深圳市某段地鐵投標(biāo)施工設(shè)計(jì)

因投標(biāo)人施工的深圳地鐵一期工程4標(biāo)段及11標(biāo)段即將竣工驗(yàn)收,，投標(biāo)人本著“節(jié)約資源、降低成本”的原則,，將以上兩個(gè)標(biāo)段剩余的大量可利用的生產(chǎn),、生活活動(dòng)房屋及臨時(shí)工程設(shè)施投入到27標(biāo)段的臨時(shí)工程設(shè)施的建設(shè)中，故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按0.5%計(jì)列

現(xiàn)行招投標(biāo)模式下的施工企業(yè)工程造價(jià)管理

本資料為現(xiàn)行招投標(biāo)模式下的施工企業(yè)工程造價(jià)管理，針對(duì)建筑施工企業(yè)工程投標(biāo),、工程實(shí)施管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,闡述了發(fā)揮工程造價(jià)專業(yè)在工程實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的作用,從全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,避免靠事后咨詢等方面,介紹了控制造價(jià)的措施,以真正發(fā)揮工程招投標(biāo)的實(shí)施

工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

關(guān)于公司招投標(biāo)管理辦法

利用貸款,、國(guó)債、安全資金的工程項(xiàng)目,，城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的公共建筑，規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)符合以下條件者,，由集團(tuán)公司依法進(jìn)行公開招標(biāo),，并接受冀中能源集團(tuán)和按有關(guān)規(guī)定接受省市招標(biāo)管理部門的監(jiān)督。

淺析關(guān)于招投標(biāo)管理辦法

規(guī)范公司招投標(biāo)行為,，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,，提高資產(chǎn)收益，做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控,，堅(jiān)持公開,、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定本辦法

淺析關(guān)于招投標(biāo)與合同管理

觀念確立和試點(diǎn)（1980—1983年）。我國(guó)的吉林省吉林市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳市率先試行招標(biāo)投標(biāo),，收效良好,，在全國(guó)產(chǎn)生了示范性的影響。

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例,、建筑市場(chǎng)條例,、安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例

項(xiàng)目招投標(biāo)流程及管理

大型基礎(chǔ)設(shè)施,，公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益,、公共安全的項(xiàng)目

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

深圳市某段地鐵投標(biāo)施工設(shè)計(jì)方案

第一節(jié) 編制依據(jù) 一,、深圳地鐵一期工程27標(biāo)段大劇院站新增中部站廳層土建工程《招標(biāo)文件》和《招標(biāo)補(bǔ)遺書》。 二,、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)以及廣東省,、深圳市有關(guān)文件和規(guī)定。 三、我公司投標(biāo)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察情況和調(diào)查資料以及參加大劇院站施工的

知名企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理培訓(xùn)

本資料為知名企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理培訓(xùn),，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

某知名企業(yè)招投標(biāo)全過(guò)程管理

本資料為某知名企業(yè)招投標(biāo)全過(guò)程管理,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

第8講-工程施工招投標(biāo)階段造價(jià)管理（一）

第8講-工程施工招投標(biāo)階段造價(jià)管理（一）,，內(nèi)容詳盡,，供參考

知名企業(yè)招投標(biāo)管理及法律實(shí)務(wù)操作

本資料為知名企業(yè)招投標(biāo)管理及法律實(shí)務(wù)操作，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

2004年深圳市招投標(biāo)指引（1-15合集）

為加強(qiáng)主管部門與評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)專家之間的溝通，及時(shí)反映評(píng)標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的新動(dòng)向,、新問(wèn)題,，闡明主管部門的相關(guān)政策和措施，指導(dǎo)并幫助評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)專家作好評(píng)標(biāo)工作,，規(guī)范評(píng)標(biāo)行為,，我處將根據(jù)實(shí)際情況，不定期地編印和發(fā)布《評(píng)標(biāo)指引》,?！对u(píng)標(biāo)指引》

深圳市某段地鐵投標(biāo)組織設(shè)計(jì)施工方案

本工程計(jì)劃分三階段施工，第一階段施工圍護(hù)結(jié)構(gòu)和降水井,，第二階段進(jìn)行基坑土方和支撐施工,，第三階段進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。

對(duì)施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入,，市場(chǎng)的不斷規(guī)范,，特別是加入WTO以后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,，在帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí),，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在市場(chǎng)中的

工程招投標(biāo)管理（北大）.rar

工程招投標(biāo)管理（北大）.rar

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理,。

深圳市某醫(yī)院施工組織設(shè)計(jì)

**項(xiàng)目,，是由**區(qū)政府投資興建,，為綜合性慢性病防治院，建設(shè)地點(diǎn)位于**區(qū)西鄉(xiāng),，前進(jìn)**三路交界處,。 總用地面積25464.99平方米，建筑面積22900平方米,，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)和墩基,、醫(yī)技樓部分為人工挖孔樁。結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),。

工程招投標(biāo)管理流程及辦法

議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)參與議標(biāo)的單位不得少于2家,，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少3家參與議標(biāo)；(2)議標(biāo)的談判必須有工程,、成本人員同時(shí)參與，并按約談結(jié)果填寫《工程評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表》,，《工程約談?dòng)涗洝?/p>

某地鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標(biāo)管理辦法

本辦法適用于各級(jí)財(cái)政和集體資金在本區(qū)域內(nèi)投資的工程建設(shè)項(xiàng)目,，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料和辦公等物品的集中采購(gòu)等招投標(biāo)活動(dòng)

某工程招投標(biāo)與合同管理案例

事故的根本原因在于干部的腐敗行為,。個(gè)別人置人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全于不顧,，搞權(quán)錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程,，釀成惡性事故

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,。工程造價(jià)管理主要包括工

施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式,。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補(bǔ)充,，己形成一套具有我國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。隨著我國(guó)改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場(chǎng)國(guó)際化的程度也越來(lái)越高,，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

深圳市施工圖審查要點(diǎn)

深圳市施工圖審查要點(diǎn)（結(jié)構(gòu)專業(yè)）各種結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)形式均涉及,。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《公路水運(yùn)

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰,，可供參考,，歡迎下載。

某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理,，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù),、機(jī)械設(shè)備的前期管理、機(jī)械設(shè)備的中期管理,、機(jī)械設(shè)備的后期管理,、機(jī)械安全技術(shù)管理、起重機(jī)械資料的管理等,，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

深圳某段地鐵投標(biāo)施工組織

中部增加站廳層圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為φ800鉆孔灌注樁,，間距900mm,，每個(gè)鉆孔灌注樁間用φ550mm的旋噴樁進(jìn)行止水，與Ⅲ號(hào)暗挖通道接口處采用鉆孔樁臨時(shí)封堵,，基坑豎向設(shè)2道支撐,，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，底板和頂板通過(guò)與先期預(yù)埋于大劇院

深圳某段地鐵投標(biāo)施工設(shè)計(jì)

深圳地鐵一期工程27標(biāo)段大劇院站新增中部站廳層位于深南路與解放路的交叉路口處,，北側(cè)與大劇院站站廳層相接,，南側(cè)緊鄰深南大道，施工場(chǎng)地狹小,，臨時(shí)設(shè)施布置較為困難,。

項(xiàng)目施工監(jiān)理招投標(biāo)文件

項(xiàng)目施工監(jiān)理招投標(biāo)文件

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

深圳市某廠房施工組織設(shè)計(jì)

本次投標(biāo)方案的編制主要是依據(jù)××集成電路制造（深圳）有限公司提供的某廠房結(jié)構(gòu),、內(nèi)外裝修及連廊工程施工圖紙,，某廠房結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及連廊工程工程招標(biāo)文件,、國(guó)家施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)文件,、××相關(guān)管理文件及質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系,。

深圳市水廠施工組織設(shè)計(jì)

****水廠的建設(shè),，主要是解決二線擴(kuò)展區(qū)（龍華新區(qū)）、坂雪崗片區(qū),、龍華民治村的供水緊缺問(wèn)題,。****水廠規(guī)劃總規(guī)模為35萬(wàn)m3/d，一期工程規(guī)模為15萬(wàn)m3/d,。供水水源為東部引水工程供水網(wǎng)絡(luò)干線來(lái)水,，檢修期備用水源為長(zhǎng)嶺皮水庫(kù)。

某建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),，共分19章,，涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu),、裝修,、屋面、機(jī)電安裝等各主要分部,、分項(xiàng)工程施工管理,。

工程招投標(biāo)與合同管理.ppt

網(wǎng)上招投標(biāo)管理流程.ppt

招投標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)講解(1)