廣東省建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法

本版為廣東省建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)工程建設(shè)過程中綠色施工管理，推進(jìn)我省建筑業(yè)的協(xié)調(diào),、健康,、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》,、廣東省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)推行綠色施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,，PDF文檔，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、總則 二,、項(xiàng)目成本與控制 三、項(xiàng)目成本核算 四,、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計(jì)劃與控制

廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表(2011年版)目錄

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建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料,，經(jīng)常會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量,、鋼筋翻樣,、鋼筋長(zhǎng)度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計(jì)劃,、鋼筋采購計(jì)劃,、簽訂合同、到場(chǎng)入庫,、出庫,、加工、現(xiàn)場(chǎng)綁扎

論建筑施工中的協(xié)調(diào)管理

在建筑工程項(xiàng)目得施工中,，施工單位按正確得施工規(guī)范,、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，工程的施工質(zhì)量,，安全文明和工程進(jìn)度,、成本管理等都得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和個(gè)相關(guān)專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理,，會(huì)經(jīng)常處理的不好,，到了工程施工后期，由于協(xié)調(diào)管

建筑施工綜合管理概論

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料,。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助,。

建筑施工的工程管理創(chuàng)新

國家的建設(shè)發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，基于現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展,，離不開生產(chǎn)手段上的創(chuàng)新。

建筑施工安全管理小議

內(nèi)容簡(jiǎn)介 ②法律法規(guī)多而不全,，執(zhí)行力不夠,。 我國法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱。對(duì)建筑活動(dòng)中“環(huán)境與健康”的重視,，己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題,。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本-造價(jià)-質(zhì)量-工期”體系，轉(zhuǎn)向“成本-造價(jià)-質(zhì)量-工期-環(huán)境與健

合同管理-建筑施工.doc

《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》組卷目錄(2011版)

建筑施工項(xiàng)目管理手冊(cè)

本文為建筑工程項(xiàng)目管理精華版,，主要包括項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項(xiàng)目部施工過程的控制等等內(nèi)容,。

淺析如何加強(qiáng)建筑施工管理

在建筑施工中,，管理工作會(huì)直接影響工程的質(zhì)量,、工期和成本。本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工中存在的問題,，分析了如何做好建筑施工管理工作,，以保證建筑工程施工順利進(jìn)行。

建筑施工技術(shù)管理淺析

該文主要就建筑施工技術(shù)管理工作如何做好具體的技術(shù)管理提出了建立健全 施工技術(shù)管理組織體系,，做好技術(shù)管理的基本工作，建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度等基本 觀點(diǎn),。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容為:1總則,；2術(shù)語；3安全生產(chǎn),；4文明施工,；5工程質(zhì)量；6建筑隊(duì)伍管理,；7工程監(jiān)理,；8合同履行。

管理在建筑施工中的作用

管理在建筑施工中的作用

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小,，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,，因此,，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)

淺談建筑施工中的成本管理

本文論述了成本管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的重要地位和作用,，從成本管理的基本原則,，基本程序，具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法,，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案,。

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得,、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化,，給成本管理帶來了許多新的課題。

建筑施工項(xiàng)目管理探析

建筑工程項(xiàng)目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理,筆者針對(duì)此項(xiàng)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行探析并提出相應(yīng)對(duì)策,。

淺析工程建筑施工安全管理

建筑企業(yè)的施工安全管理已經(jīng)形成了一門新興綜合性學(xué)科,。探索安全管理與相關(guān)措施的關(guān)系，對(duì)于把握安全管理工作,，促進(jìn)安全法規(guī)落實(shí),，揭示安全管理工作規(guī)律都大有益處,。

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理在整個(gè)建筑工程施工過程中處于核心地位，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān),，因此做好建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與科學(xué)的優(yōu)化策略,，對(duì)工程質(zhì)量管理具有積極的意義。

對(duì)建筑施工成本管理的淺析

建筑項(xiàng)目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng),，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法,，加深對(duì)工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的

建筑施工項(xiàng)目成本管理研討

建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低,，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少,，所以，為了降低工程成本,，提高施工企業(yè)的贏利水平,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法,。

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，共75頁,，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考。

建筑施工安全管理講座-PPT

[簡(jiǎn)介] 建筑施工安全管理 [目錄] 與安全相關(guān)的法律,、法規(guī)及部門規(guī)章 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)技術(shù) 文明施工的一般要求 急救知識(shí) 公司的安全管理政策

建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)定

本文介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定,，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程,、防水工程,、鋼筋工程、模板工程,、混凝土工程,、砌體工程、抹灰工程,、門窗工程,、飾面磚工程、涂飾工程,、屋面工程,、電氣工程、水暖風(fēng)工程等,。此外,，還介紹了進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法,、安全文明施工獎(jiǎng)罰制

某建筑施工企業(yè)安全管理資料

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料，內(nèi)容包括：崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各工種經(jīng)濟(jì)安全承包合同，建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程,，項(xiàng)目安全目標(biāo)管理,，施工組織設(shè)計(jì)和方案，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底等,，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)安全管理概論

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論,，工程建設(shè)過程中涉及的主體比較多,，如建設(shè)單位、勘察單位,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位、工程監(jiān)理單位以及其他的設(shè)備租賃單位,、拆 裝單位等,，對(duì)這些建設(shè)主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任缺乏明確規(guī)定。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

建筑施工安全管理標(biāo)語2022

建筑施工安全管理標(biāo)語，經(jīng)過精挑細(xì)選出來的安全管理標(biāo)語,，新穎,，特點(diǎn)突出，希望能幫助大家,。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有份額,，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化呢,？正睿咨詢小編為您整理了以下六點(diǎn)

建筑工程施工管理辦法

為了加強(qiáng)公司對(duì)所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理,，規(guī)范施工行為，降低施工成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本辦法,。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目,，包括單項(xiàng)工程,、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建,、裝飾,、電氣安裝、水暖安裝,、給排

廣東省建設(shè)廳建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用管理辦法

《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全防護(hù),、文明施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知 為加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，切實(shí)落實(shí)安全防護(hù)文明施工措施，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全

廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表（2021版）填寫（組卷）范例.pdf

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）

為提高**市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化,，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要,，同時(shí)與本市實(shí)際相結(jié)合，制定本標(biāo)準(zhǔn),。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**市行政區(qū)域內(nèi)在建房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，不適用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程和農(nóng)民自建房的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

廣東省供電局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法

廣東省供電局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法

淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)成本管理研究

成本管理歷來受到國外專家學(xué)者的重視,，近年來,，以戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈成本管理為代表的一些先進(jìn)理念開始受到人們的關(guān)注。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出,，他當(dāng)時(shí)主要是從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探討,，所以僅僅對(duì)戰(zhàn)

試論建筑施工企業(yè)的材料管理

大家都知道，對(duì)建筑施工企業(yè)來說,，材料費(fèi)要占到工程成本的60—70%,，起著舉足輕重的作用，正因?yàn)槿绱?，要想降低工程成本,，材料管理是關(guān)鍵。對(duì)于材料管理,，筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法,，若能給大家一點(diǎn)啟示作用，也算是論有所值,。

談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),。同時(shí),，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分,。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。 從某種意義上說

建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定

總則、考核,、從業(yè),、延期復(fù)核、監(jiān)督管理,、附則,、建筑施工特種作業(yè)操作資格證書樣式、建筑施工特種作業(yè)操作資格證書編號(hào)規(guī)則