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  • 深基坑施工安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)

    一,、基坑開(kāi)挖 1,、 臨邊防護(hù) (1)基坑施工必須按要求進(jìn)行,具體臨邊防護(hù)要求按“三寶四口”章節(jié)要求執(zhí)行,。 (2)開(kāi)挖深度超過(guò)2米的基坑施工還必須在欄桿式防護(hù)的基礎(chǔ)上加密目式安全網(wǎng)防護(hù)。 

  • 這個(gè)施工管理問(wèn)題怎么解決,?

    大家好,請(qǐng)教各位師傅一個(gè)問(wèn)題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個(gè)施工項(xiàng)目,,北京的現(xiàn)在土地比較緊張,,一般的施工現(xiàn)場(chǎng)都不安排生活區(qū),工人都是勞務(wù)公司派車(chē)送過(guò)來(lái),,現(xiàn)在正在趕工期,,如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場(chǎng),并且為了保障工人的安全生產(chǎn),,必須要帶上安全帽,,還要防止非施工人員進(jìn)場(chǎng)。公司想做出一些特色,,需要一些創(chuàng)意,。大學(xué)剛畢業(yè),沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn),,請(qǐng)教各位師傅了,,忘各位師傅不吝賜教,多提一些有創(chuàng)意的建議,。謝謝 :handshake

  • pkpm-cmis 施工管理2004 可基坑計(jì)算版

    pkpm-cmis 施工管理2004 可基坑計(jì)算版

    PKPM 結(jié)構(gòu)里 , 有一個(gè)模塊是計(jì)算基坑的 , 但后來(lái) , 立入CMIS里 , 所以一般比少人知 , 而網(wǎng)上對(duì)于PKPM 施工管理 也是比較少人知 , 可能不是設(shè)計(jì)人員 , 而是給施工人員用, 而我也找了 05版 , 07版 , 但網(wǎng)上/(硬狗)能找出的都不有缺陷的多 , 主要網(wǎng)上軟件的基坑X(jué)X版沒(méi)有解 , 硬狗的 , 就是破解不全 . 而我此04版 , 雖然舊 , 但至少基坑可計(jì)算 , 其他也破了, 但尚欠"工程做價(jià)"此部至今我仍未找到 . 此版中我會(huì)加插圖片是可運(yùn)行的 . 讓大家決定是否要下.(總有38包 + 3個(gè)破解 )

  • 成都市建筑工程深基坑施工管理辦法

    關(guān)于印發(fā)《成都市建筑工程深基坑施工管理辦法》的通知 (征求意見(jiàn)稿) 各區(qū)(市)縣建設(shè)局,,各建設(shè)、施工,、監(jiān)理,、勘察,、設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè),、檢測(cè)單位: 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《建筑法》,、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,,加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全重大危險(xiǎn)源的管理,,結(jié)合近年來(lái)我市深基坑施工管理工作實(shí)際,我委對(duì)原《成都市建筑工程深基坑施工安全管理暫行辦法》進(jìn)行了修訂,,現(xiàn)將修訂后《成都市建筑工程深基坑施工管理辦法》的印發(fā)給你們,,請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。 本辦法自2009年8月1日起施行,,原《成都市建筑工程深基坑施工安全管理暫行辦法》(成建委發(fā)[2002]712號(hào))同時(shí)作廢,。 附件1:《成都市建筑工程深基坑施工管理辦法》 附件2:基坑工程的安全等級(jí) 二○○九年七月二日 附件1: 成都市建筑工程深基坑施工管理辦法 (討論稿) 第一條 為加強(qiáng)建筑工程深基坑施工的管理,確

  • 冬季施工安全管理措施-

    冬 季 施 工 安 全 措 施一,、編寫(xiě)目的:即將進(jìn)入冬季,,天氣漸冷,且雨雪天氣將對(duì)我處在建項(xiàng)目的施工造成較大困難,。為了貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的思想,,保障施工人員的安全健康和施工安全,,保證我處后續(xù)施工項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行,確保工程處安全,、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。特編寫(xiě)本措施以指導(dǎo)施工和規(guī)范施工行為,保證施工安全,。二,、適用范圍:******及所屬施工項(xiàng)目部、材料站,、小車(chē)班,、施工隊(duì)、勞務(wù)隊(duì),。三,、適用期限:本措施自實(shí)施之日至2009年3月底止,工程處及項(xiàng)目部所屬各部門(mén)在施工行為中均須嚴(yán)格按本措施執(zhí)行,。四,、編寫(xiě)依據(jù):1、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國(guó)家電力公司2003-05實(shí)施2,、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(第2部分:架空電力線路)(DL 5009?2-2004)3,、《建筑工程冬期施工規(guī)程》JCJ104-974,、《110~500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50233-20055、 寧冬送變電工程公司下發(fā)有關(guān)文件,。五,、冬季安全施工緊急預(yù)

  • 施工及管理市政園林的研究

    摘要:市政園林能夠更好的對(duì)城市進(jìn)行綠化,改善人們的生活環(huán)境,,人們對(duì)其要求越來(lái)越高,,但是在實(shí)際市政園林施工的時(shí)候,質(zhì)量卻存在明顯的問(wèn)題,。在其施工管理過(guò)程中的問(wèn)題也更加的明顯,。本文主要分析了市政園林建設(shè)的實(shí)際情況,,并對(duì)其問(wèn)題原因進(jìn)行分析,,并根據(jù)實(shí)際情況提出了一些具體的措施,希望能夠改善其施工管理狀況,。 關(guān)鍵詞:市政園林,;施工管理;措施 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,人們的生活水平得到了很大的提高,,在生活和工作中,對(duì)環(huán)境的要求也在不斷的增加,,希望能夠更好的實(shí)現(xiàn)人類(lèi)生活和環(huán)境的融合,。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快,以往的居住環(huán)境已經(jīng)無(wú)法滿足人們的需要,,所以,,我國(guó)在建設(shè)方面也進(jìn)行了大量的投資,市政園林建設(shè)更是如火如荼,,但是其質(zhì)量問(wèn)題依然非常的嚴(yán)峻,,出現(xiàn)了很多質(zhì)量方面的問(wèn)題,如何提高市政園林施工和管理的質(zhì)量,,已經(jīng)成為了相關(guān)部門(mén)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題,。 1對(duì)市政園林施工進(jìn)行管理的方法 市政園林在進(jìn)行施工的時(shí)候,需要進(jìn)行管理的有以下幾個(gè)方面:施工的進(jìn)度,、整個(gè)工程的質(zhì)量,、安全方面的問(wèn)題、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行合理的控制,。其中目標(biāo)管理法應(yīng)用的非常廣泛,。 目標(biāo)管理一般指的是在工作目標(biāo)

  • 施工管理與安全聯(lián)系探析

    [摘 要]:“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作。安全工作的成敗決定著企業(yè)的前途和命運(yùn),,良好的安全環(huán)境,,可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,,使國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失,職工生命安全得到保障,。否則就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失,。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故; [關(guān)鍵詞]: 現(xiàn)場(chǎng)施工,安全管理,危險(xiǎn)源,規(guī)章制

  • 施工合同及變更簽證管理

    (1)核對(duì)合同條款及招投標(biāo)文仵。首先應(yīng)核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求,,工程是否竣工驗(yàn)收合格,,只有按合同要求完成全部工程內(nèi)容并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次,,應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法,、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等等,,對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。 (2)落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證,。設(shè)計(jì)變更和修改圖紙應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具“設(shè)計(jì)變更通知單”修改圖,,設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章,,并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意,;重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門(mén)審批,否則不應(yīng)列入結(jié)算,。 (3)有關(guān)單位參與把關(guān):建設(shè),、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、施工等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持,,參與把關(guān),對(duì)隱蔽工程和設(shè)計(jì)變更的簽證進(jìn)行核對(duì)確認(rèn),,對(duì)施工中特殊措施發(fā)生的費(fèi)用等共同商定,,對(duì)索賠費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。按照發(fā)包合同的要求和有關(guān)規(guī)定,,合理地確定工程造價(jià),。

  • 沉井與旁邊管理房同時(shí)施工,,怎么辦,???

    有一個(gè)16米乘16米乘12米深的沉井,,離它12米遠(yuǎn)的地方有個(gè)2層框架結(jié)構(gòu)管理用房,,是獨(dú)立基礎(chǔ)的。為了趕工期,,需要同時(shí)穿插施工,。需要采取什么措施。請(qǐng)高手指教,。

  • 試論電力施工的安全管理

    電力施工的安全管理就是在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,,通過(guò)一系列的管理活動(dòng)保障電力工程施工安全進(jìn)行。由于電力施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患,,施工過(guò)程中要多種工種進(jìn)行動(dòng)態(tài)的立體作業(yè),,作業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜,很多生產(chǎn)的設(shè)施需要臨時(shí)調(diào)動(dòng),,這些方面都是非常容易發(fā)生事故的,。在以往的電力施工事故中,很多就是由于項(xiàng)目部門(mén)管理工作者的疏忽大意或者管理不力造成的,。因此,,作為電力施工的管理人員,,必須高度重視在電力施工過(guò)程中的安全管理,,施工項(xiàng)目的安全管理要貫穿在整個(gè)工程中。 一,、當(dāng)前電力工程施工安全管理問(wèn)題分析 在對(duì)當(dāng)前電力工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn),,盡管各種電力施工事故的出現(xiàn)存在不同的原因,但沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施是很多事故發(fā)生的主要原因,。 電力施工本身是一項(xiàng)

  • 施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

    工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段,,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心,。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理,它包括從成本管理,、工期管理,、質(zhì)量管理、安全管理,、到合同管理,、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,,而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程,,成本項(xiàng)目占工程造價(jià)的比重很大,因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無(wú)可置疑,。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過(guò)程中,,只有以工程項(xiàng)目成本為中心,,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,才能提高經(jīng)濟(jì)效益,。

  • 淺議施工企業(yè)資料的管理

    淺議施工企業(yè)資料的管理

  • 『轉(zhuǎn)載』一個(gè)施工管理組織

    第一章 總則說(shuō)明本施工組織管理文件是將來(lái)指導(dǎo)公司裝飾工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù),、組織、安全等方面的綜合性文件,,供審閱:一,、本施工組織管理將對(duì)如下問(wèn)題提出解決方案1、溝通設(shè)計(jì)和施工的橋梁方案,。選擇最佳效果價(jià)格比的材料供業(yè)主選擇,,同時(shí)必須保證在原設(shè)計(jì)效果的前提下實(shí)施。2,、提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施,,從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙全過(guò)程的各步驟方案。3,、對(duì)協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各工種交叉作業(yè)之間,,各種資源供應(yīng)之間的合理方案。4,、對(duì)施工活動(dòng)全過(guò)程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體系,。5,、對(duì)各工種的協(xié)調(diào),提出建議方案,。6,、合理劃分施工工程段,化整為零,,逐個(gè)擊破,。二、本施工組織管理的任務(wù)本施工組織管理的根本任務(wù),,就是根據(jù)公司裝飾工程的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求,,從物力、 人力,、空間等諸要素著手,,在組織勞動(dòng)力、工種協(xié)調(diào),、空間布置,、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面,進(jìn)行科學(xué)、合理的部署,,從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精,,在時(shí)間上能保證快,工期短,,在質(zhì)量上巧奪天工,、精度高,在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開(kāi)支,,降低成本,。

  • 建筑外墻施工的質(zhì)量管理

    項(xiàng)目的施工管理人員需認(rèn)真組織相關(guān)技術(shù)人員和施工骨干,對(duì)石材幕墻和玻璃幕墻的各質(zhì)量要素進(jìn)行討論,、研究,。對(duì)各質(zhì)量要素的控制,提出明確的要求,,對(duì)于干掛火燒花崗巖石材幕墻,,主要分內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量,內(nèi)部質(zhì)量主要是控制鋼骨架的質(zhì)量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質(zhì)量,,這是整個(gè)工程安全的保障,。外觀質(zhì)量主要是石材的分格(長(zhǎng)寬比例)、石材的色差,、石材幕墻的平整度,、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差,這種外觀質(zhì)量是直接影響業(yè)主是否滿意的主要因素,。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)采取了相應(yīng)的措施,,針對(duì)內(nèi)部質(zhì)量因素我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為頭的質(zhì)量小組,,首先從原材料控制為切入點(diǎn),,為確保工程質(zhì)量,應(yīng)采用國(guó)標(biāo)鋼材,。雖然價(jià)格比非標(biāo)鋼材高出很多,,但我們心里踏實(shí),對(duì)國(guó)家,、對(duì)業(yè)主,、對(duì)公司問(wèn)心無(wú)愧。不銹鋼掛件,、市場(chǎng)非標(biāo)件2.5元/個(gè),,真正的不銹鋼掛件7.5元/個(gè)。 原材料質(zhì)量有了保證,,質(zhì)量因素的第一關(guān)算是過(guò)了,。在鋼架的焊接過(guò)程中,施工管理人員組織工人嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙施工,重點(diǎn)控制好鋼骨架與結(jié)構(gòu)聯(lián)接的結(jié)點(diǎn)質(zhì)量,,以及鋼骨架橫,、豎龍骨之間的聯(lián)接質(zhì)量,本工程設(shè)計(jì)以10#槽鋼為立柱,,5#角鋼為橫梁,,

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