工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤,簽到或打卡,,工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間,如遇緊急事情可需延長工作時(shí)間,,直到解決問題,。
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié),。
本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,僅供參考,。
為強(qiáng)化國道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,,不斷提高工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分部質(zhì)量管理目標(biāo),,根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實(shí)際,,特制訂本文件。
本資料為施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度,,資料有價(jià)值,,內(nèi)容詳實(shí),可供參考,。
裝飾(室內(nèi),、室外)工程裝修與土建及各專業(yè)水電安裝施工交叉,配合多,。點(diǎn)多面廣,,施工單位,作業(yè)班組多,,施工現(xiàn)場(chǎng)平面,、立面,、地面、天花多工種立體交叉作業(yè),,消防,、空調(diào)、強(qiáng)弱電,、市政道路,、市政給排水工程、綠化等布管布局錯(cuò)綜復(fù)雜,,容易造成各專業(yè)之間的諸
正確選擇,、評(píng)定、使用和管理工程施工隊(duì)伍,,降低施工成本,,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和控制,。
工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時(shí)復(fù)審不得超期使用項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)特種作業(yè)人員登記造冊(cè)由專職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理、安全員,、防護(hù)員,、駐站聯(lián)絡(luò)員,、爆破
簡介:施工監(jiān)理安全管理制度-20頁,,doc格式; 主要內(nèi)容:開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,,多途徑,、多方式對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力,,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),。
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷,、無倒塌、無中毒,、無爆炸,、無重大機(jī)械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,,爭創(chuàng)“安全樣板工地”,。
對(duì)國家規(guī)定的電工作業(yè)、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛,、金屬焊接(氣割)作業(yè)等特種作業(yè)人員,,除接受項(xiàng)目部的一般安全知識(shí)普及教育外,,必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)和操作技能訓(xùn)練,經(jīng)政府相關(guān)部門考核合格后,,持證上崗操作
為加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生管理力度,,給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,
本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度,。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,,僅供參考,。
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
為貫徹落實(shí)建設(shè)工程節(jié)材、節(jié)水,、節(jié)能,、節(jié)地和保護(hù)環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會(huì),,通過采用先進(jìn)的技術(shù)和管理措施,最大程度地節(jié)約資源,,提高能源利用率,,減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響,規(guī)范綠色施工管理,。
指導(dǎo),、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項(xiàng)目落地中南快建1.0體系,,助力建造過程提效,、產(chǎn)品提質(zhì),縮短建設(shè)周期,,特制定本制度,。適用于中南置地所有在建項(xiàng)目(含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目)。
工程合同的簽訂范圍:招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程,、消防及智能系統(tǒng)工程,、裝飾裝修工程、室外配套工程,、園林綠化工程及零星工程施工合同,;工程勘察、設(shè)計(jì)合同,;材料,、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力,班組嚴(yán)格按項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù),。
本工程為規(guī)范班組安全活動(dòng),,強(qiáng)化安全教育,增強(qiáng)職工安全素質(zhì),,減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動(dòng)制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度,。
本工程為確保公司各類大修,、技改、計(jì)劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行,,參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度,。
本工程為保護(hù)環(huán)境,控制,、減少廢物排放,,依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度,。
目錄 第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則 ,。。,。,。。,。,。。,。,。 第二編崗位職責(zé) 第一章項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 。,。,。。,。,。。,。。 第三編安全生產(chǎn)與文明施工 第一章安全生產(chǎn) 第一節(jié)各工
分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定,,配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員,,專門負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作,, 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利,,堅(jiān)決貫徹“平安第 一、預(yù)防為主”的方針,;
工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時(shí),,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo),。
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施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
有線電視工程隊(duì)施工管理制度
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