關于總承包與分包資料問題

一個項目的游樂設備由一個總承包承包（包含內容為設備的設計,、制造、安裝,，線路的設計、施工）現在請問各位大蝦,?？偝邪鼏挝籄有資質并由實力完成設備的設計、制造,、安裝,，但是線路的設計、施工請問各位兩個問題第一,、線路的設計包含土建基礎,，鋼結構的軌道，總承包不具有相關方面的資質,，只能將分包給有資質的設計單位B,。請問設計的施工圖標題欄位總承包簽字A還是分包的設計單位B簽字,。第二、線路的施工包含土建基礎,，鋼結構的軌道,。這部分也分包給有資質的施工單位C，請問資料方面哪部分有總承包單位A做,，哪部分由施工單位B做,。希望設計和施工的資料怎么做好，盡量降低因為設計和施工本身的問題而降低總承包單位A的風險,。謝謝

工程總承包,，風口還是浪尖,？

工程總承包關鍵是這5個融合

工程總承包和施工總承包一樣嗎,？

EPC和工程總承包有什么區(qū)別？

首先說結論：EPC是工程總承包模式的一種,，EPC屬于工程總承包模式的一種,，但工程總承包模式除了EPC之外還有很多其他的模式。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托,，在與業(yè)主簽訂合同之后,，按照合同約定對項目的可行性研究、勘察,、設計,、采購、施工,、試運行（竣工驗收）等階段實行全過程或若干階段的承包,。工程總承包企業(yè)對承包工程的質量、安全,、工期,、造價全面負責。工程總承包模式可按照過程內容分成：1,、E+P+C模式（設計采購施工）/交鑰匙總承包設計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設計),、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,，承擔工程項目的設計,、采購、施工,、試運行服務等工作,，并對承包工程的質量,、安全、工期,、造價全面負責,，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是EPC總承包業(yè)

EPC總承包模式與索賠的概念

EPC 總承包模式與索賠的概念 EPC 總承包模式 (Engineering/Procurement/Construction Contractor) ,，是指總承包商按照合同約定,，一體承擔工程項目的設計、采購,、施工工作,，并對承包工程的質量、安全,、工期,、造價全面負責的總承包方式。 索賠,，所謂承包商索賠(Claim) ,，是指承包商在工程建設實施過程中，根據工程合同的有關規(guī)定,，對非由于自己的過錯,，并且屬于應

施工企業(yè)如何轉型工程總承包

施工企業(yè)如何轉型工程總承包,？

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總承包對分包單位的管理

總承包對分包單位的管理

工程總承包（EPC、PMC等）的概念

工程總承包這種方式在目前的國內正處于實踐和發(fā)展中,，人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認識,。一般人會簡單地認為，工程總承包就是先簽一個總包合同,，然后再壓低價格全部分包出去。甚至有人錯誤地將工程總承包等同于施工總承包,。

什么是EPC工程總承包模式？

定義： “設計 采購 施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設計,、采購,、施工、安裝全過程的工作,，向業(yè)主交付具備使用條件的工程,。這是最典型的總承包模式。 特點： 1,、采用固定總價合同,。 EPC合同采用固定總價合同,，即項目最終的結算價為合同總價加上可能調整的價格。一般情況下,，業(yè)主允許承包商因費用變化調整合同價格的情況很少,，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內容等情況下才可以進行調整,。所以EPC模式對承包商的報價能力和風險管理能力提出了很高的要求,。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風險,，EPC模式一般用于建設范圍,、建設規(guī)模、建設標準,、功能需求等明確的項目上,。 2、 由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目,。 在EPC模式下,，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標的實現,。在此種模式下,，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進行項目管理,。正常情況下,，業(yè)主代表將被認為具有業(yè)主根據合同約定的全部

施工總承包招標指引及要點

工程總承包EPC與DB的區(qū)別

引言： 隨著全球工程建設領域的快速發(fā)展，工程總承包（EPC）和設計-建造（DB）兩種模式逐漸成為主流,。EPC模式涵蓋了設計,、采購、施工和試運行等全過程,，而DB模式則側重于設計和施工兩個環(huán)節(jié)的整合,。本文旨在深入探討EPC與DB兩種模式在承包范圍、風險管理,、合同類型,、管理機制、適用范圍及項目績效等方面的區(qū)別,，以期為工程建設領域的實踐提供理論

弱電總承包施工組織設計

本施工組織設計使用與所有一個大型弱電系統(tǒng)

項目總承包服務費是如何取費的?

做污水處理項目總承包 ,這里面有個技術服務費,，請問這個費用是怎么取的,還有取費的依據是什么,有沒有法規(guī)!~???EPC和工程項目總承包有什么區(qū)別???

萬科施工總承包招標文件

萬科的招標文件，可以參考

總承包的管理費應該取多少,？

工總承包程是現今比較通行的管理模式之一。工程總承包的管理費應該取多少？國家有哪些具體規(guī)定,?？偝邪鼏挝挥眠@些管理費應該做什么樣的工作？

施工總承包與分包之間的界定

甲公司為一家具有工程總承包資質的企業(yè),，乙公司為甲公司在某地區(qū)的一個分公司,，乙公司以甲公司的名義在某地區(qū)投標，并安排人員進行施工管理,，但無具體的施工人員,，采取工程分包的模式，分包給丙,、丁等（大多數為一個老板,，有某個公司的資質，具體的施工內容由丙公司所找的施工隊伍或者班組來完成）,。有些時候是雙包,，有些時候由乙公司采購主要材料。想咨詢一下：1,、這種施工模式與規(guī)范上要求的主體結構部分不能分包的規(guī)定是否相沖突,？2、該如何看待這種施工管理模式,？

中國工程總承包所面臨的問題

中國施工承包的現狀

EPC總承包項目的設計范圍

在國際EPC工程總承包項目中,，由承包商承擔的設計工作通常劃分為兩個階段：初步設計階段和最終設計階段。承包商首先提出初步設計方案,，論述該方案的優(yōu)點和實施計劃,，并在此基礎上提出報價，承包商中標后即開始項目的最終設計,。 在國內,，承包商主要承擔第二階段的設計任務，即承包商在最終設計階段承擔深化設計的任務,。在施工/設計總承包基礎向外延伸的過程中,，由于設計因素造成的主要問題涉及以下幾個方面： 1.設計變更流程不規(guī)范，在國內的總承包合同中,，經常沒有明確設計的深度,，造成設計深度不夠，不能指導施工工作,，需要承包商進行深化設計，深化設計后的圖紙因執(zhí)行業(yè)主多次反復修訂指令,，不通過具有設計資質單位的審核認可就直接將圖紙發(fā)給總承包商并指示進行施工; 2.在招投標階段,，只有設計方案或初步設計，承包商無法準確確定工程的具體范圍或產品品牌和型號，造成總承包商的工程報價中出現偏差; 3.在深化設計的初級階段,，承包商也存在沒有深刻理解設計方案的內涵,，進而不能領會設計者的意圖，造成許多設計返工和變更的現象; 4