這個(gè)施工管理問(wèn)題怎么解決,？

大家好,，請(qǐng)教各位師傅一個(gè)問(wèn)題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個(gè)施工項(xiàng)目,，北京的現(xiàn)在土地比較緊張,，一般的施工現(xiàn)場(chǎng)都不安排生活區(qū)，工人都是勞務(wù)公司派車(chē)送過(guò)來(lái),，現(xiàn)在正在趕工期,，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場(chǎng)，并且為了保障工人的安全生產(chǎn),，必須要帶上安全帽,，還要防止非施工人員進(jìn)場(chǎng)。公司想做出一些特色,，需要一些創(chuàng)意,。大學(xué)剛畢業(yè)，沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn),，請(qǐng)教各位師傅了,，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議,。謝謝 :handshake

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫(xiě)論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊,， 因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)有寫(xiě)“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

施工及管理市政園林的研究

摘要：市政園林能夠更好的對(duì)城市進(jìn)行綠化，改善人們的生活環(huán)境,，人們對(duì)其要求越來(lái)越高,，但是在實(shí)際市政園林施工的時(shí)候,，質(zhì)量卻存在明顯的問(wèn)題。在其施工管理過(guò)程中的問(wèn)題也更加的明顯,。本文主要分析了市政園林建設(shè)的實(shí)際情況,，并對(duì)其問(wèn)題原因進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出了一些具體的措施,，希望能夠改善其施工管理狀況,。 關(guān)鍵詞：市政園林；施工管理,；措施 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人們的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中,，對(duì)環(huán)境的要求也在不斷的增加,，希望能夠更好的實(shí)現(xiàn)人類(lèi)生活和環(huán)境的融合。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快,，以往的居住環(huán)境已經(jīng)無(wú)法滿足人們的需要,，所以，我國(guó)在建設(shè)方面也進(jìn)行了大量的投資,，市政園林建設(shè)更是如火如荼,，但是其質(zhì)量問(wèn)題依然非常的嚴(yán)峻，出現(xiàn)了很多質(zhì)量方面的問(wèn)題,，如何提高市政園林施工和管理的質(zhì)量,，已經(jīng)成為了相關(guān)部門(mén)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。 1對(duì)市政園林施工進(jìn)行管理的方法 市政園林在進(jìn)行施工的時(shí)候,，需要進(jìn)行管理的有以下幾個(gè)方面：施工的進(jìn)度,、整個(gè)工程的質(zhì)量、安全方面的問(wèn)題,、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行合理的控制,。其中目標(biāo)管理法應(yīng)用的非常廣泛。 目標(biāo)管理一般指的是在工作目標(biāo)

施工管理與安全聯(lián)系探析

[摘 要]：“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作,。安全工作的成敗決定著企業(yè)的前途和命運(yùn),，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,，使國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失,，職工生命安全得到保障。否則就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失,。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故; [關(guān)鍵詞]： 現(xiàn)場(chǎng)施工,安全管理,危險(xiǎn)源,規(guī)章制

冬季施工安全管理措施-

冬 季 施 工 安 全 措 施一,、編寫(xiě)目的：即將進(jìn)入冬季，天氣漸冷,，且雨雪天氣將對(duì)我處在建項(xiàng)目的施工造成較大困難,。為了貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的思想,，保障施工人員的安全健康和施工安全,，保證我處后續(xù)施工項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行，確保工程處安全,、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。特編寫(xiě)本措施以指導(dǎo)施工和規(guī)范施工行為，保證施工安全,。二,、適用范圍：******及所屬施工項(xiàng)目部、材料站,、小車(chē)班,、施工隊(duì)、勞務(wù)隊(duì),。三,、適用期限：本措施自實(shí)施之日至2009年3月底止，工程處及項(xiàng)目部所屬各部門(mén)在施工行為中均須嚴(yán)格按本措施執(zhí)行,。四,、編寫(xiě)依據(jù)：1、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國(guó)家電力公司2003-05實(shí)施2,、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（第2部分：架空電力線路）（DL 5009?2-2004）3,、《建筑工程冬期施工規(guī)程》JCJ104-974、《110～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50233-20055,、 寧冬送變電工程公司下發(fā)有關(guān)文件,。五、冬季安全施工緊急預(yù)

施工合同及變更簽證管理

（1）核對(duì)合同條款及招投標(biāo)文仵,。首先應(yīng)核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格,，只有按合同要求完成全部工程內(nèi)容并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算,。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法,、計(jì)價(jià)定額,、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等等,，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核,。 （2）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)變更和修改圖紙應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具“設(shè)計(jì)變更通知單”修改圖,，設(shè)計(jì),、校審人員簽字并加蓋公章,，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門(mén)審批,，否則不應(yīng)列入結(jié)算,。 （3）有關(guān)單位參與把關(guān)：建設(shè)、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、施工等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與把關(guān),，對(duì)隱蔽工程和設(shè)計(jì)變更的簽證進(jìn)行核對(duì)確認(rèn),，對(duì)施工中特殊措施發(fā)生的費(fèi)用等共同商定，對(duì)索賠費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),。按照發(fā)包合同的要求和有關(guān)規(guī)定,，合理地確定工程造價(jià)。

沉井與旁邊管理房同時(shí)施工,，怎么辦？,？,？

有一個(gè)16米乘16米乘12米深的沉井，離它12米遠(yuǎn)的地方有個(gè)2層框架結(jié)構(gòu)管理用房,，是獨(dú)立基礎(chǔ)的,。為了趕工期，需要同時(shí)穿插施工,。需要采取什么措施,。請(qǐng)高手指教。

如何有效加強(qiáng)水利施工管理

1.加強(qiáng)施工管理⑴要從操作人員,、建筑材料,、施工機(jī)械、施工工藝和方法,、施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制,。⑵要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制,，施工中認(rèn)真檢查,、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。⑶要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程,、規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。⑷項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)檢員,、特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗。2.發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)作用⑴質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì),，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準(zhǔn)確,，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責(zé)任心強(qiáng),，堅(jiān)持原則,、腳踏實(shí)地工作的人員組成。⑵要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn),，衽考核上崗制度，提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì),。⑶質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度,、竣工驗(yàn)收備案制度、施工圖審查等制度有機(jī)結(jié)合,，形式應(yīng)多方位,、多形式，效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系,，規(guī)范質(zhì)量行為,，超前控制，督促及時(shí)整改,。⑷要配備必須的檢測(cè)設(shè)備,，搞好檢測(cè)，加大到施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢,、見(jiàn)證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率,。⑸要加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》貫徹情況的監(jiān)督檢查,。⑹要擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)范圍

裝修施工管理流程有哪些？

試論電力施工的安全管理

電力施工的安全管理就是在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,，通過(guò)一系列的管理活動(dòng)保障電力工程施工安全進(jìn)行。由于電力施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患,，施工過(guò)程中要多種工種進(jìn)行動(dòng)態(tài)的立體作業(yè),，作業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜，很多生產(chǎn)的設(shè)施需要臨時(shí)調(diào)動(dòng),，這些方面都是非常容易發(fā)生事故的,。在以往的電力施工事故中,，很多就是由于項(xiàng)目部門(mén)管理工作者的疏忽大意或者管理不力造成的。因此,，作為電力施工的管理人員,，必須高度重視在電力施工過(guò)程中的安全管理，施工項(xiàng)目的安全管理要貫穿在整個(gè)工程中,。 一,、當(dāng)前電力工程施工安全管理問(wèn)題分析 在對(duì)當(dāng)前電力工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡管各種電力施工事故的出現(xiàn)存在不同的原因,，但沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施是很多事故發(fā)生的主要原因,。 電力施工本身是一項(xiàng)

施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心,。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理,，它包括從成本管理、工期管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、到合同管理,、信息管理,、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程,，成本項(xiàng)目占工程造價(jià)的比重很大,，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過(guò)程中,，只有以工程項(xiàng)目成本為中心,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益,。

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

『轉(zhuǎn)載』一個(gè)施工管理組織

第一章 總則說(shuō)明本施工組織管理文件是將來(lái)指導(dǎo)公司裝飾工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù),、組織、安全等方面的綜合性文件,，供審閱：一,、本施工組織管理將對(duì)如下問(wèn)題提出解決方案1、溝通設(shè)計(jì)和施工的橋梁方案,。選擇最佳效果價(jià)格比的材料供業(yè)主選擇,，同時(shí)必須保證在原設(shè)計(jì)效果的前提下實(shí)施。2,、提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施,，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙全過(guò)程的各步驟方案。3、對(duì)協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各工種交叉作業(yè)之間,，各種資源供應(yīng)之間的合理方案,。4、對(duì)施工活動(dòng)全過(guò)程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理,，建立行之有效的質(zhì)量保證體系,。5、對(duì)各工種的協(xié)調(diào),，提出建議方案,。6、合理劃分施工工程段,，化整為零,，逐個(gè)擊破。二,、本施工組織管理的任務(wù)本施工組織管理的根本任務(wù),，就是根據(jù)公司裝飾工程的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求，從物力,、 人力,、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力,、工種協(xié)調(diào),、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面,，進(jìn)行科學(xué),、合理的部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精,，在時(shí)間上能保證快,，工期短，在質(zhì)量上巧奪天工,、精度高,，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開(kāi)支，降低成本,。

建筑外墻施工的質(zhì)量管理

項(xiàng)目的施工管理人員需認(rèn)真組織相關(guān)技術(shù)人員和施工骨干,，對(duì)石材幕墻和玻璃幕墻的各質(zhì)量要素進(jìn)行討論、研究,。對(duì)各質(zhì)量要素的控制,，提出明確的要求，對(duì)于干掛火燒花崗巖石材幕墻,，主要分內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量,，內(nèi)部質(zhì)量主要是控制鋼骨架的質(zhì)量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質(zhì)量，這是整個(gè)工程安全的保障,。外觀質(zhì)量主要是石材的分格（長(zhǎng)寬比例）,、石材的色差、石材幕墻的平整度,、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差,，這種外觀質(zhì)量是直接影響業(yè)主是否滿意的主要因素。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)采取了相應(yīng)的措施,，針對(duì)內(nèi)部質(zhì)量因素我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為頭的質(zhì)量小組,，首先從原材料控制為切入點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量,，應(yīng)采用國(guó)標(biāo)鋼材,。雖然價(jià)格比非標(biāo)鋼材高出很多，但我們心里踏實(shí),，對(duì)國(guó)家,、對(duì)業(yè)主、對(duì)公司問(wèn)心無(wú)愧,。不銹鋼掛件,、市場(chǎng)非標(biāo)件2.5元/個(gè)，真正的不銹鋼掛件7.5元/個(gè),。 原材料質(zhì)量有了保證,，質(zhì)量因素的第一關(guān)算是過(guò)了。在鋼架的焊接過(guò)程中,，施工管理人員組織工人嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙施工,，重點(diǎn)控制好鋼骨架與結(jié)構(gòu)聯(lián)接的結(jié)點(diǎn)質(zhì)量，以及鋼骨架橫,、豎龍骨之間的聯(lián)接質(zhì)量,，本工程設(shè)計(jì)以10#槽鋼為立柱，5#角鋼為橫梁,，

解析園林道路的施工及管理

園林工程包括水景,、園路、假山,、給排水,、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容,，無(wú)論那一項(xiàng)工程,，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀,。 園路在風(fēng)景園林中起著連接各個(gè)景點(diǎn),，構(gòu)成園景的重要作用，它能夠引導(dǎo)游人按照?qǐng)@林設(shè)計(jì)者的意圖對(duì)園景在最佳角度進(jìn)行欣賞。同時(shí),，它也起著疏導(dǎo)游客,，滿足園林綠化、施工,、養(yǎng)護(hù),、管理等園務(wù)工作。因此,，園路的設(shè)計(jì),、施工及管理水平對(duì)園景的整體景觀及建成后的管理養(yǎng)護(hù)有著重要作用。 一,、園路的施工1.1,、施工放線 施工放線是把圖紙上的設(shè)計(jì)方案在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)準(zhǔn)確的放線來(lái)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的效果,。通常按路面設(shè)計(jì)的中線,，在地面每20～50m放置一中心樁，在彎道的曲線上應(yīng)在彎道的頭,、中,、尾各放一中心樁，每個(gè)中心樁均應(yīng)標(biāo)有樁號(hào),，再以中心樁為基準(zhǔn),，根據(jù)設(shè)計(jì)路面寬度定邊樁，最后放出路面的平曲線,。放線時(shí)應(yīng)注意路面應(yīng)有縱坡與橫坡,，以保證路面積水的排出。 1.2,、準(zhǔn)備路槽 按照設(shè)計(jì)路面的寬度,，每側(cè)放出20～30cm

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,。因?yàn)閷?duì)于一項(xiàng)工程，從工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作,，期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的,。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達(dá)到最小化,，利潤(rùn)達(dá)到最大化,，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障,。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段,、簽訂施工合同階段,、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段,，工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的,，不得有一絲馬虎大意。而針對(duì)不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施,、事中措施和事后措施,，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià),，降低施工成本，從而獲得更大的利潤(rùn),?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn)，要做好工程造價(jià)管理與控制,，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法,，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對(duì)于泗陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言,，從投標(biāo)開(kāi)始階段,，報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略，在施工過(guò)程當(dāng)中,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識(shí),，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù),，正確處理了成本,、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系,，最終編制完整的竣工結(jié)算

建筑結(jié)構(gòu)施工組織與管理

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橋梁施工及組織管理（上冊(cè)）

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關(guān)于工地施工管理的話題

說(shuō)白了施工管理就是管人,，與甲方監(jiān)理打交道。有時(shí)候技術(shù)及管理做到了,，但是話也得會(huì)說(shuō),，比如監(jiān)理或者甲方問(wèn)你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”,。遇到類(lèi)似的問(wèn)題大家都是怎么回答得,。可以說(shuō)說(shuō),?；ハ鄬W(xué)習(xí)。