論建筑承包商風(fēng)險(xiǎn)管控原則

摘要：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就是承包商的資質(zhì)和素質(zhì),，是作為工程承包經(jīng)營(yíng)者必須具備的條件,。《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn),，將建筑企業(yè)分別劃分若干資質(zhì)類別,，各資質(zhì)類別又按照規(guī)定的條件劃分為若干等級(jí)，并規(guī)定了相應(yīng)的承包工程范圍,。文章發(fā)表在《中國(guó)建筑防水》上,，是工程師測(cè)繪方面論文，供同行參考,。 關(guān)鍵詞：建筑承包,承包商,建筑承包風(fēng)險(xiǎn),管控原則 承包商是指有一定生產(chǎn)能力,、技術(shù)裝備、流動(dòng)資金,，具有承包工程建設(shè)任務(wù)的營(yíng)業(yè)資格,，在建筑市場(chǎng)中能夠按照業(yè)主的要求，提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品,，并獲得工程價(jià)款的建筑業(yè)企業(yè),。按照他們進(jìn)行生產(chǎn)的主要形式的不同，分為勘察,、設(shè)計(jì)單位,，建筑安裝企業(yè),。 混凝土預(yù)制構(gòu)件,、非標(biāo)準(zhǔn)件制作等生產(chǎn)廠家,，商品混凝土供應(yīng)站,，建筑機(jī)械租賃單位,，以及專門提供勞務(wù)的企業(yè)等;按照他們的承包方式不同分為施工總承包企業(yè),、專業(yè)承包企業(yè),、勞務(wù)分包企業(yè),。在我國(guó)工程建設(shè)中承包商又稱為乙方。 1風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述 1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義 目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)已有很多種定義,總的來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是一種損失的不確定性,可以通過(guò)分析與評(píng)估,預(yù)測(cè)其發(fā)生概率及后

關(guān)于新形勢(shì)下工程承包商索賠管理的探索

索賠是承包商在建筑市場(chǎng)上保護(hù)自身權(quán)益,、彌補(bǔ)損失,、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段，索賠管理以其本身花費(fèi)較少,、經(jīng)濟(jì)效果明顯而受到承包商的高度重視,。承包商索賠的成效如何，是與承包商的索賠策略和諸多相關(guān)因素密切相關(guān)的,。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的建筑市場(chǎng)上,，承包商要想以高價(jià)中標(biāo)幾乎是不可能的事，“低中標(biāo),，高索賠”是許多國(guó)際承包商總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),，許多國(guó)際工程項(xiàng)目通過(guò)成功的索賠能使工程收入達(dá)到工程造價(jià)的10％～20％，甚至更多,，這是值得國(guó)內(nèi)承包商借鑒的,。承包商的索賠策略分析目標(biāo)分析。首先,，確定索賠所要達(dá)到的目標(biāo),。承包商的索賠目標(biāo)通常為承包商索賠的基本要求，是承包商對(duì)索賠解決的最終期望,。它由承包商根據(jù)合同實(shí)施狀況,、所受實(shí)際損失和總的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定。其次,，分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本條件和可能性,。承包商的索賠目標(biāo)可能有多個(gè)，有容易實(shí)現(xiàn)的,，也有難以實(shí)現(xiàn)的,。承包商應(yīng)按其實(shí)現(xiàn)難度進(jìn)行排序，并逐一分析其實(shí)現(xiàn)的可能性和基本條件,。另外,，分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際工程索賠過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)很多,，作為承包商應(yīng)主要分析在履行合同責(zé)任時(shí)由于自身的失誤所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)以及其它不利于索賠解決的影響因素,。

從北美四大承包商身上學(xué)什么,？

近期,，幾家中國(guó)大型建筑企業(yè)老總考察了有“北美四大承包商”之譽(yù)的加拿大蘭萬(wàn)靈公司、美國(guó)華盛頓集團(tuán),、福陸·丹尼爾公司和柏克德公司,。對(duì)這些建筑企業(yè)的老總來(lái)說(shuō),，這是他們第一次近距離接觸國(guó)際一流承包商，也是第一次認(rèn)真學(xué)習(xí)這4家大型跨國(guó)建筑企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),。學(xué)什么,？這四家公司專長(zhǎng)各異，背景不同,，但在組織機(jī)構(gòu),、業(yè)務(wù)范圍以及經(jīng)營(yíng)管理等方面都卓有建樹(shù)，值得中國(guó)承包商借鑒,。做大—全球化戰(zhàn)略四家承包商無(wú)一例外都是跨國(guó)公司：蘭萬(wàn)靈公司在100多個(gè)國(guó)家拓展業(yè)務(wù),，建立了遍布五大洲的多元文化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；柏克德公司是一家歷經(jīng)四代家族領(lǐng)導(dǎo)的私人企業(yè),，目前在全球設(shè)有64個(gè)辦事機(jī)構(gòu),。柏克德在中國(guó)擁有1000多名員工，是中國(guó)第一個(gè)獲得工程和總包資質(zhì)的外國(guó)公司,；華盛頓集團(tuán)在全球30多個(gè)國(guó)家擁有27000名員工,。在實(shí)施全球化戰(zhàn)略方面有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：了解各國(guó)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工法規(guī),、稅則和商業(yè)規(guī)則；充分利用全球的資源供應(yīng)鏈管理,；擁有在世界范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)所需要的執(zhí)照和許可證,。福陸公司是世界500強(qiáng)企業(yè)，總部設(shè)在美國(guó)加里福尼亞州,，通過(guò)分布在全球25個(gè)國(guó)家的80多個(gè)常設(shè)及臨設(shè)分支機(jī)構(gòu)

承包商索賠程序和爭(zhēng)端的解決

FIDIC土木工程合同條件承包商索賠程序和爭(zhēng)端的解決.doc承包商主要的索賠項(xiàng)目（二）——變更.doc承包商主要的索賠項(xiàng)目（三）——延誤.doc承包商主要的索賠項(xiàng)目（四）——其它索賠項(xiàng)目.doc

如何預(yù)防海外工程中承包商的合同欺詐？

編者注：

EPC工程總承包視角下的分包商管理

走向國(guó)際承包商前列的“中國(guó)建筑”

走向國(guó)際承包商前列的“中國(guó)建筑”——專訪中建總公司總經(jīng)理孫文杰2月28日,，記者來(lái)到中建總公司總經(jīng)理孫文杰的辦公室進(jìn)行采訪,，他剛剛參加完中央電視臺(tái)新臺(tái)址項(xiàng)目中國(guó)建筑工程總公司獲得施工總承包權(quán)的新聞發(fā)布會(huì)。自豪的笑容還在他的臉上：“這是繼2004年末中建集團(tuán)和上海建工集團(tuán)組成的投標(biāo)聯(lián)合體一舉中標(biāo)世界第一高樓——上海環(huán)球金融中心工程總承包權(quán)之后,，中建集團(tuán)的又一個(gè)大動(dòng)作,！”我們的談話就從這里開(kāi)始。記者：孫總,，從環(huán)球金融中心到央視新址,，中建在“高、難,、精,、尖”特大型項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)是不是已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)同？孫文杰：應(yīng)該說(shuō)是我們的戰(zhàn)略和市場(chǎng)訴求得到了比較理想的契合：中建長(zhǎng)期以來(lái)一直推行“大市場(chǎng),、大客戶,、大項(xiàng)目,、”的戰(zhàn)略，并不斷培養(yǎng)該方面的優(yōu)勢(shì),；而隨著中國(guó)綜合國(guó)力的提高,，尤其是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，市場(chǎng)也的確有對(duì)大項(xiàng)目的需要,。另一方面,，經(jīng)過(guò)這么多年的探索，我們也發(fā)現(xiàn)了適合中建的發(fā)展之路,，那就是：做中國(guó)建筑業(yè)的“旗艦”,，一流的國(guó)際承包商。是“旗艦”,，拼“一流”,就不能在低水平競(jìng)爭(zhēng)中徘徊,，而應(yīng)該有“旗艦”的戰(zhàn)略眼光，有“一流”的視野

美國(guó)ENR國(guó)際承包商100強(qiáng)2009

2009 2008 1 1 HOCHTIEF AG, Essen, Germany? 2 2 VINCI, Rueil-Malmaison, France? 3 4 STRABAG SE, Vienna, Austria? 4 3 Skanska AB, Solna, Sweden? 5 6 Bechtel, San Francisco, Calif., U.S.A.? 6 5 BOUYGUES, Paris, France? 7 7 Saipem, San Donato Milanese, Italy? 8 9 Bilfinger Berger AG, Mannheim, Germany? 9 8 TECHNIP, Paris la Defense, France? 10 10 Bovis Lend Lease, Millers Point, NSW, Australia? 11 11 Fluor Corp., Irving, Texas, U.S.A.? 12 1

EPC承包模式下境外鐵路建設(shè)項(xiàng)目,，承包商自身管理能力面臨的4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

承包商如何把分包商變?yōu)樽约旱膬?nèi)部資源,？

對(duì)承包商企業(yè)來(lái)說(shuō),，分包商是外部資源，不像自己的管理人員和機(jī)械設(shè)備那樣,，能夠在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配,。但是，承包商對(duì)分包商如何正確的培養(yǎng)和使用,，爭(zhēng)取把外部資源變?yōu)樽约旱膬?nèi)部資源,，是必須要進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待和思考的。 一位中建的項(xiàng)目經(jīng)理和我聊過(guò)他們公司幾個(gè)項(xiàng)目部同時(shí)搶一家分包商的事情,，這家分包商的履約能力確實(shí)比其他分包商都強(qiáng)很多,，雖然分包價(jià)格高一些，但各項(xiàng)目部都愿意用這家分包商,。

工程總承包商可以把勘察業(yè)務(wù)進(jìn)行分包嗎？

問(wèn)題：

EPC承包商角度,，應(yīng)對(duì)超概的上,、中、下策略

調(diào)概本本應(yīng)該是業(yè)主的事情,，但是很多EPC項(xiàng)目在結(jié)算的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)結(jié)算超出了限額或概算,，到這個(gè)時(shí)候，結(jié)算會(huì)久拖不決,，業(yè)主也會(huì)很為難,，合同雙方的利益都會(huì)受到影響。 （以下的概算是指概算中的工程費(fèi)用） 上策：施工圖預(yù)算不要超出概算

承包商未能按時(shí)完成承諾的事情如何處理

作為監(jiān)理方,，在主持召開(kāi)工地例會(huì),、專題會(huì)議等等時(shí)，一般施工方都會(huì)承諾什么時(shí)間完成什么,，如果施工方在約定的時(shí)間內(nèi)未能完成,，而且甲方對(duì)工期要求又嚴(yán)格，作為監(jiān)理方該如何是好呢,？監(jiān)理方能否有罰款權(quán),，甲方支持有罰款權(quán)，但是施工方說(shuō)你們罰款沒(méi)有依據(jù),，堅(jiān)決不答應(yīng)罰款該怎么辦,，對(duì)于技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較老到的承包商，該如何管理這樣的施工方,，施工方在期間也保證,，總進(jìn)度計(jì)劃會(huì)按時(shí)完成，但是根據(jù)目前的進(jìn)度預(yù)計(jì)肯定不能按時(shí)完成,，監(jiān)理方該如何管理呢,？

新形勢(shì)下工程總承包商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的設(shè)計(jì)理念探討

工程總承包模式的發(fā)展日益成熟，取得了政府相關(guān)部門和行業(yè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可,，并加大推行力度。 對(duì)于具有工程總承包資質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，發(fā)展擴(kuò)大的機(jī)遇大于以前,，

承包商按中標(biāo)價(jià)下浮10%分包,，贏利還是虧損？

一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)后,，承包商要及時(shí)編制責(zé)任成本單價(jià),，以此作為項(xiàng)目分包、采購(gòu)和施工組織的依據(jù),。很多承包商對(duì)項(xiàng)目成本考核只一個(gè)利潤(rùn)上繳率,，很多時(shí)候這個(gè)利潤(rùn)上繳率是靠拍腦袋來(lái)確定的，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù),。

同望標(biāo)書(shū)制作3.2版(承包商投標(biāo)版)

有朋友尋找同望標(biāo)書(shū)制作（承包商版）的原版安裝程序,，現(xiàn)上傳分項(xiàng)給大家,。共41.8M，分86個(gè)文件,。

中國(guó)承包商及工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)

b]《ENR》 2005年中國(guó)承包商及工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)揭曉《工程新聞?dòng)涗洝罚‥ngineering News-Record簡(jiǎn)稱《ENR》）雜志是美國(guó)麥格勞-希爾建筑信息公司(McGraw-Hill Construction)旗下的行業(yè)新聞周刊,。《ENR》舉辦的 “國(guó)際承包商225強(qiáng)”與“國(guó)際工程設(shè)計(jì)公司200強(qiáng)”在全球工程建設(shè)市場(chǎng)上有很大的影響力,?！禘NR》的這兩大排名已經(jīng)得到了中國(guó)業(yè)界的熱烈支持，2004年有59家中國(guó)公司榜上有名,。 為推動(dòng)中國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,，提高企業(yè)知名度，美國(guó)麥格勞-希爾建筑信息公司與中國(guó)行業(yè)媒體《建筑時(shí)報(bào)》合作,，《建筑時(shí)報(bào)》與中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì),、中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)合作，共同在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)舉辦2003年度“中國(guó)頂級(jí)承包商和設(shè)計(jì)企業(yè)”(TOP CHINESE CONTRACTORS AND DESIGN FIRMS）的問(wèn)卷調(diào)查與排名活動(dòng)（簡(jiǎn)稱“ENR中國(guó)排名”）,。 這個(gè)排名將是中國(guó)工程建設(shè)界認(rèn)知與被國(guó)際同行認(rèn)識(shí)的捷徑, 所收集的數(shù)據(jù)及相應(yīng)的分析將成為中國(guó)工程建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)很有價(jià)值的參考,，

承包商自揭黑幕：工程量清單中的陷阱要小心,！

工程總承包商自賣自夸：EPC模式的優(yōu)勢(shì)

一 ,、項(xiàng)目特點(diǎn) 1、項(xiàng)目工期緊,，各專業(yè)相互交叉,、相互銜接，總工期和主要控制節(jié)點(diǎn)工期要統(tǒng)籌安排,。

2005中國(guó)承包商及工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)

工程設(shè)計(jì)企業(yè)排名排名 企業(yè)名稱 總營(yíng)業(yè)額 1 中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司 2512.762 中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司 2474.423 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)討集團(tuán))有限公司 1207.014 中國(guó)成達(dá)工程公司 1075.105 中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院 1071.546 國(guó)家電力成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院* 772.427 廣東省電力設(shè)計(jì)研究院 734.538 鐵道第二勘察設(shè)計(jì)院 728.509 同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院 684.0910 鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院 663.4211 長(zhǎng)江水利委員會(huì)長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 643.4112 中鋁國(guó)際工程有限責(zé)任公司 537.5513 中國(guó)聯(lián)合工程公司 523.1614 國(guó)家電力昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院* 509.4315 中國(guó)石化集團(tuán)上海工程有限公司 487.191