關(guān)于建筑工程分包合同范本

建筑工程分包合同范本 總包方：____(以下簡(jiǎn)稱甲方) 分包方：____(以下簡(jiǎn)稱乙方) 第一條 工程項(xiàng)目 一,、工程名稱：____ 二,、工程地點(diǎn)：____ 三,、工程編號(hào)：____施工許可證號(hào)：____營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：____ 四、分包工程范圍及工程量(附預(yù)算書) 五,、分包工程期限 年 月 日開工,、 年 月 日竣工。 六,、分包工程人工費(fèi)用____元。 七,、乙方投入工種及人數(shù) 人,。 第二條 工程結(jié)算 按分包工程項(xiàng)目，第一個(gè)月預(yù)支生活費(fèi),，按合同人數(shù)每人15元計(jì)算,，下月結(jié)算時(shí)扣回，在工程施工進(jìn)行中按當(dāng)月完成的驗(yàn)收合格工程量預(yù)結(jié)(幅度不得超過(guò)已完成量的80%)工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗(yàn)收合格,，予以結(jié)算,。 第三條 工程質(zhì)量 甲方根據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收，乙方按照施工圖紙和說(shuō)明書要

把脈工程勞務(wù)分包合同管理

把脈工程勞務(wù)分包合同管理勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象,，然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮,。強(qiáng)調(diào)職、權(quán),、利,，督促合同履行 雙方簽訂合同時(shí)，已明確雙方權(quán)利和義務(wù),，作為工程承包方,，在合同生效后，應(yīng)主動(dòng)履行合同中承諾的義務(wù),，為勞務(wù)輸出方創(chuàng)造施工條件,。同時(shí)，作為工程責(zé)任主體,，應(yīng)依據(jù)合同,，強(qiáng)調(diào)勞務(wù)輸出方在施工中的連帶責(zé)任，督促勞務(wù)輸出方履行合同：對(duì)勞務(wù)分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé),；組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作,，特殊崗位操作人員持有效證件、持證上崗,；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許,，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；勞務(wù)分包人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的要求按約定的日期提交施工計(jì)劃,，有階段工期要求的提交階段施工計(jì)劃,，必要時(shí)按工程承包人要求提交旬、周施工計(jì)劃,，以及與完成上述階段,、時(shí)段施工計(jì)劃相應(yīng)的勞動(dòng)力安排計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施,；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙,、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工,，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn),；科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入

建筑工程：合同大全及勞務(wù)報(bào)價(jià)

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建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同

建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 （示范文本） 中華人民共和國(guó)建設(shè)部國(guó)家工商行政管理總局 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本 工程承包人（施工總承包人或?qū)I(yè)工程承（分）包人）： 勞務(wù)分包人： 依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律,、行政法規(guī),，遵循平等,、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,，鑒于 （以下簡(jiǎn)稱為“發(fā)包人”）與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承（分）包合同（以下稱為“總（分）包合同”）,，雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同,。 1,、 勞務(wù)分包人資質(zhì)情況 資質(zhì)證書號(hào)碼： 發(fā)證機(jī)關(guān)： 資質(zhì)專業(yè)及等級(jí)： 復(fù)審時(shí)間及有效期： 2、勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 分包范圍： 提供分包勞務(wù)內(nèi)容： 3,、分包工作期限

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠1

建筑工程索賠管理與索賠1

建筑勞務(wù)分包合同簽訂技巧及注意事項(xiàng)

天津市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同

天津市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同 word版本

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)用合同

鋼筋班組的合同,

建筑工程中的主要合同關(guān)系

一．建筑工程中的主要合同關(guān)系 建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)極為復(fù)雜的社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程,，它分別經(jīng)歷可行性研究、勘察設(shè)計(jì),、工程施工和運(yùn)行等階段,；有建筑、土建,、水電,、機(jī)械設(shè)備、通訊等專業(yè)設(shè)計(jì)和施工活動(dòng),；需要各種材料,、設(shè)備、資金和勞動(dòng)力的供應(yīng),。由于現(xiàn)代的社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工,，一個(gè)稍大一點(diǎn)的工程其參加單位就有十幾個(gè)、幾十個(gè),，甚至成百上千個(gè),。它們之間形成各式各樣的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。由于工程中維系這種關(guān)系的紐帶是合同,，所以就有各式各樣的合同,。工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程實(shí)質(zhì)上又是一系列經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和履行過(guò)程。 在一個(gè)工程中,，相關(guān)的合同可能有幾份,、幾十份、幾百份,，甚至幾千份，形成一個(gè)復(fù)雜的合同網(wǎng)絡(luò),。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,，業(yè)主和工程的承包商是兩個(gè)最主要的節(jié)點(diǎn)。 (一)業(yè)主的主要合同關(guān)系 業(yè)主作為工程(或服務(wù))的買方,，是工程的所有者,，他可能是政府,、企業(yè)、其他投資者,，或幾個(gè)企業(yè)的組合,，或政府與企業(yè)的組合(例如合資項(xiàng)目，BOT項(xiàng)目的業(yè)主),。他投資一個(gè)項(xiàng)目,，通常委派一個(gè)代理人(或代表)以業(yè)主的身份進(jìn)行工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。 業(yè)主根據(jù)對(duì)工程的需求,，確定工程項(xiàng)目的整體目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)是所有相關(guān)工程合同的核心。 要實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),，業(yè)主必須將建筑工程的勘察

建筑設(shè)計(jì)總包和分包合同.

為了跟國(guó)家接軌,，國(guó)家現(xiàn)在鼓勵(lì)設(shè)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展。附件是設(shè)計(jì)總包和分包合同的征求意見稿,。

建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范

建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)較大,，化解風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)非常關(guān)注的問題。建筑企業(yè)要正確評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),，采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)屬于建筑工程風(fēng)險(xiǎn),，建筑工程周期較長(zhǎng)，所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素多,，風(fēng)險(xiǎn)較大,。雖然參與工程的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小卻有所不同,。具體來(lái)講,，在一個(gè)工程中，在建設(shè)工程決策階段,，業(yè)主承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn),，投資決策失誤意味著整個(gè)項(xiàng)目的失敗。在工程建造過(guò)程中,，建筑企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)主,。正是這個(gè)原因，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權(quán)限,。建筑工程合同的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)：一是投資風(fēng)險(xiǎn),；二是非建筑企業(yè)原因造成的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)，如地震等自然災(zāi)害,，這種風(fēng)險(xiǎn)一般難于預(yù)料和防范,；三是主觀類風(fēng)險(xiǎn)，這里特指不講誠(chéng)信的欺詐類風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 應(yīng)該看到,，任何建筑企業(yè)在承攬工程時(shí)不可能不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，但如何承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn),，以及如何化解風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)建筑企業(yè)不得不關(guān)注的問題,。化解風(fēng)險(xiǎn)之前必須對(duì)其進(jìn)行識(shí)別,，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上就是一個(gè)識(shí)別,、確定風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。 建筑工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有以下特點(diǎn)： 第一,，個(gè)別性,。由于建筑工程

勞務(wù)分包合同（通用條款）（土建）

勞務(wù)分包合同（通用條款）（土建）[ 本帖最后由 qq308854870 于 2010-8-24 10:18 編輯 ]

2024年建筑工程勞務(wù)分包,，專業(yè)分包指導(dǎo)價(jià)

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建筑工程承包合同文書范本

建筑工程承包合同文書范本

鋼筋工,、瓦工、模板工程,、架子工,、塔吊等勞務(wù)分包合同

建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）

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建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本

建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本

建筑工程行業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析

溫故而知新,，建筑工程行業(yè)由合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟風(fēng)波從未平息,。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂部有限公司結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)三年的工程承包合同糾紛,，法院以工程施工期間雙方來(lái)往函件及工程建筑師的相關(guān)書證,，以及雙方對(duì)合同的確認(rèn)記錄、調(diào)解會(huì)議紀(jì)要,、確認(rèn)的合同報(bào)價(jià)書等作為證據(jù),，判決太平洋俱樂部支付南通七建工程余款四千二百多萬(wàn)元，并承擔(dān)相關(guān)訴訟費(fèi)用一百三十萬(wàn)元,。 并非所有企業(yè)都像南通七建這么幸運(yùn),，由于人員變動(dòng)，管理不規(guī)范,，紙質(zhì)文件易損壞等因素造成重要證據(jù)文件的缺失,；或者由于文件數(shù)量巨大，缺乏便捷的查詢手段,，難以在證據(jù)提交時(shí)限內(nèi)找到最佳書面證據(jù),；這樣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)的獲利能力,。我們需要探討的是企業(yè)如何通過(guò)更加有效的合同管理手段,，保障工程合同的可追蹤性（合同變更、會(huì)議紀(jì)要,、工程圖紙等）,，使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)工程結(jié)算和合同訴訟糾紛，并減少相關(guān)的人力投入和律師費(fèi)用,?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，德雅科技的HOLA文檔管理系統(tǒng)讓這些挑戰(zhàn)迎刃而解,。