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某建筑施工項(xiàng)目管理流程詳解
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建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理初探
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口,，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn),。項(xiàng)目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層,、最基本的管理,。項(xiàng)目施 工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣,、文明施工的好差,，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。所以,，建筑業(yè) 企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來(lái)抓,。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為過(guò)程的產(chǎn)出物，過(guò)程的起點(diǎn)是投標(biāo),，終點(diǎn)是保修期滿(mǎn),。一,、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書(shū))；(二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì)),；(三)項(xiàng)目的四項(xiàng)控制,，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、安全控制和成本控制,；(四)項(xiàng)目的八項(xiàng)管理，包括人力資源管理,、材料管理,、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理,、資金 管理,、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,；(五)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào),；(六)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(七)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià),；(八)項(xiàng)目的回訪(fǎng)保修,。<
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淺談建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與
論文簡(jiǎn)介：本文首先介紹了項(xiàng)目管理信息化的概念以及發(fā)展歷程，然后詳細(xì)分析了建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性,，最后以用一個(gè)事例說(shuō)明了建筑工程施工 投稿網(wǎng)友：zsl-163 上傳時(shí)間: 2013-04-15 <
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建筑施工項(xiàng)目管理叢書(shū)--怎樣當(dāng)好資料員
建筑施工項(xiàng)目管理叢書(shū)--怎樣當(dāng)好資料員
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建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要,。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足,，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重,，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強(qiáng)成本意識(shí),，完善組織結(jié)構(gòu),，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益,。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善,，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià),，即使中標(biāo),，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,。在這種情況下,，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式,，管理效果比較差,，成本控制并不理想。因此,，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視,。 建筑施工企
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項(xiàng)目管理制度中建筑施工論文
項(xiàng)目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過(guò)程中，對(duì)施工安全和施工質(zhì)量高度重視,，為了保證施工的安全,，使用PDCA循環(huán)管理制度，對(duì)工程施工進(jìn)行管理,，并對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，提出了具體的預(yù)防措施，取得了良好的管理效果?，F(xiàn)以此工程為例對(duì)施工的安全管理和質(zhì)量管理措施進(jìn)行探討,。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃、實(shí)施,、檢查和評(píng)估進(jìn)行循環(huán)管理的制度,，其中P指的是計(jì)劃階段，D指的是實(shí)施階段,，C指的是檢查階段,，A指的是總結(jié)處置階段。2P(計(jì)劃)階段安檢小組可以通過(guò)多種手段進(jìn)行分析和調(diào)查,，然后進(jìn)行總結(jié),、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時(shí)間內(nèi)可量第一次PDCA循環(huán)P(計(jì)劃)階段問(wèn)題清點(diǎn)魚(yú)刺圖化的,，具體的安全工作指標(biāo),，在此基礎(chǔ)上對(duì)曾經(jīng)發(fā)生的事故通過(guò)因果圖,、關(guān)聯(lián)圖等工具進(jìn)行詳細(xì)的
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大型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度匯編
大型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度匯編
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建筑施工項(xiàng)目的信息化管理
摘 要：信息是決策的依據(jù)，科學(xué)的項(xiàng)目管理決策是建立在及時(shí),、準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目?jī)?nèi)外各個(gè)方面的信息的基礎(chǔ)之上的,，管理信息系統(tǒng)能為我們及時(shí)地搜集、存儲(chǔ),、處理,、分析、反饋各個(gè)方面的信息,，使我們的管理決策更有依據(jù),、更高效。關(guān)鍵詞：建筑施工,；信息化管理,；施工項(xiàng)目 中圖分類(lèi)號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2007）08-0189-01 近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展,，信息技術(shù)已越來(lái)越多地應(yīng)用到建筑行業(yè)中,。特別是在施工項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件,、工程資料管理軟件等專(zhuān)業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用,，集成化的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)也已開(kāi)始用在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中。但是,，由于施工項(xiàng)目管理模式的多樣性,、復(fù)雜性等原因，現(xiàn)有的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項(xiàng)目管理中得到廣泛推廣,。 1 建筑施工項(xiàng)目信息化管理的必要性 1.1 涉及面廣 建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門(mén),、多專(zhuān)業(yè)的綜合全面的管理，它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理,，還涉及到技術(shù),、質(zhì)量、材料計(jì)劃,、安全和合同等方面的管理內(nèi)容,。
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淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
本文摘自中國(guó)建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要,。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此,，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足,，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重,，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強(qiáng)成本意識(shí),，完善組織結(jié)構(gòu),，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理,，才能夠有效控制項(xiàng)目成本,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。 近年來(lái),，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善,，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低,，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利,、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià),，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理,。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理
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建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量管理
建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量管理 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量管理范文1從設(shè)計(jì)方面進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的基礎(chǔ),，如果設(shè)計(jì)有缺陷或設(shè)計(jì)不完善對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資都會(huì)造成直接影響,。所以如何完善設(shè)計(jì)，解決設(shè)計(jì)中遇到的問(wèn)題是需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個(gè)問(wèn)題,，我認(rèn)為解決這個(gè)問(wèn)題大致有以下幾個(gè)步驟:首先設(shè)計(jì)交底之前令施工單位詳細(xì)審圖,，監(jiān)理也要認(rèn)真審圖然后把問(wèn)題匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)把圖紙中存在的問(wèn)題盡可能地找出來(lái),，解決掉,。但是對(duì)于一些工程浩大、設(shè)計(jì)復(fù)雜,、問(wèn)題較多,、時(shí)間倉(cāng)促的工程，一次設(shè)計(jì)交底未必能把問(wèn)題全部解決掉，所以設(shè)計(jì)交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖,。直到把在施工之前能夠找出的問(wèn)題全部找出解決為止,。為了有效的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,。實(shí)際當(dāng)中質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員畫(huà)圖,，不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)計(jì)算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核,，必要時(shí)要針對(duì)計(jì)算書(shū)進(jìn)行核查,，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，要指示設(shè)
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建筑施工項(xiàng)目成本管理中的若干誤區(qū)
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)永恒主題,，是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力,、積累財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的一項(xiàng)核心工作,，其在企業(yè)管理中的地位不言而喻,。對(duì)于我們建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理更是一項(xiàng)基礎(chǔ)性,、常規(guī)性的工作,，同時(shí)也是具有重大影響的工作。但是當(dāng)前由于對(duì)成本管理工作內(nèi)在規(guī)律認(rèn)識(shí)不清和管理技術(shù)落后等問(wèn)題,，部分企業(yè)還存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),，
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建筑施工企業(yè)流程管理和實(shí)施手冊(cè)
建筑施工企業(yè)流程管理和實(shí)施手冊(cè)
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建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范
國(guó)家《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范
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建筑施工項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀淺析與對(duì)策
建筑施工的項(xiàng)目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來(lái)越成為建筑施工企業(yè)同行的共識(shí),。隨著國(guó)家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,，項(xiàng)目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大,，總的安全生產(chǎn)形勢(shì)有一定好轉(zhuǎn),，但不少地方依然嚴(yán)竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生,，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中,。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時(shí)給企業(yè)造成一定程度的損失,，給社會(huì)也造成不良的影響,。 一、當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題 當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題具體表現(xiàn)為： 1 施工現(xiàn)場(chǎng)工人的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,。 首先是思想上不重視,，存在著一些安全隱患。眾所諸知,，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒(méi)有組織的散工,，而且多是剛參加工作的農(nóng)民工,，他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能,，“三違”（違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。 2 崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠,。 時(shí)間短,，效果差。崗前安全教育沒(méi)有真正
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建筑工程施工項(xiàng)目管理指南
建筑工程施工項(xiàng)目管理指南
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建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng)新
建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng)新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng)新范文自改革開(kāi)放以來(lái),，特別是在近幾年,，由于國(guó)家實(shí)行積極的財(cái)政政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度增快,，建筑施工工程項(xiàng)目越來(lái)越多,。國(guó)家在建設(shè)工程項(xiàng)目的投入也越來(lái)越大，因此建筑施工中的工程造價(jià)管理也顯得越來(lái)越重要,。重視工程造價(jià)管理主要有兩個(gè)目的,，其一是在保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本,，取得最大的效益,，另外一個(gè)目的是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序,，使建筑市場(chǎng)健康發(fā)展,，取得很好的社會(huì)效益。一,、工程造價(jià)及造價(jià)管理概述工程造價(jià)的概念有多重理解,，最受認(rèn)可的是指建設(shè)項(xiàng)目（單項(xiàng)工程）的建設(shè)成本，通俗地說(shuō)就是完成一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和,，包括安裝工程,、建設(shè)工程、設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用的總和,；還有一種說(shuō)法是工程造價(jià)就是指建設(shè)工程的承發(fā)包價(jià)格,。它們的區(qū)別是承包價(jià)對(duì)應(yīng)的是工程造價(jià)，而建設(shè)成本對(duì)應(yīng)的是工程投資,。所謂的管理指的是人類(lèi)組織活動(dòng)的一項(xiàng)基本手段,，是為實(shí)施一個(gè)過(guò)程或者完成一項(xiàng)任務(wù)所進(jìn)
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安全管理與建筑施工論文
安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、監(jiān)理不力當(dāng)前,，一些監(jiān)理方在建筑施工中的工作落實(shí)不力,。有的監(jiān)理工作者對(duì)安全監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不明確,，同時(shí)他們?nèi)狈ψ銐虻姆e極性，無(wú)法積極對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)理,。監(jiān)理企業(yè)無(wú)法在工作中取得好的效果,，沒(méi)有盡快找出其中的事故隱患，無(wú)法盡快督促施工方對(duì)其做出相應(yīng)的整改,，同時(shí)沒(méi)有盡快將該情況報(bào)給業(yè)主以及主管機(jī)構(gòu),，使自身的安全監(jiān)理功能無(wú)法得到發(fā)揮。二,、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念,，落實(shí)安全責(zé)任制首先，建筑施工安全管理意義重大,，關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展,，同時(shí)決定著施工企業(yè)的不斷發(fā)展。主管部門(mén)以及業(yè)主必須統(tǒng)一思想,，高度重視施工安全管理,，將其當(dāng)做核心工作來(lái)抓。現(xiàn)階段,，應(yīng)當(dāng)加大力度對(duì)施工安全管理相關(guān)條例進(jìn)行宣傳,，使施工安全意識(shí)不斷提升，使得各個(gè)相關(guān)方能夠積極面對(duì)該項(xiàng)工作,，形成較強(qiáng)的責(zé)任感,。同時(shí)，應(yīng)
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建筑項(xiàng)目管理與成本控制
論文簡(jiǎn)介：本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01
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綠色施工項(xiàng)目管理與實(shí)踐
該文章羅列了綠色施工的 項(xiàng)目管理與實(shí)踐，給大家欣賞,。
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施工項(xiàng)目管理的有關(guān)問(wèn)題
1. 施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn) 1.1概念施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù),，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織,、指導(dǎo),、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程,。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)”,，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、費(fèi)用控制,。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),。 1.2施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理,，它主要有以下特點(diǎn)： （1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象,，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理,。 （2）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目,。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo),、簽訂工程項(xiàng)目承包合同,、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等,。施工項(xiàng)目具有的多樣性,、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行,；先有交易活
建筑施工項(xiàng)目管理流程
建筑施工項(xiàng)目管理流程專(zhuān)題,，為您提供建筑施工項(xiàng)目管理流程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與建筑施工項(xiàng)目管理流程 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論,，更多建筑施工項(xiàng)目管理流程相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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