房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度

企業(yè)會計下建筑施工論文

企業(yè)會計下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)會計工作狀況以及存在的問題(一)建筑施工企業(yè)會計工作現(xiàn)狀建筑會計工作是隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與其他行業(yè)的會計工作相比較,，建筑企業(yè)會計工作有著更高的要求，根據(jù)項目施工過程中的企業(yè)資金流動狀況,、原料狀況,、施工人員工資以及施工情況來開展相關(guān)工作。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設(shè)單位的競標投標活動時,，就開始對實際的施工項目進行預算,，包括前期資金投入、施工過程中的款項追加以及后期工程核算等工作,。建筑施工企業(yè)要按照分級核算的實際狀況對工程進行核算,，這種會計工作方法能夠根據(jù)實際施工狀況來對資金流向以及款項進行安排。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風險,，會安排更多會計從業(yè)人員對實際項目進行預算和決算,，這會在一定程度上導致會計工作人員編制出現(xiàn)較為嚴重的膨脹，導致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)

企業(yè)會計信息建筑施工論文

企業(yè)會計信息建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、一些會計從業(yè)人員的素質(zhì)低下,、缺少法制觀念，并且對財務(wù)管理和監(jiān)管不加重視建筑施工企業(yè)因為會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較為低下,，使得對會計核算的規(guī)范沒有掌握好，對一些新理論或是新財經(jīng)法規(guī)的應(yīng)用研究很少,，致使在進行會計業(yè)務(wù)的處理時,，往往得到的會計信息不準確，不完善,。另外,，因為一部分會計人員的職業(yè)道德以及思想素質(zhì)十分低下,，他們的法制觀念也十分淡薄，故而會對原始憑證進行虛假的編制,，出現(xiàn)一些假賬的狀況,。二、過于重視生產(chǎn)輕視管理建筑施工企業(yè)之中,，有大部分的企業(yè)都存在著過于關(guān)注項目的施工,，但對項目成本的管理卻比較輕視的問題。故而長久以來,，在建筑施工企業(yè)施工的過程之中,，往往都只是關(guān)注項目是否能夠按時完成，以及對項目的質(zhì)量提出較高的要求,，但是對項目的成本問題卻只要滿足項目是否完成這一需求,，欠缺管理項目成本

施工企業(yè)效能監(jiān)察實務(wù),、制度與案例

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建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套）

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套），非常好的一份專業(yè)資料,。

造價制度巨變下，施工企業(yè)如何做好成本管理,？

施工企業(yè)施工管理制度及實施細則

施工企業(yè)施工管理制度及實施細則

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

完善管理制度，以項目為中心促進施工企業(yè)發(fā)展

要保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，首要解決的問題便是完善企業(yè)管理制度及項目管理制度,，以項目為中心創(chuàng)新經(jīng)營。企業(yè)準確定位,，強化競爭意識,，推進管理創(chuàng)新準確定位，實施戰(zhàn)略管理,。施工企業(yè)的決策層正確認識和評價企業(yè)的現(xiàn)實狀況,，認清自身的優(yōu)勢和問題，時刻以市場為導向,，審時度勢,、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針,、經(jīng)營策略,。同時充分認識了解國家有關(guān)宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢,，調(diào)整經(jīng)營思維，強化戰(zhàn)略管理,。強化競爭意識,，推進企業(yè)內(nèi)部市場法則。企業(yè)必須通過本身的競爭力才能贏得市場,。企業(yè)參與市場競爭的同時,，企業(yè)內(nèi)部要按照完善的管理體制和運作機制，建立健全適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部市場法則。通過市場調(diào)節(jié),，公平競爭，優(yōu)勝劣汰,，形成競爭激勵機制,。以經(jīng)營為龍頭，推進經(jīng)營管理創(chuàng)新,。施工企業(yè)管理必須以經(jīng)營為龍頭,，完善經(jīng)營管理制度，加大力度承攬工程任務(wù),。在人,、財、物的配置上,，充實和加強經(jīng)營力量,。著重培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、專家型,、高水平的經(jīng)營隊伍,；建立多層次、多方位,、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò),，完善和配套數(shù)據(jù)準確、資料齊全

怎樣沖出施工企業(yè)的壓價怪圈,？

近年來，我國建筑市場工程壓價中標現(xiàn)象越演越烈,；本來,，推行工程低價中標是件利國利民的好事，本意無可厚非,。但由于實行過程中政策不配套,、監(jiān)管不到位，從而引發(fā)了互相壓價競爭,，使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮,。正如業(yè)內(nèi)人士說，這種壓價中標有人歡笑有人愁,。投資者(特別是房地產(chǎn)開發(fā)商)缽溢盆滿之際,，卻是工程建造者貧困潦倒之時。細分析,，這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊,，還有何實力加大企業(yè)投入、開展技術(shù)創(chuàng)新活動、提高核心競爭力,。 一,、當前建筑市場秩序仍令人堪憂。主要反映在招投標市場還較混亂,，法制不健全,。 1.招標投標中假招標，簽定“陰陽合同”,，壓價及強要施工企業(yè)墊資等破壞公平,、公開、公正原則的現(xiàn)象依然存在,，甚至越演越烈,。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規(guī)避招標”現(xiàn)象時有發(fā)生,。有的對擬建工程在對外招標時只報土建部分,，而工程勘察、設(shè)計,、設(shè)備材料采購,、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數(shù)個標段或?qū)⑷后w工程劃分成幾個小工程直接發(fā)包,，逃避招標,。不僅設(shè)備自行采購，連工程建設(shè)中所需要的鋼,、木,、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應(yīng)

BIM對施工企業(yè)的應(yīng)用價值

近來BIM在國內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外,，各行業(yè)協(xié)會,、行業(yè)專家、施工企業(yè)也開始重視BIM對施工企業(yè)的價值,。尤其是住建部發(fā)布的《2011

施工企業(yè)文化的運用及對策

施工企業(yè)文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司加強企業(yè)文化建設(shè),，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成公共價值觀,，增強企業(yè)凝聚力,，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化為國家社會經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻,。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會經(jīng)濟條件的,。通過在長期的生產(chǎn)經(jīng)營逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價值觀念,、職業(yè)道德和行為準則,。我們要深刻認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，以良好的企業(yè)文化帶動企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點,，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展,，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起,，不斷的創(chuàng)新,，提高企業(yè)的核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,。一、施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義分析企業(yè)文化是現(xiàn)代管理文化的具體體現(xiàn),，對塑造企業(yè)形象,，打造企業(yè)品牌有著重要的作用，是企業(yè)信譽的良好保證,。

2016，施工企業(yè)BIM要如何落地,？

2015年,，BIM技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，從住建部到地方政府,，紛紛出臺各類指導意見,，強力推行BIM的應(yīng)用和普及。 2016年,，作為搶占BIM臺風口最關(guān)鍵的一年,，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動BIM在企業(yè)內(nèi)的深度應(yīng)用發(fā)展,？如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計,、施工、運維階段的數(shù)據(jù)流通,、協(xié)同工作,？ 通過大量成功項目的實施經(jīng)驗總結(jié)，也吸取了大量失敗項目的教訓,，我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖,，7步助力施工企業(yè)BIM落地！

施工企業(yè)如何應(yīng)對漲價風險,？

建筑行業(yè)如何應(yīng)對新一輪的漲價風險？尤其是對于施工單位,，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調(diào)整,。而因合同為固定單價合同，其他材料費都是按投標時的信息價計取的,，就目前的市場行情各類建材都大幅度上漲,。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話水電材料損失還小一些,。

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段,，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理,，它包括從成本管理,、工期管理、質(zhì)量管理,、安全管理,、到合同管理,、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程,，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑,。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中,，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理,，才能提高經(jīng)濟效益,。

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

施工企業(yè)怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化,。然而要想達到這個結(jié)果并不是一項簡單的工作,。因為對于一項工程，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結(jié)算工作,，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作,，怎樣使其成本達到最小化,，利潤達到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理,，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障,。在工程項目投標報價階段、簽訂施工合同階段,、工程施工階段,、竣工結(jié)算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴格執(zhí)行的,，不得有一絲馬虎大意,。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施,，做好工程造價的全過程管理工作,，更有效地控制工程造價，降低施工成本,，從而獲得更大的利潤,。總結(jié)一些前輩的經(jīng)驗,，要做好工程造價管理與控制,，就應(yīng)該利用科學的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。對于泗陽標準化廠房三期工程而言,，從投標開始階段,，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當中,，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時刻保持著成本的意識,，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù),，正確處理了成本,、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系,，最終編制完整的竣工結(jié)算