基于進(jìn)度的建設(shè)工程索賠管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著法制化,、制度化,、規(guī)范化的方向前進(jìn),，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長,、參與單位多,、合同管理復(fù)雜，如何按規(guī)范的方法解決糾紛,，確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問題,，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。

建設(shè)工程窩工的認(rèn)定及索賠

本文所指建設(shè)工程,，是特指一般工業(yè)及民用建筑,、水利水電工程、路橋工程,、市政工程,、鐵路港口建設(shè)工程、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內(nèi)容的建設(shè)項(xiàng)目,。

?建設(shè)工程窩工的認(rèn)定及索賠

資料為 窩工的認(rèn)定及索賠,，共9頁，word格式,。 簡介： 所謂建設(shè)工程窩（停）工,，是指承包商（包括合法分包商）在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開工通知書指令或者設(shè)計(jì)安排進(jìn)行施工,，使得施工進(jìn)度慢于計(jì)劃進(jìn)度或者合同約定

建設(shè)工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)

本資料為建設(shè)工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù),，簡介：建設(shè)工程合同具有投資大、周期長,、運(yùn)作繁等特點(diǎn),，履行過程中必然出現(xiàn)合同未定事宜或合同變更事項(xiàng)，需要通過簽證予以補(bǔ)充或確認(rèn)。同時(shí),，對于出現(xiàn)非己方原因或者非雙方可預(yù)見事件所造成的損失,，一方通過索賠來維護(hù)自

某建設(shè)工程索賠書（含計(jì)算書）

本資料為某建設(shè)工程索賠書（含計(jì)算書）內(nèi)容簡介：案例背景： NKDWS是一個(gè)日處理十五萬噸水的水處理廠項(xiàng)目，由世界銀行貸款,。 合同金額為200萬美元,，工期為29個(gè)月，合同條件以FIDIC第四版為藍(lán)本,。合同要求在河岸邊修建一個(gè)泵站,，承包商在進(jìn)行

建設(shè)工程變更簽證及索賠管理研究

【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差,，發(fā)生的時(shí)間長,，難以確定其費(fèi)用

淺析關(guān)于建設(shè)工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)

建設(shè)工程合同具有投資大、周期長,、運(yùn)作繁等特點(diǎn),，履行過程中必然出現(xiàn)合同未定事宜或合同變更事項(xiàng)，需要通過簽證予以補(bǔ)充或確認(rèn),。同時(shí),，對于出現(xiàn)非己方原因或者非雙方可預(yù)見事件所造成的損失，一方通過索賠來維護(hù)自身權(quán)利,?？梢姡炞C與索賠是合同履行中的常規(guī)

第1講-建設(shè)工程材料(一)

第1講-建設(shè)工程材料(一),，內(nèi)容詳盡 供參考,。

建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析

本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析，內(nèi)容簡介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，PDF格式,，共28頁，包括詳細(xì)的實(shí)例解析,，可供參考,。

建設(shè)工程變更,、簽證及索賠管理研究解讀

本資料為建設(shè)工程變更,、簽證及索賠管理研究解讀,，設(shè)工程變更和工程簽證,、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差,，發(fā)生的時(shí)間長,，難以確定其費(fèi)用，而工程變更絕大部分來源于設(shè)計(jì)變更,，材料變更頁是設(shè)計(jì)變更

建設(shè)工程合同-工程施工索賠管理

【簡介】： 合同-工程施工索賠管理,，PPT格式，共36頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費(fèi)用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? （咨詢）監(jiān)理工程師在處理索賠

建設(shè)工程結(jié)算編制及簽證索賠技巧精講

[名師精講]建設(shè)工程結(jié)算編制及簽證索賠技巧精講（88頁）,，本講義主要對工程結(jié)算的基本知識,、編制依據(jù)、編制程序,、編制方法,、成本文件形式（含實(shí)例）、甲供材料結(jié)算,、工程簽證的分類,、各種形式的變更、簽證,、索賠間的關(guān)系及簽證技巧進(jìn)行了詳細(xì)的講解,，實(shí)用

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同索賠管理研究

近年來,，我國的建筑市場經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境,，各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴},，很

依法加強(qiáng)建設(shè)工程索賠工作的證據(jù)管理

本資料為依法加強(qiáng)建設(shè)工程索賠工作的證據(jù)管理,，索賠是雙向的,承包商可以向業(yè)主索賠,業(yè)主也可以向承包商提出索賠。實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)索賠與反索賠同時(shí)發(fā)生的局面,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀與思考

通過實(shí)際工作分析建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

建設(shè)工程招標(biāo)文件范本

工程建設(shè)行業(yè)招標(biāo)文件范本

建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同(1)

建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同(2)

建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同

某航運(yùn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

項(xiàng)目名稱：渠江xx（四九灘—丹溪口）航運(yùn)建設(shè)工程新東門作業(yè)區(qū)一期工程 項(xiàng)目簡介：該項(xiàng)目位于富流灘庫區(qū)xx區(qū)護(hù)安鎮(zhèn)坳盆村一帶的渠江左岸,，距xx火車站約14公里,，距xx主城區(qū)約7公里。新東門作業(yè)區(qū)是xx港規(guī)劃的集約化,、規(guī)?；I(yè)化的大型作業(yè)區(qū)

公園建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

xx公園建設(shè)工程 2,、工程規(guī)模： 總投資4200萬元人民幣,，資金來源為市財(cái)政撥款，并開行貸款,。 總建筑面積152公頃,，建設(shè)自2007-2010年，計(jì)劃3年內(nèi),，主要進(jìn)行環(huán)境整治,、濕地保護(hù)、道路,、橋梁,、水電配套、廣場等必要的園林及環(huán)衛(wèi)設(shè)施,。 3

建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同（3）

由于甲方不能按期,、準(zhǔn)確提供有關(guān)設(shè)計(jì)資料，致使乙方無法進(jìn)行設(shè)計(jì)或造成設(shè)計(jì)返工,，乙方除可將設(shè)計(jì)文件交付日期順延外

建設(shè)工程計(jì)價(jià)方法及計(jì)價(jià)依據(jù)

本資料為建設(shè)工程計(jì)價(jià)方法及計(jì)價(jià)依據(jù),，ppt格式，共103頁,，內(nèi)容詳實(shí),，可供網(wǎng)友下載參考。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)

【簡介】： 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo),，PPT格式,，34頁 【目錄】： 第一章 監(jiān)理招標(biāo)概述 第二章 監(jiān)理項(xiàng)目的資格預(yù)審 第三章 監(jiān)理項(xiàng)目的評標(biāo)

建設(shè)工程量清單的編制

本資料為市政工程定額與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù),，ppt格,，共59頁,。內(nèi)容詳實(shí)，可供網(wǎng)友下載參考,。

建設(shè)工程監(jiān)理投資控制

監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識,，所謂三控二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、投資控制,、信息管理、合同管理和協(xié)調(diào),。

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范包含 基本規(guī)定 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 等可供參考下載

建設(shè)工程投標(biāo)文件范本

本資料為建設(shè)工程投標(biāo)文件范本,，包括： 法定代表人資格證明書、 投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書,、 投標(biāo)函,、 投標(biāo)函附錄、 投標(biāo)保證金,、 招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的其它投標(biāo)資料等,，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考,。

建設(shè)工程定額計(jì)價(jià)方法

本資料為建設(shè)工程定額計(jì)價(jià)方法,，包括：取費(fèi)程序表，施工圖預(yù)算編制步驟,，施工圖預(yù)算編制依據(jù)等,，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考,。

建設(shè)工程監(jiān)理大綱范本

總監(jiān)在合同規(guī)定的期限內(nèi)主持編制監(jiān)理計(jì)劃,，按合同規(guī)定報(bào)批后執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃的編制時(shí)間,，滿足合同規(guī)定的期限要求,，如合同中未明確規(guī)定，一般在第一次工地會議和合同工程開工令下達(dá)之前完成,。 監(jiān)理計(jì)劃,，必須明確監(jiān)理目的、依據(jù),、范圍和內(nèi)容,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部

某礦井建設(shè)工程監(jiān)理月報(bào)

從總的情況看，近半年時(shí)間完成成巷進(jìn)尺318.8米,，平均每月進(jìn)尺不足60米,，扣除一個(gè)半月施工準(zhǔn)備時(shí)間,，平均每月進(jìn)尺也就是80米水平。兩個(gè)井筒每月完成80米,、每個(gè)井筒每天只完成1.3～1.4米,，遠(yuǎn)不能達(dá)到甲、乙雙方約定的工期,。合同約定主斜井20

建設(shè)工程合同合約管理

【簡介】本資料為建設(shè)工程合同合約管理,，資料詳細(xì)介紹了合同的組成內(nèi)容、條款明細(xì),、各個(gè)方面需要關(guān)注的點(diǎn)以及合同合約的管理,，內(nèi)容全面。PDF格式,，共111頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、合同的含義以及法律特征 2,、合同的訂立 3,、合同的成立 4、合同的權(quán)

國外建設(shè)工程合同管理

【簡介】本資料為國外建設(shè)工程合同管理,，PDF格式,，共13頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、國外建設(shè)工程合同管理內(nèi)容預(yù)覽 建筑物 國外合同管理研究 國外合同管理內(nèi)容

鐵路建設(shè)工程安全管理

為完成作業(yè)隊(duì)所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù),，緩解內(nèi)部勞動力不足，提高生產(chǎn)效率,，作業(yè)隊(duì)可以招用農(nóng)民工或臨時(shí)工,。加強(qiáng)對所招用外部勞務(wù)的使用與管理，使其成為內(nèi)部生產(chǎn)力的有益補(bǔ)充是作業(yè)隊(duì)必須認(rèn)真落實(shí)的重要任務(wù),。

銀河建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜,； 主持召開工地例會及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位,、承包單位,、設(shè)計(jì)院、設(shè)備材料供應(yīng)商之間相互影響進(jìn)度,、質(zhì)量,、費(fèi)用的關(guān)系；

陸福橋建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

主持監(jiān)理工作會議,，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令,； 6、審定承包單位提交的開工報(bào)告,、施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案,、進(jìn)度計(jì)劃； 7,、審核簽署承包單位的申請,、支付證書和竣工結(jié)算； 8,、審查和處理工程變更,；

某工地建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

1,、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,； 2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力,、材料,、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,，并做好檢查記錄,； 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證,；

中盛建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

由總監(jiān)理工程師主持每周一次的工地例會,；原則上現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員，業(yè)主代表,、承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)、質(zhì)量,、施工,、安全等管理人員應(yīng)參加；每周例會要形成會議紀(jì)要,。

橋梁建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方法律和行政法規(guī),，全面維護(hù)業(yè)主委托的項(xiàng)目合法權(quán)益，不得損壞業(yè)主利益和社會公眾利益,；不得泄露涉及工程的任何機(jī)密,。

建設(shè)工程安全監(jiān)理細(xì)則

巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。編制平時(shí)巡查監(jiān)督時(shí),，重點(diǎn)突出巡查的內(nèi)容,。它是指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常性巡查什么問題，讓承包單位知道監(jiān)理巡查的內(nèi)容,，是為了要他們?yōu)楸O(jiān)理的巡查提供方便,。編制巡視監(jiān)督時(shí)應(yīng)注意，巡