南京華為軟件基地總承包管理方案（第2版），2008

本人一直覺得像中建三局之類的國企往往把自己的總包管理方案寫的十分的詳細，其中當然有不是很使用的東西,，但是具有參考價值,，特別是做好標書,。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-3-11 09:50 編輯 ]

infraworks指南：管理方案

關(guān)于方案 使用方案探索模型內(nèi)給定區(qū)域的備選方案,。每個模型開始于名為“主”的初始方案。您可以在主方案中創(chuàng)建整個設(shè)計,，或為各種備選設(shè)計創(chuàng)建方案,。您無法刪除或重命名主方案。 您還可以從另一個方案創(chuàng)建一個新方案,。請記住,，在父方案（包括主方案）中所做的更改不會自動包含在子方案中。您必須將更改手動合并到每個方案,。有關(guān)詳細信息,，請參見合并方案的步驟。 創(chuàng)建或打開方案 您可以創(chuàng)建方案,，打開方案,，或在方案之間進行切換。 方案只能從它們所基于的模型中訪問,。 創(chuàng)建方案 1.在實用工具欄中顯示方案列表,。

臨建施工及安全管理方案

目錄 一 編制依據(jù) 二 工程概況

建筑工程項目分承包管理方式

1建筑工程項目加強分承包管理的必要性 1.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢 1.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了,，奪標競爭激烈無比,，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力,，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力,，管理服務水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭,。市場的變化速度也在加快,，建筑市場的新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高,。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的,，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變,，要求企業(yè)更專注于核心競爭力,，市場的專業(yè)化程度將越來越高。 1.1.2以顧客為中心的市場需要,，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出,。對顧客來說,，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高,、越來越挑剔,，顧客購買的產(chǎn)品或服務，總以其價值最大化,，而非價

建筑工程項目分承包管理方式的探討

隨著建筑工程項目化管理更加深入,，項目管理的科學方法應用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展,，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系,，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢，筆者認為在目前的環(huán)境中,，采用集權(quán)式的公司發(fā)包,，授權(quán)項目的實施管理，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu),，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標管理的方式,，是較為有效的分包管理形式。 一.項目的概念及特征,、項目管理,、建筑工程項目管理特點（一）項目的概念 “項目”的提法由來以早，建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運用項目管理的工具和方法,。項目的定義有多種,，但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項目為“具有獨特的過程，有開始和結(jié)束時間,，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成,。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間,、費用和資源的約束性條件,。” 美國項目管理協(xié)會PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項目是為了完成某一獨特的產(chǎn)品或服務而作的一次性努力,?！?德國國家標準DIN69901地應項目為“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務。（具有預定目標,，具體的時間,、財務人力和其它限制條件，具有專門的組織）,?！?（二）項目的特征

某數(shù)據(jù)中心運維管理方案

某工地職業(yè)健康安全管理方案

某工地職業(yè)健康安全管理方案

總承包管理措施及工作程序

如果工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調(diào)各單位的工作,，使工程順利進行,，不打亂仗，經(jīng)過實踐總結(jié),。淺談以下幾點,。 一. 合同1. 分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確,，如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內(nèi)的,，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理,、業(yè)主協(xié)調(diào)解決,；2. 分包方必須嚴格按合同要求的質(zhì)量、工期,、安全和文明施工進行施工,。二. 進場準備工作1. 合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報送施工組織設(shè)計,、進度計劃,，計劃要詳細列出各主要工序及持續(xù)時間，不得漏項,；標準表格使用〈〈施工組織設(shè)計/方案報審表〉〉,、〈〈施工進度計劃報審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-02,、監(jiān)A-03）,；同時報送〈〈工程開工報告〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表,，監(jiān)A-09）；2. 進場的分包方所有人員,，統(tǒng)一到項目質(zhì)安部門簽定集體,、個人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底,；3. 分包單位必須持有資質(zhì)證明,，并報送復印件。標準表格使用〈〈分包單位資格報審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用

車間巡更系統(tǒng)化管理方案

[size=13.333333969116211px] 摘要：QSmart Audit是一套由軟硬件相結(jié)合的車間巡檢管理系統(tǒng), 能提供完整的功能模塊,，能夠直觀,、方便、無縫地實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,、數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計,、報表呈現(xiàn)、后續(xù)跟蹤等關(guān)鍵業(yè)務,，能取代紙張和Excel表格進行巡檢數(shù)據(jù)系統(tǒng)化管理,。 隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展，各種工作車間的安全隱患也不斷增加,，其所照成的經(jīng)濟損失也不得不引起行業(yè)間的關(guān)注,。 面對此類問題，各行業(yè)對巡更,、巡檢人員管理的要求越來越嚴格。然而,，傳統(tǒng)的巡檢方式都是靠人工拿著紙張直接到現(xiàn)場手工記錄巡查結(jié)果, 如果遇到不合格的檢查項目需要保留證據(jù)時,，還需要額外帶一部相機進行拍照,整個巡檢過程非常繁瑣,需要浪費大量的紙張及數(shù)據(jù)存儲空間.

EPC工程總承包管理流程詳解

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EPC工程總承包管理培訓講義,！

工程總承包管理的內(nèi)容與程序

論文簡介：工程總承包管理應包括項目部對合同項目的管理和工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門對合同項目的管理,。項目部與有關(guān)職能部門實行矩陣式管理。項目部主要負責組織,、協(xié)調(diào)和控制,，保證合同項目目標的實現(xiàn)；職能部門主要負責支持和保證,。 投稿網(wǎng)友：fengganle 上傳時間: 201

探討工程項目總承包管理

現(xiàn)在工程管理之路已經(jīng)走上了總承包管理的路子,，希望大家伙暢所欲言。,。,。

數(shù)據(jù)中心運維管理方案參考

綠化養(yǎng)護周年管理方案（詳細版）

在此找到那么多資料，偶也把偶的資料分享下,，呵呵,，還米整理完,，先上３～８月的綠化養(yǎng)護周年管理方案3月份綠化養(yǎng)護管理方案1） 草坪在日常工作中的保潔工作要樹立隨時清理的觀念，發(fā)現(xiàn)綠化帶（特別是草坪）內(nèi)的糞便,、磚瓦石塊,、紙張、煙蒂,、塑料等廢棄雜物,，及時清理。利用疏草機,、打草機等園林機械對綠地進行處理,，可以打破枯草層，增加土壤透氣性,，及早提高地溫,；對斑禿草坪應及時進行補種移栽，設(shè)置標牌禁止踩踏,；低洼和凹凸不平的草坪地塊及時補土,，并隨時清除越冬雜草；疏草打孔后用草坪機修剪枯草,，保留2~3厘米左右,，可以促進草坪提前返青復綠。2） 園林植物風障等冬季樹體保護物盡量晚撤,，對冬季容易發(fā)生抽條凍害現(xiàn)象,，越冬困難的懸鈴木、玉蘭,、木槿等植物在萌芽期確保成活后再進行修剪,；對越冬時死亡的苗木進行清理或補栽，根據(jù)實際需要和不同植物的物候期,，從土壤解凍開始就可以進行種植工作,，一般要求在植物萌發(fā)前（最遲清明前）完成種植工作，大樹移栽做好捆綁和支撐,。綠籬在發(fā)芽前補齊缺苗并全部修剪一遍,，根據(jù)需要決定留茬高度，保

工程安全文明施工管理方案

1 目的為了保護XXXX工程項目全體施工人員的安全與健康,，預防發(fā)生因工傷亡事故和職業(yè)病,，給現(xiàn)場安全文明施工管理工作做出指導，確保工程的順利進展,，使本項目的職業(yè)健康安全管理體系得以逐步完善,，最終實現(xiàn)本工程安全文明施工管理目標，特編制本方案,。2 編制依據(jù)2.1 《中華人民共和國建筑法》2.2 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.3 《建設(shè)工程標準強制性條文》（房屋建筑部分）2.4 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001）2.5 《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)2.6 《塔式起重機安全規(guī)程》（G5144-94）2.7 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）2.8 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）2.9 《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ88-92）2.10 《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ128-2000）2.11 《建筑施工構(gòu)件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJI30-200

大型設(shè)備吊裝一體化管理方案

大型設(shè)備吊裝

建設(shè)工程總承包管理規(guī)范

目 次 1 總則 ……………………………………………………72 術(shù)語 ……………………………………………………83 工程總承包管理的內(nèi)容與程序 ………………………… 143．1工程總承包管理的內(nèi)容 …………………………143．2工程總承包管理的程序 ………………………… 144 工程總承包管理的組織 ………………………… 164．1一般規(guī)定 …………………………………………164．2任命項目經(jīng)理和組建項目部 …………………… 174．3項目部的職能 ……………………………………174．4項目部崗位設(shè)置及管理 …………………………174．5項目經(jīng)理的任職條件 ……………………………194．6項目經(jīng)理的責,、權(quán),、利 …………………………194．7項目經(jīng)理目標責任書 ……………………………205 項目策劃 …………………………………………………205．1一般規(guī)定 …………………………………………215．2項目策劃內(nèi)容 ………………………

EPC工程總承包管理流程圖解