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論建筑承包商風(fēng)險(xiǎn)管控原則
摘要：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就是承包商的資質(zhì)和素質(zhì)，是作為工程承包經(jīng)營者必須具備的條件,?！督ㄖI(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)，將建筑企業(yè)分別劃分若干資質(zhì)類別,，各資質(zhì)類別又按照規(guī)定的條件劃分為若干等級，并規(guī)定了相應(yīng)的承包工程范圍,。文章發(fā)表在《中國建筑防水》上,，是工程師測繪方面論文，供同行參考,。 關(guān)鍵詞：建筑承包,承包商,建筑承包風(fēng)險(xiǎn),管控原則 承包商是指有一定生產(chǎn)能力,、技術(shù)裝備、流動資金,，具有承包工程建設(shè)任務(wù)的營業(yè)資格,，在建筑市場中能夠按照業(yè)主的要求，提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品,，并獲得工程價(jià)款的建筑業(yè)企業(yè),。按照他們進(jìn)行生產(chǎn)的主要形式的不同，分為勘察,、設(shè)計(jì)單位,，建筑安裝企業(yè)。 混凝土預(yù)制構(gòu)件,、非標(biāo)準(zhǔn)件制作等生產(chǎn)廠家,，商品混凝土供應(yīng)站，建筑機(jī)械租賃單位,，以及專門提供勞務(wù)的企業(yè)等;按照他們的承包方式不同分為施工總承包企業(yè),、專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)。在我國工程建設(shè)中承包商又稱為乙方,。 1風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述 1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義 目前對風(fēng)險(xiǎn)已有很多種定義,總的來說風(fēng)險(xiǎn)是一種損失的不確定性,可以通過分析與評估,預(yù)測其發(fā)生概率及后
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走向國際承包商前列的“中國建筑”
走向國際承包商前列的“中國建筑”——專訪中建總公司總經(jīng)理孫文杰2月28日,，記者來到中建總公司總經(jīng)理孫文杰的辦公室進(jìn)行采訪，他剛剛參加完中央電視臺新臺址項(xiàng)目中國建筑工程總公司獲得施工總承包權(quán)的新聞發(fā)布會,。自豪的笑容還在他的臉上：“這是繼2004年末中建集團(tuán)和上海建工集團(tuán)組成的投標(biāo)聯(lián)合體一舉中標(biāo)世界第一高樓——上海環(huán)球金融中心工程總承包權(quán)之后,，中建集團(tuán)的又一個(gè)大動作！”我們的談話就從這里開始,。記者：孫總,，從環(huán)球金融中心到央視新址，中建在“高,、難,、精、尖”特大型項(xiàng)目上的優(yōu)勢是不是已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)同,？孫文杰：應(yīng)該說是我們的戰(zhàn)略和市場訴求得到了比較理想的契合：中建長期以來一直推行“大市場,、大客戶、大項(xiàng)目,、”的戰(zhàn)略,，并不斷培養(yǎng)該方面的優(yōu)勢；而隨著中國綜合國力的提高,，尤其是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高,，市場也的確有對大項(xiàng)目的需要。另一方面,，經(jīng)過這么多年的探索,，我們也發(fā)現(xiàn)了適合中建的發(fā)展之路，那就是：做中國建筑業(yè)的“旗艦”,，一流的國際承包商,。是“旗艦”，拼“一流”,就不能在低水平競爭中徘徊,，而應(yīng)該有“旗艦”的戰(zhàn)略眼光,，有“一流”的視野
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從北美四大承包商身上學(xué)什么,？
近期,，幾家中國大型建筑企業(yè)老總考察了有“北美四大承包商”之譽(yù)的加拿大蘭萬靈公司、美國華盛頓集團(tuán),、福陸·丹尼爾公司和柏克德公司,。對這些建筑企業(yè)的老總來說，這是他們第一次近距離接觸國際一流承包商,，也是第一次認(rèn)真學(xué)習(xí)這4家大型跨國建筑企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),。學(xué)什么,？這四家公司專長各異，背景不同,，但在組織機(jī)構(gòu),、業(yè)務(wù)范圍以及經(jīng)營管理等方面都卓有建樹，值得中國承包商借鑒,。做大—全球化戰(zhàn)略四家承包商無一例外都是跨國公司：蘭萬靈公司在100多個(gè)國家拓展業(yè)務(wù),，建立了遍布五大洲的多元文化營銷網(wǎng)絡(luò)；柏克德公司是一家歷經(jīng)四代家族領(lǐng)導(dǎo)的私人企業(yè),，目前在全球設(shè)有64個(gè)辦事機(jī)構(gòu),。柏克德在中國擁有1000多名員工，是中國第一個(gè)獲得工程和總包資質(zhì)的外國公司,；華盛頓集團(tuán)在全球30多個(gè)國家擁有27000名員工,。在實(shí)施全球化戰(zhàn)略方面有自己的獨(dú)特優(yōu)勢：了解各國的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工法規(guī),、稅則和商業(yè)規(guī)則,；充分利用全球的資源供應(yīng)鏈管理；擁有在世界范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)所需要的執(zhí)照和許可證,。福陸公司是世界500強(qiáng)企業(yè),，總部設(shè)在美國加里福尼亞州，通過分布在全球25個(gè)國家的80多個(gè)常設(shè)及臨設(shè)分支機(jī)構(gòu)
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承包商索賠程序和爭端的解決
FIDIC土木工程合同條件承包商索賠程序和爭端的解決.doc承包商主要的索賠項(xiàng)目（二）——變更.doc承包商主要的索賠項(xiàng)目（三）——延誤.doc承包商主要的索賠項(xiàng)目（四）——其它索賠項(xiàng)目.doc
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美國ENR國際承包商100強(qiáng)2009
2009 2008 1 1 HOCHTIEF AG, Essen, Germany? 2 2 VINCI, Rueil-Malmaison, France? 3 4 STRABAG SE, Vienna, Austria? 4 3 Skanska AB, Solna, Sweden? 5 6 Bechtel, San Francisco, Calif., U.S.A.? 6 5 BOUYGUES, Paris, France? 7 7 Saipem, San Donato Milanese, Italy? 8 9 Bilfinger Berger AG, Mannheim, Germany? 9 8 TECHNIP, Paris la Defense, France? 10 10 Bovis Lend Lease, Millers Point, NSW, Australia? 11 11 Fluor Corp., Irving, Texas, U.S.A.? 12 1
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2008ENR/建筑時(shí)報(bào)“中國承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”排名
我國工程界主力陣容座次再度刷新2008ENR/建筑時(shí)報(bào)“中國承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”今日揭曉 本報(bào)訊(記者 王銘輝)令業(yè)界關(guān)注的2008ENR/建筑時(shí)報(bào)“中國承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”排名今日正式揭榜。中國中鐵,、中國鐵建、中國建筑三大中央企業(yè)依然領(lǐng)銜,，他們分別以總承包營業(yè)額1918.56億元,、1774.87億元、1571.76億元坐穩(wěn)中國承包商60強(qiáng)前三甲,；中國水電工程顧問集團(tuán),、中國電力工程顧問集團(tuán)、中國石化工程建設(shè)公司分別以49.44億元,、46.73億元,、40.44億元的工程設(shè)計(jì)營業(yè)收入位列中國工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)前三名。 由美國《工程新聞記錄》(ENR)和中國《建筑時(shí)報(bào)》主辦的2008ENR/建筑時(shí)報(bào)“中國承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”排名,，是依據(jù)2007年的數(shù)據(jù)而得出的,。根據(jù)今年新公布的“雙60強(qiáng)”榜單的數(shù)據(jù)顯示，中國承包商60強(qiáng)總承包營業(yè)額高達(dá)13718億元,，與去年中國承包商60強(qiáng)的總營業(yè)額相比,，增長了16.4%,；中國工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)設(shè)計(jì)總營業(yè)收入為485億元，同比增長了8.9%,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，“雙60強(qiáng)”企業(yè)營業(yè)額的大
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承包商如何把分包商變?yōu)樽约旱膬?nèi)部資源？
對承包商企業(yè)來說,，分包商是外部資源,，不像自己的管理人員和機(jī)械設(shè)備那樣，能夠在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配,。但是,，承包商對分包商如何正確的培養(yǎng)和使用，爭取把外部資源變?yōu)樽约旱膬?nèi)部資源,，是必須要進(jìn)行認(rèn)真對待和思考的,。 一位中建的項(xiàng)目經(jīng)理和我聊過他們公司幾個(gè)項(xiàng)目部同時(shí)搶一家分包商的事情，這家分包商的履約能力確實(shí)比其他分包商都強(qiáng)很多,，雖然分包價(jià)格高一些,，但各項(xiàng)目部都愿意用這家分包商。
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EPC承包商角度,，應(yīng)對超概的上,、中、下策略
調(diào)概本本應(yīng)該是業(yè)主的事情,，但是很多EPC項(xiàng)目在結(jié)算的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)結(jié)算超出了限額或概算，到這個(gè)時(shí)候,，結(jié)算會久拖不決,，業(yè)主也會很為難，合同雙方的利益都會受到影響,。 （以下的概算是指概算中的工程費(fèi)用） 上策：施工圖預(yù)算不要超出概算
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承包商未能按時(shí)完成承諾的事情如何處理
作為監(jiān)理方,，在主持召開工地例會、專題會議等等時(shí),，一般施工方都會承諾什么時(shí)間完成什么,，如果施工方在約定的時(shí)間內(nèi)未能完成，而且甲方對工期要求又嚴(yán)格,，作為監(jiān)理方該如何是好呢,？監(jiān)理方能否有罰款權(quán),，甲方支持有罰款權(quán)，但是施工方說你們罰款沒有依據(jù),，堅(jiān)決不答應(yīng)罰款該怎么辦,，對于技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較老到的承包商，該如何管理這樣的施工方,，施工方在期間也保證,，總進(jìn)度計(jì)劃會按時(shí)完成，但是根據(jù)目前的進(jìn)度預(yù)計(jì)肯定不能按時(shí)完成,，監(jiān)理方該如何管理呢,？
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承包商按中標(biāo)價(jià)下浮10%分包,，贏利還是虧損？
一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)后,，承包商要及時(shí)編制責(zé)任成本單價(jià),，以此作為項(xiàng)目分包、采購和施工組織的依據(jù),。很多承包商對項(xiàng)目成本考核只一個(gè)利潤上繳率,，很多時(shí)候這個(gè)利潤上繳率是靠拍腦袋來確定的，沒有科學(xué)的依據(jù),。
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同望標(biāo)書制作3.2版(承包商投標(biāo)版)
有朋友尋找同望標(biāo)書制作（承包商版）的原版安裝程序,，現(xiàn)上傳分項(xiàng)給大家。共41.8M,，分86個(gè)文件,。
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中國承包商及工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)
b]《ENR》 2005年中國承包商及工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)揭曉《工程新聞記錄》（Engineering News-Record簡稱《ENR》）雜志是美國麥格勞-希爾建筑信息公司(McGraw-Hill Construction)旗下的行業(yè)新聞周刊?！禘NR》舉辦的 “國際承包商225強(qiáng)”與“國際工程設(shè)計(jì)公司200強(qiáng)”在全球工程建設(shè)市場上有很大的影響力,。《ENR》的這兩大排名已經(jīng)得到了中國業(yè)界的熱烈支持,，2004年有59家中國公司榜上有名。 為推動中國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,，提高企業(yè)知名度,，美國麥格勞-希爾建筑信息公司與中國行業(yè)媒體《建筑時(shí)報(bào)》合作，《建筑時(shí)報(bào)》與中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會,、中國石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會合作,，共同在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)舉辦2003年度“中國頂級承包商和設(shè)計(jì)企業(yè)”(TOP CHINESE CONTRACTORS AND DESIGN FIRMS）的問卷調(diào)查與排名活動（簡稱“ENR中國排名”）。 這個(gè)排名將是中國工程建設(shè)界認(rèn)知與被國際同行認(rèn)識的捷徑, 所收集的數(shù)據(jù)及相應(yīng)的分析將成為中國工程建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)很有價(jià)值的參考,，
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工程總承包商自賣自夸：EPC模式的優(yōu)勢
一 ,、項(xiàng)目特點(diǎn) 1、項(xiàng)目工期緊,，各專業(yè)相互交叉,、相互銜接，總工期和主要控制節(jié)點(diǎn)工期要統(tǒng)籌安排,。
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2005中國承包商及工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)
工程設(shè)計(jì)企業(yè)排名排名 企業(yè)名稱 總營業(yè)額 1 中國水電工程顧問集團(tuán)公司 2512.762 中國電力工程顧問集團(tuán)公司 2474.423 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)討集團(tuán))有限公司 1207.014 中國成達(dá)工程公司 1075.105 中國建筑設(shè)計(jì)研究院 1071.546 國家電力成都勘測設(shè)計(jì)研究院* 772.427 廣東省電力設(shè)計(jì)研究院 734.538 鐵道第二勘察設(shè)計(jì)院 728.509 同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院 684.0910 鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院 663.4211 長江水利委員會長江勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 643.4112 中鋁國際工程有限責(zé)任公司 537.5513 中國聯(lián)合工程公司 523.1614 國家電力昆明勘測設(shè)計(jì)研究院* 509.4315 中國石化集團(tuán)上海工程有限公司 487.191
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招投標(biāo)期間進(jìn)行的答辯及承包商能力考察
國內(nèi)現(xiàn)在大項(xiàng)目都好像在招投標(biāo)期間進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師的答辯,。更有很多項(xiàng)目都直接到承包企業(yè)前去考察承包商的承包能力以及項(xiàng)目經(jīng)理剛完成的工地進(jìn)行實(shí)地考察,。個(gè)人認(rèn)為通過這種方式確實(shí)可以了解到企業(yè)的一些實(shí)力，特別是了解企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及對于項(xiàng)目工地的監(jiān)管程度,，同時(shí)對于項(xiàng)目所在地的總平布置,、管理協(xié)調(diào)能力都能夠初步掌握。進(jìn)一步減少了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn),。因本人一直從事電力工程,，歡迎各位談?wù)勥@樣的方式在民用建筑或其它工程中應(yīng)用是否廣泛以及利弊。
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因非承包商責(zé)任，但未超總時(shí)差,，工期是否可索賠?
案例指南中309面2006造價(jià)案例真題試題四中問題2,，事件1和事件3的原因中，都是因非承包商責(zé)任,，不在關(guān)鍵線路上,，拖延時(shí)間都未超過總時(shí)差，問工期是否可索賠,，但答案卻不一致,。事件1不能獲工期補(bǔ)償，事件3能獲工期補(bǔ)償,?！耙蚍浅邪特?zé)任，不在關(guān)鍵線路上,，拖延時(shí)間都未超過總時(shí)差,，問工期是否可索賠”應(yīng)怎樣回答：1---可獲工期補(bǔ)償，但補(bǔ)償工期為0,，因這是因非承包商責(zé)任,，但不在關(guān)鍵線路上,，拖延時(shí)間都未超過總時(shí)差，2----不可獲工期補(bǔ)償,，雖然非承包商責(zé)任,，但不在關(guān)鍵線路上，拖延時(shí)間都未超過總時(shí)差,，不可獲工期補(bǔ)償,。請高手回答！