,、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn),，也就是說,，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
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建筑工程施工管理辦法
為了加強(qiáng)公司對(duì)所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理,，規(guī)范施工行為,，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，結(jié)合本公司實(shí)際,，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目,，包括單項(xiàng)工程,、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建,、裝飾,、電氣安裝、水暖安裝,、給排
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建筑工程施工管理實(shí)務(wù)
選擇混凝土的攪拌,、運(yùn)輸及澆筑順序和方法,，確定混凝土攪拌振搗方法，選擇設(shè)備的類型和規(guī)格,，確定施工縫的留設(shè)位置
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關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目管理在具體工程中的實(shí)踐探討的畢業(yè)論文
本文結(jié)合筆者在該大型建筑工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量工作管理具體作法進(jìn)行了有意義的探討和分析，并進(jìn)行了一定的科學(xué)總結(jié),。
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建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究概述
建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究概述
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建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理
主要介紹建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,、生產(chǎn)要素管理、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制,、質(zhì)量管理,、施工安全管理、成本控制和施工索賠等內(nèi)容,。
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建筑工程施工項(xiàng)目管理在某具體工程中的實(shí)踐探討
建筑工程施工項(xiàng)目管理在某具體工程中的實(shí)踐探討,，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu),、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn),，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中，顯然,，加強(qiáng)建筑施工管理的實(shí)踐探討是必要的,。本文結(jié)合筆者在該大型建筑工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)
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上海普陀區(qū)某建筑工程施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理計(jì)劃
負(fù)責(zé)編制人力需求計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃,，上報(bào)公司人力資源部,，并實(shí)施本級(jí)員工培訓(xùn)
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加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考
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建筑工程項(xiàng)目管理組織
為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率,，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo),。
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弱電工程施工項(xiàng)目管理
弱電工程施工項(xiàng)目管理是施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照ISO9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求,，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理,、技術(shù)管理和質(zhì)量管理,。
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建筑工程施工升降機(jī)管理
本工程位于深圳市福田區(qū)竹子林片區(qū)，地塊西臨園博園,，南臨深南大道,，北接xx竹盛花園，東與敦煌大廈緊鄰,。 項(xiàng)目地塊基本呈正方形,，用地面積為5085.37平方米，項(xiàng)目是座集辦公,、多功能會(huì)議,、少量商業(yè)配套為一體的超高層辦公樓,。本工程建筑主體地面為一
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淺談建筑工程項(xiàng)目管理
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,，提高工程質(zhì)量,，保證工程進(jìn)度，降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
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淺談工程施工階段的項(xiàng)目管理
隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化,，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制,，以期對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面管理
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工程項(xiàng)目成本管理論文
程項(xiàng)目成本管理論文 摘 要 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效,、實(shí)施,、控制、跟蹤,、分析和考核等管理活動(dòng),，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度,、提高成本核算水平,、降低工
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建筑工程項(xiàng)目管理策劃
內(nèi)容簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容 2.1. 明確公司各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。 2.2 確定項(xiàng)目管理方式,，包括項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式,；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式等。 2.3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、項(xiàng)目
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建筑工程施工資料的管理
資料的歸類整理應(yīng)類別分明、合理,，便于管理,，便于檢查，既要符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求,，又要適應(yīng)合肥市質(zhì)量監(jiān)督站印發(fā)的《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督綜合表》的要求,。
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淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新-論文
建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設(shè)計(jì)施工技術(shù)水平的日臻成熟完善,，同時(shí),，也因土地資源日漸減少與人口增長(zhǎng)之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構(gòu))筑物越來越多,。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建（構(gòu)）筑物的
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建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義(施工階段)
分類：業(yè)主方項(xiàng)目管理 施工方項(xiàng)目管理 勘察設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的目標(biāo)：施工階段費(fèi)用,、施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量、施工安全等 項(xiàng)目管理的任務(wù)： （1）投資控制（2）進(jìn)度控制（3）質(zhì)量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組
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【江蘇】某建筑工程施工項(xiàng)目商務(wù)管理手冊(cè)匯編
建立和完善內(nèi)部生產(chǎn)要素成員單位目標(biāo)責(zé)任管理體制和內(nèi)部?jī)r(jià)格體制,；實(shí)行責(zé)任目標(biāo)核算,；并以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，理順項(xiàng)目?jī)?nèi)部各核算體之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系,。項(xiàng)目成本核算,包括材料費(fèi)用核算,、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)核算,、管理費(fèi)核算,、措施費(fèi)用核算；核算資料完整
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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理論文
房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上,，按照城市規(guī)劃要求進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施,、房屋建設(shè)的行為。因此,，取得國(guó)有土地使用權(quán)是房地產(chǎn)開發(fā)的前提,，而房地產(chǎn)開發(fā)也并非僅限于房屋建設(shè)或者商品房屋的開發(fā)，而是包括土地開發(fā)和房屋開發(fā)在內(nèi)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。
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【杭州】建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)（含表格）
項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，以市場(chǎng)為指導(dǎo)、實(shí)行指標(biāo)考核,、責(zé)任經(jīng)營(yíng)管理的方式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu),，隨著合同的簽訂而成立、項(xiàng)目的終結(jié)而解體,，屬建設(shè)公司項(xiàng)目施工管理層,，接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目從開工到竣工全
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分析建筑工程施工中項(xiàng)目管理技術(shù)的綜合運(yùn)用
前我國(guó)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,，無形之中為建筑工程項(xiàng)目的開展拓寬了渠道,，建筑企業(yè)的發(fā)展也得到更多可能性，但目前無論從安全,、進(jìn)度,、成本、質(zhì)量哪一個(gè)角度出發(fā),，建筑工程在落實(shí)管理政策的過程中都存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須及時(shí)做好自我反思,，并且在明確建筑工程施工
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工程施工項(xiàng)目合同管理
【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
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施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制_建筑論文
組織高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的 管理技術(shù)和手段,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí) 現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時(shí)限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)
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建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程
建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程 DBJ01-08-2003
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建筑工程施工技術(shù)管理辦法
工程技術(shù)管理辦法 為了增強(qiáng)公司施工技術(shù)管理,，提高公司的技術(shù)管理能力,，促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。提高公司創(chuàng)新能力,，提升技術(shù)人員綜合的素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)工程部的職能，特制定本管理辦法,。 本公司技術(shù)管理辦法的內(nèi)容包括:職責(zé),、施工組織設(shè)計(jì)管理、技術(shù)交底,、
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淺論現(xiàn)代化建筑工程施工管理
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,，提高工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要,。
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淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理
本文基于工作經(jīng)驗(yàn)，分析了我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,，指出我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問題,，并著重介紹了改變管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用,。
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對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新研究
近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，建筑行業(yè)也隨之有了較大的發(fā)展,，與此同時(shí)建筑行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分,，傳統(tǒng)的施工管理模式在現(xiàn)代社會(huì)顯然已經(jīng)無法適應(yīng),，建筑行業(yè)急需在施工管理上進(jìn)行改革，以此 保障建筑企業(yè)能在市
建筑工程施工項(xiàng)目管理論文
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