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  • 別墅采暖施工圖這樣可以嗎

    這里有一套別墅采暖施工圖,，是本人設計的。按照實用供熱空調(diào)設計手冊設計,，選取的管徑很小，請各位大俠看完圖紙之后,，提一些改進的意見吧,。其次這次設計之中，三層與其余兩層的水利平衡很難解決,，請各位提供一下解決方案,。再次先謝謝！

  • BIM技術對施工企業(yè)的運用

    BIM技術對施工企業(yè)的運用

    一,、降本增效,，低碳施工 BIM在施工階段給施工企業(yè)的發(fā)展帶來幾個方面的影響：一是設計效果可視化，二是模型效果檢驗,，三是四維效果的模擬和施工的監(jiān)控,。在利用專業(yè)軟件為工程建立了三維信息模型后,，我們會得到項目建成后的效果作為虛擬的建筑，因此BIM為我們展現(xiàn)了二維圖紙所不能給予的視覺效果和認知角度,，同時它為有效控制施工安排,，減少返工，控制成本,，創(chuàng)造綠色環(huán)保以及低碳施工等方面提供了有力的支持,。 以往做設計盡管考慮得比較周到，但是還有一些地方有遺漏,。不同專業(yè),、不同系統(tǒng)之間的錯漏缺將嚴重影響到施工設計和成本。一般情況下,，施工設計人員會在施工前進行管線設計并解決大量的管線碰撞問題,。二維圖紙往往不能全面反映個體、各專業(yè),、各系統(tǒng)之間碰撞的可能,；同時由于二維設計的離散行為的不可預見性，也將使設計人員疏漏掉一些管線碰撞的問題,，因此我們可以在管線綜合平衡設計時,，利用BIM的可視化功能進行管線的碰撞檢測，將碰撞點盡早地反饋給設計人員,，為實際解決問題提供信息參考,，在第一時間盡量減少現(xiàn)場的管

  • 怎樣沖出施工企業(yè)的壓價怪圈,？

    近年來,，我國建筑市場工程壓價中標現(xiàn)象越演越烈；本來,，推行工程低價中標是件利國利民的好事,，本意無可厚非。但由于實行過程中政策不配套,、監(jiān)管不到位,，從而引發(fā)了互相壓價競爭，使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮,。正如業(yè)內(nèi)人士說,，這種壓價中標有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開發(fā)商)缽溢盆滿之際,，卻是工程建造者貧困潦倒之時,。細分析，這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊,，還有何實力加大企業(yè)投入,、開展技術創(chuàng)新活動,、提高核心競爭力。 一,、當前建筑市場秩序仍令人堪憂,。主要反映在招投標市場還較混亂，法制不健全,。 1.招標投標中假招標,，簽定“陰陽合同”，壓價及強要施工企業(yè)墊資等破壞公平,、公開,、公正原則的現(xiàn)象依然存在，甚至越演越烈,。 2.業(yè)主恣意“肢解工程,、規(guī)避招標”現(xiàn)象時有發(fā)生。有的對擬建工程在對外招標時只報土建部分,，而工程勘察,、設計、設備材料采購,、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發(fā)包,。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數(shù)個標段或將群體工程劃分成幾個小工程直接發(fā)包，逃避招標,。不僅設備自行采購,，連工程建設中所需要的鋼、木,、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應

  • BIM對施工企業(yè)的應用價值

    近來BIM在國內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外,，各行業(yè)協(xié)會,、行業(yè)專家、施工企業(yè)也開始重視BIM對施工企業(yè)的價值,。尤其是住建部發(fā)布的《2011

  • 施工企業(yè)文化的運用及對策

    施工企業(yè)文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司加強企業(yè)文化建設,，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成公共價值觀,，增強企業(yè)凝聚力,，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國有企業(yè)更要建設不同特色的企業(yè)文化為國家社會經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻,。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會經(jīng)濟條件的,。通過在長期的生產(chǎn)經(jīng)營逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價值觀念,、職業(yè)道德和行為準則,。我們要深刻認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用,，以良好的企業(yè)文化帶動企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點,，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展,，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起,，不斷的創(chuàng)新,，提高企業(yè)的核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,。一,、施工企業(yè)文化建設的重要意義分析企業(yè)文化是現(xiàn)代管理文化的具體體現(xiàn)，對塑造企業(yè)形象,，打造企業(yè)品牌有著重要的作用,，是企業(yè)信譽的良好保證。

  • 2016，施工企業(yè)BIM要如何落地,？

    2015年,，BIM技術呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，從住建部到地方政府,，紛紛出臺各類指導意見,，強力推行BIM的應用和普及。 2016年,，作為搶占BIM臺風口最關鍵的一年,，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動BIM在企業(yè)內(nèi)的深度應用發(fā)展,？如何利用BIM技術實現(xiàn)設計,、施工、運維階段的數(shù)據(jù)流通,、協(xié)同工作,？ 通過大量成功項目的實施經(jīng)驗總結，也吸取了大量失敗項目的教訓,，我們制定了BIM成功應用路線圖,，7步助力施工企業(yè)BIM落地！

  • 施工企業(yè)如何應對漲價風險,？

    建筑行業(yè)如何應對新一輪的漲價風險？尤其是對于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調(diào)整,。而因合同為固定單價合同,，其他材料費都是按投標時的信息價計取的，就目前的市場行情各類建材都大幅度上漲,。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料,，如果包括的話水電材料損失還小一些。

  • 施工企業(yè)如何加強成本管理

    工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段,，是企業(yè)轉換經(jīng)營機制的基礎和核心,。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從成本管理,、工期管理,、質量管理、安全管理,、到合同管理,、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程,，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑,。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中,，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理,，才能提高經(jīng)濟效益,。

  • [施工]采暖管道刷漆的問題,？

    采暖管道因為時間作的比較晚,，而且用的黑管，防銹漆刷的不怎么均勻?，F(xiàn)在開始刷市場上現(xiàn)成銀粉,，刷的效果不好。施工單位說天臺太冷的原因,，我們這里溫度就是在1-2度（白天）的樣子。問：今年不宜刷銀粉漆了嗎,？

  • 淺議施工企業(yè)資料的管理

    淺議施工企業(yè)資料的管理

  • 施工企業(yè)怎樣做好造價管理

    對于任何一個施工企業(yè)而言,，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化。然而要想達到這個結果并不是一項簡單的工作,。因為對于一項工程,，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的,。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作,，怎樣使其成本達到最小化,，利潤達到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理,，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障,。在工程項目投標報價階段、簽訂施工合同階段,、工程施工階段,、竣工結算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴格執(zhí)行的,，不得有一絲馬虎大意,。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施,，做好工程造價的全過程管理工作,，更有效地控制工程造價，降低施工成本,，從而獲得更大的利潤,。總結一些前輩的經(jīng)驗,，要做好工程造價管理與控制,，就應該利用科學的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。對于泗陽標準化廠房三期工程而言,，從投標開始階段，報價人員采取了有效的報價策略,，在施工過程當中,，項目部領導及相關管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同,，以合同為依據(jù),，正確處理了成本、質量,、工期三者之間的關系,，最終編制完整的竣工結算

  • 傳統(tǒng)施工企業(yè)為什么要轉型智慧工地

    傳統(tǒng)施工企業(yè)為什么要轉型智慧工地

    隨著云計算、人工智能,、5G,、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術不斷賦能產(chǎn)業(yè)轉型，各行業(yè)對數(shù)字基礎設施的需求更加迫切,。

  • 筑施工企業(yè)質量管理規(guī)范

    筑施工企業(yè)質量管理規(guī)范

  • 室內(nèi)采暖管道施工安裝方案

    根據(jù)：2013-2017年中國中央空調(diào)行業(yè)市場前瞻與投資機會分析報告（百度可查看）書中介紹的室內(nèi)采暖管道施工安裝方案,，截取分享給大家：一、施工準備（一）作業(yè)條件1.干管安裝：位于地溝內(nèi)的干管，應把地溝內(nèi)雜物清理干凈,，安裝好托吊,、卡架，未蓋溝蓋板前安裝,。位于樓板下及頂層的干管,，應在結構封頂后或結構進入安裝層的一層以上后安裝。2.立管安裝必須在確定準確的地面標高后進行,。3.支管安裝必須在墻面抹灰后進行,。（二）材料要求1、管材：碳索鋼管,、無縫鋼管,。管材不得彎曲、銹蝕,，無飛刺,、重皮及凹凸不平現(xiàn)象。2,、管件：無偏扣,、方扣、亂扣,、斷絲,，不得有砂眼、裂紋和角度不準確現(xiàn)象,。3,、閥門：鑄造規(guī)矩、無毛刺,、無裂紋,、開關靈活嚴密，絲扣無損傷,，直度和角度正確,，強度符合要求，手輪無損傷,。安裝前應進行強度,、嚴密性試驗，主控閥門100%試驗,，其他閥門抽檢10%,，若有不合格，則抽查20%,，還有不合格，則逐個檢驗。4,、其他材料：型鋼,、圓鋼、管

  • 低溫地面輻射采暖施工工法

    低溫地面輻射采暖施工工法 一,、前言地面輻射采暖是一種節(jié)能并對房間熱微氣候進行相應調(diào)節(jié)的供暖系統(tǒng),，是一種世界公認的衛(wèi)生條件和舒適程度極佳的供暖方式。它是通過埋設于地（樓）板上混凝土（或砂漿）墊層的加熱盤管,，通過低溫熱水循環(huán)將地面加熱到表面溫度至25℃-35℃,，從而均勻地向室內(nèi)輻射熱量，它具有人體熱感覺舒適,、管理方便,、不占面積、無噪聲無污染,、節(jié)能并且基本不需要維修等優(yōu)點,。近幾年隨著塑料工業(yè)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了化學性能穩(wěn)定,、水力性能好,、可彎曲抗蠕變性能好的各類聚丙烯管材料，為地面輻射采暖技術提供了可靠的材料保證,，這些材料具有耐腐蝕,、抗老化、成本低,、不結垢,、質量輕、連接方便等特點,。通過近幾年對地面輻射采暖的實踐應用,，經(jīng)過總結完善，形成本工法,。

  • 施工企業(yè)如何與不良建設方“過招”？

    施工企業(yè)如何與不良建設方“過招”,？

    導讀：目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位,，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析,，并提出建議。

  • 施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管

    施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管范文1強化企業(yè)管理,、理順企業(yè)和項目關系隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,建筑市場和狀況更加復雜,施工企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重,、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標壓價;建設單位競標條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴重,。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴峻。施工企業(yè)必須外抓機遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益,。施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點,施工項目明確,工期長,通常以項目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項目為中心,。目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項目管理薄弱現(xiàn)象。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用權限,導致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控,。法人企業(yè)作為法律主體,在項目發(fā)生法律訴訟等管理風險時,企業(yè)往往成了項目風險的承擔者,形成利益

  • [轉]施工企業(yè)如何留住核心人才？

    近年來,，建筑施工企業(yè)的人才流動率逐步攀升,。據(jù)調(diào)查分析，流動率高的人才主要集中在工程管理和工程技術類,，如項目經(jīng)理,、技術總監(jiān)、造價師,、土建工程師,。這些都是施工企業(yè)的核心人才，那么,，這些人才都流失到哪去了,？他們主要流向了行業(yè)上游企業(yè)，如房地產(chǎn)開發(fā)公司,、設計公司,、工程咨詢公司。是什么導致了這種現(xiàn)象的頻頻發(fā)生呢,？ 首先,，行業(yè)的相關性為人才流動提供了必要條件。建筑,、房地產(chǎn),、勘察設計處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，它們之間的行業(yè)跨度較小,，建筑施工企業(yè)對房地產(chǎn)相對比較了解,，特別是在工程建設階段，工程質量是靠建筑施工企業(yè)的工程管理和技術人員來保證的,。所以工程技術負責人,、項目經(jīng)理、專業(yè)工程師在房地產(chǎn)企業(yè)和建筑施工企業(yè)有很強的通用性,，屬于通用職位,。還有，建筑施工企業(yè)的專業(yè)工程師一般是工民建,、給排水,、機電專業(yè),，與設計公司的結構設計師、電氣設計師的專業(yè)背景要求也是一致的,，他們具備的項目工作經(jīng)驗在設計公司正好是優(yōu)勢,。此外，行業(yè)薪酬差異也是吸引建筑施工企業(yè)人才流動的最直接原因,。據(jù)調(diào)查分析，房地產(chǎn)行業(yè)平

  • 施工企業(yè)如何走出BIM應用誤區(qū)

    來源丨建筑時報 作者丨劉立明 無疑,，近些年BIM的發(fā)展已經(jīng)為各個行業(yè)帶來了福音,，特別突出的就是在工程建設領域。從整個建筑項目的產(chǎn)業(yè)鏈上看,，一些先知先覺的設計院率先行動,，組建團隊，大膽嘗試,。而一些精明的地產(chǎn)公司,、施工單位也逐漸嗅到了BIM巨大的商業(yè)價值和現(xiàn)實價值，開始關注BIM,、學習BIM,、引進BIM。但一些施工企業(yè)從開始接觸BIM時的激動興奮,，到推進過程中的茫然無助,，往往會遇到不少困惑，甚至走一些彎路,，付出很多辛苦,。那么，施工企業(yè)究竟如何走出BIM的應用誤區(qū),，把BIM實踐之路走得又穩(wěn)又好呢,？ 誤區(qū)一：BIM就是建模？ BIM就是建?！@應該是很多人對BIM

  • 施工企業(yè)BIM管理平臺的選取

    自從2002年,，由歐特克率先提出的BIM之后，其技術應用逐步在中華大地施展開來,，加之政府近幾年頻頻出臺文件,，其應用已鋪天蓋地，勢不可當,。規(guī)劃,、設計、施工,、運營,，公路,、鐵路、房建,、港口,，不管是各階段還是各行業(yè)，一些企業(yè)可能是真正嗅到BIM的價值氣息,，大刀闊斧開辟新路,，主動出擊；然而,，更多的企業(yè)在探索中前行,。每個企業(yè)在前行的道路上存在許多不同-----目標不同，步調(diào)不同,，業(yè)務內(nèi)容,、方式方法不同，但痛苦,、迷茫都是相同的,。絕大部分施工企業(yè)，現(xiàn)階段只停留在施工單項技術實踐,、應用階段,，但BIM技術最終會落到項目管理、企業(yè)管理之中,；管理,，必定有信息化平臺支撐，那到底怎么選擇平臺,，選擇哪種平臺更合適,？今天我們來探討一下這個問題。

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