工程師應(yīng)當(dāng)如何管理現(xiàn)場

按書本,，工程師管理現(xiàn)場主要是通過技術(shù)交底,、監(jiān)督檢查。但從傳統(tǒng)來看,，工程師應(yīng)該是一位有經(jīng)驗的師傅,。過去的建筑工人就是通過師傅帶徒弟，通過示范,、交口訣,、糾正錯誤來管理施工。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的工程師/師傅管理現(xiàn)場的差異是,；過去的經(jīng)驗是通過示范,、口訣、糾正錯誤進(jìn)行管理，而現(xiàn)代是通過書本（書面文字的口訣）,、交底,、監(jiān)督檢查來管理現(xiàn)場。

裝飾工程施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗

主要是說在施工過程中的所遇到的一些問題,是什么問題,如何解決的,。大家來討論呀?。。,。,。?！

裝飾工程管理的幾點認(rèn)識

一覽造價英才網(wǎng):江蘇造價招聘工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期,。當(dāng)時，西方國家開始對工業(yè)工程教育進(jìn)行評估,，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運用,，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R。另外,，根據(jù)美國工業(yè)工程學(xué)會的調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此,，產(chǎn)生了工程管理這個新的學(xué)科領(lǐng)域,。 對裝飾工程管理的幾點認(rèn)識建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求,，使用裝飾裝修材料,，對建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動,。建筑裝飾業(yè)是在 社會 分工專業(yè)化 發(fā)展 中,，它不僅為國家、社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富,，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展,，拉動了社會需求，推動了社會消費,，還解決了上千萬人的就業(yè) 問題 ,，在國民 經(jīng)濟 和社會發(fā)展中占有日益重要的地位。 一,、建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場,。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場投資,，房地產(chǎn)市場火暴,，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因,，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展,，并

建筑裝飾工程成本管理探研

在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下,，加強建筑裝飾工程項目成本管理,，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場份額,、實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、增強市場核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉,，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計框架下,，施工項目管理事項是一個系統(tǒng)工程，這一切的管理內(nèi)容,，無不與成本的管理息息相關(guān),，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程，是項目管理的核心內(nèi)容,。因此,，加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應(yīng)用，具有重要現(xiàn)實意義,。一,、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容建筑裝飾工程項目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預(yù)測、成本決策,、成本計劃,、成本控制、成本核算等環(huán)節(jié),，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用,，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個完整的有效運轉(zhuǎn)的成本管理體系,。從控制流程上來將,，可以對工程項目成本的形成進(jìn)行全過程、全面的控制,，具體的控制內(nèi)容包括：（1）工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測控制,；（2）施工準(zhǔn)備階段的編制實施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,，從中選擇經(jīng)濟

凈化工程的現(xiàn)場施工管理

凈化工程的現(xiàn)場施工管理

如何從事現(xiàn)場工程檔案管理,？

繼續(xù)發(fā)問，各位大蝦,， 現(xiàn)在我公司作為業(yè)主方,，有一項目就要開工了，領(lǐng)導(dǎo)竟讓我管理現(xiàn)場施工檔案,。我本專業(yè)是工程管理,，以前從未在工地呆過，更不知現(xiàn)場施工檔案如何管理,，只知道現(xiàn)場檔案管理意義重大,，是以后工程索賠反索賠的重要依據(jù)。 各位大蝦?，F(xiàn)場工程檔案和一般檔案管理有何不同,，管理流程，如何分類存檔,?？傊嘘P(guān)這方面的能否告知一下兄弟

沒有監(jiān)理的工程，作為甲方現(xiàn)場代表怎么管理,？

公司的一個一百多萬的小工程,，沒有監(jiān)理，甲方代表在現(xiàn)場監(jiān)督,！如果澆筑混凝土?xí)r甲方代表應(yīng)該全程跟蹤嗎,？現(xiàn)在的情況是，施工材料進(jìn)場時沒有驗收質(zhì)量,，任由施工隊施工,，比如澆筑混凝土，現(xiàn)場也沒測試塌落度試驗,，現(xiàn)場攪拌機攪拌的混凝土,，配合比都是施工方按經(jīng)驗來做的，不知道該怎么管理,，特來這里請教,！

工程項目現(xiàn)場施工管理措施

    代做工程預(yù)算.造價(yusuanw

工程部施工現(xiàn)場管理資料

工程部貫標(biāo)資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

現(xiàn)場管理對于工程造價的影響思考

知識點：現(xiàn)場管理

基礎(chǔ),、主體,、裝飾工程管理要點,，總結(jié)！

索求裝飾工程施工管理用表

索求裝飾工程施工全過程中所用表格的標(biāo)準(zhǔn)格式,，如果有哪位能上傳,，或發(fā)郵件給我，不勝感激,！QQ503467202,郵箱:[email protected],

施工現(xiàn)場的工程成本管理

 現(xiàn)場管理是項目管理的重要組成部分，是根據(jù)施工現(xiàn)場狀況,，通過對工,、料、機有效組合來完成建筑產(chǎn)品的組織過程,，工程現(xiàn)場有眾多施工人員,、專業(yè)隊伍、機械設(shè)備,、進(jìn)場材料投入,，工程施工可有不同的施

工程造價現(xiàn)場成本管理要點

項目工程部現(xiàn)場管理程序

這個制度相信大家都有用！

OP-IM002 現(xiàn)場工程管理流程

OP-IM002 現(xiàn)場工程管理流程

工程現(xiàn)場簽證管理辦法doc7.zip

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