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  • 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同

    建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 （示范文本） 中華人民共和國建設(shè)部國家工商行政管理總局 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本 工程承包人（施工總承包人或?qū)I(yè)工程承（分）包人）： 勞務(wù)分包人： 依照《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律,、行政法規(guī)，遵循平等,、自愿,、公平和誠實(shí)信用的原則，鑒于 （以下簡稱為“發(fā)包人”）與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承（分）包合同（以下稱為“總（分）包合同”）,，雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致,，訂立本合同。 1,、 勞務(wù)分包人資質(zhì)情況 資質(zhì)證書號碼： 發(fā)證機(jī)關(guān)： 資質(zhì)專業(yè)及等級： 復(fù)審時(shí)間及有效期： 2,、勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 分包范圍： 提供分包勞務(wù)內(nèi)容： 3,、分包工作期限

  • 關(guān)于建筑工程分包合同范本

    建筑工程分包合同范本 總包方：____(以下簡稱甲方) 分包方：____(以下簡稱乙方) 第一條 工程項(xiàng)目 一,、工程名稱：____ 二、工程地點(diǎn)：____ 三,、工程編號：____施工許可證號：____營業(yè)執(zhí)照號：____ 四,、分包工程范圍及工程量(附預(yù)算書) 五、分包工程期限 年 月 日開工,、 年 月 日竣工,。 六、分包工程人工費(fèi)用____元,。 七,、乙方投入工種及人數(shù) 人。 第二條 工程結(jié)算 按分包工程項(xiàng)目,，第一個(gè)月預(yù)支生活費(fèi),，按合同人數(shù)每人15元計(jì)算，下月結(jié)算時(shí)扣回,，在工程施工進(jìn)行中按當(dāng)月完成的驗(yàn)收合格工程量預(yù)結(jié)(幅度不得超過已完成量的80%)工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗(yàn)收合格,，予以結(jié)算。 第三條 工程質(zhì)量 甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收,，乙方按照施工圖紙和說明書要

  • 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）

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  • 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本

    建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本

  • 淺談建筑工程施工班組的合同協(xié)議簽訂

    一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成功,，離不開施工班組的密切配合,，班組的選擇是關(guān)鍵，好的班組工程相當(dāng)順利,，反之就不好管理,，為此在建立施工班組合同或協(xié)議應(yīng)注明以下幾點(diǎn)：1、簽協(xié)議簽對該班組進(jìn)行考察,，是否專業(yè)施工班組,；2、到該班組施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行查看,，施工質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等,；3、該班組為人的素質(zhì)修養(yǎng),，4,、再可以確定是否承包給該班組；5、簽訂合同主要是價(jià)格,、管理,、付款方式6、農(nóng)民工工資問題尤其重要,，這條一定著重強(qiáng)調(diào),；7、優(yōu)選班組長及現(xiàn)場帶班人員也是要緊,，現(xiàn)場帶班要有一定專業(yè)技術(shù),；8、每月工資發(fā)放必須有工人工資冊,；9,，班組施工人員納入項(xiàng)目部管理，做好考親勤記錄,，作為發(fā)放工資依據(jù),；10.施工過程中嚴(yán)禁合同單價(jià)的變更很重要，不要聽班組危言眾聽,，動(dòng)不動(dòng)就停工不做之說,，像這樣情況堅(jiān)決更換班組；

  • 1min看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

    1min看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

    建筑工程施工合同對建筑工程質(zhì)量的高低起到舉足輕重的作用,。今天就與大家分享一下建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn),，希望能幫助大家。

  • 建筑工程施工順序是什么,？

    各位同仁，能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過程嗎,？從定位放線到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)分部（子分部）,、分項(xiàng)工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序,，安裝的請幫忙敘述一下水,、電、暖,、空調(diào)通風(fēng)施工順序,。最好是按分部（子分部）、分項(xiàng)工程順序敘述,。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項(xiàng)工程,，以此做單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可,。 急需,，非常感謝?。?/p>

  • 把脈工程勞務(wù)分包合同管理

    把脈工程勞務(wù)分包合同管理勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,，然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。強(qiáng)調(diào)職,、權(quán),、利，督促合同履行 雙方簽訂合同時(shí),，已明確雙方權(quán)利和義務(wù),，作為工程承包方，在合同生效后,，應(yīng)主動(dòng)履行合同中承諾的義務(wù),，為勞務(wù)輸出方創(chuàng)造施工條件。同時(shí),，作為工程責(zé)任主體,，應(yīng)依據(jù)合同，強(qiáng)調(diào)勞務(wù)輸出方在施工中的連帶責(zé)任,，督促勞務(wù)輸出方履行合同：對勞務(wù)分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé),；組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作，特殊崗位操作人員持有效證件,、持證上崗,；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系,；勞務(wù)分包人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的要求按約定的日期提交施工計(jì)劃,，有階段工期要求的提交階段施工計(jì)劃，必要時(shí)按工程承包人要求提交旬,、周施工計(jì)劃,，以及與完成上述階段、時(shí)段施工計(jì)劃相應(yīng)的勞動(dòng)力安排計(jì)劃,，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施,；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范,、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工,，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃,，投入

  • 建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

    建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

  • 速看,！建筑工程施工合同審核要點(diǎn)，注意避坑,！

    建筑工程施工合同,，明確施工方與發(fā)包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、投資控制及工程款結(jié)算的主要依據(jù)。在審查合同時(shí)如何才能把握重點(diǎn)細(xì)節(jié),，發(fā)現(xiàn)合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，減少施工期間不必要的分歧和爭議，提高施工合同履約率,，降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)呢,？

  • 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn)有哪些,？

    建筑工程施工合同是承包方和發(fā)包方簽訂的工程合同,，其目的是確保工程施工的順利進(jìn)行，明確雙方的權(quán)利義務(wù),，從而保證工程質(zhì)量和工程安全,。該合同的審查涉及很多方面，我們接下來就為大家?guī)斫ㄖこ淌┕ず贤瑢徍藢彶橐c(diǎn),。 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn) <

  • 建筑工程施工全過程圖解

    簡要說明:共48張照片文件格式：Word 文件大?。?.99 M

  • 建筑工程施工速算速查手冊

    建筑工程施工速算速查手冊

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  • 建筑工程施工圖審查要點(diǎn)

    建筑工程施工圖審查要點(diǎn)

    建筑工程施工圖審查要點(diǎn)

  • 建筑工程施工管理的探討

    摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作,，需要建筑企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn),，充分利用自己的長處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì),。本文結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn),，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程,；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

  • 建筑工程施工全面質(zhì)量管理

    本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天,，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題,。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理,，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理,，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì)不同程度地,、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此,，必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來,，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量,。 全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,，從源頭抓起，全過程推進(jìn),。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則,。按照施工程序，從質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,、施工準(zhǔn)備,、施工過程控制、竣工驗(yàn)收到交工,，要把質(zhì)量貫穿全過程,，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)階段都要進(jìn)行預(yù)防和把關(guān),。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由

  • 對建筑工程施工的總體認(rèn)識

    論文簡介：1.安全評價(jià) 2.監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目施工安全進(jìn)行階段安全評價(jià) 3.每階段安全評價(jià)結(jié)束后，監(jiān)理單位3日內(nèi)填寫《建筑工程施工 投稿網(wǎng)友：guaiguaimao215 上傳時(shí)間: 2013-07-02

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建筑工程施工勞務(wù)分包合同

建筑工程施工勞務(wù)分包合同專題,，為您提供建筑工程施工勞務(wù)分包合同相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,，歡迎您參與建筑工程施工勞務(wù)分包合同 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多建筑工程施工勞務(wù)分包合同相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問

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