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為了加強勞務分包管理,，規(guī)范勞務分包隊伍的選擇和使用,；對外樹立公司的企業(yè)形象，打造公司品牌,，對內強化管理,，控制經營風險，促進公司又好又快地發(fā)展,。結合公司實際情況,，特制訂本辦法,。

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總降壓站改造工程（土建部分） 總圖工程（相關的廠區(qū)道路,、廣場及綠化等） 石灰石破碎及輸送（含廊道） 石灰石均化堆場及輸送 總圖工程（相關的廠區(qū)道路,、廣場等） 砼攪拌站生產及鋼筋制作

雙方本著安全第一、預防為主的方針,，加強管理，落實安全責任制,，實現(xiàn)如下安全生產控制目標和責任目標合同（以下簡稱合同）,。 （一） 安全合同控制目標： 1． 無因工死亡，無重傷事故,。 2． 不得發(fā)生2 人以上輕傷事故,。 3． 不得發(fā)生因安全生產防

對于現(xiàn)場施工隊伍的管理，除了用施工制度和施工合同來約束外,，是否還能有別的途徑來進行管理,？這是大多數(shù)施工單位管理者普遍遇到的問題。 施工隊伍的水平決定一個施工企業(yè)的水平,，施工隊伍的管理是至關重要的,。作為施工現(xiàn)場管理者，我們經常接觸到的隊伍主要

本資料為附件1：工程施工隊伍信息登記表,，內容詳實,，可供參考

正確選擇、評定,、使用和管理工程施工隊伍,，降低施工成本，確保工程質量和進度滿足業(yè)主的要求,。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制,。

模板組裝或拆除時，指揮,、拆除和掛鉤人員,，必須站在安全可靠的地方方可操作,，嚴禁任何人員隨模板起吊，安裝外模板的操作人員應配掛安全帶,。