房地產開發(fā)企業(yè)會計制度

房地產開發(fā)企業(yè)會計制度

企業(yè)會計下建筑施工論文

企業(yè)會計下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、現階段建筑施工企業(yè)會計工作狀況以及存在的問題(一)建筑施工企業(yè)會計工作現狀建筑會計工作是隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產生的,，與其他行業(yè)的會計工作相比較,，建筑企業(yè)會計工作有著更高的要求,，根據項目施工過程中的企業(yè)資金流動狀況、原料狀況,、施工人員工資以及施工情況來開展相關工作,。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設單位的競標投標活動時，就開始對實際的施工項目進行預算,，包括前期資金投入,、施工過程中的款項追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業(yè)要按照分級核算的實際狀況對工程進行核算,，這種會計工作方法能夠根據實際施工狀況來對資金流向以及款項進行安排,。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產生的風險,，會安排更多會計從業(yè)人員對實際項目進行預算和決算,，這會在一定程度上導致會計工作人員編制出現較為嚴重的膨脹，導致從業(yè)人員的綜合素質以及業(yè)務水平出現參差不齊的現

企業(yè)會計信息建筑施工論文

企業(yè)會計信息建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、一些會計從業(yè)人員的素質低下,、缺少法制觀念，并且對財務管理和監(jiān)管不加重視建筑施工企業(yè)因為會計從業(yè)人員的業(yè)務素質較為低下,，使得對會計核算的規(guī)范沒有掌握好,，對一些新理論或是新財經法規(guī)的應用研究很少，致使在進行會計業(yè)務的處理時,，往往得到的會計信息不準確,，不完善。另外,，因為一部分會計人員的職業(yè)道德以及思想素質十分低下,，他們的法制觀念也十分淡薄，故而會對原始憑證進行虛假的編制,，出現一些假賬的狀況,。二、過于重視生產輕視管理建筑施工企業(yè)之中,，有大部分的企業(yè)都存在著過于關注項目的施工,，但對項目成本的管理卻比較輕視的問題。故而長久以來,，在建筑施工企業(yè)施工的過程之中,，往往都只是關注項目是否能夠按時完成，以及對項目的質量提出較高的要求,，但是對項目的成本問題卻只要滿足項目是否完成這一需求,，欠缺管理項目成本

施工企業(yè)效能監(jiān)察實務,、制度與案例

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造價制度巨變下,，施工企業(yè)如何做好成本管理,？

施工企業(yè)施工管理制度及實施細則

施工企業(yè)施工管理制度及實施細則

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套）

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套），非常好的一份專業(yè)資料,。

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

完善管理制度，以項目為中心促進施工企業(yè)發(fā)展

要保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，首要解決的問題便是完善企業(yè)管理制度及項目管理制度,，以項目為中心創(chuàng)新經營,。企業(yè)準確定位，強化競爭意識,，推進管理創(chuàng)新準確定位,，實施戰(zhàn)略管理。施工企業(yè)的決策層正確認識和評價企業(yè)的現實狀況,，認清自身的優(yōu)勢和問題,，時刻以市場為導向，審時度勢,、精心謀劃,，不斷調整企業(yè)的經營方針、經營策略,。同時充分認識了解國家有關宏觀政策,、產業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢,，調整經營思維,，強化戰(zhàn)略管理。強化競爭意識,，推進企業(yè)內部市場法則。企業(yè)必須通過本身的競爭力才能贏得市場,。企業(yè)參與市場競爭的同時,，企業(yè)內部要按照完善的管理體制和運作機制，建立健全適應市場競爭需要的企業(yè)內部市場法則,。通過市場調節(jié),，公平競爭，優(yōu)勝劣汰,，形成競爭激勵機制,。以經營為龍頭，推進經營管理創(chuàng)新,。施工企業(yè)管理必須以經營為龍頭,，完善經營管理制度，加大力度承攬工程任務,。在人,、財、物的配置上,，充實和加強經營力量,。著重培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、專家型,、高水平的經營隊伍,；建立多層次,、多方位、持久穩(wěn)定的信息網絡,，完善和配套數據準確,、資料齊全

施工企業(yè)如何應對漲價風險,？

建筑行業(yè)如何應對新一輪的漲價風險,？尤其是對于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調整,。而因合同為固定單價合同,，其他材料費都是按投標時的信息價計取的，就目前的市場行情各類建材都大幅度上漲,。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料,，如果包括的話水電材料損失還小一些。

施工企業(yè)文化的運用及對策

施工企業(yè)文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司加強企業(yè)文化建設,，能夠科學整合企業(yè)生產要素,，引導企業(yè)形成公共價值觀，增強企業(yè)凝聚力,，構建和諧企業(yè),，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現可持續(xù)發(fā)展國有企業(yè)更要建設不同特色的企業(yè)文化為國家社會經濟發(fā)展作出貢獻。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會經濟條件的,。通過在長期的生產經營逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài),、價值觀念、職業(yè)道德和行為準則,。我們要深刻認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用,，以良好的企業(yè)文化帶動企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點,，要實現企業(yè)經濟的跨越式發(fā)展,，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起,，不斷的創(chuàng)新,，提高企業(yè)的核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,。一,、施工企業(yè)文化建設的重要意義分析企業(yè)文化是現代管理文化的具體體現，對塑造企業(yè)形象,，打造企業(yè)品牌有著重要的作用,，是企業(yè)信譽的良好保證。

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段,，是企業(yè)轉換經營機制的基礎和核心,。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從成本管理,、工期管理,、質量管理、安全管理,、到合同管理,、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理,，而成本管理體現在工程項目管理的全過程,，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經濟管理中的位置重要性無可置疑,。施工企業(yè)在推行項目經濟承包過程中,，只有以工程項目成本為中心,，加強項目成本管理，才能提高經濟效益,。

2016,，施工企業(yè)BIM要如何落地,？

2015年，BIM技術呈現快速發(fā)展趨勢,，從住建部到地方政府,，紛紛出臺各類指導意見，強力推行BIM的應用和普及,。 2016年,，作為搶占BIM臺風口最關鍵的一年，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地,？如何更好的推動BIM在企業(yè)內的深度應用發(fā)展,？如何利用BIM技術實現設計、施工,、運維階段的數據流通,、協(xié)同工作？ 通過大量成功項目的實施經驗總結,，也吸取了大量失敗項目的教訓,，我們制定了BIM成功應用路線圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地,！

BIM對施工企業(yè)的應用價值

近來BIM在國內建筑業(yè)形成一股熱潮,，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會,、行業(yè)專家,、施工企業(yè)也開始重視BIM對施工企業(yè)的價值。尤其是住建部發(fā)布的《2011

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

施工企業(yè)怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業(yè)而言,，它的最終目的都是實現利潤最大化,。然而要想達到這個結果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程,，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結算工作,，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作,，怎樣使其成本達到最小化,，利潤達到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經濟效益的保障,。在工程項目投標報價階段,、簽訂施工合同階段、工程施工階段,、竣工結算階段等各個階段,，工程造價與控制都是要嚴格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意,。而針對不同階段又應采取相應的事前措施,、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作,，更有效地控制工程造價,，降低施工成本，從而獲得更大的利潤,?？偨Y一些前輩的經驗，要做好工程造價管理與控制,，就應該利用科學的管理方法,，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經營效果。對于泗陽標準化廠房三期工程而言,，從投標開始階段,，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當中,，項目部領導及相關管理人員時刻保持著成本的意識,，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據,，正確處理了成本,、質量、工期三者之間的關系,，最終編制完整的竣工結算

怎樣沖出施工企業(yè)的壓價怪圈？

近年來,，我國建筑市場工程壓價中標現象越演越烈；本來,，推行工程低價中標是件利國利民的好事,，本意無可厚非。但由于實行過程中政策不配套,、監(jiān)管不到位,，從而引發(fā)了互相壓價競爭，使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮。正如業(yè)內人士說,，這種壓價中標有人歡笑有人愁,。投資者(特別是房地產開發(fā)商)缽溢盆滿之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時,。細分析,，這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊，還有何實力加大企業(yè)投入,、開展技術創(chuàng)新活動,、提高核心競爭力。 一,、當前建筑市場秩序仍令人堪憂,。主要反映在招投標市場還較混亂，法制不健全,。 1.招標投標中假招標,，簽定“陰陽合同”，壓價及強要施工企業(yè)墊資等破壞公平,、公開,、公正原則的現象依然存在，甚至越演越烈,。 2.業(yè)主恣意“肢解工程,、規(guī)避招標”現象時有發(fā)生。有的對擬建工程在對外招標時只報土建部分,，而工程勘察,、設計、設備材料采購,、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發(fā)包,。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數個標段或將群體工程劃分成幾個小工程直接發(fā)包，逃避招標,。不僅設備自行采購,，連工程建設中所需要的鋼、木,、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應