本合同內(nèi)容包含:合同協(xié)議書,,通用條款,,專用條款等,。
內(nèi)容簡介 [廣東]2015年社會福利中心項目電力工程施工合同,,WORD格式,,7頁,,編制于2015年,,工程包括(但不限于)臨時占用 及交通疏導(dǎo)、借水,、借電,、綠化遷移等與第三方協(xié)調(diào)的工作。合同內(nèi)容包括工程概況:工程承包范圍,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、合同價款、
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,,它是工程風(fēng)險,業(yè)主資信風(fēng)險,、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn),。
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,,某省重點工程項目,總投資3億元,,監(jiān)理費約400萬元,監(jiān)理合同,。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,,簽訂本合同。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同,, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章,、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,,受甲方委托,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù),。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,,簽
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更,、轉(zhuǎn)讓,、終止、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,,甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出,;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責(zé)補足,、更換,、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用,。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù),。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修,;情況緊急,,乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費,,質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商,。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,結(jié)合具體工程實際,,經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款,,是對通用條款的具體化、補充或修改,。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架,、攪拌機,、卷楊機、起重機以外的一切設(shè)備或工具,,如:噴燈,、刷子、滾筒,、灰刀等工具和安全帽,、安全帶等勞保用品)。
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,,用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,,各方都必須加強對合同的管理,,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標(biāo),。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行、合同變更和解除,,以及違約責(zé)任等,。
摘要:當(dāng)今電力市場競爭激烈,各電力施工企業(yè)加大改革力度,,內(nèi)抓管理,,外抓市場,增強企業(yè)的競爭能力
本文檔為勘測設(shè)計項目合同范本,。內(nèi)容有合同范本,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
本文檔為某建設(shè)工程電力施工合同,。內(nèi)容有施工合同。內(nèi)容詳盡,,可供參考,。
《電力通訊項目商業(yè)計劃書》聚焦于電力與通訊兩大關(guān)鍵領(lǐng)域的融合發(fā)展,。計劃書深入研究了當(dāng)前電力行業(yè)對高效通訊的迫切需求,以及通訊技術(shù)在提升電力系統(tǒng)運行效率,、安全性等方面的巨大潛力,。它明確了項目的目標(biāo)市場,涵蓋電力企業(yè),、能源供應(yīng)商以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進度,、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源,、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心,,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
在我國“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”市場經(jīng)濟形勢下,,研究如何提高電力項目工程造價控制與管理水平,,科學(xué)地反映工程的實際費用支出,談幾點體會和建議,。
本資料為工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同,, 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,,經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制,。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益,,按照各盡所能,、按勞分配的原則,為充分調(diào)動職工的積極性,,優(yōu)質(zhì),、高效、安
本資料為某項目建筑勞務(wù)派遣合同,, 為了進一步加強和建立勞務(wù)市場管理,實現(xiàn)勞務(wù)市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量,、安全施工,維護正常的生產(chǎn),、生活軼序,,樹立以“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品就是人品,,安全就是人權(quán)”的思想意識,,使勞務(wù)市場達到統(tǒng)一管理的目的,,并結(jié)合
本資料為非洲某公路項目索賠分析(FIDIC合同)內(nèi)容簡介:非洲某公路項目索賠案例分析(FIDIC合同下的國際工程索賠管理),本文結(jié)合FIDIC合同條件和實際索賠案例,,分析在國際工程中如何進行有效的索賠管理,,有助于更多的國內(nèi)工程承包企業(yè)了解、
本次設(shè)計為山東路一期電力隧道,,新建電力隧道主要沿山東路敷設(shè),,位于山東路與鐵路之間綠化帶內(nèi),項目接寧波路新建電力隧道,,北至規(guī)劃220KV變電站,,期間預(yù)留連接規(guī)劃110KV變電站、綜合管廊之間的連接通道,。本次電力隧道規(guī)模2.4m×2.7m(寬×
本電器戶表工程126戶,,實行抄表到戶,并實行遠程監(jiān)控系統(tǒng),,另根據(jù)物業(yè)所需裝商用電表5戶,。由乙方負責(zé)以上電力電氣材料的安裝(甲方負責(zé)提供的所有電氣材料要符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及滿足甲方圖紙設(shè)計要求,低壓阻燃電纜及高低壓配電柜由電力公司網(wǎng)購指定產(chǎn)品,。
本資料為某電力建設(shè)工程施工合同,。當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時,在不影響工程進度的情況下,,由雙方協(xié)商解決(實行社會監(jiān)理的,,可先由總監(jiān)理工程師作出解釋);雙方意見仍不能一致的,,按第30條約定的辦法解決,。
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2,、工程預(yù)付款 3,、物價波動引起的價格調(diào)整 4、工程變更的范圍和內(nèi)容 5,、發(fā)包人違約情況
【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)
【簡介】 電力工程項目費用管理,,PPT,27頁 【目錄】 一,、電力工程費用管理概述 二,、電力工程項目預(yù)算費用構(gòu)成 三、電力工程項目設(shè)計階段費用控制 四,、電力工程項目 階段的費用控制 五,、電力工程項目施工階段費用控制