裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

一覽造價(jià)英才網(wǎng):江蘇造價(jià)招聘工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期,。當(dāng)時(shí)，西方國(guó)家開始對(duì)工業(yè)工程教育進(jìn)行評(píng)估,，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用,，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R(shí),。另外，根據(jù)美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作,。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域,。 對(duì)裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)建筑裝飾裝修是指為使建筑物,、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料,，對(duì)建筑物,、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng)。建筑裝飾業(yè)是在 社會(huì) 分工專業(yè)化 發(fā)展 中,，它不僅為國(guó)家,、社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展,，拉動(dòng)了社會(huì)需求,，推動(dòng)了社會(huì)消費(fèi)，還解決了上千萬人的就業(yè) 問題 ,，在國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 和社會(huì)發(fā)展中占有日益重要的地位,。 一、建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場(chǎng),。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，行業(yè)之間加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴,，老百姓收入的提高,，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展,，并

建筑裝飾工程成本管理探研

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)條件下,，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,、增加市場(chǎng)份額,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路,。而工程項(xiàng)目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉,，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計(jì)框架下，施工項(xiàng)目管理事項(xiàng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，這一切的管理內(nèi)容,，無不與成本的管理息息相關(guān),，項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過程,，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,。因此，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的研究和應(yīng)用,，具有重要現(xiàn)實(shí)意義,。一、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預(yù)測(cè),、成本決策,、成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算等環(huán)節(jié),，各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心,，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個(gè)完整的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管理體系,。從控制流程上來將，可以對(duì)工程項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行全過程,、全面的控制,，具體的控制內(nèi)容包括：（1）工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測(cè)控制；（2）施工準(zhǔn)備階段的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,，從中選擇經(jīng)濟(jì)

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索求裝飾工程施工管理用表

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裝飾工程項(xiàng)目管理之精髓要點(diǎn)

項(xiàng)目管理“五懂、八會(huì),、七查,、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì),，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)即將加入WTO,，我國(guó)裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣，走向社會(huì)化，與國(guó)際市場(chǎng)接軌,。社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng),，已悄悄從資格考評(píng)向能力考評(píng)轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻,，隨著時(shí)代的步伐將會(huì)演變,，文憑社會(huì)肯定要向能力社會(huì)轉(zhuǎn)變。 對(duì)于建筑裝飾施工企業(yè)而言,，裝飾不僅要滿足人們對(duì)工作,、生活、休閑,、娛樂環(huán)境的功能要求,，而且還要滿足對(duì)于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明?！拔逍隆保盒录夹g(shù),、新材料、新工藝,、新機(jī)械,、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高,。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),，走資源節(jié)約、高新技術(shù),、環(huán)境保護(hù),、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對(duì)我國(guó)單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,，又是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德,，為工程創(chuàng)優(yōu),，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能,、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通,、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足,、發(fā)展,，成為裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者。目前,，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì),，雖具有一定

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室內(nèi)裝飾工程施工管理分析

淺議裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

建筑裝飾裝修工程實(shí)行項(xiàng)目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標(biāo)開始就已經(jīng)明確了施工管理要求,，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件,，否則將無權(quán)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。多年來,，建設(shè)部在推行建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度方面進(jìn)行了大量工作,，如人才培訓(xùn)、出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度等,，使施工項(xiàng)目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展,。 建筑裝飾裝修工程屬于建設(shè)工程范疇，無疑應(yīng)實(shí)行工程項(xiàng)目管理,。經(jīng)過10多年來的在實(shí)踐,，已經(jīng)取得了顯著效果。為使建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用,，有必要在加強(qiáng)項(xiàng)目管理組織建設(shè)方面進(jìn)行一些探討,。項(xiàng)目管理組織是參與項(xiàng)目管理工作，并在職責(zé),、權(quán)限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施,。包括發(fā)包人、承包人,、分包人和其他參與項(xiàng)目管理的單位,，針對(duì)項(xiàng)目管理工作而建立的管理組織。項(xiàng)目管理組織是否健全,，目標(biāo)和責(zé)任是否明確,，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理高效工作的前提。因此,，要提高裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的效益,，必須重視建立項(xiàng)目管理組織。 目前,，我們的項(xiàng)目管理組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點(diǎn)來建立的,，雖然從理論上講 ,，參與項(xiàng)目管理的單位都應(yīng)該

淺論裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程 項(xiàng)目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量,、成本的關(guān)鍵,。通過對(duì)上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,，更好地保證企業(yè)的效益,。 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響工程投資,、進(jìn)度和質(zhì)量三大因素貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過程,。裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件,，而又不超越這些條件的前提下,，完成既定任務(wù),，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。針對(duì)工程項(xiàng)目管理中裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重介紹相關(guān)環(huán)節(jié)的管理方法,。一,、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書,，中標(biāo)后通過談判,，簽訂工程承包合同等。并從人力,、物力,、空間三要素著手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應(yīng),，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào),，從時(shí)間上、空間上科學(xué)性,、合理化部署,。進(jìn)度上要求速度快、工期短,；質(zhì)量上要求精度高,、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少,、成本低,、利潤(rùn)高。二,、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1,、 投標(biāo)階段工程投標(biāo)的成功與否直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展,，任何施工

淺議建筑裝飾裝修市場(chǎng)現(xiàn)狀及工程管理

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也正在逐漸發(fā)展,，隨著這種發(fā)展趨勢(shì),，建筑裝飾裝修行業(yè)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是目前我國(guó)在建筑裝飾裝修市場(chǎng)上還存在著眾多的缺陷,，如何彌補(bǔ)這些缺陷,，做好建筑裝飾裝修的工程管理成了我們研究的重點(diǎn)所在。 1建筑裝飾裝修市場(chǎng)現(xiàn)狀 一般說來,，目前我國(guó)裝飾裝修市場(chǎng)存在著三個(gè)最大的缺陷,，即施工管理薄弱、裝飾裝修材料問題和成本的管理問題,。首先,，在施工過程中管理工作不到位，受不到應(yīng)有的重視,，也就不可能取得很好的裝飾裝修質(zhì)量,；其次，在我們使用最多的裝飾裝修材料上也存在著眾多的問題,，一方面是材料的質(zhì)量不過關(guān),，另一方面就是材料市場(chǎng)混亂，存在著各種惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象,；最后,，很多的施工企業(yè)不重視成本的控制，造成了施工時(shí)的浪費(fèi),。 2． 建筑裝飾裝修工程管理 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一

裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)

主要是說在施工過程中的所遇到的一些問題,是什么問題,如何解決的,。大家來討論呀！?。,。。,?！

裝飾工程施組與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)全書.part1

1/3裝飾工程施組與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)全書.part1

工程管理關(guān)于合同的資料

工程管理關(guān)于合同的資料

淺談建筑裝飾工程造價(jià)存在的問題與管理

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)衣食住行也有了更高的要求,，在改革開放和全社會(huì)進(jìn)步的新形勢(shì)下,，不僅城市大中型公共建筑的裝飾水準(zhǔn)越來越高，而且在城鄉(xiāng)的居民住宅中裝飾工程也越來越受青睞,。然而目前在龐大的建設(shè)市場(chǎng)特別是在占投資比重較大的裝飾工程中,，對(duì)于工程造價(jià)缺乏全面的、系統(tǒng)的,、全過程的控制和管理,，由此而來使建筑裝飾工程在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中的管理和造價(jià)計(jì)量存在了許多問題,。 一、建筑裝飾工程存在的問題 （一）裝飾工程造價(jià)管理問題 1,、建筑裝飾工程本身不規(guī)范 目前,，建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)的檔次越來越高，格調(diào)不斷翻新,。但多數(shù)裝飾工程項(xiàng)目又不具備建筑主體那種特有的耐久性,、實(shí)用性和安全性。而只是從建筑物的審美觀與裝飾效果來考慮,，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果出現(xiàn)裝飾設(shè)計(jì)改動(dòng)主體設(shè)計(jì)現(xiàn)象,。這樣不僅給裝飾工程中的案例使用也留下了隱患，再加上有相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙,，有的工程只有一份示意圖,。就我市目前情況看，不論是部委一級(jí)的甲級(jí)設(shè)計(jì)院,，還是地方的一級(jí)設(shè)計(jì)院或小型設(shè)計(jì)室,，往往都是只出一張效果圖，很少提供完整的施工圖,，甚至有的業(yè)主就根本沒有施工圖,，讓承包商

裝修裝飾工程中施工管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

裝飾工程中所有的工藝做法都需要人去操作,，所以裝修設(shè)計(jì)人員的因素才是最重要的,。在施工中要綜合多方面的因素來達(dá)到適用和美觀這兩個(gè)最重要的要求，因此需要采取合適的管理措施,。 一,、深化完善節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)1. 裝飾工程施工過程中，在責(zé)任工程師的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，安排專業(yè)技術(shù)人員,，對(duì)各部位節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，完善圖紙中不夠詳盡或未考慮周全的地方,。2. 深化設(shè)計(jì)的方案,、圖紙應(yīng)延續(xù)業(yè)主和設(shè)計(jì)人員的思路，并經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計(jì)審核同意,。3. 深化設(shè)計(jì)將作為技術(shù)安全交底的重要內(nèi)容,，下發(fā)到每個(gè)施工人員手中，從而保證交底的針對(duì)性和可操作性,。 二,、組織專業(yè)施工隊(duì)伍1. 裝飾施工全部采用責(zé)任工程師領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動(dòng)組織形式。2. 開工前,，對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,、安全交底和必要的操作培訓(xùn),。3. 施工過程中，保持人員穩(wěn)定,，并針對(duì)工程實(shí)際內(nèi)容和要求,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況定期與不定期地對(duì)施工員進(jìn)行業(yè)務(wù)和思想教育。4. 在工程完工后,，要組織總結(jié),，通過工程實(shí)踐，都能有相應(yīng)的提高,。 三,、強(qiáng)調(diào)綜合放線先導(dǎo)1. 任何分項(xiàng)工程，尤其是涉及到多個(gè)專業(yè)交叉配合的工程,，必須先

裝飾裝修工程質(zhì)量管理強(qiáng)制性培訓(xùn)！

裝飾裝修工程質(zhì)量管理強(qiáng)制性培訓(xùn)