從建筑面積看人工費(fèi)承包

建筑面積計(jì)算規(guī)則只考慮了實(shí)際使用功能，并不為結(jié)算人工費(fèi)提供理論指導(dǎo)

論建筑承包商風(fēng)險(xiǎn)管控原則

摘要：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就是承包商的資質(zhì)和素質(zhì),，是作為工程承包經(jīng)營(yíng)者必須具備的條件,。《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn),，將建筑企業(yè)分別劃分若干資質(zhì)類(lèi)別,，各資質(zhì)類(lèi)別又按照規(guī)定的條件劃分為若干等級(jí)，并規(guī)定了相應(yīng)的承包工程范圍,。文章發(fā)表在《中國(guó)建筑防水》上,，是工程師測(cè)繪方面論文，供同行參考,。 關(guān)鍵詞：建筑承包,承包商,建筑承包風(fēng)險(xiǎn),管控原則 承包商是指有一定生產(chǎn)能力,、技術(shù)裝備、流動(dòng)資金,，具有承包工程建設(shè)任務(wù)的營(yíng)業(yè)資格,，在建筑市場(chǎng)中能夠按照業(yè)主的要求，提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品,，并獲得工程價(jià)款的建筑業(yè)企業(yè),。按照他們進(jìn)行生產(chǎn)的主要形式的不同，分為勘察,、設(shè)計(jì)單位,，建筑安裝企業(yè)。 混凝土預(yù)制構(gòu)件,、非標(biāo)準(zhǔn)件制作等生產(chǎn)廠家,，商品混凝土供應(yīng)站，建筑機(jī)械租賃單位,，以及專(zhuān)門(mén)提供勞務(wù)的企業(yè)等;按照他們的承包方式不同分為施工總承包企業(yè),、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè),。在我國(guó)工程建設(shè)中承包商又稱為乙方,。 1風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述 1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義 目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)已有很多種定義,總的來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是一種損失的不確定性,可以通過(guò)分析與評(píng)估,預(yù)測(cè)其發(fā)生概率及后

建筑工程施工班組承包價(jià)格

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工班組承包價(jià)格不斷變化,，價(jià)格合理建筑承包在班組這塊不會(huì)虧損,，如果承包價(jià)格班組亂報(bào),，作為承包者心理沒(méi)底，應(yīng)弄清承包價(jià)格也是必要的,，簡(jiǎn)單說(shuō)下2012年項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)格,項(xiàng)目框剪結(jié)構(gòu),，高層，含地下室,，僅供參考.....1,、樁基施工：鉆孔灌注樁按120-150元/立方米；含鋼筋籠制作,；2,、模板工程：包工包料建筑面積110-120元/平方米，承包內(nèi)容所有木工項(xiàng)目,，含內(nèi)支撐及輔助材料,；3、鋼筋工程：建筑面積33-36元/平方米,，承包內(nèi)容所有鋼筋項(xiàng)目，含內(nèi)輔助材料及二次結(jié)構(gòu),；4,、混凝土工程：建筑面積15--20元/平方米， 承包內(nèi)容所有混凝土項(xiàng)目,，含內(nèi)二次結(jié)構(gòu),；5、砌體工程： 建筑面積23--28元/平方米,，6,、粗裝修： 建筑面積58-65元/平方米， 7,、腳手架： 建筑面積40-45元/平方米,，8、機(jī)械：建筑面積12-15元/平方米,，9,、外墻保溫：包工包料：實(shí)際墻面42-45元/平方米；10,、外墻磚：塊狀實(shí)際面積,；實(shí)際墻面33-35元/平方米；

鐵路建筑工程施工總承包

鐵路工程施工總承包資質(zhì)分為特級(jí),、一級(jí),、二級(jí)、三級(jí),。 3.1一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)1億元以上,。

工程總承包之建筑師負(fù)責(zé)制研究

走向國(guó)際承包商前列的“中國(guó)建筑”

走向國(guó)際承包商前列的“中國(guó)建筑”——專(zhuān)訪中建總公司總經(jīng)理孫文杰2月28日,，記者來(lái)到中建總公司總經(jīng)理孫文杰的辦公室進(jìn)行采訪，他剛剛參加完中央電視臺(tái)新臺(tái)址項(xiàng)目中國(guó)建筑工程總公司獲得施工總承包權(quán)的新聞發(fā)布會(huì),。自豪的笑容還在他的臉上：“這是繼2004年末中建集團(tuán)和上海建工集團(tuán)組成的投標(biāo)聯(lián)合體一舉中標(biāo)世界第一高樓——上海環(huán)球金融中心工程總承包權(quán)之后,，中建集團(tuán)的又一個(gè)大動(dòng)作！”我們的談話就從這里開(kāi)始,。記者：孫總,，從環(huán)球金融中心到央視新址，中建在“高,、難,、精、尖”特大型項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)是不是已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)同,？孫文杰：應(yīng)該說(shuō)是我們的戰(zhàn)略和市場(chǎng)訴求得到了比較理想的契合：中建長(zhǎng)期以來(lái)一直推行“大市場(chǎng),、大客戶、大項(xiàng)目,、”的戰(zhàn)略,，并不斷培養(yǎng)該方面的優(yōu)勢(shì)；而隨著中國(guó)綜合國(guó)力的提高,，尤其是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高,，市場(chǎng)也的確有對(duì)大項(xiàng)目的需要。另一方面,，經(jīng)過(guò)這么多年的探索,，我們也發(fā)現(xiàn)了適合中建的發(fā)展之路，那就是：做中國(guó)建筑業(yè)的“旗艦”,，一流的國(guó)際承包商,。是“旗艦”，拼“一流”,就不能在低水平競(jìng)爭(zhēng)中徘徊,，而應(yīng)該有“旗艦”的戰(zhàn)略眼光,，有“一流”的視野

建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同之淺析

現(xiàn)今，內(nèi)部承包模式現(xiàn)已成為眾多建筑企業(yè)首選的經(jīng)營(yíng)模式,。在此種經(jīng)營(yíng)模式下,，對(duì)于施工人員、施工物資及資金等眾多施工因素的篩選,、組織等均歸于內(nèi)部承包人,，同時(shí)，施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)義務(wù)亦歸于內(nèi)部承包人?，F(xiàn)筆者試圖通過(guò)對(duì)內(nèi)部承包合同與勞動(dòng)合同之分析比較,，淺析建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同之法律性質(zhì)。 一,、建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同之概念 所謂建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同,，是指建筑企業(yè)與其內(nèi)部職工之間簽訂的一份協(xié)議,，該協(xié)議就企業(yè)許可內(nèi)部職工在企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)組織施工人員、施工物資及資金等眾多施工因素,，完成一定的項(xiàng)目施工,，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧,，向企業(yè)繳納管理費(fèi),，以及企業(yè)負(fù)責(zé)事項(xiàng)等方面進(jìn)行了約定。 二,、建筑企業(yè)內(nèi)部承包的法律特征 由前述建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同概念,，可見(jiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同具有如下基本法律特征： 1、建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同主體之限制性 建筑建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同主體限于建筑企業(yè)與其內(nèi)部承包人,。 2,、內(nèi)部獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧

大型建筑單位工程總承包管理手冊(cè)

大型建筑單位工程總承包管理手冊(cè)

某建筑企業(yè)總承包管理制度

某建筑企業(yè)總承包管理制度

裝配式建筑工程總承包模式闡述

裝配式建筑區(qū)別于傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑，具有精細(xì)化程度高,、高協(xié)同要求,、低容錯(cuò)率的特點(diǎn),。傳統(tǒng)建筑多采用的平行發(fā)包模式，因各參建單位協(xié)同差,、數(shù)據(jù)無(wú)法對(duì)接,、設(shè)計(jì)施工脫節(jié)等缺陷給項(xiàng)目完工帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。為避免平行發(fā)包帶來(lái)的系列問(wèn)題,，住建部要求政府投資的裝配式工程應(yīng)帶頭采用“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”（EPC）或“設(shè)計(jì)-施工”（D-B）工程總承包模式,。

我國(guó)建筑工程分承包管理

建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法

建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》已經(jīng)第9次部常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布,，自2014年2月1日起施行,。 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部部長(zhǎng) 姜偉新 2013年12月11日

電子工程專(zhuān)業(yè)承包和智能建筑專(zhuān)業(yè)承包的區(qū)別？

最近在做一個(gè)弱電總包的招標(biāo),，發(fā)現(xiàn)有的公司資質(zhì)為電子工程專(zhuān)業(yè)承包,，而有的為智能建筑專(zhuān)業(yè)承包，所以就有點(diǎn)暈菜了,，哪個(gè)更符合招標(biāo)的資質(zhì)要求呢,？它們的主要區(qū)別在哪里,，請(qǐng)大家指教！

從建筑給排水設(shè)計(jì)到專(zhuān)業(yè)總承包公司，孰好孰壞,？

本人從事建筑給排水設(shè)計(jì),，已拿注冊(cè)證。單位活不飽滿,，收入不太高,，但相當(dāng)輕松。現(xiàn)在應(yīng)聘到一家總承包公司搞脫硫設(shè)計(jì)（偏重水）,，待遇不錯(cuò),，據(jù)我了解，這家公司施工圖能力不行,，主要是好拿活,，做做前期，今后的發(fā)展,？說(shuō)真的,，我現(xiàn)在很為難，待遇,、前景,，孰好孰壞？望各位大俠發(fā)表高見(jiàn),。

建筑工程施工總承包招標(biāo)文件編寫(xiě)范本

建筑工程施工總承包招標(biāo)文件編寫(xiě)范本

建筑工程總承包模式下的物資采購(gòu)及細(xì)化管理

建筑工程總承包模式,，俗稱大總包模式，是指施工總承包方根據(jù)合同體系（包括總包合同,、監(jiān)理合同,、分包合同等）,，建立有效的組織機(jī)構(gòu)并配備稱職的管理人員,，采用有效的管理方法和手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程,、全方位的管理,，全面履行合同體系中約定的各項(xiàng)義務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo),。如何合理使用項(xiàng)目資金,，降低采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目資金的使用率,，確保工程物資采購(gòu)滿足質(zhì)量要求是總承包模式下的物資采購(gòu)控制與管理中的關(guān)鍵問(wèn)題,。 一,、物資采購(gòu)的劃分： 一般工程可以對(duì)項(xiàng)目使用的物資分為業(yè)主提供的物資、項(xiàng)目采購(gòu)的物資和分包商采購(gòu)的物資,。 二,、供應(yīng)商的預(yù)先評(píng)價(jià)總包單位要組織人員對(duì)所有提供工程物資的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證他們具有分包合同要求的能力,。 （1）供應(yīng)商資格預(yù)審,，總包單位要對(duì)供應(yīng)商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表,。主要對(duì)生產(chǎn)廠家手續(xù),、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商資質(zhì)等資料進(jìn)行審查,； （2）供應(yīng)商考察對(duì)重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)?，在采?gòu)前還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考察?？疾斓膬?nèi)容為資格預(yù)審以外的項(xiàng)目,，如生產(chǎn)、人員,、原料,、機(jī)械設(shè)備等情況以及對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證、支付和提供保險(xiǎn)等能力的調(diào)查,。供應(yīng)商

建筑工程承包合同文書(shū)范本

建筑工程承包合同文書(shū)范本

建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式

1建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性 1.1建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì) 1.1.1建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，分工更趨專(zhuān)業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比,，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小,。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,，管理服務(wù)水平,，提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),。市場(chǎng)的變化速度也在加快,，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高,。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的,，專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力,，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高,。 1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,，以顧客為中心的管理觀念得以突出,。對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長(zhǎng),，都越來(lái)越高,、越來(lái)越挑剔，顧客購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù),，總以其價(jià)值最大化,，而非價(jià)