如何預(yù)防海外工程中承包商的合同欺詐,？

編者注：

工程總承包商可以把勘察業(yè)務(wù)進(jìn)行分包嗎,？

問題：

中國(guó)承包商及工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)

b]《ENR》 2005年中國(guó)承包商及工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)揭曉《工程新聞?dòng)涗洝罚‥ngineering News-Record簡(jiǎn)稱《ENR》）雜志是美國(guó)麥格勞-希爾建筑信息公司(McGraw-Hill Construction)旗下的行業(yè)新聞周刊,。《ENR》舉辦的 “國(guó)際承包商225強(qiáng)”與“國(guó)際工程設(shè)計(jì)公司200強(qiáng)”在全球工程建設(shè)市場(chǎng)上有很大的影響力,?！禘NR》的這兩大排名已經(jīng)得到了中國(guó)業(yè)界的熱烈支持，2004年有59家中國(guó)公司榜上有名,。 為推動(dòng)中國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,，提高企業(yè)知名度，美國(guó)麥格勞-希爾建筑信息公司與中國(guó)行業(yè)媒體《建筑時(shí)報(bào)》合作,，《建筑時(shí)報(bào)》與中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì),、中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)合作,，共同在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)舉辦2003年度“中國(guó)頂級(jí)承包商和設(shè)計(jì)企業(yè)”(TOP CHINESE CONTRACTORS AND DESIGN FIRMS）的問卷調(diào)查與排名活動(dòng)（簡(jiǎn)稱“ENR中國(guó)排名”）。 這個(gè)排名將是中國(guó)工程建設(shè)界認(rèn)知與被國(guó)際同行認(rèn)識(shí)的捷徑, 所收集的數(shù)據(jù)及相應(yīng)的分析將成為中國(guó)工程建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)很有價(jià)值的參考,，

承包商自揭黑幕：工程量清單中的陷阱要小心,！

工程總承包商自賣自夸：EPC模式的優(yōu)勢(shì)

一 ,、項(xiàng)目特點(diǎn) 1、項(xiàng)目工期緊,，各專業(yè)相互交叉,、相互銜接，總工期和主要控制節(jié)點(diǎn)工期要統(tǒng)籌安排,。

2005中國(guó)承包商及工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)

工程設(shè)計(jì)企業(yè)排名排名 企業(yè)名稱 總營(yíng)業(yè)額 1 中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司 2512.762 中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)公司 2474.423 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)討集團(tuán))有限公司 1207.014 中國(guó)成達(dá)工程公司 1075.105 中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院 1071.546 國(guó)家電力成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院* 772.427 廣東省電力設(shè)計(jì)研究院 734.538 鐵道第二勘察設(shè)計(jì)院 728.509 同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院 684.0910 鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院 663.4211 長(zhǎng)江水利委員會(huì)長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 643.4112 中鋁國(guó)際工程有限責(zé)任公司 537.5513 中國(guó)聯(lián)合工程公司 523.1614 國(guó)家電力昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院* 509.4315 中國(guó)石化集團(tuán)上海工程有限公司 487.191

論建筑承包商風(fēng)險(xiǎn)管控原則

摘要：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就是承包商的資質(zhì)和素質(zhì)，是作為工程承包經(jīng)營(yíng)者必須具備的條件,?！督ㄖI(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)，將建筑企業(yè)分別劃分若干資質(zhì)類別,，各資質(zhì)類別又按照規(guī)定的條件劃分為若干等級(jí),，并規(guī)定了相應(yīng)的承包工程范圍。文章發(fā)表在《中國(guó)建筑防水》上,，是工程師測(cè)繪方面論文,，供同行參考。 關(guān)鍵詞：建筑承包,承包商,建筑承包風(fēng)險(xiǎn),管控原則 承包商是指有一定生產(chǎn)能力,、技術(shù)裝備,、流動(dòng)資金，具有承包工程建設(shè)任務(wù)的營(yíng)業(yè)資格,，在建筑市場(chǎng)中能夠按照業(yè)主的要求,，提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品，并獲得工程價(jià)款的建筑業(yè)企業(yè),。按照他們進(jìn)行生產(chǎn)的主要形式的不同,，分為勘察、設(shè)計(jì)單位,，建筑安裝企業(yè),。 混凝土預(yù)制構(gòu)件、非標(biāo)準(zhǔn)件制作等生產(chǎn)廠家,，商品混凝土供應(yīng)站,，建筑機(jī)械租賃單位，以及專門提供勞務(wù)的企業(yè)等;按照他們的承包方式不同分為施工總承包企業(yè),、專業(yè)承包企業(yè),、勞務(wù)分包企業(yè),。在我國(guó)工程建設(shè)中承包商又稱為乙方。 1風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述 1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義 目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)已有很多種定義,總的來說風(fēng)險(xiǎn)是一種損失的不確定性,可以通過分析與評(píng)估,預(yù)測(cè)其發(fā)生概率及后

工程總承包商如何應(yīng)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)~要以終為始、及早應(yīng)對(duì)

從工程總承包商的角度,，如何去做施工圖設(shè)計(jì),，需要看合同條款的約定，更要看政府審計(jì)的通常打法,，特別是政府投資項(xiàng)目,。 比如說一個(gè)保障房項(xiàng)目，冠以“工程總承包”之名,，實(shí)際是 按定額進(jìn)行結(jié)算,。業(yè)主概算比較充足的前提下，在 施工圖設(shè)計(jì)階段,，如果工

關(guān)于新形勢(shì)下工程承包商索賠管理的探索

索賠是承包商在建筑市場(chǎng)上保護(hù)自身權(quán)益,、彌補(bǔ)損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段,，索賠管理以其本身花費(fèi)較少,、經(jīng)濟(jì)效果明顯而受到承包商的高度重視。承包商索賠的成效如何,，是與承包商的索賠策略和諸多相關(guān)因素密切相關(guān)的,。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的建筑市場(chǎng)上，承包商要想以高價(jià)中標(biāo)幾乎是不可能的事,，“低中標(biāo),，高索賠”是許多國(guó)際承包商總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，許多國(guó)際工程項(xiàng)目通過成功的索賠能使工程收入達(dá)到工程造價(jià)的10％～20％,，甚至更多,，這是值得國(guó)內(nèi)承包商借鑒的。承包商的索賠策略分析目標(biāo)分析,。首先,，確定索賠所要達(dá)到的目標(biāo)。承包商的索賠目標(biāo)通常為承包商索賠的基本要求,，是承包商對(duì)索賠解決的最終期望,。它由承包商根據(jù)合同實(shí)施狀況、所受實(shí)際損失和總的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定,。其次,，分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本條件和可能性。承包商的索賠目標(biāo)可能有多個(gè),，有容易實(shí)現(xiàn)的,，也有難以實(shí)現(xiàn)的,。承包商應(yīng)按其實(shí)現(xiàn)難度進(jìn)行排序，并逐一分析其實(shí)現(xiàn)的可能性和基本條件,。另外,，分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際工程索賠過程中的風(fēng)險(xiǎn)很多,，作為承包商應(yīng)主要分析在履行合同責(zé)任時(shí)由于自身的失誤所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)以及其它不利于索賠解決的影響因素,。

2006年ENR中國(guó)承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)

http://www.jzsbs.com/htm_60/s601.htm轉(zhuǎn)載文章，僅供參考,！ 本報(bào)訊(記者 王銘輝 丁化)以國(guó)際工程界排行榜享譽(yù)全球的美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝?ENR)與中國(guó)《建筑時(shí)報(bào)》聯(lián)合推出的2006年ENR“中國(guó)承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”排行榜,，12月8日在上海揭曉。 2006年中國(guó)承包商60強(qiáng) （以2005年總承包營(yíng)業(yè)額為依據(jù) 單位：百萬人民幣） 排名 企業(yè)名稱 總承包營(yíng)業(yè)額 1 中國(guó)鐵路工程總公司 126989.01 2 中國(guó)鐵道建筑總公司 120726.00 3 中國(guó)建筑工程總公司 105120.64 4 中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 81437.78 5 中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司 66749.75 6 上海建工（集團(tuán)）總公司 36621.33 7 北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 19311.20 8 浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 17607.76 9 中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司 17500.48

從北美四大承包商身上學(xué)什么,？

近期，幾家中國(guó)大型建筑企業(yè)老總考察了有“北美四大承包商”之譽(yù)的加拿大蘭萬靈公司,、美國(guó)華盛頓集團(tuán),、福陸·丹尼爾公司和柏克德公司。對(duì)這些建筑企業(yè)的老總來說,，這是他們第一次近距離接觸國(guó)際一流承包商,，也是第一次認(rèn)真學(xué)習(xí)這4家大型跨國(guó)建筑企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。學(xué)什么,？這四家公司專長(zhǎng)各異,，背景不同，但在組織機(jī)構(gòu),、業(yè)務(wù)范圍以及經(jīng)營(yíng)管理等方面都卓有建樹,，值得中國(guó)承包商借鑒。做大—全球化戰(zhàn)略四家承包商無一例外都是跨國(guó)公司：蘭萬靈公司在100多個(gè)國(guó)家拓展業(yè)務(wù),，建立了遍布五大洲的多元文化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),；柏克德公司是一家歷經(jīng)四代家族領(lǐng)導(dǎo)的私人企業(yè)，目前在全球設(shè)有64個(gè)辦事機(jī)構(gòu),。柏克德在中國(guó)擁有1000多名員工,，是中國(guó)第一個(gè)獲得工程和總包資質(zhì)的外國(guó)公司；華盛頓集團(tuán)在全球30多個(gè)國(guó)家擁有27000名員工,。在實(shí)施全球化戰(zhàn)略方面有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：了解各國(guó)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、施工法規(guī)、稅則和商業(yè)規(guī)則,；充分利用全球的資源供應(yīng)鏈管理,；擁有在世界范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)所需要的執(zhí)照和許可證。福陸公司是世界500強(qiáng)企業(yè)，總部設(shè)在美國(guó)加里福尼亞州,，通過分布在全球25個(gè)國(guó)家的80多個(gè)常設(shè)及臨設(shè)分支機(jī)構(gòu)

承包商索賠程序和爭(zhēng)端的解決

FIDIC土木工程合同條件承包商索賠程序和爭(zhēng)端的解決.doc承包商主要的索賠項(xiàng)目（二）——變更.doc承包商主要的索賠項(xiàng)目（三）——延誤.doc承包商主要的索賠項(xiàng)目（四）——其它索賠項(xiàng)目.doc

關(guān)于工程承包模式，求教各位

請(qǐng)教各位壇友,，設(shè)計(jì)方和設(shè)備供應(yīng)方,、業(yè)主一起簽訂技術(shù)協(xié)議，這種工程承包模式屬于哪一種模式,？DB?EP?PC?還是其他,，請(qǐng)指教

EPC工程總承包視角下的分包商管理

東北非區(qū)域國(guó)際工程承包商排行榜發(fā)布走出去情報(bào)

走向國(guó)際承包商前列的“中國(guó)建筑”

走向國(guó)際承包商前列的“中國(guó)建筑”——專訪中建總公司總經(jīng)理孫文杰2月28日，記者來到中建總公司總經(jīng)理孫文杰的辦公室進(jìn)行采訪,，他剛剛參加完中央電視臺(tái)新臺(tái)址項(xiàng)目中國(guó)建筑工程總公司獲得施工總承包權(quán)的新聞發(fā)布會(huì),。自豪的笑容還在他的臉上：“這是繼2004年末中建集團(tuán)和上海建工集團(tuán)組成的投標(biāo)聯(lián)合體一舉中標(biāo)世界第一高樓——上海環(huán)球金融中心工程總承包權(quán)之后,，中建集團(tuán)的又一個(gè)大動(dòng)作,！”我們的談話就從這里開始。記者：孫總,，從環(huán)球金融中心到央視新址,，中建在“高、難,、精,、尖”特大型項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)是不是已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)同？孫文杰：應(yīng)該說是我們的戰(zhàn)略和市場(chǎng)訴求得到了比較理想的契合：中建長(zhǎng)期以來一直推行“大市場(chǎng),、大客戶,、大項(xiàng)目、”的戰(zhàn)略,，并不斷培養(yǎng)該方面的優(yōu)勢(shì),；而隨著中國(guó)綜合國(guó)力的提高，尤其是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高,，市場(chǎng)也的確有對(duì)大項(xiàng)目的需要,。另一方面，經(jīng)過這么多年的探索,，我們也發(fā)現(xiàn)了適合中建的發(fā)展之路,，那就是：做中國(guó)建筑業(yè)的“旗艦”，一流的國(guó)際承包商,。是“旗艦”,，拼“一流”,就不能在低水平競(jìng)爭(zhēng)中徘徊，而應(yīng)該有“旗艦”的戰(zhàn)略眼光,，有“一流”的視野

美國(guó)ENR國(guó)際承包商100強(qiáng)2009

2009 2008 1 1 HOCHTIEF AG, Essen, Germany? 2 2 VINCI, Rueil-Malmaison, France? 3 4 STRABAG SE, Vienna, Austria? 4 3 Skanska AB, Solna, Sweden? 5 6 Bechtel, San Francisco, Calif., U.S.A.? 6 5 BOUYGUES, Paris, France? 7 7 Saipem, San Donato Milanese, Italy? 8 9 Bilfinger Berger AG, Mannheim, Germany? 9 8 TECHNIP, Paris la Defense, France? 10 10 Bovis Lend Lease, Millers Point, NSW, Australia? 11 11 Fluor Corp., Irving, Texas, U.S.A.? 12 1

2022“中國(guó)承包商80強(qiáng)”2022“中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)”

2022年11月27日,，由美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》（簡(jiǎn)稱ENR）和中國(guó)《建筑時(shí)報(bào)》兩家行業(yè)權(quán)威媒體共同主辦的2022年度ENR/建筑時(shí)報(bào)“中國(guó)承包商80強(qiáng)和工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)”頒獎(jiǎng)典禮暨中國(guó)建筑業(yè)行業(yè)精英論壇在廣西南寧舉行。

2008ENR/建筑時(shí)報(bào)“中國(guó)承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”排名

我國(guó)工程界主力陣容座次再度刷新2008ENR/建筑時(shí)報(bào)“中國(guó)承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”今日揭曉 本報(bào)訊(記者 王銘輝)令業(yè)界關(guān)注的2008ENR/建筑時(shí)報(bào)“中國(guó)承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”排名今日正式揭榜。中國(guó)中鐵,、中國(guó)鐵建,、中國(guó)建筑三大中央企業(yè)依然領(lǐng)銜，他們分別以總承包營(yíng)業(yè)額1918.56億元,、1774.87億元,、1571.76億元坐穩(wěn)中國(guó)承包商60強(qiáng)前三甲；中國(guó)水電工程顧問集團(tuán),、中國(guó)電力工程顧問集團(tuán),、中國(guó)石化工程建設(shè)公司分別以49.44億元、46.73億元,、40.44億元的工程設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)收入位列中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)前三名,。 由美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝?ENR)和中國(guó)《建筑時(shí)報(bào)》主辦的2008ENR/建筑時(shí)報(bào)“中國(guó)承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”排名，是依據(jù)2007年的數(shù)據(jù)而得出的,。根據(jù)今年新公布的“雙60強(qiáng)”榜單的數(shù)據(jù)顯示,，中國(guó)承包商60強(qiáng)總承包營(yíng)業(yè)額高達(dá)13718億元，與去年中國(guó)承包商60強(qiáng)的總營(yíng)業(yè)額相比,，增長(zhǎng)了16.4%,；中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)設(shè)計(jì)總營(yíng)業(yè)收入為485億元，同比增長(zhǎng)了8.9%,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，“雙60強(qiáng)”企業(yè)營(yíng)業(yè)額的大

承包商如何把分包商變?yōu)樽约旱膬?nèi)部資源,？

對(duì)承包商企業(yè)來說,，分包商是外部資源，不像自己的管理人員和機(jī)械設(shè)備那樣,，能夠在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配,。但是，承包商對(duì)分包商如何正確的培養(yǎng)和使用,，爭(zhēng)取把外部資源變?yōu)樽约旱膬?nèi)部資源,，是必須要進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待和思考的。 一位中建的項(xiàng)目經(jīng)理和我聊過他們公司幾個(gè)項(xiàng)目部同時(shí)搶一家分包商的事情,，這家分包商的履約能力確實(shí)比其他分包商都強(qiáng)很多,，雖然分包價(jià)格高一些，但各項(xiàng)目部都愿意用這家分包商,。