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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時,，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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項目成本管理控制與招投標,、合同管理
該資料為 項目成本管理控制與招投標、合同管理 ,，PPT格式,，共143頁。 主要內(nèi)容為項目成本管理控制與招投標,、合同管理,，開發(fā)建設(shè)投資是指在開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項費用，主要包括：土地費用,、前期工程費用,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、
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工程項目招投標與合同管理含例題
招標是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時,，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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建設(shè)工程項目招投標與合同管理
招標投標,，是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包,，以及服務(wù)項目的采購與提供時,，所采用的一種交易方式
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工程項目招投標與合同管理課程內(nèi)容
投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議，招標人根據(jù)投標人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標準和要求,，編制招標文件
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龍湖項目成本管理控制 與招投標,、合同管理
宗旨： 以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 ,。 目標： 建立目標成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系
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第四章建設(shè)工程項目招投標與合同管理
各投標單位的標書后,，先就技術(shù)、設(shè)計,、加工,、資信能力等方面進行調(diào)整，并在取得初步認可的基礎(chǔ)上,，選擇理想的預(yù)中標單位并與之商談,，對標書進行調(diào)整
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【全國】工程項目招投標與合同管理（共62頁）
建設(shè)工程招標投標,，是在市場經(jīng)濟條件下，在工程承包市場圍繞建設(shè)工程這一特殊商品而進行的一系列交易活動（包括可行性研究,、勘察設(shè)計,、工程施工、材料設(shè)備采購等
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《工程項目招投標與合同管理(第三版)》第六章
[學(xué)習(xí)重點] 了解FIDIC土木工程施工合同條件的產(chǎn)生背景和文件體系,。熟悉各種合同條件的適用條件,。了解文本結(jié)構(gòu)并與第五章內(nèi)容相互比較。了解業(yè)主和承包商的責任和風險,。了解計日工表,、缺陷通知期、結(jié)清單等名詞的含義,。
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《工程項目招投標與合同管理(第三版)》課件第三章
投標有時也叫“報價”,，即承包商作為賣方，根據(jù)建設(shè)單位的招標條件,，提出完成發(fā)包業(yè)務(wù)的方法,、措施和報價，爭取得到項目承包權(quán)的活動
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[標桿房企]房地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標合同管理實務(wù)名師精講圖文精講
本資料為[標桿房企]房地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標合同管理實務(wù)名師精講圖文精講,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用
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淺析關(guān)于招投標與合同管理
觀念確立和試點（1980—1983年）。我國的吉林省吉林市和經(jīng)濟特區(qū)深圳市率先試行招標投標,，收效良好,，在全國產(chǎn)生了示范性的影響。
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某工程招投標與合同管理
根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例,、建筑市場條例,、安全條例、監(jiān)理條例
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第39講-招投標2與合同
主要考點： 1.施工投標條件（選擇+案例）,； 2.施工投標程序（選擇+案例）； 3.評標因素（選擇）; 4.合同文件的構(gòu)成（選擇）,； 5.發(fā)包人與承包人的義務(wù)和責任（選擇+案例）,； 6.質(zhì)量條款的內(nèi)容（選擇+案例）。
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某工程招投標與合同管理案例
事故的根本原因在于干部的腐敗行為,。個別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧,，搞權(quán)錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程,，釀成惡性事故
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工程招投標與合同管理p87支
．1．掌握有關(guān)工程招投標的法律規(guī)范的要點 1． 招標與投標的基本概念 2． 建設(shè)工程招標的范圍和規(guī)模標準 3． 建設(shè)工程招標的基本條件 4． 建設(shè)工程招投標的基本原則 5． 建設(shè)工程的招標方式 6． 建設(shè)工程招標中政府的職能 1．2．掌握建
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高速公路項目招投標管理
1.兩者表現(xiàn)的建安產(chǎn)品價格性質(zhì)不同 2.兩者所受的價值規(guī)律影響不同 3.兩者反映的勞動生產(chǎn)力水平不同 4.兩者的編制依據(jù)和費用范圍不同
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招投標與合同管理（共23頁）
在房屋基坑開挖后,，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層,，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個工日,。地質(zhì)復(fù)查后, 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案,，增加直接費4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時間延長3天,，人工窩工15個工日,。
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招投標與合同管理【共47頁】
通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程承發(fā)包的概念,，建筑市場的概念及管理體制,；熟悉工程承發(fā)包的內(nèi)容、方式,，建設(shè)工程交易中心的功能與運行程序,，建設(shè)工程招投標的概念、分類,、特點及招投標活動的基本原則
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本工程項目招投標案例分析
某市越江隧道全部由政府投資,。項目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準,，施工圖及相關(guān)技術(shù)資料齊全
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某建設(shè)工程招投標與合同管理
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第三方物流項目招投標運作
工商企業(yè)如果意識到對第三方物流的需求,，想購買第三方物流服務(wù)，首先需要分析自己的需求,，并把它明確地表達出來,。由于大多數(shù)企業(yè)購買第三方物流決策對企業(yè)目標的實現(xiàn)影響重大，決策過程復(fù)雜,，所以開始對物流需求的理解與分析所費的時間較長,。
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弱電系統(tǒng)集成項目招投標分析
筆者近年來一直從事弱電系統(tǒng)集成項目的招標工作，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多預(yù)算單位不知如何提出詳細可行的技術(shù)需求,，更有大量投標人的投標文件毫無章法可言,。本文以"某醫(yī)院弱電系統(tǒng)集成項目"為例，就招標,、投標,、評標過程中應(yīng)注意的一些問題及關(guān)鍵所在，與從事政府采購
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建設(shè)工程招投標與合同管理模塊
掌握施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量管理,、工期管理,、價款管理,、安全管理、竣工驗收,、施工索賠等的規(guī)定
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某建設(shè)工程招投標與合同管理模塊
建設(shè)工程招標,，是指招標人（或發(fā)包人）將擬建工程對外發(fā)布信息，吸引有承包能力的單位參與競爭,，按照法定程序優(yōu)選承包單位的法律活動,。 招標是招標人通過招標競爭機制，從眾多投標人中擇優(yōu)選定一家承包單位作為建設(shè)工程承建者的一種建筑商品的交易方式,。
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建設(shè)工程招投標與合同管理講義
通過本章教學(xué),，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)這門課的重要性，熟悉工程招標投標的基本過程,、方式及其發(fā)展歷史及國內(nèi)外現(xiàn)狀以及建設(shè)市場的概念,、管理體制及發(fā)展歷史建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用、基本功能,、運行原則及一般程序,。
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知名地產(chǎn)公司招投標及合同管理
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