建設(shè)單位如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

論文簡(jiǎn)介：工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)方案下,，預(yù)測(cè),、計(jì)算,、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng),，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng),。它以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

建設(shè)工程工程造價(jià)管理探究

建設(shè)項(xiàng)目成本控制與建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制有關(guān),，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目成本控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，直接決定建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益能否最大化,。在建設(shè)項(xiàng)目的完成和計(jì)算階段,，其成本管理通常受到許多因素的影響，并且存在一些對(duì)企業(yè)有一定影響的問題,。因此,，為了支持企業(yè)的健康發(fā)展，有必要采取必要的措施來提高建設(shè)項(xiàng)目竣工和計(jì)算階段的工程造價(jià)控制水平,。

建設(shè)工程造價(jià)控制與管理簡(jiǎn)析

一,、缺少專業(yè)的工程造價(jià)管理及控制人才，沒有全面的相關(guān)法律及咨詢公司建設(shè)工程在管理工程造價(jià)控制之前,，建設(shè)施工單位首先要請(qǐng)工程造價(jià)控制管理公司進(jìn)行專業(yè)的造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢,，然后按照流程在符合相關(guān)法律的情況下編制規(guī)劃出工程造價(jià)控制的相關(guān)計(jì)劃規(guī)范。雖然很多的咨詢公司在部分城市中漸漸興起,，但有資格對(duì)工程造價(jià)控制提供全方位咨詢業(yè)務(wù)的工程造價(jià)控制管理公司還是太少,。此外，我國(guó)還沒有完善的有關(guān)工程造價(jià)控制管理的法律,，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下,，政府部門雖已進(jìn)行了相關(guān)法案的修訂工作，但不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還是得不到目前相關(guān)法律法規(guī)的滿足,。另外,，目前取得職業(yè)資格人員以及專業(yè)工程造價(jià)師是工程造價(jià)控制的必要部分，但現(xiàn)在有造價(jià)控制資格的人員普遍缺少工作實(shí)踐能力以及專業(yè)素養(yǎng),，大部分造價(jià)工作人員的專業(yè)水平都不高,，在造價(jià)控制工作中能積極主動(dòng)投入的人少之又少，所以他們的接受和服從能力也不是很高,。二,、總體工程費(fèi)用造價(jià)控制和管理分析管理建設(shè)工程總的款項(xiàng)費(fèi)用主要從工程進(jìn)度、變更,、索賠以及結(jié)算四個(gè)方面進(jìn)行,。工程變更款項(xiàng)有比較嚴(yán)格的支付標(biāo)

建設(shè)工程造價(jià)管理與控制方法

建設(shè)工程造價(jià)管理與控制方法 本文著重從標(biāo)底預(yù)算編制、評(píng)標(biāo)定標(biāo),、甲供設(shè)備材料管理,、工程設(shè)計(jì)變更、竣工決算審計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，就加強(qiáng)工程造價(jià)管理的方法進(jìn)行探討,。 一、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算,，嚴(yán)格公正評(píng)定標(biāo) 嚴(yán)格編標(biāo)預(yù)算管理的目的,，在于力求工程編標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確,，合同造價(jià)科學(xué)合理。在決定工程造價(jià)高低的因素中,，合同造價(jià)是最重要的一環(huán),，為達(dá)到合同造價(jià)的準(zhǔn)確合理，預(yù)算編標(biāo)中應(yīng)把住以下幾個(gè)關(guān)口,。 1. 制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件,。 2. 編標(biāo)人員要持證上崗，并專門從事相關(guān)專業(yè),，分工明確、責(zé)任到人,，土建,、裝飾、安裝編標(biāo)人員積極配合,、相互溝通,，避免專業(yè)間的脫節(jié)。 標(biāo)底預(yù)算編制人員要全過程參與圖紙會(huì)審,，提前熟悉圖紙,，同各專業(yè)人員一道審定答疑會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各投標(biāo)單位，使之對(duì)圖紙形成共識(shí),，更加公正公平地參與工程編標(biāo),、投標(biāo)，防止施工和決算過程中,，甲乙方相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,。 3. 堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度及評(píng)標(biāo)程序。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審達(dá)到四防：審查工程量,，防止多算錯(cuò)算,；審查

建設(shè)工程造價(jià)管理 2013版

內(nèi)容簡(jiǎn)介：內(nèi)容包括工程造價(jià)管理及其基本制度；相關(guān)法律法規(guī),；工程項(xiàng)目管理,；工程經(jīng)濟(jì)；工程項(xiàng)目投融資,；工程建設(shè)全過程造價(jià)管理等,。根據(jù)執(zhí)業(yè)資格考試加強(qiáng)技能考核的要求，增加了對(duì)實(shí)際能力考核的知識(shí)點(diǎn),，刪減了部分基本概念的內(nèi)容,。文件格式：PDF文件大小：11.7 M

造價(jià)公司如何加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理

云南建設(shè)工程造價(jià)管理?xiàng)l例

云南省建設(shè)工程造價(jià)管理?xiàng)l例 第一條 為了加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理,，合理確定工程造價(jià),，確保工程質(zhì)量,，提高投資效益，維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益,，促進(jìn)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),，結(jié)合本省實(shí)際,，制定本條例。 第二條 本省行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程造價(jià)活動(dòng),，適用本條例,。 人民政府有關(guān)職能部門對(duì)下列建設(shè)工程的造價(jià)及其管理活動(dòng)進(jìn)行審查、監(jiān)督： (一)使用國(guó)有資金或者國(guó)家融資五十萬元以上的建設(shè)工程,； (二)基礎(chǔ)設(shè)施,、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共安全的項(xiàng)目； (三)使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款,、援助資金的建設(shè)工程,。第三條 本條例所稱建設(shè)工程造價(jià)，是指建設(shè)工程從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收交付使用所需的全部費(fèi)用,，包括項(xiàng)目前期費(fèi),、建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi),、預(yù)備費(fèi),、工程建設(shè)移民安遷等其他費(fèi)、建設(shè)期銀行貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等,。 第四條 省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省建設(shè)工程造價(jià)管理工作,；地、州,、市,、縣建設(shè)行政主管部門按照

建設(shè)工程交易與工程造價(jià)管理

我國(guó)自1984年實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)以來，在各級(jí)建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各級(jí)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)面對(duì)重重阻力,，克服各種困難，腳踏實(shí)地,，積極工作,，取得了顯著的成績(jī)。但由于建筑市場(chǎng)機(jī)制不健全,、主題行為不規(guī)范,、法律法規(guī)不到位等原因，建設(shè)工程招投標(biāo)在實(shí)踐中還存在著一些急待解決的問題,。 一是標(biāo)底的不合理性,。標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的合理價(jià)格,，其編制依據(jù)應(yīng)是國(guó)家現(xiàn)行定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。目前,，有的項(xiàng)目由于建設(shè)資金短缺或不到位,，有的業(yè)主采取降低工程類別、優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià),、無風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)包干價(jià)等不合理做法,，導(dǎo)致建筑產(chǎn)品的價(jià)格與價(jià)值嚴(yán)重背離。 二是投標(biāo)報(bào)價(jià)的不規(guī)范性,。目前在建筑“僧多粥少”的狀況下,，施工企業(yè)為了承攬施工任務(wù)，除了接受業(yè)主的不合理要求外,，有時(shí)還不得不主動(dòng)提出優(yōu)惠讓利條件,，使得本已微利的建筑產(chǎn)品價(jià)格雪上加霜。 三是工期的不合理,。招投標(biāo)中，有的業(yè)主不顧國(guó)家工期定額的有關(guān)規(guī)定,，一味地追求工期的提前,。眾所周知，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)有一個(gè)合理工期,，如果違背客觀規(guī)律,，人為盲目地縮短建設(shè)工期，其結(jié)果非但工程質(zhì)量得不到保證,，還會(huì)導(dǎo)致安全事故的頻頻發(fā)生,。 四是合同的不嚴(yán)肅性。

工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分,，如何合理確定和有效控制工程投資,，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì)生產(chǎn)水平相適應(yīng),，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問題,，只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作力度，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì),，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國(guó)際化的道路．本文根據(jù)我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,，針對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程,，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益,。

招標(biāo)投標(biāo)與工程造價(jià)管理

簡(jiǎn)單介紹了工程承發(fā)包招標(biāo)投標(biāo)制在我國(guó)的推廣,針對(duì)目前招標(biāo)投標(biāo)制存在的問題進(jìn)行了分析,探討了實(shí)行低價(jià)中標(biāo)應(yīng)注意的問題,并提出了逐步完善低價(jià)中標(biāo)管理的辦法,以指導(dǎo)實(shí)踐,。 招標(biāo)投標(biāo)制,；低價(jià)中標(biāo)；評(píng)標(biāo)辦法,；工程造價(jià)工程價(jià)格是工程建設(shè)活動(dòng)中的核心問題,工程價(jià)格是承發(fā)包雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn),。工程價(jià)格的形成,要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行法則。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,工程價(jià)格的確定常常是先干后算,造價(jià)難以控制,加之建筑工程價(jià)格的形成與其他商品又有所不同,構(gòu)成復(fù)雜,、計(jì)算困難,在管理過程中又存在許多可變的,、人為的或不可預(yù)見的原因,因此研究工程建設(shè)中的價(jià)格問題,達(dá)成共識(shí)、合理確定工程造價(jià),最終形成一套具有我們自己特色,、適應(yīng)我國(guó)國(guó)情并符合國(guó)際慣例的計(jì)價(jià)管理辦法是

工程造價(jià)管理概論與法規(guī)

[造價(jià)資料]工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，特別是受“買方市場(chǎng)”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)微薄無幾,，有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營(yíng),，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)格控制施工成本,。工程造價(jià)有效控制本身要求,，在整個(gè)工程施工階段，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差,，把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi),，保證工程造價(jià)有效控制和利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目施工中能合理利用人力,、財(cái)力,，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見,，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的,、動(dòng)態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程,，它與質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財(cái)務(wù)人員知識(shí)的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系,，企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過程采取措施,，運(yùn)用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段，有效地控制工程造價(jià),。 1投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理 在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段,。具體地說,，就是可行性研究。可行性研究是運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理 在建筑工程項(xiàng)目管理中,，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理,，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià),，是各級(jí)工程造價(jià)部門,、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問題。建設(shè)工程造價(jià),，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān),，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度,、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系,。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用,。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià),，提高工程造價(jià)編制水平,，反映工程的實(shí)際造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題?，F(xiàn)就此談以下幾點(diǎn)體會(huì)和建議：

建設(shè)單位在工程中的安全管理

我們知道,，廣義的工程安全包含兩個(gè)方面的含義:一是指工程本身的安全,也就是建筑物質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用,工程本身的安全又涉及到設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工的質(zhì)量,二者缺一不可;另一方面是指在工程施工過程中人員的安全,特別是參建各方在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全,。 建設(shè)單位在貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度上做了大量工作,，建筑施工的安全管理在建設(shè)工程的各項(xiàng)管理工作中,，是一項(xiàng)非常關(guān)鍵非常重要的工作，可以說是各項(xiàng)工作之首,。建設(shè)單位除了高質(zhì)量,、工期短、低造價(jià)的目標(biāo)意識(shí)越來越顯著外,，更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和重視了項(xiàng)目安全的重要性,。在這種情況下，安全管理工作更應(yīng)該加強(qiáng)而不能削弱,。隨著各級(jí)主管部門對(duì)安全管理工作的不斷重視和加強(qiáng),，監(jiān)管力度的不斷加大，參建各方的安全管理工作正逐漸走向良性循環(huán)的軌道,，且已初見成效,。通過實(shí)行安全設(shè)施規(guī)范化、施工場(chǎng)地定量化等綜合管理手段,，使勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有了很大的改觀,。但作為建設(shè)單位如何完善工程建設(shè)的安全管理，如何采取有效措施檢查,、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作,，防止安全事故的發(fā)生，仍是今后工作的重中之重,。

淺談建設(shè)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理

知識(shí)點(diǎn)：動(dòng)態(tài)投資

建設(shè)工程工程造價(jià)分包結(jié)算管理探究

建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,，建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，工程造價(jià)控制關(guān)涉到工程建設(shè)的方方面面,，與工程建設(shè)全過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連,，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)是工程造價(jià)工作人員面臨的一項(xiàng)重大課題。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 管理現(xiàn)狀 完善措施 一,、工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問題 1. 工程造價(jià)帶著“計(jì)劃”痕跡 我國(guó)工程造價(jià)改革的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格體系,，這種價(jià)格機(jī)制沒有政府指導(dǎo)性的法定基礎(chǔ)。目前工程造價(jià)管理部門已經(jīng)在逐步放開價(jià)格,，有人稱之為過渡時(shí)期的計(jì)價(jià)依據(jù),。我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)中的計(jì)價(jià)方式已實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式向工程量清單計(jì)價(jià)方式的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范影響合理定價(jià),。近幾年來,，市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，從事建筑施工的隊(duì)伍卻大幅增加,，一些施工企業(yè)為爭(zhēng)得施工任務(wù)不得不面對(duì)難以接受的招標(biāo)條件,，長(zhǎng)此下去，企業(yè)缺少更新改造的勁頭,，這樣也就更加助長(zhǎng)了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不規(guī)范行為,。在宏觀政策調(diào)控下，供不應(yīng)求局面使得本己激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈,。 2.對(duì)造價(jià)中介機(jī)構(gòu)管理力度不夠 某些造價(jià)中介機(jī)構(gòu)不按規(guī)定辦事,，缺乏公正性。中介機(jī)構(gòu)對(duì)承擔(dān)的

試論建設(shè)工程造價(jià)的控制與管理的方式

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,，是決定工程建設(shè)成效之關(guān)鍵,。而建設(shè)工程造價(jià)則是工程項(xiàng)目的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，投資方都想在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià),。但長(zhǎng)期以來,，投資方常把控制工程造價(jià)的主要精力放在預(yù)結(jié)算上，結(jié)果常常是事倍功半,，致使控制目的沒達(dá)到,， 概算超估算， 預(yù)算超概算，決算超預(yù)算等問題屢禁不止,，很大程度上影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。 1. 工程造價(jià)超標(biāo)的主要原因 （1） 一些匆忙上馬的新建工程，由于在投資決策階段缺乏超前的思想意識(shí),，對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)估計(jì)不足,，工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證隨著工程進(jìn)展經(jīng)常發(fā)生,，從而導(dǎo)致投資不足,，造成資金缺口， 使工程投資一增再增,。同時(shí),，也由于資金短缺導(dǎo)致工程的竣工日期一拖再拖，造成惡性循環(huán),，投資方和承包方因此背上了沉重的包袱,。 （2） 設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)起著決定性的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，在初步設(shè)計(jì)階段,，影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性有 25%～95%； 在技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能性有 35%～75%,；在施工圖設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性有 5%～35%,。很顯然，在項(xiàng)目做出投資決策后,， 控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì),。目前，設(shè)計(jì)部

工程造價(jià)咨詢單位如何參與全過程造價(jià)管理

工程造價(jià)咨詢單位如何參與全過程造價(jià)管理沈同金 隨著我國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，每年的基本建設(shè)投資高達(dá)幾萬億元,，作為基本建設(shè)項(xiàng)目主體之一的工程造價(jià)咨詢業(yè)，也在近幾年逐步得到了發(fā)展,，并漸漸地引起了投資主體有關(guān)人員的重視。由此造價(jià)咨詢單位應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn),，有效地利用專業(yè),、技術(shù)的方法有計(jì)劃地控制資源、造價(jià),、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn),，并使之貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的始終，擴(kuò)大咨詢服務(wù)面,，在探索實(shí)踐中積極參與造價(jià)管理的各個(gè)階段,，全面建立和完善全過程造價(jià)管理的程序、規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制一般可分為事前,、事中,、事后三個(gè)階段的控制，在具體的實(shí)施中,，我們又可把三個(gè)階段細(xì)化為工程項(xiàng)目決策階段,、設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目招投標(biāo)與施工階段,、竣工結(jié)算與后評(píng)價(jià)階段,。對(duì)此筆者結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗(yàn)，就工程造價(jià)咨詢單位如何參與全過程造價(jià)管理的各個(gè)階段淺談一點(diǎn)體會(huì),。項(xiàng)目決策階段投資估算是一個(gè)項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件,，它也是項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的組成部分。工程造價(jià)咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時(shí)要做好如下幾點(diǎn)： １,、確定