本資料為澳門酒店工程施工總承包管理方案,資料內(nèi)容清晰,可供參考,,歡迎下載,。
本章重點(diǎn) (1)建設(shè)工程施工合同的概念,、類型,、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,,效力待定合同,、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規(guī)則,,合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 (3)合同終止和解除的條件,。 (4)
本章重點(diǎn) (1)建設(shè)工程施工合同的概念,、類型,、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,效力待定合同,、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規(guī)則,,合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 (3)合同終止和解除的條件,。 (4)
【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
我公司將落實(shí)總包責(zé)任,,主動(dòng)配合內(nèi)外裝修、主要設(shè)備安裝及室外工程等分包單位的施工,,及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項(xiàng),,始終保持有條不紊、互相配合的施工氛圍,。
【簡(jiǎn)介】 施工 PPT格式? ?43頁(yè) 【目錄】 概述 工程招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理 合同分析 合同實(shí)施控制
【簡(jiǎn)介】工程總承包項(xiàng)目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁(yè) 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)
工程總承包是國(guó)際通行做法,,英文縮寫EPC(EngineeringProcurement Construction),即設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工一體化,。是一種把設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工等任務(wù)進(jìn)行綜合,發(fā)包給一家工程總承包企業(yè)的模式,。
本技術(shù)需求書是最低限度的要求,,未規(guī)定所有的技術(shù)細(xì)節(jié),也未充分引述有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的條文,,投標(biāo)人提供的產(chǎn)品及服務(wù)必須全部滿足招標(biāo)人的要求,,同時(shí)還必須完全滿足中國(guó)有關(guān)安全、技術(shù)等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求,。
本資料為某住宅樓工程施工總承包合同,, 一、工程概況 工程名稱: 住宅樓 工程施工總承包工程 工程地點(diǎn): 號(hào) 工程內(nèi)容:[本工程包括5棟高層住宅樓,、1棟3層商業(yè),、門衛(wèi)、獨(dú)立地下車庫(kù)及室外總體配套工程],,總建筑面積(圖紙面積)81000平方米(
【簡(jiǎn)介】建筑工程施工總承包合同? doc格式? 22頁(yè) 【目錄】 第一部分? 協(xié)議書 第二部分? 通用條款 第三部分? 專用條款 建筑工程施工總承包合同 第一部分 ?協(xié)議書 第二部分 ?通用條款 第三部分 ?專用條款
本項(xiàng)目是集政府,、高校、企業(yè)優(yōu)勢(shì)為一體,,以醫(yī)療,、健康管理,、國(guó)際診療為中心,并與教學(xué)科研相結(jié)合的一所非盈利性質(zhì)的三級(jí)甲等醫(yī)院項(xiàng)目,。
【簡(jiǎn)介】: 施工 綜述,,PPT格式,共39頁(yè) 【目錄】: 第一節(jié)? ? 施工合同行政監(jiān)管 第二節(jié) 業(yè)主的合同總體策劃 第三節(jié)? ? 承包商的合同總體策劃 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程合同體系的協(xié)調(diào) 建設(shè)工程施工合同管理綜述 單價(jià)合同 合同總體策劃
【簡(jiǎn)介】: 施工合同履約管理,,PPT格式,,共54頁(yè) 【目錄】: 第一節(jié)? ? 概述 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同條款分析 第三節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同實(shí)施控制 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同變更管理
【簡(jiǎn)介】: 施工合同與管理講義,PPT格式,,共43頁(yè) 【目錄】: 第一節(jié)? 工程施工 概述 第二節(jié)? 合同管理的任務(wù)和主要工作 第三節(jié)? 工程承包企業(yè)的合同管理 第四節(jié)? 項(xiàng)目層次的合同管理 建設(shè)工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭(zhēng)議管
風(fēng)險(xiǎn)的一般含義是指遭受損害或損失的機(jī)會(huì),,其特點(diǎn)是不確定性。工程施工投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是指中標(biāo)后,,在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟(jì)損失的某些事件及其所造成的損失程度
委托人應(yīng)指定一名聯(lián)系人,,負(fù)責(zé)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系。
本資料為上海某工程總承包管理方案,,內(nèi)容包括: 總承包范圍,,總承包管理組織體系,總承包各部門的職責(zé),,質(zhì)量保證計(jì)劃等,,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為某施工項(xiàng)目總承包管理方案,內(nèi)容包括:工程管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系,,各方主體協(xié)調(diào)配合的職責(zé)與義務(wù),,與其它單位之間的關(guān)系處理等,內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項(xiàng)目運(yùn)作過程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量,做好計(jì)劃控制,,把握重點(diǎn)環(huán)節(jié),,充分發(fā)揮施工管理在 EPC 總承包項(xiàng)目中的重要作用,增強(qiáng)和提高我國(guó)承包商在操作,、實(shí)施國(guó)際工程市場(chǎng)大型EPC 總承包項(xiàng)目的施
協(xié)調(diào)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各承包商的工序安排,、施工用水用電、施工場(chǎng)地,、工期,、施工計(jì)劃的安排及進(jìn)度控制措施、接口關(guān)系,規(guī)劃好各承包商的施工點(diǎn),,做到各承包商的工序安排合理,。
工程內(nèi)容:土建、裝飾,、機(jī)電安裝及室外附屬工程 承包范圍:除地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程外,,土建、機(jī)電,、幕墻,、高檔裝飾、景觀等全部工程內(nèi)容 目 錄 第一部分 協(xié)議書 第二部分 通用條款 一,、詞語(yǔ)定義及合同文件 二,、雙方一般權(quán)利和義務(wù) 三、施工組織設(shè)計(jì)
建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容:對(duì)鐘落潭村福龍路進(jìn)行瀝青改造,,總長(zhǎng)度為1110.70米,,路寬7-11米,對(duì)現(xiàn)狀水泥混凝土路面進(jìn)行升級(jí)改造,,包含病害處理,,瀝青砼面層加鋪、兩側(cè)人行道鋪裝更換,、樹池更換,、敷設(shè)路面標(biāo)線、雨水井及檢查井提升等工程,。
本資料為模板分項(xiàng)工程施工承包合同,,因地制宜僅供參考。,。,。
(1)砼結(jié)構(gòu)板和上翻梁一次性澆搗密實(shí); (2)若局部部位采用一次性澆筑困難的,,可采用二次澆筑。但施工縫位置必須鑿毛并將垃圾清理干凈,、純水泥漿紋口,。并按構(gòu)造要求預(yù)埋鋼筋:倒箍φ6@300;兩頂角2φ10,。 (3)砼翻邊施工定位要準(zhǔn)確,,以免與上
鋼結(jié)構(gòu)工程施工承包合同,設(shè)計(jì)詳實(shí),,供設(shè)計(jì)師參考,。
對(duì)2020年3月1日起實(shí)施的工程總承包管理辦法從背景,、要點(diǎn)、問題等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述,,便于掌握和理解,!
【簡(jiǎn)介】: 合同-工程施工索賠管理,PPT格式,,共36頁(yè) 【目錄】: 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費(fèi)用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? (咨詢)監(jiān)理工程師在處理索賠
【簡(jiǎn)介】: 施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理,,PPT格式,共44頁(yè) 【目錄】: 第一節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)的概念 第二節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)管理
【簡(jiǎn)介】本資料為 EPC工程總承包管理手冊(cè)(125頁(yè)) ,,word格式,,共125頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、什么是EPC工程總承包 二,、什么是Turnkey交鑰匙工程 三、 EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 四,、工程總承包單位職責(zé) 五,、各職能部門職責(zé) 六、項(xiàng)
【簡(jiǎn)介】工程施工 辦法實(shí)施細(xì)則? ?doc格式? ?11頁(yè) 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 適用范圍 第三章?? 施工合同的擬訂及談判 第四章? 施工合同的審批 第五章? 施工合同的簽訂 第六章? 施工合同的歸檔與保管 工程施工合同
某綜合樓工程招標(biāo)文件,,WORD格式,,共63頁(yè)。
工程內(nèi)容:火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng),、消防水泵房、 消防主機(jī),、消火栓,、防排煙、防火卷簾等系統(tǒng),。
本合同雙方簽字確認(rèn)支付預(yù)付款后即生效,,工程符合要求,付清工程款后終止,,保修責(zé)任仍然保留,。本合同一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,。
工程施工投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是指中標(biāo)后,,在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟(jì)損失的某些事件及其所造成的損失程度
本資料為上海某項(xiàng)目施工總承包管理策劃,以項(xiàng)目經(jīng)理為首,,設(shè)八個(gè)管理部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目承建的全過程實(shí)施系統(tǒng)化,、合理化、全方位的動(dòng)態(tài)管理。分別為技術(shù)部,、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部,、材料設(shè)備部、安全部,、施工部,、分包管理部、綜合管理部,、機(jī)電管理部,。 內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載
乙方在工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層狀況進(jìn)行檢查時(shí),,若發(fā)現(xiàn)可能影響涂飾效果的因素時(shí),,要及時(shí)提出整改意見,由甲方負(fù)責(zé)實(shí)施,。整改后的基層狀況甲乙雙方應(yīng)進(jìn)行書面確認(rèn),。若因客觀的原因其通過涂飾仍無法改變的,雙方應(yīng)事先做好記錄并予以確認(rèn),。
工程施工總承包管理合同
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