工程師應(yīng)當(dāng)如何管理現(xiàn)場

按書本,，工程師管理現(xiàn)場主要是通過技術(shù)交底、監(jiān)督檢查,。但從傳統(tǒng)來看,，工程師應(yīng)該是一位有經(jīng)驗(yàn)的師傅。過去的建筑工人就是通過師傅帶徒弟,，通過示范,、交口訣,、糾正錯誤來管理施工。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的工程師/師傅管理現(xiàn)場的差異是,；過去的經(jīng)驗(yàn)是通過示范,、口訣、糾正錯誤進(jìn)行管理,，而現(xiàn)代是通過書本（書面文字的口訣）,、交底、監(jiān)督檢查來管理現(xiàn)場,。

裝飾工程施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)

主要是說在施工過程中的所遇到的一些問題,是什么問題,如何解決的,。大家來討論呀！?。,。。,?！

裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識

一覽造價英才網(wǎng):江蘇造價招聘工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。當(dāng)時,，西方國家開始對工業(yè)工程教育進(jìn)行評估,，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R,。另外，根據(jù)美國工業(yè)工程學(xué)會的調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作,。因此，產(chǎn)生了工程管理這個新的學(xué)科領(lǐng)域,。 對裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識建筑裝飾裝修是指為使建筑物,、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料,，對建筑物,、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動。建筑裝飾業(yè)是在 社會 分工專業(yè)化 發(fā)展 中,，它不僅為國家,、社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展,，拉動了社會需求,，推動了社會消費(fèi)，還解決了上千萬人的就業(yè) 問題 ,，在國民 經(jīng)濟(jì) 和社會發(fā)展中占有日益重要的地位,。 一,、建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，行業(yè)之間加大市場投資,，房地產(chǎn)市場火暴，老百姓收入的提高,，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因,，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并

建筑裝飾工程成本管理探研

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下,，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,、增加市場份額,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場核心競爭力的必由之路,。而工程項(xiàng)目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉,，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計(jì)框架下，施工項(xiàng)目管理事項(xiàng)是一個系統(tǒng)工程,，這一切的管理內(nèi)容,，無不與成本的管理息息相關(guān)，項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過程,，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,。因此，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的研究和應(yīng)用,，具有重要現(xiàn)實(shí)意義,。一、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預(yù)測,、成本決策,、成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算等環(huán)節(jié),，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心,，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個完整的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管理體系,。從控制流程上來將，可以對工程項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行全過程,、全面的控制,，具體的控制內(nèi)容包括：（1）工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測控制,；（2）施工準(zhǔn)備階段的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,，從中選擇經(jīng)濟(jì)

凈化工程的現(xiàn)場施工管理

凈化工程的現(xiàn)場施工管理

如何從事現(xiàn)場工程檔案管理？

繼續(xù)發(fā)問,，各位大蝦,， 現(xiàn)在我公司作為業(yè)主方，有一項(xiàng)目就要開工了,，領(lǐng)導(dǎo)竟讓我管理現(xiàn)場施工檔案,。我本專業(yè)是工程管理，以前從未在工地呆過,，更不知現(xiàn)場施工檔案如何管理,，只知道現(xiàn)場檔案管理意義重大，是以后工程索賠反索賠的重要依據(jù),。 各位大蝦?，F(xiàn)場工程檔案和一般檔案管理有何不同，管理流程,，如何分類存檔,。總之,，有關(guān)這方面的能否告知一下兄弟

工程部施工現(xiàn)場管理資料

工程部貫標(biāo)資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理措施

    代做工程預(yù)算.造價(yusuanw

現(xiàn)場管理對于工程造價的影響思考

知識點(diǎn)：現(xiàn)場管理

沒有監(jiān)理的工程,，作為甲方現(xiàn)場代表怎么管理,？

公司的一個一百多萬的小工程，沒有監(jiān)理,，甲方代表在現(xiàn)場監(jiān)督！如果澆筑混凝土?xí)r甲方代表應(yīng)該全程跟蹤嗎,？現(xiàn)在的情況是,，施工材料進(jìn)場時沒有驗(yàn)收質(zhì)量，任由施工隊(duì)施工,，比如澆筑混凝土,，現(xiàn)場也沒測試塌落度試驗(yàn)，現(xiàn)場攪拌機(jī)攪拌的混凝土,，配合比都是施工方按經(jīng)驗(yàn)來做的,，不知道該怎么管理，特來這里請教,！

基礎(chǔ),、主體、裝飾工程管理要點(diǎn),，總結(jié),！

工程造價現(xiàn)場成本管理要點(diǎn)

施工現(xiàn)場的工程成本管理

 現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是根據(jù)施工現(xiàn)場狀況,，通過對工,、料、機(jī)有效組合來完成建筑產(chǎn)品的組織過程,，工程現(xiàn)場有眾多施工人員,、專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備,、進(jìn)場材料投入,，工程施工可有不同的施

索求裝飾工程施工管理用表

索求裝飾工程施工全過程中所用表格的標(biāo)準(zhǔn)格式，如果有哪位能上傳,，或發(fā)郵件給我,，不勝感激！QQ503467202,郵箱:[email protected],

項(xiàng)目工程部現(xiàn)場管理程序

這個制度相信大家都有用,！

工程現(xiàn)場簽證管理辦法doc7.zip

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OP-IM002 現(xiàn)場工程管理流程

OP-IM002 現(xiàn)場工程管理流程

裝飾工程項(xiàng)目管理之精髓要點(diǎn)

項(xiàng)目管理“五懂,、八會、七查,、三知,、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對經(jīng)濟(jì)全球化和我國即將加入WTO,，我國裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營造師一樣,，走向社會化，與國際市場接軌,。社會人才的競爭,，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻,，隨著時代的步伐將會演變,，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言,，裝飾不僅要滿足人們對工作,、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求,，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明,。“五新”：新技術(shù),、新材料,、新工藝、新機(jī)械,、新管理不斷涌現(xiàn),，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),，走資源節(jié)約,、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù),、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路,。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。為此,，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu),，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通,、管理與組織兼行的復(fù)合人才,，他才能立足、發(fā)展,，成為裝飾市場競爭的強(qiáng)者,。目前，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì),，雖具有一定