淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,，宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務主管部門，工商行政管理部門以及金融機構對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查,。宏觀建筑工程合同管理的目的,，是為了維護國家的經(jīng)濟秩序，保障建筑工程合同的合理性,、合法性和公

淺談建筑工程成本控制

建筑工程成本控制從工程投標報價開始,，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程,。

淺談建筑工程的造價管理

本資料為淺談建筑工程的造價管理,，本文從設計、施工和竣工結算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結了工程造價管理方面一些有益做法,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

建筑工程經(jīng)濟-工程估價

建筑工程估價-裝飾工程

淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理

一個工程項目從立項,、規(guī)劃,、設計、審核到施工，及至竣工驗收,，資料歸檔管理,，整個流程，環(huán)環(huán)相扣,，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,，作為施工這一至關重要的一環(huán),，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中,，許多設計

建筑工程精華論文匯集

建筑工程精華論文匯集

91篇建筑工程方向論文

這里有91篇建筑工程方向的論文,。 對于那些即將畢業(yè)的同行門.還有那些建筑工程專業(yè)的兄弟門.. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西

淺談建筑工程簽證合同索賠

【簡介】本資料為 淺談建筑工程簽證合同索賠 ,，PDF格式,，共49頁。 【相關內(nèi)容】 1,、施工現(xiàn)場結算需要統(tǒng)計的資料 2,、合同 3、簽證 4,、索賠

淺談建筑工程的建筑面積

介紹了建筑面積的概念和作用, 并對計算工程建筑面積的新《規(guī)范》與舊規(guī)則進行了比較

淺談建筑工程造價管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展,，我國基本建設管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化,、投資主體的多元化,、投資方式的多樣化、投資決策的分權化到實行項目招投標制,、項目法施工,、項目法人責任制、建設監(jiān)理制,、工程合同管理制等,，這些都有利地促進

淺談建筑工程管理下的成本控制

建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度,、質(zhì)量的好壞,，直接關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中,，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分,，對建筑工程的質(zhì)量、工期,、進度和施工工藝影響巨大,，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理

淺談建筑工程施工管理

如果忽視施工管理的重要性,，不嚴格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本,，延誤工期，留下質(zhì)量隱患,，既影響后期的驗收和交付使用,，也給企業(yè)的信譽度造成負面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,，造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失,。本文試就施工項目的科學管理

建筑工程施工管理淺談

當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要,。建設建筑工程是一個系統(tǒng)工程,，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應的管理模式,、管理程序,、管理方法、管理技術去實現(xiàn),，也就是說,，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。

建筑工程畢業(yè)設計論文[1]

現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎,。同時,，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

淺談對建筑工程造價的控制

本資料為淺談對建筑工程造價的控制,，從6個方面概述了控制建筑工程造價的方法和途徑,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

淺談計算和控制建筑工程的造價

本資料為淺談計算和控制建筑工程的造價,，合理的計算建筑工程的造價和怎樣控制工程造價、降低成本,，這是我們建筑單位關注的焦點,。下面我們就這兩點進行論述。 內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

建筑工程估價-鋼筋工程

建筑工程估價-砌筑工程

建筑工程估價-混凝土工程

淺談建筑工程合同與合同管理（畢業(yè)論文）

本資料為淺談建筑工程合同與合同管理(畢業(yè)論文），建設工程項目合同管理是建設工程管理的一項非常重要的內(nèi)容,， 是每項建設工程 合同管理的核心,， 作為一個合同管理人員,， 必須在熟悉工程項目合同的特點和有關內(nèi) 容的基礎上嚴格對合同履行和變更進行管理

淺談工程索賠及管理程序_建筑論文

為做到既保證工程質(zhì)量，又能維護業(yè)主和承包商雙方利益,，我部實事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠,，經(jīng)過大量的索賠工作，積累了一定的經(jīng)驗和方法,。

淺談建筑工程項目安全管理

本資料為淺談建筑工程項目安全管理,，doc格式 摘 要：安全生產(chǎn)對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，非常重要,。良好的安全管理,，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，同時也使國家和集體財產(chǎn)免遭損失,，文章就建筑工程的特點,，安全問題產(chǎn)生的原因，以及如何做

淺談建筑工程設計與造價控制

對于建筑工程而言,，設計階段對工程造價的影響非常重要,，工程造價的預算以設計為基礎，如何合理對建筑工程進行設計對工程造價的影響非常大,。

淺談建筑工程項目管理

建筑工程項目管理是一個復雜的過程,，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量,，保證工程進度,，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益,，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,。

淺談建筑工程成本分析與控制

【摘要】現(xiàn)階段施工企業(yè)都把“利潤”作為企業(yè)最重要的管理核心，這是企業(yè)保持改革,、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎,。作為施工企業(yè)如何更進一步去搞好工程的成

淺談建筑工程管理中的成本控制

成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握,。本文首先支出成本控制中所需注重的關鍵點,，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。

淺談建筑工程施工成本控制

施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心,，施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心,，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則,。

建筑工程技術畢業(yè)論文

混凝土的裂縫問題是一個普遍存在而又難于解決的工程實際問題,。本文從設計、材料,、配合比,、施工現(xiàn)場養(yǎng)護等方面對混凝土工程中常見的一些裂縫的成因進行了分析探討,。針對混凝土裂縫產(chǎn)生的原因，在混凝土結構設計,、混凝土材料選擇,、配合比優(yōu)化、以及施工現(xiàn)場的養(yǎng)

淺談：建筑工程節(jié)能技術措施

建筑工程師職稱論文緒論 現(xiàn)代建筑是能源消耗的重要組成部分,，同時也是構成建筑物成本的主要內(nèi)容,。如今國際能源危機加劇，我國面臨的巨大能源挑戰(zhàn),。在這個能源日趨緊張的時代，建筑節(jié)能成為了當今社會的高度關注的現(xiàn)實問題,。對如何制定建筑節(jié)能規(guī)劃,、提高建筑

建筑工程招投標論文（10頁）

我國在建筑業(yè)市場先后制定了各項法律法規(guī)，整頓了建筑市場秩序,，加大查處力度,，預防和治理工程建筑領域的各種不規(guī)范現(xiàn)象，但不可否認仍存在很多亟待解決的問題,。本文從政府管理和招投標相關各方這兩方面列舉了我國建筑工程招投標中存在的一些問題,，并且從國家

建筑工程安全監(jiān)理工作之淺談

隨著國家各種建筑工程法律、地方法規(guī)的出臺,，建設行政主管部門的監(jiān)管及工程監(jiān)理制的推行,，工程建設質(zhì)量有了明顯提高，但與之不相適應的是,，施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高,，惡性安全事故頻發(fā)

建筑工程估價簡答題小抄

工程量價款.工程量價款指承包人已完工程按照已標價的工程量清單計算的價款

建筑工程快速估價的一種模型及應用

本資料為建筑工程快速估價的一種模型及應用，應用模糊數(shù)學的理論和計算方法,建立了一種建筑工程造價的快速估算模型:首先擬定建筑工程的特征元素,建立典型工程的特征值矩陣,然后通過公式轉換,建立典型工程隸屬度矩陣并確定各典型工程與擬建工程的貼近度,

淺談建筑工程項目技術管理

簡要地說從施工企業(yè)角度來看,，工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期,、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn),。這些要素的綜合管理包括項目資金管理,、項目

[畢業(yè)論文]淺談建筑工程項目進度管理及控制

[畢業(yè)論文]淺談建筑工程項目進度管理及控制，一個項目能否在預定時間內(nèi)完成,，這是項目最為重要的問題之一,，也是進行項目管理所追求的目標之一。工程項目管理就是采用科學的方法確定進度目標,，編制經(jīng)濟合理的進度計劃,，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況

淺談建筑工程施工項目管理畢業(yè)論文(設計)

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認,而不是依據(jù)預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規(guī)定。因此,項目部必須認真研究建造

建筑工程人須知的常識

叫你知道建筑名名稱如：建筑物與構筑物有何區(qū)別,？

關于淺談飯店建筑的小論文

進入21世紀以來,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,奧運會,、世博會以及多個國際性盛會召開的強勁刺激,我國酒店業(yè)持續(xù)升溫,、發(fā)展迅猛,呈現(xiàn)出多元化的趨勢。于是出現(xiàn)了多種設計理念和思潮,無論是追求國際化,、全球化,還是強調(diào)多樣性和地方特色,抑或是崇尚個性化,、

某建筑工程安全報監(jiān)書

本資料為某建筑工程安全報監(jiān)書，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用