建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究

工程 建 設(shè) 項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，投資數(shù)額大,，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見的影響 因素多,，工程建設(shè)參與的各方包括業(yè)主,、承包商、材料設(shè)備供貨商不可避 免的會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn),。目前，隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織的要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行 為的規(guī)范完善,，除了運(yùn)用法律和行政手段來(lái)

施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

1.1 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式,，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù),、監(jiān)督行為,，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系,，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行,； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理施工

內(nèi)容簡(jiǎn)介 供電是項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)任務(wù),，同時(shí),，目前還承擔(dān)部分零星建安工程。確保電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行是我們項(xiàng)目部安全管理工作的首要目標(biāo),，項(xiàng)目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足,，職工的安全意識(shí)參差不齊，習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生,，部分安全防護(hù)設(shè)施不能及

工程施工承包的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)的一般含義是指遭受損害或損失的機(jī)會(huì),，其特點(diǎn)是不確定性。工程施工投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是指中標(biāo)后,，在履行合同過(guò)程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟(jì)損失的某些事件及其所造成的損失程度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料,。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ)

本資料為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ),，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)示例

環(huán)境指標(biāo)控制有效,，土地資源節(jié)約利用,，自然生態(tài)注重保護(hù)，工程綠化完善美觀,，節(jié)能,、節(jié)材和水土保持落實(shí)到位,。遵守國(guó)家、行業(yè),、地方相關(guān)法律和法規(guī),，滿足合同約定。

企業(yè)加班管理風(fēng)險(xiǎn)防范

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞：施工

中建某局施工管理手冊(cè)

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)管理，本世紀(jì)三十年代創(chuàng)于美國(guó),。目前,，在歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，它已成為企業(yè)管理中的一項(xiàng)專門職能?，F(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，使西方社會(huì)內(nèi)部的政治、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化,，各部門之間的聯(lián)系更加錯(cuò)綜復(fù)雜,，各種不確定、不穩(wěn)定因素大大增加,。同時(shí),，西方社會(huì)高度發(fā)

建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理

【簡(jiǎn)介】： 施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，PPT格式,，共44頁(yè) 【目錄】： 第一節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)的概念 第二節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)管理

淺析關(guān)于工程施工承包的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程施工投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是指中標(biāo)后,，在履行合同過(guò)程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟(jì)損失的某些事件及其所造成的損失程度

建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目施工 風(fēng)險(xiǎn)管理 PPT格式 50頁(yè) 【目錄】 §1.風(fēng)險(xiǎn)概念及分類 §2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 §3.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) §4. 風(fēng)險(xiǎn)控制 §5.建筑工程項(xiàng)目保險(xiǎn) §6. 建筑工程項(xiàng)目擔(dān)保

房地產(chǎn)企業(yè)制度流程與風(fēng)險(xiǎn)管理

本資料為 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程與風(fēng)險(xiǎn)管理，包括：制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)在的需求,，制度建設(shè)與系統(tǒng)性偏差,，制度流程與人的關(guān)系，設(shè)計(jì)規(guī)范,，內(nèi)容詳實(shí),，可供設(shè)計(jì)師參考

隧道施工關(guān)鍵工序的加強(qiáng)及隧道風(fēng)險(xiǎn)管理

隧道施工關(guān)鍵工序的加強(qiáng)及隧道風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容詳實(shí)，可供參考

知名施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理手冊(cè)（124頁(yè)）

精品民宿經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究.docx

建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理

【簡(jiǎn)介】 企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理? ?PPT格式? ? 37頁(yè) 【目錄】 一,、識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 二,、防范、轉(zhuǎn)移,、化解工程合同風(fēng)險(xiǎn) 建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理 1,、工程項(xiàng)目具有多風(fēng)險(xiǎn)的特征 2,、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn) 3、合同簽訂和履

縣級(jí)供電企業(yè)變電站建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理

通過(guò)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)工具,，推斷變電站建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因,，為項(xiàng)目建設(shè)的可行性提供重要的參考依據(jù)。

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理施工方案

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理施工方案電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理施工方案

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前,，應(yīng)依法向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證,；企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后，不得降低安全生產(chǎn)條件,，不得轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證,，并應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，接受安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不好，可以裁員嗎

工程變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,，工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免,。一旦發(fā)生變更,，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展,。

對(duì)施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入,，市場(chǎng)的不斷規(guī)范，特別是加入WTO以后,，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,，在帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),。以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在市場(chǎng)中的

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題,，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理,。

企業(yè)度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,。工程造價(jià)管理主要包括工

園林施工管理質(zhì)量手冊(cè)

施工各階段項(xiàng)目控制

施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式,。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補(bǔ)充,，己形成一套具有我國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。隨著我國(guó)改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場(chǎng)國(guó)際化的程度也越來(lái)越高,，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)

中鐵某單位施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè),，超規(guī)范,、實(shí)用，內(nèi)容充實(shí),，細(xì)致。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,，為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，確保國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《公路水運(yùn)

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰，可供參考,，歡迎下載,。

某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)、機(jī)械設(shè)備的前期管理,、機(jī)械設(shè)備的中期管理,、機(jī)械設(shè)備的后期管理、機(jī)械安全技術(shù)管理,、起重機(jī)械資料的管理等,，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)制訂方針總則

本資料為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)制訂方針總則,，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考,。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理,，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

施工項(xiàng)目人員管理手冊(cè)

項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工作人員進(jìn)行年績(jī)考核，每個(gè)工作人員必須結(jié)合自己的工作寫出總結(jié),，項(xiàng)目經(jīng)理簽署考核意見,，交局（公司）人力資源部門作為職務(wù)聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定和實(shí)施獎(jiǎng)罰的依據(jù),。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理手冊(cè)

.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對(duì)本項(xiàng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組,，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員。

施工項(xiàng)目管理手冊(cè)資料

局屬施工項(xiàng)目都應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》的規(guī)定組織項(xiàng)目管理,。 在工程開工前,，局（公司）、或委托人要與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,；在工程施工過(guò)程中,，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理；工程完工后,，要進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn),，