本文通過對合同的控制與管理,，從五個方面闡述了完善造價管理的辦法

本文通過在施工管理的過程中,，如何加強造價管理的方法

本工程土建部分將卷接包車間部分作為第二標段,；即除土建部分A53/BX(AH)---A53/BV(AD)---B1/BV(AD)---B1/BA---B57/BA---B57/BX---A53/BX(AH)，即第一標段（制絲車間部分）外的卷接

本資料為某施工項目總承包管理方案,，內(nèi)容包括：工程管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡體系,，各方主體協(xié)調(diào)配合的職責與義務，與其它單位之間的關(guān)系處理等,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

本資料為某住宅施工項目環(huán)境安全管理方案,，具體包含：E+O管理方案,，職業(yè)健康安全重要危險源管理，項目環(huán)境因素臺帳，項目職業(yè)健康安全危險源識別評價,。共計60頁,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

本資料為某項目幕墻施工安全管理方案,，幕墻立面施工安全管理方案包括一般規(guī)定，各種機械,，操作等安全措施,，和故障處理，如吊籃,，腳手架等,。

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制,，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標準制定,。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則,，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用,。

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面,，即4MlE，指:人(Man),、材料(Material),、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment),。事前對這五方面的因素嚴加控制,，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

本資料為項目施工安全管理實踐,，資料內(nèi)清晰,，可供參考，歡迎下載,。

BIM（Building Information Modeling,，建筑信息模型）是一個建筑(建設(shè)項目)物理和功能特性的數(shù)字表達；是一個共享的知識資源,，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息,，為該建筑從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的

本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ，施工項目質(zhì)量控制 ,，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等,，內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理,，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設(shè)備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。