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  • PKPM施工管理及造價軟件的教程哪里有

    PKPM施工管理及造價軟件的教程哪里有啊,。本人從事施工工作。本版均為結(jié)構(gòu)設(shè)計類的,。有哪位有興趣發(fā)一些施工類的資料,，或與大家交流一下，PKPM施工管理軟件的操作

  • PKPM施工管理與技術(shù)教學(xué)光盤

    PKPM施工管理與技術(shù)教學(xué)光盤

  • 是品茗施工好,，還是PKPM施工管理好啊

    是品茗施工好，還是PKPM施工管理好啊,?？刺詫毨锩娴腜KPM施工管理軟件有好多功能，還有資料庫,，平面圖布置模塊等等,，另外編制的網(wǎng)絡(luò)計劃圖有用嗎，求指教

  • PKPM施工管理CMIS免狗安裝光盤.iso

    不多說了 明白的就下吧?。,。。,。,。。,?！雖然版本有點老！?。,。?！用著挺好的?。?！下載地址：http://img.namipan.com/downfile/033ad2e8646ee486527f4a5b5a3fab14b15e7d5f94de0501/%e5%8d%97%e6%96%b9CASS7.0%e6%88%90%e5%9b%be%e7%b3%bb%e7%bb%9f.rar自己的納米盤?。,。?/p>

  • PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝

    PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝

    PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝程序,，共64個壓縮包，有需要的朋友請耐心下,，祝使用愉快,。里面許多模塊，有些標出版本號,，有些標出2003-2005年版,，應(yīng)該是新規(guī)范。http://u.115.com/file/f374fec001#DownloadPKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝光盤.iso[ 本帖最后由 hydong20021030 于 2010-12-17 14:17 編輯 ]

  • 這個施工管理問題怎么解決,？

    大家好，請教各位師傅一個問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個施工項目,，北京的現(xiàn)在土地比較緊張,，一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū)，工人都是勞務(wù)公司派車送過來,，現(xiàn)在正在趕工期,，如何才能快速有序的安排工人進場，并且為了保障工人的安全生產(chǎn),，必須要帶上安全帽,，還要防止非施工人員進場。公司想做出一些特色,，需要一些創(chuàng)意,。大學(xué)剛畢業(yè)，沒啥經(jīng)驗,，請教各位師傅了,，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議,。謝謝 :handshake

  • 有用過PKPM系列CMIS2008施工管理的朋友么？

    我想學(xué)習(xí)項目管理,，總覺得如果有軟件能夠跟蹤,，輔助整個項目的話更科學(xué)，更標準化現(xiàn)在有幾種項目管理軟件,，不知哪個較好,，給兄弟我評一下啦，謝謝PKPM系列的CMIS不知如何,，適用么,？畢竟PKPM招牌太響了,。預(yù)祝各位“土賤”工程師新年快樂，生活滋潤,！

  • pkpm-cmis 施工管理2004 可基坑計算版

    pkpm-cmis 施工管理2004 可基坑計算版

    PKPM 結(jié)構(gòu)里 , 有一個模塊是計算基坑的 , 但后來 , 立入CMIS里 , 所以一般比少人知 , 而網(wǎng)上對于PKPM 施工管理 也是比較少人知 , 可能不是設(shè)計人員 , 而是給施工人員用, 而我也找了 05版 , 07版 , 但網(wǎng)上/(硬狗)能找出的都不有缺陷的多 , 主要網(wǎng)上軟件的基坑XX版沒有解 , 硬狗的 , 就是破解不全 . 而我此04版 , 雖然舊 , 但至少基坑可計算 , 其他也破了, 但尚欠"工程做價"此部至今我仍未找到 . 此版中我會加插圖片是可運行的 . 讓大家決定是否要下.(總有38包 + 3個破解 )

  • 淺議施工企業(yè)資料的管理

    淺議施工企業(yè)資料的管理

  • 『轉(zhuǎn)載』一個施工管理組織

    第一章 總則說明本施工組織管理文件是將來指導(dǎo)公司裝飾工程施工全過程各項活動的一個技術(shù),、組織、安全等方面的綜合性文件,，供審閱：一,、本施工組織管理將對如下問題提出解決方案1、溝通設(shè)計和施工的橋梁方案,。選擇最佳效果價格比的材料供業(yè)主選擇,，同時必須保證在原設(shè)計效果的前提下實施。2,、提出材料準備和人員準備的措施,，從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案。3,、對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間,，各種資源供應(yīng)之間的合理方案。4,、對施工活動全過程實行科學(xué)規(guī)范管理,，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。5,、對各工種的協(xié)調(diào),，提出建議方案。6,、合理劃分施工工程段,，化整為零，逐個擊破,。二,、本施工組織管理的任務(wù)本施工組織管理的根本任務(wù)，就是根據(jù)公司裝飾工程的設(shè)計方案和全套施工圖以及設(shè)計要求,，從物力,、 人力、空間等諸要素著手,，在組織勞動力,、工種協(xié)調(diào)、空間布置,、材料供應(yīng)和時間排列等方面,，進行科學(xué)、合理的部署,，從而達到設(shè)計上精益求精,，在時間上能保證快,，工期短，在質(zhì)量上巧奪天工,、精度高,，在經(jīng)濟上達到合理開支，降低成本,。

  • 建筑外墻施工的質(zhì)量管理

    項目的施工管理人員需認真組織相關(guān)技術(shù)人員和施工骨干,，對石材幕墻和玻璃幕墻的各質(zhì)量要素進行討論、研究,。對各質(zhì)量要素的控制，提出明確的要求,，對于干掛火燒花崗巖石材幕墻,，主要分內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量主要是控制鋼骨架的質(zhì)量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質(zhì)量,，這是整個工程安全的保障,。外觀質(zhì)量主要是石材的分格（長寬比例）、石材的色差,、石材幕墻的平整度,、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差，這種外觀質(zhì)量是直接影響業(yè)主是否滿意的主要因素,。 針對本工程的特點采取了相應(yīng)的措施,，針對內(nèi)部質(zhì)量因素我們成立了以項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人為頭的質(zhì)量小組，首先從原材料控制為切入點,，為確保工程質(zhì)量,，應(yīng)采用國標鋼材。雖然價格比非標鋼材高出很多,，但我們心里踏實,，對國家、對業(yè)主,、對公司問心無愧,。不銹鋼掛件、市場非標件2.5元/個,，真正的不銹鋼掛件7.5元/個,。 原材料質(zhì)量有了保證，質(zhì)量因素的第一關(guān)算是過了,。在鋼架的焊接過程中，施工管理人員組織工人嚴格按批準的設(shè)計圖紙施工,，重點控制好鋼骨架與結(jié)構(gòu)聯(lián)接的結(jié)點質(zhì)量,，以及鋼骨架橫,、豎龍骨之間的聯(lián)接質(zhì)量,，本工程設(shè)計以10#槽鋼為立柱，5#角鋼為橫梁,，

  • 施工企業(yè)怎樣做好造價管理

    對于任何一個施工企業(yè)而言,，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化,。然而要想達到這個結(jié)果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程,，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結(jié)算工作,，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作,，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化,，必須要做好工程造價的全過程管理,，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障,。在工程項目投標報價階段、簽訂施工合同階段,、工程施工階段,、竣工結(jié)算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴格執(zhí)行的,，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施,、事中措施和事后措施,，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價,，降低施工成本，從而獲得更大的利潤,?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價管理與控制,，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法,，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對于泗陽標準化廠房三期工程而言,，從投標開始階段,，報價人員采取了有效的報價策略,，在施工過程當(dāng)中,，項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同,，以合同為依據(jù),，正確處理了成本、質(zhì)量,、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算

  • 解析園林道路的施工及管理

    園林工程包括水景、園路,、假山,、給排水,、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容,，無論那一項工程,，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果,，營造良好的園林景觀。 園路在風(fēng)景園林中起著連接各個景點,，構(gòu)成園景的重要作用,，它能夠引導(dǎo)游人按照園林設(shè)計者的意圖對園景在最佳角度進行欣賞。同時,，它也起著疏導(dǎo)游客，滿足園林綠化,、施工,、養(yǎng)護、管理等園務(wù)工作,。因此,，園路的設(shè)計、施工及管理水平對園景的整體景觀及建成后的管理養(yǎng)護有著重要作用,。 一,、園路的施工1.1,、施工放線 施工放線是把圖紙上的設(shè)計方案在現(xiàn)場通過準確的放線來體現(xiàn)設(shè)計意圖，達到設(shè)計所要求的效果,。通常按路面設(shè)計的中線,，在地面每20～50m放置一中心樁，在彎道的曲線上應(yīng)在彎道的頭,、中,、尾各放一中心樁，每個中心樁均應(yīng)標有樁號,，再以中心樁為基準,，根據(jù)設(shè)計路面寬度定邊樁,，最后放出路面的平曲線,。放線時應(yīng)注意路面應(yīng)有縱坡與橫坡，以保證路面積水的排出,。 1.2,、準備路槽 按照設(shè)計路面的寬度，每側(cè)放出20～30cm

  • pkpm出的施工圖怎么修改

    我現(xiàn)在在一個設(shè)計院實習(xí) 在施工圖的繪制上很成問題 現(xiàn)在自己建了個磚混住宅 請教各位前輩 用pkpm出的板的施工圖應(yīng)該怎么去修改 鋼筋布置的太復(fù)雜 哪些鋼筋可以去掉 哪些 要保留 哪些需要拉通 這些都不懂 這時候應(yīng)該怎么辦 看哪本書 新人求指教

  • 施工管理與安全聯(lián)系探析

    [摘 要]：“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作,。安全工作的成敗決定著企業(yè)的前途和命運,，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益,，使國家和集體財產(chǎn)免遭損失,，職工生命安全得到保障。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失,。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故; [關(guān)鍵詞]： 現(xiàn)場施工,安全管理,危險源,規(guī)章制

  • 關(guān)于pkpm出施工圖的問題

    為什么每個人都說pkpm出來的施工圖不可信,，都是錯的。新人想問那么它錯在了哪里,？（畢業(yè)設(shè)計緊急求助,，讓我死也死個明白）那pkpm出了計算結(jié)果后該怎么畫施工圖呢？還要不要考慮裂縫的問題呢,？

  • 工程在施工階段成本管理

    由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點和實際問題研究》 想找點素材 希望大家給點幫助 記得是“施工階段"啊,， 因為我們同學(xué)有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

  • 施工及管理市政園林的研究

    摘要：市政園林能夠更好的對城市進行綠化，改善人們的生活環(huán)境，人們對其要求越來越高,，但是在實際市政園林施工的時候,，質(zhì)量卻存在明顯的問題。在其施工管理過程中的問題也更加的明顯,。本文主要分析了市政園林建設(shè)的實際情況,，并對其問題原因進行分析，并根據(jù)實際情況提出了一些具體的措施,，希望能夠改善其施工管理狀況,。 關(guān)鍵詞：市政園林；施工管理,；措施 隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，人們的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中,，對環(huán)境的要求也在不斷的增加,，希望能夠更好的實現(xiàn)人類生活和環(huán)境的融合。由于經(jīng)濟發(fā)展速度很快,，以往的居住環(huán)境已經(jīng)無法滿足人們的需要,，所以，我國在建設(shè)方面也進行了大量的投資,，市政園林建設(shè)更是如火如荼,，但是其質(zhì)量問題依然非常的嚴峻，出現(xiàn)了很多質(zhì)量方面的問題,，如何提高市政園林施工和管理的質(zhì)量，已經(jīng)成為了相關(guān)部門面臨的一個重要問題,。 1對市政園林施工進行管理的方法 市政園林在進行施工的時候,，需要進行管理的有以下幾個方面：施工的進度、整個工程的質(zhì)量,、安全方面的問題,、對成本目標進行合理的控制。其中目標管理法應(yīng)用的非常廣泛,。 目標管理一般指的是在工作目標

  • 冬季施工安全管理措施-

    冬 季 施 工 安 全 措 施一,、編寫目的：即將進入冬季，天氣漸冷,，且雨雪天氣將對我處在建項目的施工造成較大困難,。為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的思想,，保障施工人員的安全健康和施工安全，保證我處后續(xù)施工項目的安全順利進行，確保工程處安全,、質(zhì)量目標的實現(xiàn),。特編寫本措施以指導(dǎo)施工和規(guī)范施工行為，保證施工安全,。二,、適用范圍：******及所屬施工項目部、材料站,、小車班,、施工隊、勞務(wù)隊,。三,、適用期限：本措施自實施之日至2009年3月底止，工程處及項目部所屬各部門在施工行為中均須嚴格按本措施執(zhí)行,。四,、編寫依據(jù)：1、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國家電力公司2003-05實施2,、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（第2部分：架空電力線路）（DL 5009?2-2004）3,、《建筑工程冬期施工規(guī)程》JCJ104-974、《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》GB50233-20055,、 寧冬送變電工程公司下發(fā)有關(guān)文件,。五、冬季安全施工緊急預(yù)

  • 試論電力施工的安全管理

    電力施工的安全管理就是在電力工程項目施工過程中,，通過一系列的管理活動保障電力工程施工安全進行,。由于電力施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，施工過程中要多種工種進行動態(tài)的立體作業(yè),，作業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜,，很多生產(chǎn)的設(shè)施需要臨時調(diào)動，這些方面都是非常容易發(fā)生事故的,。在以往的電力施工事故中,，很多就是由于項目部門管理工作者的疏忽大意或者管理不力造成的。因此,，作為電力施工的管理人員,，必須高度重視在電力施工過程中的安全管理，施工項目的安全管理要貫穿在整個工程中,。 一,、當(dāng)前電力工程施工安全管理問題分析 在對當(dāng)前電力工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行分析時發(fā)現(xiàn)，盡管各種電力施工事故的出現(xiàn)存在不同的原因,，但沒有認真執(zhí)行落實施工現(xiàn)場的安全措施是很多事故發(fā)生的主要原因,。 電力施工本身是一項

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