隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化,、規(guī)范化的方向前進(jìn),，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長,、參與單位多,、合同管理復(fù)雜，如何按規(guī)范的方法解決糾紛,，確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個關(guān)鍵問題,，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。

建設(shè)項目施工過程中,，工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展,。

隨著國家計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變,，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同,、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運作過程,，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

第61講：工程索賠管理（二），內(nèi)容詳盡,，供參考

由于建筑行業(yè)競爭激烈,，施工企業(yè)過多,，而建設(shè)項目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不得不放棄部分應(yīng)得的利益,，以低價投標(biāo),。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級壓價，致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高,，經(jīng)濟(jì)效益下

工程項目中的索賠管理

針對施工企業(yè)在施工項目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū),，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項目管理的角度,，說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。

本工程為工程項目索賠管理案例分析,，資料為工程項目索賠管理案例分析,，共87頁，PPT格式,。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費,，索賠： “農(nóng)民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源

【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理 ,，共14頁 【工程概況】主要內(nèi)容為國際工程索賠基礎(chǔ)文檔管理,。 【目錄】 第一節(jié) 國際工程合同文檔管理 第二節(jié) 國際工程合同文檔管理

【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ，共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識,，包含索賠報告編寫以及相關(guān)案例等,。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件（報告）

【簡介】工程 和索賠案例? ?doc格式? ?12頁

本資料為工程建設(shè)施工索賠管理，工程建設(shè)過程中,，索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情,，正確的處理好該問題，對工程建設(shè)至關(guān)重要,，做為工程建設(shè)的管理者,，應(yīng)切實做好這方面的工作。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。