如何預(yù)防海外工程中承包商的合同欺詐,？

編者注：

工程總承包商可以把勘察業(yè)務(wù)進行分包嗎？

問題：

中國承包商及工程設(shè)計企業(yè)雙60強

b]《ENR》 2005年中國承包商及工程設(shè)計企業(yè)雙60強揭曉《工程新聞記錄》（Engineering News-Record簡稱《ENR》）雜志是美國麥格勞-希爾建筑信息公司(McGraw-Hill Construction)旗下的行業(yè)新聞周刊,?！禘NR》舉辦的 “國際承包商225強”與“國際工程設(shè)計公司200強”在全球工程建設(shè)市場上有很大的影響力?！禘NR》的這兩大排名已經(jīng)得到了中國業(yè)界的熱烈支持,，2004年有59家中國公司榜上有名。 為推動中國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,，提高企業(yè)知名度,，美國麥格勞-希爾建筑信息公司與中國行業(yè)媒體《建筑時報》合作,，《建筑時報》與中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會、中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會合作,，共同在勘察設(shè)計行業(yè)舉辦2003年度“中國頂級承包商和設(shè)計企業(yè)”(TOP CHINESE CONTRACTORS AND DESIGN FIRMS）的問卷調(diào)查與排名活動（簡稱“ENR中國排名”）,。 這個排名將是中國工程建設(shè)界認(rèn)知與被國際同行認(rèn)識的捷徑, 所收集的數(shù)據(jù)及相應(yīng)的分析將成為中國工程建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r的一個很有價值的參考，

承包商自揭黑幕：工程量清單中的陷阱要小心,！

工程總承包商自賣自夸：EPC模式的優(yōu)勢

一 、項目特點 1,、項目工期緊,，各專業(yè)相互交叉、相互銜接,，總工期和主要控制節(jié)點工期要統(tǒng)籌安排,。

2005中國承包商及工程設(shè)計企業(yè)雙60強

工程設(shè)計企業(yè)排名排名 企業(yè)名稱 總營業(yè)額 1 中國水電工程顧問集團公司 2512.762 中國電力工程顧問集團公司 2474.423 上海現(xiàn)代建筑設(shè)討集團)有限公司 1207.014 中國成達工程公司 1075.105 中國建筑設(shè)計研究院 1071.546 國家電力成都勘測設(shè)計研究院* 772.427 廣東省電力設(shè)計研究院 734.538 鐵道第二勘察設(shè)計院 728.509 同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院 684.0910 鐵道第四勘察設(shè)計院 663.4211 長江水利委員會長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院 643.4112 中鋁國際工程有限責(zé)任公司 537.5513 中國聯(lián)合工程公司 523.1614 國家電力昆明勘測設(shè)計研究院* 509.4315 中國石化集團上海工程有限公司 487.191

論建筑承包商風(fēng)險管控原則

摘要：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就是承包商的資質(zhì)和素質(zhì),，是作為工程承包經(jīng)營者必須具備的條件,。《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點,，將建筑企業(yè)分別劃分若干資質(zhì)類別,，各資質(zhì)類別又按照規(guī)定的條件劃分為若干等級，并規(guī)定了相應(yīng)的承包工程范圍,。文章發(fā)表在《中國建筑防水》上,，是工程師測繪方面論文，供同行參考,。 關(guān)鍵詞：建筑承包,承包商,建筑承包風(fēng)險,管控原則 承包商是指有一定生產(chǎn)能力,、技術(shù)裝備、流動資金,，具有承包工程建設(shè)任務(wù)的營業(yè)資格,，在建筑市場中能夠按照業(yè)主的要求，提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品,，并獲得工程價款的建筑業(yè)企業(yè),。按照他們進行生產(chǎn)的主要形式的不同，分為勘察,、設(shè)計單位,，建筑安裝企業(yè)。 混凝土預(yù)制構(gòu)件,、非標(biāo)準(zhǔn)件制作等生產(chǎn)廠家,，商品混凝土供應(yīng)站，建筑機械租賃單位,，以及專門提供勞務(wù)的企業(yè)等;按照他們的承包方式不同分為施工總承包企業(yè),、專業(yè)承包企業(yè),、勞務(wù)分包企業(yè)。在我國工程建設(shè)中承包商又稱為乙方,。 1風(fēng)險管理基本概述 1.1風(fēng)險的定義 目前對風(fēng)險已有很多種定義,總的來說風(fēng)險是一種損失的不確定性,可以通過分析與評估,預(yù)測其發(fā)生概率及后

工程總承包商如何應(yīng)對審計風(fēng)險~要以終為始、及早應(yīng)對

從工程總承包商的角度,，如何去做施工圖設(shè)計,，需要看合同條款的約定，更要看政府審計的通常打法,，特別是政府投資項目,。 比如說一個保障房項目，冠以“工程總承包”之名,，實際是 按定額進行結(jié)算,。業(yè)主概算比較充足的前提下，在 施工圖設(shè)計階段,，如果工

關(guān)于新形勢下工程承包商索賠管理的探索

索賠是承包商在建筑市場上保護自身權(quán)益,、彌補損失、提高經(jīng)濟效益的重要和有效手段,，索賠管理以其本身花費較少,、經(jīng)濟效果明顯而受到承包商的高度重視。承包商索賠的成效如何,，是與承包商的索賠策略和諸多相關(guān)因素密切相關(guān)的,。在當(dāng)今競爭十分激烈的建筑市場上，承包商要想以高價中標(biāo)幾乎是不可能的事,，“低中標(biāo),，高索賠”是許多國際承包商總結(jié)的經(jīng)驗，許多國際工程項目通過成功的索賠能使工程收入達到工程造價的10％～20％,，甚至更多,，這是值得國內(nèi)承包商借鑒的。承包商的索賠策略分析目標(biāo)分析,。首先，確定索賠所要達到的目標(biāo),。承包商的索賠目標(biāo)通常為承包商索賠的基本要求,，是承包商對索賠解決的最終期望。它由承包商根據(jù)合同實施狀況,、所受實際損失和總的經(jīng)營戰(zhàn)略確定,。其次，分析目標(biāo)實現(xiàn)的基本條件和可能性,。承包商的索賠目標(biāo)可能有多個,，有容易實現(xiàn)的,，也有難以實現(xiàn)的。承包商應(yīng)按其實現(xiàn)難度進行排序,，并逐一分析其實現(xiàn)的可能性和基本條件,。另外，分析目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險,。國際工程索賠過程中的風(fēng)險很多,，作為承包商應(yīng)主要分析在履行合同責(zé)任時由于自身的失誤所導(dǎo)致的風(fēng)險以及其它不利于索賠解決的影響因素。

2006年ENR中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強

http://www.jzsbs.com/htm_60/s601.htm轉(zhuǎn)載文章,，僅供參考,！ 本報訊(記者 王銘輝 丁化)以國際工程界排行榜享譽全球的美國《工程新聞記錄》(ENR)與中國《建筑時報》聯(lián)合推出的2006年ENR“中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強”排行榜，12月8日在上海揭曉,。 2006年中國承包商60強 （以2005年總承包營業(yè)額為依據(jù) 單位：百萬人民幣） 排名 企業(yè)名稱 總承包營業(yè)額 1 中國鐵路工程總公司 126989.01 2 中國鐵道建筑總公司 120726.00 3 中國建筑工程總公司 105120.64 4 中國交通建設(shè)集團有限公司 81437.78 5 中國冶金科工集團公司 66749.75 6 上海建工（集團）總公司 36621.33 7 北京建工集團有限責(zé)任公司 19311.20 8 浙江省建設(shè)投資集團有限公司 17607.76 9 中國東方電氣集團公司 17500.48

從北美四大承包商身上學(xué)什么？

近期,，幾家中國大型建筑企業(yè)老總考察了有“北美四大承包商”之譽的加拿大蘭萬靈公司,、美國華盛頓集團、福陸·丹尼爾公司和柏克德公司,。對這些建筑企業(yè)的老總來說,，這是他們第一次近距離接觸國際一流承包商，也是第一次認(rèn)真學(xué)習(xí)這4家大型跨國建筑企業(yè)的成功經(jīng)驗,。學(xué)什么,？這四家公司專長各異，背景不同,，但在組織機構(gòu),、業(yè)務(wù)范圍以及經(jīng)營管理等方面都卓有建樹，值得中國承包商借鑒,。做大—全球化戰(zhàn)略四家承包商無一例外都是跨國公司：蘭萬靈公司在100多個國家拓展業(yè)務(wù),，建立了遍布五大洲的多元文化營銷網(wǎng)絡(luò)；柏克德公司是一家歷經(jīng)四代家族領(lǐng)導(dǎo)的私人企業(yè),，目前在全球設(shè)有64個辦事機構(gòu),。柏克德在中國擁有1000多名員工，是中國第一個獲得工程和總包資質(zhì)的外國公司,；華盛頓集團在全球30多個國家擁有27000名員工,。在實施全球化戰(zhàn)略方面有自己的獨特優(yōu)勢：了解各國的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工法規(guī),、稅則和商業(yè)規(guī)則,；充分利用全球的資源供應(yīng)鏈管理；擁有在世界范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)所需要的執(zhí)照和許可證,。福陸公司是世界500強企業(yè),，總部設(shè)在美國加里福尼亞州,，通過分布在全球25個國家的80多個常設(shè)及臨設(shè)分支機構(gòu)

承包商索賠程序和爭端的解決

FIDIC土木工程合同條件承包商索賠程序和爭端的解決.doc承包商主要的索賠項目（二）——變更.doc承包商主要的索賠項目（三）——延誤.doc承包商主要的索賠項目（四）——其它索賠項目.doc

關(guān)于工程承包模式,，求教各位

請教各位壇友,，設(shè)計方和設(shè)備供應(yīng)方、業(yè)主一起簽訂技術(shù)協(xié)議,，這種工程承包模式屬于哪一種模式,？DB?EP?PC?還是其他，請指教

東北非區(qū)域國際工程承包商排行榜發(fā)布走出去情報

EPC工程總承包視角下的分包商管理

走向國際承包商前列的“中國建筑”

走向國際承包商前列的“中國建筑”——專訪中建總公司總經(jīng)理孫文杰2月28日,，記者來到中建總公司總經(jīng)理孫文杰的辦公室進行采訪,，他剛剛參加完中央電視臺新臺址項目中國建筑工程總公司獲得施工總承包權(quán)的新聞發(fā)布會。自豪的笑容還在他的臉上：“這是繼2004年末中建集團和上海建工集團組成的投標(biāo)聯(lián)合體一舉中標(biāo)世界第一高樓——上海環(huán)球金融中心工程總承包權(quán)之后,，中建集團的又一個大動作,！”我們的談話就從這里開始。記者：孫總,，從環(huán)球金融中心到央視新址,，中建在“高、難,、精,、尖”特大型項目上的優(yōu)勢是不是已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)同？孫文杰：應(yīng)該說是我們的戰(zhàn)略和市場訴求得到了比較理想的契合：中建長期以來一直推行“大市場,、大客戶,、大項目、”的戰(zhàn)略,，并不斷培養(yǎng)該方面的優(yōu)勢,；而隨著中國綜合國力的提高，尤其是經(jīng)濟實力的提高,，市場也的確有對大項目的需要,。另一方面，經(jīng)過這么多年的探索,，我們也發(fā)現(xiàn)了適合中建的發(fā)展之路,，那就是：做中國建筑業(yè)的“旗艦”，一流的國際承包商,。是“旗艦”,，拼“一流”,就不能在低水平競爭中徘徊，而應(yīng)該有“旗艦”的戰(zhàn)略眼光,，有“一流”的視野

美國ENR國際承包商100強2009

2009 2008 1 1 HOCHTIEF AG, Essen, Germany? 2 2 VINCI, Rueil-Malmaison, France? 3 4 STRABAG SE, Vienna, Austria? 4 3 Skanska AB, Solna, Sweden? 5 6 Bechtel, San Francisco, Calif., U.S.A.? 6 5 BOUYGUES, Paris, France? 7 7 Saipem, San Donato Milanese, Italy? 8 9 Bilfinger Berger AG, Mannheim, Germany? 9 8 TECHNIP, Paris la Defense, France? 10 10 Bovis Lend Lease, Millers Point, NSW, Australia? 11 11 Fluor Corp., Irving, Texas, U.S.A.? 12 1

2022“中國承包商80強”2022“中國工程設(shè)計企業(yè)60強”

2022年11月27日，由美國《工程新聞紀(jì)錄》（簡稱ENR）和中國《建筑時報》兩家行業(yè)權(quán)威媒體共同主辦的2022年度ENR/建筑時報“中國承包商80強和工程設(shè)計企業(yè)60強”頒獎典禮暨中國建筑業(yè)行業(yè)精英論壇在廣西南寧舉行,。

2008ENR/建筑時報“中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強”排名

我國工程界主力陣容座次再度刷新2008ENR/建筑時報“中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強”今日揭曉 本報訊(記者 王銘輝)令業(yè)界關(guān)注的2008ENR/建筑時報“中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強”排名今日正式揭榜,。中國中鐵,、中國鐵建、中國建筑三大中央企業(yè)依然領(lǐng)銜,，他們分別以總承包營業(yè)額1918.56億元,、1774.87億元、1571.76億元坐穩(wěn)中國承包商60強前三甲,；中國水電工程顧問集團,、中國電力工程顧問集團、中國石化工程建設(shè)公司分別以49.44億元,、46.73億元,、40.44億元的工程設(shè)計營業(yè)收入位列中國工程設(shè)計企業(yè)60強前三名。 由美國《工程新聞記錄》(ENR)和中國《建筑時報》主辦的2008ENR/建筑時報“中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強”排名,，是依據(jù)2007年的數(shù)據(jù)而得出的,。根據(jù)今年新公布的“雙60強”榜單的數(shù)據(jù)顯示，中國承包商60強總承包營業(yè)額高達13718億元,，與去年中國承包商60強的總營業(yè)額相比,，增長了16.4%；中國工程設(shè)計企業(yè)60強設(shè)計總營業(yè)收入為485億元,，同比增長了8.9%,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“雙60強”企業(yè)營業(yè)額的大

EPC承包商角度,，應(yīng)對超概的上,、中、下策略

調(diào)概本本應(yīng)該是業(yè)主的事情,，但是很多EPC項目在結(jié)算的時候,，發(fā)現(xiàn)結(jié)算超出了限額或概算，到這個時候,，結(jié)算會久拖不決,，業(yè)主也會很為難，合同雙方的利益都會受到影響,。 （以下的概算是指概算中的工程費用） 上策：施工圖預(yù)算不要超出概算