這個施工管理問題怎么解決,？

大家好,，請教各位師傅一個問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個施工項目，北京的現(xiàn)在土地比較緊張,，一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū)，工人都是勞務(wù)公司派車送過來，現(xiàn)在正在趕工期,，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場,，并且為了保障工人的安全生產(chǎn)，必須要帶上安全帽,，還要防止非施工人員進(jìn)場,。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng)意,。大學(xué)剛畢業(yè),，沒啥經(jīng)驗，請教各位師傅了,，忘各位師傅不吝賜教,，多提一些有創(chuàng)意的建議。謝謝 :handshake

施工管理與安全聯(lián)系探析

[摘 要]：“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作,。安全工作的成敗決定著企業(yè)的前途和命運,，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益,，使國家和集體財產(chǎn)免遭損失,，職工生命安全得到保障。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失,。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故; [關(guān)鍵詞]： 現(xiàn)場施工,安全管理,危險源,規(guī)章制

施工及管理市政園林的研究

摘要：市政園林能夠更好的對城市進(jìn)行綠化,，改善人們的生活環(huán)境，人們對其要求越來越高,，但是在實際市政園林施工的時候,，質(zhì)量卻存在明顯的問題。在其施工管理過程中的問題也更加的明顯,。本文主要分析了市政園林建設(shè)的實際情況,，并對其問題原因進(jìn)行分析，并根據(jù)實際情況提出了一些具體的措施,，希望能夠改善其施工管理狀況,。 關(guān)鍵詞：市政園林；施工管理,；措施 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人們的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中,，對環(huán)境的要求也在不斷的增加,，希望能夠更好的實現(xiàn)人類生活和環(huán)境的融合。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快,，以往的居住環(huán)境已經(jīng)無法滿足人們的需要,，所以，我國在建設(shè)方面也進(jìn)行了大量的投資,，市政園林建設(shè)更是如火如荼,，但是其質(zhì)量問題依然非常的嚴(yán)峻,，出現(xiàn)了很多質(zhì)量方面的問題，如何提高市政園林施工和管理的質(zhì)量,，已經(jīng)成為了相關(guān)部門面臨的一個重要問題,。 1對市政園林施工進(jìn)行管理的方法 市政園林在進(jìn)行施工的時候，需要進(jìn)行管理的有以下幾個方面：施工的進(jìn)度,、整個工程的質(zhì)量,、安全方面的問題、對成本目標(biāo)進(jìn)行合理的控制,。其中目標(biāo)管理法應(yīng)用的非常廣泛,。 目標(biāo)管理一般指的是在工作目標(biāo)

試論電力施工的安全管理

電力施工的安全管理就是在電力工程項目施工過程中，通過一系列的管理活動保障電力工程施工安全進(jìn)行,。由于電力施工現(xiàn)場存在很多安全隱患,，施工過程中要多種工種進(jìn)行動態(tài)的立體作業(yè)，作業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜,，很多生產(chǎn)的設(shè)施需要臨時調(diào)動,，這些方面都是非常容易發(fā)生事故的。在以往的電力施工事故中,，很多就是由于項目部門管理工作者的疏忽大意或者管理不力造成的。因此,，作為電力施工的管理人員,，必須高度重視在電力施工過程中的安全管理，施工項目的安全管理要貫穿在整個工程中,。 一,、當(dāng)前電力工程施工安全管理問題分析 在對當(dāng)前電力工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析時發(fā)現(xiàn)，盡管各種電力施工事故的出現(xiàn)存在不同的原因,，但沒有認(rèn)真執(zhí)行落實施工現(xiàn)場的安全措施是很多事故發(fā)生的主要原因,。 電力施工本身是一項

施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心,。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理,，它包括從成本管理、工期管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、到合同管理,、信息管理,、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程,，成本項目占工程造價的比重很大,，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑,。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項目成本為中心,，加強(qiáng)項目成本管理,，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

裝修施工管理流程有哪些,？

冬季施工安全管理措施-

冬 季 施 工 安 全 措 施一、編寫目的：即將進(jìn)入冬季,，天氣漸冷,，且雨雪天氣將對我處在建項目的施工造成較大困難。為了貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的思想，保障施工人員的安全健康和施工安全,，保證我處后續(xù)施工項目的安全順利進(jìn)行,，確保工程處安全、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。特編寫本措施以指導(dǎo)施工和規(guī)范施工行為,，保證施工安全。二,、適用范圍：******及所屬施工項目部,、材料站、小車班,、施工隊,、勞務(wù)隊。三,、適用期限：本措施自實施之日至2009年3月底止,，工程處及項目部所屬各部門在施工行為中均須嚴(yán)格按本措施執(zhí)行。四,、編寫依據(jù)：1,、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國家電力公司2003-05實施2、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（第2部分：架空電力線路）（DL 5009?2-2004）3,、《建筑工程冬期施工規(guī)程》JCJ104-974,、《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》GB50233-20055、 寧冬送變電工程公司下發(fā)有關(guān)文件,。五,、冬季安全施工緊急預(yù)

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

『轉(zhuǎn)載』一個施工管理組織

第一章 總則說明本施工組織管理文件是將來指導(dǎo)公司裝飾工程施工全過程各項活動的一個技術(shù)、組織,、安全等方面的綜合性文件,，供審閱：一,、本施工組織管理將對如下問題提出解決方案1、溝通設(shè)計和施工的橋梁方案,。選擇最佳效果價格比的材料供業(yè)主選擇,，同時必須保證在原設(shè)計效果的前提下實施。2,、提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施,，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案。3,、對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間,，各種資源供應(yīng)之間的合理方案。4,、對施工活動全過程實行科學(xué)規(guī)范管理,，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。5,、對各工種的協(xié)調(diào),，提出建議方案。6,、合理劃分施工工程段,，化整為零，逐個擊破,。二,、本施工組織管理的任務(wù)本施工組織管理的根本任務(wù)，就是根據(jù)公司裝飾工程的設(shè)計方案和全套施工圖以及設(shè)計要求,，從物力、 人力,、空間等諸要素著手,，在組織勞動力、工種協(xié)調(diào),、空間布置,、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進(jìn)行科學(xué),、合理的部署,，從而達(dá)到設(shè)計上精益求精，在時間上能保證快,，工期短,，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高,，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支,，降低成本,。

沉井與旁邊管理房同時施工,，怎么辦,？？,？

有一個16米乘16米乘12米深的沉井,，離它12米遠(yuǎn)的地方有個2層框架結(jié)構(gòu)管理用房，是獨立基礎(chǔ)的,。為了趕工期,，需要同時穿插施工。需要采取什么措施,。請高手指教,。

施工合同及變更簽證管理

（1）核對合同條款及招投標(biāo)文仵。首先應(yīng)核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求,，工程是否竣工驗收合格,，只有按合同要求完成全部工程內(nèi)容并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。其次,，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法,、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn),、主材價格和優(yōu)惠條款等等,，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。 （2）落實設(shè)計變更簽證,。設(shè)計變更和修改圖紙應(yīng)由原設(shè)計單位出具“設(shè)計變更通知單”修改圖,，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章,，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意,；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算,。 （3）有關(guān)單位參與把關(guān)：建設(shè),、監(jiān)理、設(shè)計,、施工等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持,，參與把關(guān)，對隱蔽工程和設(shè)計變更的簽證進(jìn)行核對確認(rèn)，對施工中特殊措施發(fā)生的費用等共同商定,，對索賠費用進(jìn)行認(rèn)真落實,。按照發(fā)包合同的要求和有關(guān)規(guī)定，合理地確定工程造價,。

建筑外墻施工的質(zhì)量管理

項目的施工管理人員需認(rèn)真組織相關(guān)技術(shù)人員和施工骨干,，對石材幕墻和玻璃幕墻的各質(zhì)量要素進(jìn)行討論、研究,。對各質(zhì)量要素的控制,，提出明確的要求，對于干掛火燒花崗巖石材幕墻,，主要分內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量,，內(nèi)部質(zhì)量主要是控制鋼骨架的質(zhì)量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質(zhì)量，這是整個工程安全的保障,。外觀質(zhì)量主要是石材的分格（長寬比例）,、石材的色差、石材幕墻的平整度,、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差,，這種外觀質(zhì)量是直接影響業(yè)主是否滿意的主要因素。 針對本工程的特點采取了相應(yīng)的措施,，針對內(nèi)部質(zhì)量因素我們成立了以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為頭的質(zhì)量小組,，首先從原材料控制為切入點，為確保工程質(zhì)量,，應(yīng)采用國標(biāo)鋼材,。雖然價格比非標(biāo)鋼材高出很多，但我們心里踏實,，對國家,、對業(yè)主、對公司問心無愧,。不銹鋼掛件,、市場非標(biāo)件2.5元/個，真正的不銹鋼掛件7.5元/個,。 原材料質(zhì)量有了保證，質(zhì)量因素的第一關(guān)算是過了,。在鋼架的焊接過程中,，施工管理人員組織工人嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙施工，重點控制好鋼骨架與結(jié)構(gòu)聯(lián)接的結(jié)點質(zhì)量,，以及鋼骨架橫,、豎龍骨之間的聯(lián)接質(zhì)量，本工程設(shè)計以10#槽鋼為立柱，5#角鋼為橫梁,，

施工企業(yè)怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業(yè)而言,，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化。然而要想達(dá)到這個結(jié)果并不是一項簡單的工作,。因為對于一項工程,，從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的,。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作,，怎樣使其成本達(dá)到最小化，利潤達(dá)到最大化,，必須要做好工程造價的全過程管理,，因為它是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。在工程項目投標(biāo)報價階段,、簽訂施工合同階段,、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個階段,，工程造價與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的,，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施,、事中措施和事后措施,，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價,，降低施工成本,，從而獲得更大的利潤?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗,，要做好工程造價管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法,，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。對于泗陽標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開始階段,，報價人員采取了有效的報價策略,，在施工過程當(dāng)中，項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時刻保持著成本的意識,，并能夠很好的履行施工合同,，以合同為依據(jù)，正確處理了成本,、質(zhì)量,、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算

建筑結(jié)構(gòu)施工組織與管理

希望對從事施工的朋友有幫助啊 歡迎下載

解析園林道路的施工及管理

園林工程包括水景、園路,、假山,、給排水、造地型,、綠化栽植等多項內(nèi)容,，無論那一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果,，營造良好的園林景觀,。 園路在風(fēng)景園林中起著連接各個景點，構(gòu)成園景的重要作用,，它能夠引導(dǎo)游人按照園林設(shè)計者的意圖對園景在最佳角度進(jìn)行欣賞,。同時，它也起著疏導(dǎo)游客,，滿足園林綠化,、施工、養(yǎng)護(hù),、管理等園務(wù)工作,。因此，園路的設(shè)計,、施工及管理水平對園景的整體景觀及建成后的管理養(yǎng)護(hù)有著重要作用,。 一、園路的施工1.1,、施工放線 施工放線是把圖紙上的設(shè)計方案在現(xiàn)場通過準(zhǔn)確的放線來體現(xiàn)設(shè)計意圖,，達(dá)到設(shè)計所要求的效果。通常按路面設(shè)計的中線,，在地面每20～50m放置一中心樁,，在彎道的曲線上應(yīng)在彎道的頭、中,、尾各放一中心樁,，每個中心樁均應(yīng)標(biāo)有樁號，再以中心樁為基準(zhǔn),，根據(jù)設(shè)計路面寬度定邊樁,，最后放出路面的平曲線。放線時應(yīng)注意路面應(yīng)有縱坡與橫坡,，以保證路面積水的排出,。 1.2、準(zhǔn)備路槽 按照設(shè)計路面的寬度,，每側(cè)放出20～30cm

橋梁施工及組織管理（上冊）

橋梁施工及組織管理（上冊）

橋梁施工及組織管理（下冊）（

橋梁施工及組織管理（下冊）

關(guān)于工地施工管理的話題

說白了施工管理就是管人，與甲方監(jiān)理打交道。有時候技術(shù)及管理做到了,，但是話也得會說,，比如監(jiān)理或者甲方問你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”,。遇到類似的問題大家都是怎么回答得,。可以說說,?；ハ鄬W(xué)習(xí)。

施工安全管理及應(yīng)急預(yù)案

施工安全管理及應(yīng)急預(yù)案

淺談盾構(gòu)施工組織與管理

摘要：盾構(gòu)施工是以掘進(jìn),、管片襯砌拼裝,、渣土排運作為基礎(chǔ)進(jìn)行施工的。它的作業(yè)序列與以往的地下施工工法有著很大的不同,。在施工中最大的特點是每循環(huán)作業(yè)在形式上類似,，它采用的是定量和定位的工廠化流水線式施工。本文主要介紹了盾構(gòu)工法施工中的施工組織和施工管理,。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-1-22 16:16 編輯 ]