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  • 企業(yè)會(huì)計(jì)下建筑施工論文

    企業(yè)會(huì)計(jì)下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作狀況以及存在的問題(一)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀建筑會(huì)計(jì)工作是隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的,，與其他行業(yè)的會(huì)計(jì)工作相比較,，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作有著更高的要求,，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的企業(yè)資金流動(dòng)狀況、原料狀況,、施工人員工資以及施工情況來開展相關(guān)工作,。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設(shè)單位的競(jìng)標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，就開始對(duì)實(shí)際的施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算,，包括前期資金投入,、施工過程中的款項(xiàng)追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業(yè)要按照分級(jí)核算的實(shí)際狀況對(duì)工程進(jìn)行核算,，這種會(huì)計(jì)工作方法能夠根據(jù)實(shí)際施工狀況來對(duì)資金流向以及款項(xiàng)進(jìn)行安排,。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)安排更多會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和決算,，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員編制出現(xiàn)較為嚴(yán)重的膨脹,，導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)

  • 企業(yè)會(huì)計(jì)信息建筑施工論文

    企業(yè)會(huì)計(jì)信息建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)低下,、缺少法制觀念,，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管不加重視建筑施工企業(yè)因?yàn)闀?huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較為低下，使得對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范沒有掌握好,，對(duì)一些新理論或是新財(cái)經(jīng)法規(guī)的應(yīng)用研究很少,，致使在進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理時(shí)，往往得到的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確,，不完善,。另外，因?yàn)橐徊糠謺?huì)計(jì)人員的職業(yè)道德以及思想素質(zhì)十分低下,，他們的法制觀念也十分淡薄,，故而會(huì)對(duì)原始憑證進(jìn)行虛假的編制，出現(xiàn)一些假賬的狀況,。二,、過于重視生產(chǎn)輕視管理建筑施工企業(yè)之中，有大部分的企業(yè)都存在著過于關(guān)注項(xiàng)目的施工,，但對(duì)項(xiàng)目成本的管理卻比較輕視的問題,。故而長(zhǎng)久以來，在建筑施工企業(yè)施工的過程之中,，往往都只是關(guān)注項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成,，以及對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量提出較高的要求，但是對(duì)項(xiàng)目的成本問題卻只要滿足項(xiàng)目是否完成這一需求,，欠缺管理項(xiàng)目成本

  • 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

  • 怎樣沖出施工企業(yè)的壓價(jià)怪圈？

    近年來，我國(guó)建筑市場(chǎng)工程壓價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象越演越烈,；本來,，推行工程低價(jià)中標(biāo)是件利國(guó)利民的好事，本意無可厚非,。但由于實(shí)行過程中政策不配套,、監(jiān)管不到位，從而引發(fā)了互相壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng),，使施工企業(yè)的利潤(rùn)空間壓縮再壓縮,。正如業(yè)內(nèi)人士說，這種壓價(jià)中標(biāo)有人歡笑有人愁,。投資者(特別是房地產(chǎn)開發(fā)商)缽溢盆滿之際,，卻是工程建造者貧困潦倒之時(shí)。細(xì)分析,，這些年許多施工企業(yè)的利潤(rùn)率始終在2—3%之間徘徊,，還有何實(shí)力加大企業(yè)投入、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。 一、當(dāng)前建筑市場(chǎng)秩序仍令人堪憂,。主要反映在招投標(biāo)市場(chǎng)還較混亂,，法制不健全。 1.招標(biāo)投標(biāo)中假招標(biāo),，簽定“陰陽(yáng)合同”,，壓價(jià)及強(qiáng)要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開,、公正原則的現(xiàn)象依然存在,，甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程,、規(guī)避招標(biāo)”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。有的對(duì)擬建工程在對(duì)外招標(biāo)時(shí)只報(bào)土建部分，而工程勘察,、設(shè)計(jì),、設(shè)備材料采購(gòu),、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨(dú)發(fā)包,。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數(shù)個(gè)標(biāo)段或?qū)⑷后w工程劃分成幾個(gè)小工程直接發(fā)包，逃避招標(biāo),。不僅設(shè)備自行采購(gòu),，連工程建設(shè)中所需要的鋼、木,、混凝土等三大材料也自行定購(gòu)(也有向施工企業(yè)指定材料供應(yīng)

  • BIM對(duì)施工企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值

    近來BIM在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮,，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外,，各行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)專家,、施工企業(yè)也開始重視BIM對(duì)施工企業(yè)的價(jià)值,。尤其是住建部發(fā)布的《2011

  • 施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對(duì)策

    施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對(duì)策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,，引導(dǎo)企業(yè)形成公共價(jià)值觀,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè),，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國(guó)有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn),。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的。通過在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識(shí)形態(tài),、價(jià)值觀念,、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。我們要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用,，以良好的企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。施工企業(yè)基于自身的特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展,，就要借助企業(yè)文化的力量,，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng)新,，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。一,、施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義分析企業(yè)文化是現(xiàn)代管理文化的具體體現(xiàn),，對(duì)塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著重要的作用,，是企業(yè)信譽(yù)的良好保證,。

  • 施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn),？

    建筑行業(yè)如何應(yīng)對(duì)新一輪的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn),？尤其是對(duì)于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調(diào)整,。而因合同為固定單價(jià)合同,，其他材料費(fèi)都是按投標(biāo)時(shí)的信息價(jià)計(jì)取的，就目前的市場(chǎng)行情各類建材都大幅度上漲,。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料,，如果包括的話水電材料損失還小一些。

  • 施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

    工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心,。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過程的管理,，它包括從成本管理、工期管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、到合同管理,、信息管理,、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程,，成本項(xiàng)目占工程造價(jià)的比重很大,，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過程中,，只有以工程項(xiàng)目成本為中心,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益,。

  • 淺議施工企業(yè)資料的管理

    淺議施工企業(yè)資料的管理

  • BIM技術(shù)對(duì)施工企業(yè)的運(yùn)用

    BIM技術(shù)對(duì)施工企業(yè)的運(yùn)用

    一,、降本增效，低碳施工 BIM在施工階段給施工企業(yè)的發(fā)展帶來幾個(gè)方面的影響：一是設(shè)計(jì)效果可視化,，二是模型效果檢驗(yàn),，三是四維效果的模擬和施工的監(jiān)控。在利用專業(yè)軟件為工程建立了三維信息模型后,，我們會(huì)得到項(xiàng)目建成后的效果作為虛擬的建筑,，因此BIM為我們展現(xiàn)了二維圖紙所不能給予的視覺效果和認(rèn)知角度，同時(shí)它為有效控制施工安排,，減少返工,，控制成本，創(chuàng)造綠色環(huán)保以及低碳施工等方面提供了有力的支持,。 以往做設(shè)計(jì)盡管考慮得比較周到,，但是還有一些地方有遺漏。不同專業(yè),、不同系統(tǒng)之間的錯(cuò)漏缺將嚴(yán)重影響到施工設(shè)計(jì)和成本,。一般情況下，施工設(shè)計(jì)人員會(huì)在施工前進(jìn)行管線設(shè)計(jì)并解決大量的管線碰撞問題,。二維圖紙往往不能全面反映個(gè)體,、各專業(yè)、各系統(tǒng)之間碰撞的可能,；同時(shí)由于二維設(shè)計(jì)的離散行為的不可預(yù)見性,，也將使設(shè)計(jì)人員疏漏掉一些管線碰撞的問題,，因此我們可以在管線綜合平衡設(shè)計(jì)時(shí),，利用BIM的可視化功能進(jìn)行管線的碰撞檢測(cè),，將碰撞點(diǎn)盡早地反饋給設(shè)計(jì)人員，為實(shí)際解決問題提供信息參考,，在第一時(shí)間盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的管

  • 2016,，施工企業(yè)BIM要如何落地,？

    2015年，BIM技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì),，從住建部到地方政府,，紛紛出臺(tái)各類指導(dǎo)意見，強(qiáng)力推行BIM的應(yīng)用和普及,。 2016年,，作為搶占BIM臺(tái)風(fēng)口最關(guān)鍵的一年，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地,？如何更好的推動(dòng)BIM在企業(yè)內(nèi)的深度應(yīng)用發(fā)展,？如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工,、運(yùn)維階段的數(shù)據(jù)流通,、協(xié)同工作？ 通過大量成功項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，也吸取了大量失敗項(xiàng)目的教訓(xùn),，我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地,！

  • 《施工員專業(yè)與實(shí)務(wù)》.rar

    《施工員專業(yè)與實(shí)務(wù)》.rar

  • 施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

    對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)而言,，它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,。因?yàn)閷?duì)于一項(xiàng)工程,，從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的,。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作,，怎樣使其成本達(dá)到最小化，利潤(rùn)達(dá)到最大化,，必須要做好工程造價(jià)的全過程管理,，因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段,、簽訂施工合同階段,、工程施工階段,、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的,，不得有一絲馬虎大意,。而針對(duì)不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施,，做好工程造價(jià)的全過程管理工作,，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本,，從而獲得更大的利潤(rùn),。總結(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn),，要做好工程造價(jià)管理與控制,，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,。對(duì)于泗陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言,，從投標(biāo)開始階段，報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略,，在施工過程當(dāng)中,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識(shí)，并能夠很好的履行施工合同,，以合同為依據(jù),，正確處理了成本、質(zhì)量,、工期三者之間的關(guān)系,，最終編制完整的竣工結(jié)算

  • 筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

    筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

  • 施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管

    施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管范文1強(qiáng)化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項(xiàng)目關(guān)系隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)和狀況更加復(fù)雜,施工企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡(jiǎn)單勞動(dòng)相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重,、問題不斷;建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,壓標(biāo)壓價(jià);建設(shè)單位競(jìng)標(biāo)條件苛刻,施工單位利潤(rùn)薄,墊資嚴(yán)重,。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng),回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴(yán)峻。施工企業(yè)必須外抓機(jī)遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益,。施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點(diǎn),施工項(xiàng)目明確,工期長(zhǎng),通常以項(xiàng)目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項(xiàng)目為中心,。目前,在我國(guó)施工企業(yè)管理中,存在項(xiàng)目管理薄弱現(xiàn)象。有些項(xiàng)目管理混亂,效益低下;有些項(xiàng)目濫用權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團(tuán)體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控,。法人企業(yè)作為法律主體,在項(xiàng)目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)往往成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者,形成利益

  • 施工企業(yè)如何與不良建設(shè)方“過招”？

    施工企業(yè)如何與不良建設(shè)方“過招”,？

    導(dǎo)讀：目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中都處于弱勢(shì)地位,，本文就施工單位在工程項(xiàng)目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡(jiǎn)要分析,，并提出建議,。

  • [轉(zhuǎn)]施工企業(yè)如何留住核心人才,？

    近年來,，建筑施工企業(yè)的人才流動(dòng)率逐步攀升。據(jù)調(diào)查分析,，流動(dòng)率高的人才主要集中在工程管理和工程技術(shù)類,，如項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān),、造價(jià)師、土建工程師,。這些都是施工企業(yè)的核心人才,，那么，這些人才都流失到哪去了,？他們主要流向了行業(yè)上游企業(yè),，如房地產(chǎn)開發(fā)公司、設(shè)計(jì)公司,、工程咨詢公司,。是什么導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的頻頻發(fā)生呢？ 首先,，行業(yè)的相關(guān)性為人才流動(dòng)提供了必要條件,。建筑、房地產(chǎn),、勘察設(shè)計(jì)處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游,，它們之間的行業(yè)跨度較小，建筑施工企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)相對(duì)比較了解,，特別是在工程建設(shè)階段,，工程質(zhì)量是靠建筑施工企業(yè)的工程管理和技術(shù)人員來保證的。所以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理,、專業(yè)工程師在房地產(chǎn)企業(yè)和建筑施工企業(yè)有很強(qiáng)的通用性，屬于通用職位,。還有,，建筑施工企業(yè)的專業(yè)工程師一般是工民建、給排水,、機(jī)電專業(yè),，與設(shè)計(jì)公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、電氣設(shè)計(jì)師的專業(yè)背景要求也是一致的,，他們具備的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)在設(shè)計(jì)公司正好是優(yōu)勢(shì),。此外,，行業(yè)薪酬差異也是吸引建筑施工企業(yè)人才流動(dòng)的最直接原因。據(jù)調(diào)查分析,，房地產(chǎn)行業(yè)平

  • 傳統(tǒng)施工企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型智慧工地

    傳統(tǒng)施工企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型智慧工地

    隨著云計(jì)算,、人工智能、5G,、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)不斷賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，各行業(yè)對(duì)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的需求更加迫切。

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施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

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