合同能源管理技術(shù)通則2010

《合同能源管理技術(shù)通則2010》從技術(shù)上統(tǒng)一了合同能源管理術(shù)語(yǔ)和技術(shù)要求，為合同能源管理提供了基本運(yùn)作模式的指南，為政策上界定合同能源管理及其實(shí)施效果提供技術(shù)依據(jù)。因此,，《通則》作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)除具有技術(shù)規(guī)范的特征外，還為政策實(shí)施提供依據(jù)。

項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理.

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目的采購(gòu)與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項(xiàng)目的采購(gòu)概述 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn),，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn),、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。

某公司項(xiàng)目合同管理流程

某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

建筑建設(shè)項(xiàng)目合同管理

建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,，各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理,，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失,。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行,、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等,。

水利水電項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】水利水電項(xiàng)目 PPT格式? ?43頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 水利水電項(xiàng)目合同管理 1,、支付工程量 2、工程預(yù)付款 3,、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整 4,、工程變更的范圍和內(nèi)容 5、發(fā)包人違約情況

項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁(yè) 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則

工程總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定

【簡(jiǎn)介】工程總承包項(xiàng)目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁(yè) 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)

總承包項(xiàng)目物資合同管理辦法

【簡(jiǎn)介】總承包項(xiàng)目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁(yè) 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責(zé) 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項(xiàng)目物資合同管理辦法 1,、職責(zé) 2,、管理內(nèi)容和方法 3、合同評(píng)審記錄單

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理演講版

本資料為項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理演講版,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源,、工作溝通,、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

關(guān)于合同能源管理（集中供熱）模式的幾點(diǎn)建議

合同能源管理 是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制,，是指節(jié)能服務(wù)公司通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù),，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式,。

建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理

【簡(jiǎn)介】本資料為建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理，項(xiàng)目合同管理制度包括合同的訂立,、 實(shí)施,、控制和綜合評(píng)價(jià)等制度， 是企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重要管理制度,， 直接關(guān)系企業(yè)的利益并反映企業(yè)的管理水平,， 是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成， 在實(shí)踐中,， 由

工程合同管理辦法 建筑項(xiàng)目.docx

國(guó)際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理（67P）.pptx

合同能源管理模式 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)新方向

“合同能源管理模式”是一種基于市場(chǎng)的,、全新的節(jié)能項(xiàng)目投資機(jī)制,，在節(jié)能服務(wù)公司與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同后，由節(jié)能服務(wù)公司進(jìn)行全額投資,，為客戶進(jìn)行能源診斷,，向客戶提供能源效率審計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì),、能源系統(tǒng)改造,、監(jiān)測(cè)、培訓(xùn),、運(yùn)行管理等一條龍服務(wù),，并通

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段，同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià),、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國(guó)施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,，施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套，法規(guī)不健全,，以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差,，一些深層次問(wèn)題還未

工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

企業(yè)合同履約管理規(guī)定

合同簽訂流程及管理辦法

中建八局合同管理辦法

【簡(jiǎn)介】中建八局 辦法? ?doc格式? ? 11頁(yè) 【目錄】 第一章總則 第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第三章 施工合同的簽訂 中建八局合同管理辦法 1、總則 2,、機(jī)構(gòu)和職責(zé) 3、建設(shè)工程施工合同的簽訂

淺析關(guān)于招投標(biāo)與合同管理

觀念確立和試點(diǎn)（1980—1983年）,。我國(guó)的吉林省吉林市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳市率先試行招標(biāo)投標(biāo),，收效良好，在全國(guó)產(chǎn)生了示范性的影響,。

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例,、建筑市場(chǎng)條例、安全條例,、監(jiān)理?xiàng)l例

機(jī)電合同管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是契約經(jīng)濟(jì),，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和建筑市場(chǎng)逐步完善，合同成為市場(chǎng)雙方不可或缺的紐帶,，將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,。本文通過(guò)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究，結(jié)合機(jī)電工程施工合同簽訂和履行管理的實(shí)際情況,，提出了合同風(fēng)險(xiǎn)

合同與付款管理作業(yè)指引

流程目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司合同的規(guī)范化管理,，規(guī)范付款流程，避免法律風(fēng)險(xiǎn)及提高資金管理能力,。

工程合同管理案例分析

從一起施工合同案例,，分析合同管理的重要性,。

建筑企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理

本資料為建筑企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)合同管理是規(guī)范建筑市場(chǎng)的重要內(nèi)容之一,。本文闡述了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)合同管理的意義,、途徑以及規(guī)范合同文本的必要性。 內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞：施工

某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同

本文檔為某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同,。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同

基于智能電力監(jiān)控儀表的合同能源管理系統(tǒng)解決方案

合同能源管理是發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推行的、運(yùn)用市場(chǎng)手段促進(jìn)節(jié)能的服務(wù)機(jī)制,。節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同,，為用戶提供節(jié)能診斷、融資,、改造等服務(wù),，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn)，可以大大降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，充分調(diào)動(dòng)用

CJJT261-2017 城市照明合同能源管理技術(shù)規(guī)程

CJJT261-2017 城市照明合同能源管理技術(shù)規(guī)程

工程項(xiàng)目融資的合同管理制度

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁(yè) 【目錄】 第一講 工程項(xiàng)目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項(xiàng)目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項(xiàng)目融資中各方退出機(jī)制

項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo),、合同管理

該資料為 項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理 ,，PPT格式,，共143頁(yè)。 主要內(nèi)容為項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo),、合同管理,，開(kāi)發(fā)建設(shè)投資是指在開(kāi)發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：土地費(fèi)用,、前期工程費(fèi)用,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用,、

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理含例題

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)投標(biāo),，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣,、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí),，所采用的一種交易方式

建筑集團(tuán)項(xiàng)目承包合同管理規(guī)定

為加強(qiáng)項(xiàng)目承包合同管理提高項(xiàng)目合同管理質(zhì)量保證合同的全面履行根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)法律,、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司項(xiàng)目承包的實(shí)際情況,，特制定本規(guī)定,。