施工項目管理的內(nèi)容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點,、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃,、組織,、監(jiān)督、控制,、協(xié)調(diào)等全過程管理,。

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制,， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中,。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程,。

項目時間管理的主要內(nèi)容以及計劃控制

本文檔為項目時間管理的主要內(nèi)容以及計劃控制,，包括：內(nèi)容簡介： 項目時間管理又被叫做項目工期或項目進度管理，是為實現(xiàn)按時完成項目工作所開展的項目專項管理,。項目時間管理的主要內(nèi)容：項目活動分解與界定,、項目活動排序、項目活動工期估算,、項目工期計劃

工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容

本資料為工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容，內(nèi)容簡介：工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容,，WORD格式,。介紹在施工過程中，承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文,、地理,、環(huán)境等條件,，加強合同管理，做好維護自己合法權(quán)益的索賠工作。

施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容

根據(jù)《建筑法》第39條、第40條,、第41條、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（ 1991年 7月9日建設(shè)部令第 13號）,、建設(shè)部 1992年12月2日頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,、1996年 10月 17日勞動部發(fā)布的《建筑項目

某項目管理的主要控制要素

本資料為某項目管理的主要控制要素，贏得值分析法是工程項目成本／進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中成本／進度綜合控制中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進的信息技術(shù)手段,，將給工程帶來極大的效益,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

地基處理項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

本文是以地基處理項目質(zhì)量管理為中心，介紹了國內(nèi)外質(zhì)量管理的產(chǎn)生,、發(fā)展和最新理論，分析了我國地基處理領(lǐng)域存在的主要問題和地基處理項目的基本特點,，以及影響地基處理項目質(zhì)量的諸多環(huán)節(jié),。

項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代的項目管理兩大階段,。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領(lǐng)域,PMP資格考試進入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國項目管理學(xué)科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

項目管理的難點與對策

隨著我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,。WTO的加入,，二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟，管理時代的來臨,。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn),，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代,，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭

淺談電力施工項目管理

摘要：當(dāng)今電力市場競爭激烈,，各電力施工企業(yè)加大改革力度,，內(nèi)抓管理，外抓市場,，增強企業(yè)的競爭能力

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充,，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高,，這種項目管理模式逐漸凸顯

某施工項目管理創(chuàng)新與實踐

本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐,，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司,，是企業(yè)的縮影,，代表著企業(yè)的形象,，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

施工項目管理組織講解

施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構(gòu),，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進行的各項組織工作的簡稱。

施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理,。 在工程開工前,，局（公司）,、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,；在工程施工過程中,，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進行檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理；工程完工后,，要進行審計兌現(xiàn)，

施工項目管理實施手冊

本文是中國某建設(shè)公司編制,，說明的是施工項目的全面管理,，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八

工程索賠——項目管理的重要內(nèi)容

工程索賠——項目管理的重要內(nèi)容

某建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容

本資料為某建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容,，規(guī)定了企業(yè)各職能分工及各分部分項的安全管理重點等,，內(nèi)容詳細(xì)，可供參考,。

施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容 .doc

城市環(huán)境管理的主要內(nèi)容與途徑

根據(jù)自己對國家有關(guān)城市環(huán)境建設(shè)與管理的政策,、法規(guī)的學(xué)習(xí)與理解，認(rèn)為無論是從現(xiàn)階段城市環(huán)境的要求還是從未來城市的發(fā)展的趨勢來看,，環(huán)境建設(shè)與管理將是貫穿城市規(guī)劃建設(shè)的全部過程和工作的方方面面,。

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限,、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進行的全過程,、全方

建筑施工項目管理手冊

本文為建筑工程項目管理精華版，主要包括項目部的組織機構(gòu)及職責(zé),、項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定,、項目部施工過程的控制等等內(nèi)容。

施工項目管理藝術(shù)的研究

施工項目管理是一個系統(tǒng)工程，更是一門管理藝術(shù),，是科學(xué)和藝術(shù)的有機結(jié)合,。項目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對施工項目管理藝術(shù)作了較為深入的研究,。

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法,，可供參考。

施工項目管理實施規(guī)劃

1．施工項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) （1）施工項目管理規(guī)劃大綱,。 （2）《施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,。 （3）施工合同及相關(guān)文件。 （4）施工項目經(jīng)理部的管理水平,。 （5）施工項目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息,。 2．施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容 （1）

項目管理的三角難題與解法

一個成功的工程，必須要從項目管理入手,，本文從時間,、成本、效果的要素進行闡述,。怎樣管理好一個工程,。

建筑施工項目管理規(guī)定

本文介紹了項目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定,、地基與基礎(chǔ)工程,、防水工程、鋼筋工程,、模板工程,、混凝土工程、砌體工程,、抹灰工程,、門窗工程、飾面磚工程,、涂飾工程,、屋面工程、電氣工程,、水暖風(fēng)工程等,。此外，還介紹了進度獎罰辦法,、安全文明施工獎罰制

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),，本文將對這一問題進行論述,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。

建筑施工項目管理探析

建筑工程項目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現(xiàn)狀進行探析并提出相應(yīng)對策。

弱電項目管理施工方案

弱電項目管理施工方案,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定,，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督,、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場,，在指定位置堆放,。

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃

某弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃

項目管理手冊內(nèi)容介紹及其使用

簡單說，《項目管理手冊》是集團公司編制的針對項目管理上的工具書,?！妒謨浴丰槍椖抗芾碇械年P(guān)鍵過程和要素進行說明，對集團公司和項目經(jīng)理部在項目管理中的職能進行劃分和說明,，對集團公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對工程項目的相關(guān)管理規(guī)定進行重點說明,，并提供索引。力

施工項目管理獎懲辦法

湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項目部管理班子能力的考核,，以及承擔(dān)工程施工的項目部管理績效的考核,。

施工現(xiàn)場安全管理主要內(nèi)容

根據(jù)《建筑法》第39條、第40條,、第41條,、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（ 1991年 7月9日建設(shè)部令第 13號）,、建設(shè)部 1992年12月2日頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,、1996年 10月 17日勞動部發(fā)布的《建筑項目

工程項目管理與監(jiān)理主要研究內(nèi)容（共10頁）

我國水電站管理模式歷經(jīng)一個逐步規(guī)范逐步科學(xué)化管理的發(fā)展階段。新體制,、新技術(shù),、新模式的不斷運用，給水電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來良好的發(fā)展機遇,，時代的發(fā)展向水電產(chǎn)業(yè)的管理提出了更高的要求,，只有順應(yīng)時代的要求，與時俱進,，不斷向更優(yōu)化的管理模式轉(zhuǎn)型,，才能進一

鐵路電氣化企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險控制

對風(fēng)險管理的內(nèi)涵進行了闡述，對鐵路電氣化企業(yè)工程項目管理所面臨的風(fēng)險進行了分析,，提出了企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險控制策略,。

全過程項目管理的哲學(xué)思考

本文對全過程工程項目管理進行概要介紹，同時對全過程項目管理的過程集成,、組織集成和管理要素集成等特點進行闡述,，并對其進行如下的哲學(xué)分析：全過程集成結(jié)合項目管理的各個過程組,，減少項目過程組之間的界面管理，使項目信息能在各項目過程組之間有效傳遞,，

完善項目施工中造價管理的辦法

本文通過對合同的控制與管理,，從五個方面闡述了完善造價管理的辦法

工程項目管理的三控制

項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律,，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的,，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程,、全方位的計劃,、組織、控制和協(xié)調(diào),，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi),，按

施工企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊

1.1 法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控,，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù),、監(jiān)督行為，確定企業(yè),、項目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系,，促進項目管理體系有效運行； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法,，以項目管理責(zé)任