-
恒大地產(chǎn)工程資料：結(jié)構(gòu)篇
結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)在滿足建筑使用要求,，結(jié)構(gòu)安全及時久性要求前提下,，按照最經(jīng)濟的原則 進行全面控制 結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)執(zhí)行國家規(guī)范、地方規(guī)范,，規(guī)范中強制性條文(包括“應(yīng)”抗行的條文) 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,，規(guī)范中建議性條文(如“宜”“可”執(zhí)行的條文)應(yīng)視實際情況執(zhí)行，
-
恒大地產(chǎn)工程管理手冊(221)頁.
一,、零星材料的定價辦法 1,、總價不超過2萬元（含上浮）的單項材料為零星材料,。 2,、工程部將需確定單價的零星材料清單傳真至采購部，采購部必須在24小時內(nèi)（以工程部傳真時間為準(zhǔn)）確定價格并將價格清單傳真至工程部,。工程部可以參照材料采購部確定的價
-
恒大地產(chǎn)集團全套工程開發(fā)工程管理手冊
二. 申報臨水臨電 申報臨水臨電時,，應(yīng)會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期,。臨 電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量,，在條件容許的情況下,，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時供電的 需要,，根據(jù)廣州的經(jīng)驗,，很多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的
-
論工程造價的預(yù)決算審核
針對工程造價預(yù)決算審核中存在的工程造價與市場不成正比、工程造價不能反映競爭機制的要求,、工程招標(biāo)投標(biāo)限制,、隊伍素質(zhì)參差不齊,、總體素質(zhì)急待提高等現(xiàn)狀，以及工程量計算不合理,、預(yù)算定額套用不準(zhǔn)確,、各種費用計取不合理、材料價格的差價估計不正確,、審核人
-
恒大地產(chǎn)集團工程施工工藝指引方案
1 低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)施工工藝 1.1 施工條件 （1） 設(shè)計圖紙及其它技術(shù)文件齊全,，圖紙已進行會審，施工方案已通過審批,，并已進行技術(shù)交底,。 （2） 結(jié)構(gòu)施工基本結(jié)束，具備室內(nèi)采暖系統(tǒng)安裝作業(yè)面,，建筑已提供準(zhǔn)確的各樓 層地面標(biāo)高線,，主
-
恒大地產(chǎn)集團工程管理手冊(2010完整版)
全面論述恒大地產(chǎn)的各部門管理及集團管理流程，是本很好的學(xué)習(xí)及參考借鑒書籍,。
-
恒大地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理規(guī)范
恒大地產(chǎn)最新現(xiàn)場施工管理規(guī)范,，對于房地產(chǎn)從業(yè)者有很好的參考價值
-
園林工程預(yù)決算培訓(xùn)教程
本資料為園林工程預(yù)決算，ppt格式,，共91頁 【相關(guān)內(nèi)容】 l園林工程建設(shè)概預(yù)算基礎(chǔ) l園林工程建設(shè)概預(yù)算定額 l園林工程量計算方法 l園林工程施工圖預(yù)算的編制 l園林工程清單計價
-
恒大地產(chǎn)管理流程(145)頁
1.圍蔽前應(yīng)進行的準(zhǔn)備工作： （1）開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證),，由工程部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工,。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確,，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)?/p>
-
[恒大地產(chǎn)]精裝修工程管理手冊（共109頁）
【恒大地產(chǎn)】精裝修工程管理手冊（共109頁）,，Word格式,。 目 錄： 第一章 成品住宅精裝修施工條件及交樓標(biāo)準(zhǔn)…………………………………5 1 ?成品住宅精裝修工程施工條件………………………………………………5 2 ?成品住宅精裝修交樓標(biāo)
-
恒大地產(chǎn)集團工程管理手冊恒大地產(chǎn)集團工程管理手冊
恒大地產(chǎn)集團工程管理手冊恒大地產(chǎn)集團工程管理手冊恒大地產(chǎn)集團工程管理手冊恒大地產(chǎn)集團工程管理手冊
-
[湖北]工程預(yù)決算套價表(EXCEL)
本資料為[湖北]工程預(yù)決算套價表(EXCEL)，內(nèi)容簡介：工程量計算,、套價,、取費等匯集于一表，很方便工程預(yù)決算,。定額套用依據(jù)：《湖北省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》鄂建[2003]43號文,。《湖北省安裝工程消耗量定額及單位估價表》鄂建[2
-
建筑工程預(yù)決算審查及投資控制
本資料為建筑工程預(yù)決算審查及投資控制,，作為預(yù)決算審查人員 ,不僅要有良好的政治素質(zhì) ,還要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì) ,根據(jù)實際情況靈活掌握審查方法 ,以便能實事求是地客觀地反映工程實際造價,。 內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
-
-
給工程師們的十大忠告
工作的同時要為以后做準(zhǔn)備,！建立自己的工作環(huán)境,！ 該出手時便出手,！
-
恒大地產(chǎn)建筑設(shè)計統(tǒng)一要求
恒大地產(chǎn)建筑設(shè)計統(tǒng)一要求,，對各個專業(yè)的一般性要求?？勺鳛樵O(shè)計師設(shè)計項目的方案參考和自身優(yōu)化對比文件,。
-
房地產(chǎn)職業(yè)工程師經(jīng)驗交流
一名房地產(chǎn)工程管理人員，如何在自身專業(yè)知識,、經(jīng)驗豐富的基礎(chǔ)上增強自身管理知識,，打造自己的核心競爭力？如何從執(zhí)行層到管理層的逐步邁進,？如何成為一名優(yōu)秀的房地產(chǎn)職業(yè)工程師,？在此本人借助國內(nèi)規(guī)模性、盈利性十強房地產(chǎn)企業(yè)陽光壹佰的工程管理成功經(jīng)驗及
-
恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度2015年發(fā)文版
新項目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi),、開工前,，由綜合計劃部牽頭，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會,，參加人員為主管工程,、營銷、開發(fā),、設(shè)計領(lǐng)導(dǎo),，項目總經(jīng)理、總工室,、工程部,、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部,、開發(fā)部,、合同管理部
-
恒大地產(chǎn)第2冊—平立面細化規(guī)定.
1 平面細化圖制作目的： 將各工種施工圖套在一起，能避免各專業(yè)配合不到位而發(fā)生的錯誤,，減少日 后修改圖紙甚至砸掉工程重做的巨大損失,，能更好的檢查施工圖有無出現(xiàn)嚴(yán) 重違反集團要求的失誤，能保證整套施工圖的綜合質(zhì)量,，體現(xiàn)外委設(shè)計院的 綜合設(shè)計水
-
恒大地產(chǎn)集團-成本控制管理規(guī)范.
為提升恒大集團成本控制的綜合能力,，扭轉(zhuǎn)集團經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競爭力的局面，落實成本控制重心向 中前期轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略部署,，結(jié)合集團實際情況,，特制定恒大集團《建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范》（2011年8月第一版）（以 下簡稱為本規(guī)范）,。 本規(guī)范分為《總
-
恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度-
第一條本辦法適用于集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心,、園林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作,。 第二條集團設(shè)計院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案,、外立面方案,、外立面材料方案、裝修方案,；負(fù)責(zé)完成單體擴初設(shè)計條件和樣板房,、豪裝交樓裝修施工圖；負(fù)責(zé)審核地
-
恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度2015年發(fā)文版Word
第一條 項目收地時開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測繪部門對用地紅線及用地面積進行核定,。否則,，給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人扣罰100%綜合獎金處分，綜合計劃部考核,。
-
恒大地產(chǎn)集團招投標(biāo)管理制度
庫內(nèi)單位參與串標(biāo),、圍標(biāo)、報價明顯低于成本價又沒有合理解釋,、中標(biāo)后因自身原因拒不簽訂合同或其他嚴(yán)重合同違約的須列入暫不合作單位
-
恒大地產(chǎn)第四冊建筑統(tǒng)一設(shè)計要求
文件系統(tǒng)的介紹了某地產(chǎn)公司建筑統(tǒng)一的設(shè)計要求,，作為房地產(chǎn)開發(fā)的參考，
-
送電線路工程預(yù)決算模板及實例
本資料為送電線路工程預(yù)決算模板及實例,，內(nèi)容簡介：送電線路工程預(yù)決算模板及實例,，EXCEL格式，簡單輸入,、自動計算工程量及工程費用,，適用于送電線路工程預(yù)決算。
-
第十二講工程施工造價預(yù)決算
內(nèi)容包括各種樁基礎(chǔ)計算,、磚筑基礎(chǔ)工程量,、體積公式的推導(dǎo)等 內(nèi)容詳實 以供參考.
-
第十四講工程施工造價預(yù)決算
內(nèi)容包括：各項費用的構(gòu)成內(nèi)容 、利潤三,、稅金,、各項費用的基本計算步驟 等 內(nèi)容詳實 以供參考！
-
恒大地產(chǎn)開發(fā)策略與運營管理模式
項 目——近200個項目,，28個大型分公司 城 市——3個直轄市,、24個省會城市、75個地級市 規(guī) ?！N售面積最多,、在建工程量最大、進入省會城市最多、 城市 布局最廣,、土地儲備最多,。 2011年上半年，恒大總資產(chǎn)達1500多億元,； 20
恒大地產(chǎn)預(yù)決算工程師
恒大地產(chǎn)預(yù)決算工程師專題,，為您提供恒大地產(chǎn)預(yù)決算工程師相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載恒大地產(chǎn)預(yù)決算工程師相關(guān)文檔進行學(xué)習(xí)參考,，更多恒大地產(chǎn)預(yù)決算工程師相關(guān)內(nèi)容請訪問
土木在線資料庫相關(guān)圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題