如何寫工程項目管理和施工組織管理論文

我學城市規(guī)劃的,現(xiàn)在搞預算.可是學校的論文卻是工程項目管理和施工組織管理.對我來說太難了,我不知從何下手,各位前輩可以告知小女子嗎???急.四月底交上.這里先謝謝了.

基于園林工程施工管理論析

基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一、園林工程施工管理中存在的問題1.施工人員技術水平落后：最近數(shù)十年風景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，由于市場發(fā)展的需要,，園林建設施工單位的從業(yè)人員卻嚴重不足，為了適應市場的需求,，風景園林工程施工隊伍迅速擴展,，但是施工技術人員的素質(zhì)卻是良莠不齊,，缺少經(jīng)驗豐富的技術人員，整體素質(zhì)較低,。風景園林既是一門工程又是一門藝術,，因此施工人員技術必須過硬，不僅要能看懂圖紙,，還要有一定的藝術審美能力,。但是國內(nèi)參與園林建設除了少數(shù)的專業(yè)人員，大部分風景園林工程施工人員是由民工組成,，缺少專業(yè)的技術訓練,，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術不過關,，施工現(xiàn)場管理效率較低,。2.園林種植技術得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程、筑

項目管理論文：如何加強建筑工程項目管理措施的探討

論文：建筑裝旆工程項目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項目,，自開始投標到最后進入質(zhì)保的全部過程,，通過一個成熟的項目部管理，使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟效益,，就要圓滿地完成施工項目合同要求,，必須在項目管理的全過程抓好工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、施工進度,、文明施工、成本控制主要環(huán)節(jié),。 【關鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成,，通過項目策劃和項目控制，使項目的成本目標,、進度目標,、質(zhì)量目標和安全目標達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖,，體現(xiàn)裝飾的文化藝術效果和使用功能的要求,。 建筑裝飾工程項目管理的主要內(nèi)容工程項目管理的內(nèi)容雖多，但梳理歸納起來可分為以下幾個主要內(nèi)容： 根據(jù)業(yè)主的招標文件,、施工圖紙,、效果圖的要求，編制投標文件,；中標后，通過甲乙雙方的協(xié)商,，簽訂工程承包合同,，確定施工圖紙及主材認價等,；依據(jù)合同約定，合理組織人,、機,、材

對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會科學與自然科學融為一體的邊緣科學。在市場經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場,，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免,，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問題,，增強索賠意識,。當然，索賠管理它涉及到工程技術,、工程管理,、商貿(mào)、財會,、法律和公共關系等諸多方面,。索賠工作處理得好壞直接關系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商,，合同管理都是項目管理的重要構成,，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要,、且具復雜性而又系統(tǒng)性,、既嚴格又細致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結果,。所以,，探討和關注建設工程項目管理中的索賠是很有實際意義的。 關鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來,，我國逐漸推行工程建設項目監(jiān)理制,，這是與國際接軌邁出了時代步伐，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟體制的建筑市場建立與發(fā)展,，工程建設監(jiān)理制的普及與深入,，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然,，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,，其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎上,。索賠屬于經(jīng)濟補

工程項目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）

園林工程項目施工現(xiàn)場管理的特點

一,、工程的藝術性園林工程的最大特點在于它是一門藝術品工程，融科學性,、技術性和藝術性于一體,。園林藝術是一門綜合藝術,，涉及造型藝術、建筑藝術等諸多藝術領域,，要求竣工的項目符合設計要求,，達到預定功能。這就要求在施工時應注意園林工程的藝術性性,。二,、材料的多樣性構成園林的山、水,、石,、路、建筑等要素的多樣性,，也使園林工程施工材料具有多樣性,。一方面要為植物的多樣性創(chuàng)造適宜的生態(tài)條件，另一方面又要考慮各種造園材料,，如片石,、卵石、磚等,，形成不同的路面變化?，F(xiàn)代塑山工藝材料以及防水材料更是各式各樣。三,、工程的復雜性工程的復雜性主要表現(xiàn)在工程規(guī)模日趨大型化,，要求協(xié)同作業(yè)日益增多，加之新技術,、新材料的廣泛應用,，對施工管理提出了更高要求。園林工程是內(nèi)容廣泛的建設工程,，施工中涉及地形處理,、建

園林工程項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

一、合理規(guī)劃施工用地首先要保證施工場內(nèi)占地的合理使用,。當場內(nèi)空間不充足時,，應會同建設單位、規(guī)劃部門向公安交通部門申請,，經(jīng)批準后才能使用場外臨時施工用地,。二、在施工組織設計中,，科學地進行施工總平面設計施工組織設計是園林工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù),，尤其是施工總平面設計，目的就是對施工場地進行科學規(guī)劃,，以便合理利用空間,。在施工平面布置圖上,，臨時設施,、大型機械,、材料堆場、物資倉庫,、構件堆場,、消防設施、道路及進出口,、水電管線,、周轉(zhuǎn)使用場地等，都應各得其所,，位置關系合理合法,，從而使施工現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護,，有利于節(jié)約,，便于工程施工。三,、根據(jù)施工進展的具體需要,，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置不同的施工階段，施工的需要不同,，現(xiàn)場的平面布置也應進行調(diào)整,。當然，施工內(nèi)容

園林綠化工程的項目管理

園林綠化工程的項目管理 園林綠化工程包括整理山水,、改造地形,、辟筑道路、鋪裝場地,、營造建筑,、構筑工程設施、綠化栽植等多項內(nèi)容,。它從設計到施工階段,，都著眼子完工后的景觀效果，總目標是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境,，創(chuàng)造園林式的綠化空間,。 1 、園林綠化工程實踐中存在的問題 近年來,，隨著人們對保護環(huán)境,、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設進入生態(tài)環(huán)境建設階段,，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè),，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢,，廣場綠地、景觀大道,、小游園,、花園小區(qū)……層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化,。但是筆者通過近幾年的工程實踐,，發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中也暴露出很多的問題。 1.1由于綠化建設投資主體多元化,，政府主管部門

工程項目管理策劃書范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關單位 填寫工程項目的建設單位,、設計單位、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關單位名稱,。 1.1.2工程簡介 說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模,、建筑功能,、地質(zhì)水文情況、結構形式,；工程特殊要求等,。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況,。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況,。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂,，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應包括工程造價,、合同價格類型,。 1.2.4其他情況 詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū),、征拆等情況

為什么推廣全過程工程項目管理?

全過程工程管理師：全過程工程管理是避免因設計,，選址、建造不合理帶來的大拆大建,，給政府帶來損失,，造成國有資金浪費。國外一線城市百年建筑很多,，反觀國內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃,，區(qū)域職能變更，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址,，進行補貼,。造成資本浪費。全過程工程咨詢從城市定位,，區(qū)域職能開始介入,。合理選址，根據(jù)地址設計工程組織架構,。打造百年工程,。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后,，按照這個定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務,。雄安政府項目從融資，選址,。設計,，建造、驗收均采用全過程工程咨詢服務,。合理選址,，設計，建造,。打造國內(nèi)全過程工程試點區(qū)域,。摸索出一套符合社會主義特色的全過程工程流程。全過程工程項目管理辦公室,，由住建部和發(fā)改委牽頭,，人社部中國國家培訓網(wǎng)進行培訓，認證,。培訓內(nèi)容從政策解讀,，到設計、實施,、驗收,、運營、管理,、項目案例分析等全方位授課,。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家。培養(yǎng)全過程工程項目總工程師,。整理國外優(yōu)秀全過程工程經(jīng)驗,。重點在案例分析上吸取經(jīng)驗，培養(yǎng)國內(nèi)高級全過程工程人才,。 建筑行業(yè)從最早的建國之后,，缺少專業(yè)的和國際接軌

圖解工程項目管理全流程

園林工程項目規(guī)范基本規(guī)定

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理流程資料合集

論工程項目管理中的合同與法律

論工程項目管理中的合同與法律隨著中國改革開放活動的進一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機,，中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場,，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方,。 1方方面面的深層次合作,，這使得中國企業(yè)所進行的工程項目管理正在向大型化，國際化發(fā)展,。 為了適應工程項目管理的發(fā)展趨勢,，國內(nèi)正在大力探索工程項目管理的相關理論，在此過程中,，工程界早就已經(jīng)認識到工程項目管理中合同管理的重要性,，對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀點早已經(jīng)達成了共識。然而,，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則,，力求用合同來規(guī)范工程項目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關系,，在工程項目管理的實踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突,、矛盾的情況，當事人往往手足無措,，難以應付,，無法妥善處理相應情況，這常常使其遭受巨大損失,。因此,，本文擬就工程項目管理中合同與法律的關系展開論述,，以利于大家更好的進行工程項目管理。 2

[原創(chuàng)]項目質(zhì)量管理論文一篇

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2007工程項目管理講義1－2講

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2008工程項目管理全套講義

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