【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
本資料為工程建設項目中的合同管理對造價控制的作用,,筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗對合同編制中存在的種種問題進行了分析、探討和論述,有效地保證工程造價的控制,具有一定的實踐性和可操作性,。內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,,某省重點工程項目,總投資3億元,,監(jiān)理費約400萬元,,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,,簽訂本合同,。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二,、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》,、國家和當?shù)赜嘘P工程設計管理法規(guī)和規(guī)章、建設工程批準文件,,受甲方委托,,乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現(xiàn)場服務。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,,簽
1,、質(zhì)量目標 工程施工質(zhì)量檢測按照單項工程、單位工程,、分部工程和單元工程劃分,,以單元工程為基礎時行檢測和質(zhì)量等級評定,通過有效的檢測手段,、數(shù)據(jù)收集,、統(tǒng)計和科學的分析方法,,使單元工程、分部工程,、單位工程和單項工程質(zhì)量得到有效控制,,工程資料齊全
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,,甲方應在驗收時當面提出;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負責補足,、更換、退還,,并承擔由此發(fā)生一切費用,。
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內(nèi),,乙方應派人上門維修,;情況緊急,乙方應立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務免費,,質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定,,結合具體工程實際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款,,是對通用條款的具體化,、補充或修改。
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立,、變更,、轉讓、終止,、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失,。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標,。建設工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行,、合同變更和解除,,以及違約責任等,。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具,、勞保用品要自備(指除井架,、攪拌機、卷楊機,、起重機以外的一切設備或工具,,如:噴燈、刷子,、滾筒,、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品),。
合同風險是合同中的不確定因素,,它是工程風險,業(yè)主資信風險,、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn),。
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進度、工程費用進行有效控制,,更勿論談及對人力資源,、工作溝通、工程風險等進行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心,,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
本資料為某項目建筑勞務派遣合同, 為了進一步加強和建立勞務市場管理,實現(xiàn)勞務市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量,、安全施工,,維護正常的生產(chǎn)、生活軼序,,樹立以“質(zhì)量就是生命,,產(chǎn)品就是人品,安全就是人權”的思想意識,,使勞務市場達到統(tǒng)一管理的目的,,并結合