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第60講：工程索賠管理（一）
一,、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三,、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五,、工程索賠的計算
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基于進(jìn)度的建設(shè)工程索賠管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化,、規(guī)范化的方向前進(jìn),，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長,、參與單位多,、合同管理復(fù)雜，如何按規(guī)范的方法解決糾紛,，確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個關(guān)鍵問題,，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
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淺談工程索賠及管理程序
隨著國家計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變,，工程施工單位越來越重視工程索賠工作,，本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同,、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運作過程，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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工程變更索賠的風(fēng)險管理
建設(shè)項目施工過程中,，工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展,。
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建筑工程合同中的索賠管理
由于建筑行業(yè)競爭激烈,，施工企業(yè)過多,，而建設(shè)項目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),，不得不放棄部分應(yīng)得的利益，以低價投標(biāo),。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級壓價,，致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高，經(jīng)濟(jì)效益下
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工程造價管理中索賠的探討
針對施工企業(yè)在施工項目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū),，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則,。從工程項目管理的角度，說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段,。
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工程項目索賠管理案例分析
本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析,，共87頁,，PPT格式。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費,，索賠： “農(nóng)民工討薪”,，案例三 口頭約定 糾紛之源
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國際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理
【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理 ，共14頁 【工程概況】主要內(nèi)容為國際工程索賠基礎(chǔ)文檔管理,。 【目錄】 第一節(jié) 國際工程合同文檔管理 第二節(jié) 國際工程合同文檔管理
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建筑工程合同管理之工程索賠
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,，共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識，包含索賠報告編寫以及相關(guān)案例等,。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件（報告）
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工程建設(shè)施工索賠管理
本資料為工程建設(shè)施工索賠管理,，工程建設(shè)過程中，索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情，正確的處理好該問題,，對工程建設(shè)至關(guān)重要,，做為工程建設(shè)的管理者，應(yīng)切實做好這方面的工作,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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淺析土建工程的項目管理
針對項目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,從工程造價,、質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、協(xié)調(diào),、合同、技術(shù)等方面著手,就我國土建工程項目管理對策進(jìn)行了研究,從而提高建設(shè)工程的投資效益和避免安全事故的發(fā)生,。
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淺談工程索賠及管理程序_建筑論文
為做到既保證工程質(zhì)量,，又能維護(hù)業(yè)主和承包商雙方利益，我部實事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠,，經(jīng)過大量的索賠工作,，積累了一定的經(jīng)驗和方法,。
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[工程]淺談工程索賠及管理程序
[摘要]隨著國家計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變,，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同,、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運作過程,，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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工程造價管理中工程索賠的有關(guān)探討
隨著建設(shè)制度的不斷完善，工程索賠已日益成為各施工企業(yè)重視的一項工作,，它不僅可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，還可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，可以說是工程造價管理中的一項極其重要的工作,，對施工企業(yè)具有極其獨特的意義,，本文闡述了工程索賠的內(nèi)涵及其重
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工程合同管理講稿[工程索賠基本理論]
內(nèi)容簡介 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程索賠在土木工程市場中是一種正常的現(xiàn)象,。工程索賠在國際土木工程市場上是合同當(dāng)事人保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益,、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要的,、有效的手段,。許多國際工程項目，承包人通過成功的索賠能使工程收人增加額達(dá)到 的
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淺析關(guān)于工程項目索賠管理案例分析
A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),，經(jīng)評標(biāo)程序,，確定B建筑有限責(zé)任公司（以下簡稱B建筑公司）中標(biāo)
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建設(shè)工程變更簽證及索賠管理研究
【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛,，構(gòu)成原因復(fù)雜,，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長,，難以確定其費用
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淺析關(guān)于建筑工程合同管理之工程索賠
索賠是因非自身原因?qū)е碌?，要求索賠一方?jīng)]有過錯； ★與原合同相比較,，已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟(jì)損失或工期損害,；
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施工索賠是工程造價管理的工作
本資料為施工索賠是工程造價管理的工作，索賠是企業(yè)利用客觀性,、合理性,、合法性及雙贏性，獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動,；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價管理工作,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
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工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容
本資料為工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容,，內(nèi)容簡介：工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容，WORD格式,。介紹在施工過程中,，承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文、地理,、環(huán)境等條件,，加強(qiáng)合同管理，做好維護(hù)自己合法權(quán)益的索賠工作,。
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某船閘工程的索賠管理實踐（含實例分析）
本資料為某船閘工程的索賠管理實踐（含實例分析）內(nèi)容簡介：某船閘工程的索賠管理實踐,，本項目規(guī)模大、工期長,、投資多,、施工技術(shù)復(fù)雜，承建單位多,，因此,，涉及的索賠項目種類亦多，如因業(yè)主違約,，合同文件有缺陷,，合同發(fā)生變更以及一些不可抗力的事件或其它原
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工程項目管理中的工程索賠管理
本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說明索賠程序及索賠費用計算。
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施工索賠是工程造價管理的重要工作
施工索賠是索賠中的一種,，它不應(yīng)被理解為是一項強(qiáng)詞奪理或是文過飾非的行為,，而應(yīng)是非常真實客觀,、合法、合理,、時效性合規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動,。施工索賠事件發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款,、法律規(guī)定作妥善處理,。
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市政工程造價施工索賠管理
工程索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時,，向另一方提出賠償費用和工期要求的行為,。
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論土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理
摘 要：土建工程項目的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對質(zhì)量問題的性質(zhì),、危害的分析,、判斷和處理的復(fù)雜性。所以加強(qiáng)對土建工程質(zhì)量監(jiān)督與管理十分重要,。本文主要論述了土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理主要內(nèi)容,，提出了加強(qiáng)土建工程質(zhì)量的監(jiān)督
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施工索賠是工程造價管理中的重要工作
索賠是指在合同履行過程中，對于非自身的過錯,，而造成的損失或社會影響,，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時差補(bǔ)償?shù)暮侠砑昂戏ǖ囊蟆?/p>
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建工集團(tuán)第四建筑工程公司管理目標(biāo)
負(fù)責(zé)制定勞務(wù)分包用工計劃，做好對勞務(wù)分包隊伍的選擇,，勞務(wù)分包班組必須具備一定的施工技術(shù)管理能力,，成員均應(yīng)有鄉(xiāng)以上一級政府的務(wù)工證。
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建設(shè)工程變更,、簽證及索賠管理研究解讀
本資料為建設(shè)工程變更、簽證及索賠管理研究解讀,，設(shè)工程變更和工程簽證,、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛,，構(gòu)成原因復(fù)雜,，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長,，難以確定其費用,，而工程變更絕大部分來源于設(shè)計變更，材料變更頁是設(shè)計變更
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建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析
本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，內(nèi)容簡介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，PDF格式,，共28頁，包括詳細(xì)的實例解析,，可供參考,。
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建設(shè)工程合同-工程施工索賠管理
【簡介】： 合同-工程施工索賠管理，PPT格式,，共36頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? （咨詢）監(jiān)理工程師在處理索賠
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政府項目工程施工索賠管理(doc格式)
【簡介】該資料為 政府項目工程施工索賠管理(doc格式) ,，共11頁 【工程概況】本指導(dǎo)意見適用于發(fā)包人政府項目工程施工合同管理，政府項目發(fā)包人可根據(jù)工程管理的需要將本指導(dǎo)意見的相關(guān)內(nèi)容或經(jīng)修訂后列入施工合同條款,。
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工程造價管理——工程變更和索賠
【簡介】該資料為 工程造價管理——工程變更和索賠 ,，共24頁 【工程概況】介紹了索賠概述、工程變更及合同價款確定以及索賠相關(guān)程序,。 【目錄】 1 概 述 2 工程計量 3 工程變更及合同價款確定 4 工程索賠