裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

一覽造價(jià)英才網(wǎng):江蘇造價(jià)招聘工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期,。當(dāng)時(shí),，西方國(guó)家開(kāi)始對(duì)工業(yè)工程教育進(jìn)行評(píng)估,，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R(shí),。另外,，根據(jù)美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作,。因此,，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。 對(duì)裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)建筑裝飾裝修是指為使建筑物,、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求,，使用裝飾裝修材料，對(duì)建筑物,、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng),。建筑裝飾業(yè)是在 社會(huì) 分工專業(yè)化 發(fā)展 中，它不僅為國(guó)家,、社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展,，拉動(dòng)了社會(huì)需求,，推動(dòng)了社會(huì)消費(fèi)，還解決了上千萬(wàn)人的就業(yè) 問(wèn)題 ,，在國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 和社會(huì)發(fā)展中占有日益重要的地位,。 一,、建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，行業(yè)之間加大市場(chǎng)投資,，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，老百姓收入的提高,，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因,，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并

建筑裝飾工程成本管理探研

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)條件下,，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理,，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場(chǎng)份額,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。而工程項(xiàng)目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉,，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計(jì)框架下,，施工項(xiàng)目管理事項(xiàng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，這一切的管理內(nèi)容,，無(wú)不與成本的管理息息相關(guān),，項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,。因此,，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的研究和應(yīng)用，具有重要現(xiàn)實(shí)意義,。一,、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策,、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算等環(huán)節(jié),，各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)成本管理過(guò)程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用,，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個(gè)完整的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管理體系,。從控制流程上來(lái)將,，可以對(duì)工程項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行全過(guò)程、全面的控制,，具體的控制內(nèi)容包括：（1）工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測(cè)控制,；（2）施工準(zhǔn)備階段的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,，從中選擇經(jīng)濟(jì)

電網(wǎng)工程●項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)

知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)管理費(fèi)

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索求裝飾工程施工管理用表

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裝飾工程項(xiàng)目管理之精髓要點(diǎn)

項(xiàng)目管理“五懂,、八會(huì),、七查、三知,、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì),，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)即將加入WTO，我國(guó)裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣,，走向社會(huì)化,，與國(guó)際市場(chǎng)接軌。社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng),，已悄悄從資格考評(píng)向能力考評(píng)轉(zhuǎn)化,；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時(shí)代的步伐將會(huì)演變,，文憑社會(huì)肯定要向能力社會(huì)轉(zhuǎn)變,。 對(duì)于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對(duì)工作,、生活,、休閑、娛樂(lè)環(huán)境的功能要求,，而且還要滿足對(duì)于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明,。“五新”：新技術(shù),、新材料,、新工藝、新機(jī)械,、新管理不斷涌現(xiàn),，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約,、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù),、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路,。 對(duì)我國(guó)單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。為此,，要具有敬業(yè)精神——愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu),，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通,、管理與組織兼行的復(fù)合人才,，他才能立足、發(fā)展,，成為裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者,。目前，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì),，雖具有一定

工程造價(jià)之企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)取規(guī)則

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理費(fèi)

水利工程建設(shè)管理費(fèi)如何列支

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淺議裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

建筑裝飾裝修工程實(shí)行項(xiàng)目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式,，它是從業(yè)主招投標(biāo)開(kāi)始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件,，否則將無(wú)權(quán)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),。多年來(lái)，建設(shè)部在推行建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度方面進(jìn)行了大量工作,，如人才培訓(xùn),、出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度等，使施工項(xiàng)目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展,。 建筑裝飾裝修工程屬于建設(shè)工程范疇,，無(wú)疑應(yīng)實(shí)行工程項(xiàng)目管理。經(jīng)過(guò)10多年來(lái)的在實(shí)踐,，已經(jīng)取得了顯著效果,。為使建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強(qiáng)項(xiàng)目管理組織建設(shè)方面進(jìn)行一些探討,。項(xiàng)目管理組織是參與項(xiàng)目管理工作,，并在職責(zé),、權(quán)限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。包括發(fā)包人,、承包人,、分包人和其他參與項(xiàng)目管理的單位，針對(duì)項(xiàng)目管理工作而建立的管理組織,。項(xiàng)目管理組織是否健全,，目標(biāo)和責(zé)任是否明確，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理高效工作的前提,。因此，要提高裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的效益,，必須重視建立項(xiàng)目管理組織,。 目前，我們的項(xiàng)目管理組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點(diǎn)來(lái)建立的,，雖然從理論上講 ,，參與項(xiàng)目管理的單位都應(yīng)該

淺論裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程 項(xiàng)目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量,、成本的關(guān)鍵,。通過(guò)對(duì)上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,，更好地保證企業(yè)的效益,。 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響工程投資,、進(jìn)度和質(zhì)量三大因素貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程,。裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件,，而又不超越這些條件的前提下,，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。針對(duì)工程項(xiàng)目管理中裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，著重介紹相關(guān)環(huán)節(jié)的管理方法。一,、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求,，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過(guò)談判,，簽訂工程承包合同等,。并從人力、物力,、空間三要素著手組織勞動(dòng)力,，抓好材料供應(yīng),，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上,、空間上科學(xué)性,、合理化部署。進(jìn)度上要求速度快,、工期短,；質(zhì)量上要求精度高、效果好,；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少,、成本低、利潤(rùn)高,。二,、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、 投標(biāo)階段工程投標(biāo)的成功與否直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展,，任何施工

淺議建筑裝飾裝修市場(chǎng)現(xiàn)狀及工程管理

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,，房地產(chǎn)企業(yè)也正在逐漸發(fā)展，隨著這種發(fā)展趨勢(shì),，建筑裝飾裝修行業(yè)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，但是目前我國(guó)在建筑裝飾裝修市場(chǎng)上還存在著眾多的缺陷，如何彌補(bǔ)這些缺陷,，做好建筑裝飾裝修的工程管理成了我們研究的重點(diǎn)所在,。 1建筑裝飾裝修市場(chǎng)現(xiàn)狀 一般說(shuō)來(lái)，目前我國(guó)裝飾裝修市場(chǎng)存在著三個(gè)最大的缺陷,，即施工管理薄弱,、裝飾裝修材料問(wèn)題和成本的管理問(wèn)題。首先,，在施工過(guò)程中管理工作不到位,，受不到應(yīng)有的重視，也就不可能取得很好的裝飾裝修質(zhì)量,；其次,，在我們使用最多的裝飾裝修材料上也存在著眾多的問(wèn)題，一方面是材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān),，另一方面就是材料市場(chǎng)混亂,，存在著各種惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象；最后,，很多的施工企業(yè)不重視成本的控制,，造成了施工時(shí)的浪費(fèi)。 2． 建筑裝飾裝修工程管理 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一

室內(nèi)裝飾工程施工管理分析

基礎(chǔ),、主體,、裝飾工程管理要點(diǎn)，這個(gè)總結(jié)太可了,！

裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)

主要是說(shuō)在施工過(guò)程中的所遇到的一些問(wèn)題,是什么問(wèn)題,如何解決的,。大家來(lái)討論呀！?。,。。,?！

裝飾工程施組與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)全書.part1

1/3裝飾工程施組與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)全書.part1