本人收集的有關(guān)工程造價(jià)的一些專(zhuān)業(yè)文章

人人為我,，我為人人

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理 在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理,，并在確保工程質(zhì)量的前提下,，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門(mén),、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題,。建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和,。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度,、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平,、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用,。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要,，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平,，反映工程的實(shí)際造價(jià),，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題。現(xiàn)就此談以下幾點(diǎn)體會(huì)和建議：

關(guān)于工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的問(wèn)題

我是一名學(xué)習(xí)造價(jià)專(zhuān)業(yè)的本科生,，現(xiàn)在大二,，打算畢業(yè)后從事造價(jià)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)在我們專(zhuān)業(yè)課有建筑工程合同 還有房屋建筑學(xué) 還有測(cè)量學(xué) 建筑力學(xué)等 我感覺(jué)造價(jià)不需要學(xué)習(xí)這些有干造價(jià)的前輩沒(méi),？能否指點(diǎn)一下迷津,。

工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無(wú)間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資,，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題,，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì)生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題,，只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作力度,，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國(guó)際化的道路．本文根據(jù)我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重要性,，指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),，充分發(fā)揮投資效益,。

工程造價(jià)管理概論與法規(guī)

[造價(jià)資料]工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理

招標(biāo)投標(biāo)與工程造價(jià)管理

簡(jiǎn)單介紹了工程承發(fā)包招標(biāo)投標(biāo)制在我國(guó)的推廣,針對(duì)目前招標(biāo)投標(biāo)制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,探討了實(shí)行低價(jià)中標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題,并提出了逐步完善低價(jià)中標(biāo)管理的辦法,以指導(dǎo)實(shí)踐。 招標(biāo)投標(biāo)制,；低價(jià)中標(biāo),；評(píng)標(biāo)辦法；工程造價(jià)工程價(jià)格是工程建設(shè)活動(dòng)中的核心問(wèn)題,工程價(jià)格是承發(fā)包雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn),。工程價(jià)格的形成,要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行法則,。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,工程價(jià)格的確定常常是先干后算,造價(jià)難以控制,加之建筑工程價(jià)格的形成與其他商品又有所不同,構(gòu)成復(fù)雜、計(jì)算困難,在管理過(guò)程中又存在許多可變的,、人為的或不可預(yù)見(jiàn)的原因,因此研究工程建設(shè)中的價(jià)格問(wèn)題,達(dá)成共識(shí)、合理確定工程造價(jià),最終形成一套具有我們自己特色,、適應(yīng)我國(guó)國(guó)情并符合國(guó)際慣例的計(jì)價(jià)管理辦法是

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)微薄無(wú)幾,，有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營(yíng),，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)格控制施工成本,。工程造價(jià)有效控制本身要求,，在整個(gè)工程施工階段，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差,，把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi),，保證工程造價(jià)有效控制和利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目施工中能合理利用人力,、財(cái)力,，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見(jiàn),，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的,、動(dòng)態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程,，它與質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財(cái)務(wù)人員知識(shí)的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系,，企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過(guò)程采取措施,，運(yùn)用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段，有效地控制工程造價(jià)。 1投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理 在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,，是工程造價(jià)控制的重要階段。具體地說(shuō),，就是可行性研究,。可行性研究是運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否

工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)該怎么發(fā)展,？

供大家參考: 鏈接：https://www.zhihu.com/question/276798116/answer/389246856 進(jìn)入這個(gè)行業(yè)還是轉(zhuǎn)行，主要是需要對(duì)于這個(gè)行業(yè)有一定了解,，對(duì)于自身現(xiàn)狀和將來(lái)的需求有一定了解,。試著說(shuō)兩句，供參考: 這是一個(gè)苦逼行業(yè),，躺著賺錢(qián)是不存在的,，沒(méi)有碼農(nóng)掙得多，和碼農(nóng)一樣累,。 碼農(nóng)可以更加依靠智商碾壓,，這個(gè)行業(yè)需要智商 情商，后期情商作用大于智商,。迂腐,，偏執(zhí)和不善于溝通的人請(qǐng)轉(zhuǎn)行。 除了一線,，工齡十年以上（偏保守的說(shuō)）純靠自己買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房不太費(fèi)勁,，總之是一個(gè)能小康生活的工作。 行業(yè)整體對(duì)新人不太友好,，因?yàn)槌鲂ｉT(mén)后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你幾乎啥也不會(huì),，都得到工作中現(xiàn)學(xué)，當(dāng)然這事碼農(nóng)應(yīng)該也是深有體會(huì)的,。但是,，你受到的高等教育是有用的。 互聯(lián)網(wǎng),，大數(shù)據(jù),，云計(jì)算，O2O,，移動(dòng)支付,，新零售，新能源等等代表近期科技進(jìn)步和發(fā)展

法國(guó)工程造價(jià)管理（轉(zhuǎn)貼分享）

一,、法國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)師聯(lián)合會(huì) 法國(guó)將工程造價(jià)工作稱(chēng)之為建筑經(jīng)濟(jì)工作,，從事工程造價(jià)的人稱(chēng)為建筑經(jīng)濟(jì)師,。19世紀(jì)法國(guó)政府負(fù)責(zé)自己的房地產(chǎn)以及建筑經(jīng)濟(jì)工作。由于價(jià)格變化等因素的影響,，預(yù)算很不準(zhǔn)確,，造價(jià)的高低主要由當(dāng)時(shí)各方協(xié)商確定。由于政府投資所占比例不大,，因此對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)工作也不重視,。1960年以后，建筑經(jīng)濟(jì)工作日趨復(fù)雜,，需要獨(dú)立出來(lái),，形成一個(gè)新的行業(yè)，由建筑經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家考慮市場(chǎng)情況及各方面的利益,，規(guī)范預(yù)算辦法制定行之有效的被大家認(rèn)可的規(guī)則,。1965年，法國(guó)開(kāi)始對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)職業(yè)資格進(jìn)行管理,，成立了建筑經(jīng)濟(jì)職業(yè)資格認(rèn)證管理委員會(huì),，成員由政府(公共工程、交通,、旅游部),、建筑經(jīng)濟(jì)師、有關(guān)行業(yè)的權(quán)威人士組成,，決定建筑經(jīng)濟(jì)師的資格標(biāo)準(zhǔn)。1972年成立了法國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)師聯(lián)合,。1975年成立歐州建筑經(jīng)濟(jì)師聯(lián)合會(huì),，保護(hù)職業(yè)發(fā)展，不受政府法令影響,。委員會(huì)成員有英,、法等20多個(gè)國(guó)家。 二,、建筑經(jīng)濟(jì)師的職責(zé) l,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理賬目，建筑經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目經(jīng)理在與工程經(jīng)濟(jì)有關(guān)的項(xiàng)目管理職責(zé)方面最有力的助手,。 2,、和建筑師、工程師一道負(fù)責(zé)施工管理

施工企業(yè)工程造價(jià)管理剖析

施工企業(yè)工程造價(jià)管理剖析

Excel2000在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

供大家參考

淺談如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目管理中,，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理,，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià),，是各級(jí)工程造價(jià)部門(mén),、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題,。建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和,。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度,、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平,、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用,。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要,，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平,，反映工程的實(shí)際造價(jià),，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題。

Excel在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

Excel在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

《英漢工程造價(jià)管理詞典》

《英漢工程造價(jià)管理詞典》與同道們分享,！一共分六部分,！

項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理

建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段,、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程項(xiàng)目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力,、財(cái)力,，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端,，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn),。項(xiàng)目的實(shí)施階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重點(diǎn),。 工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理可分為三個(gè)環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理,、施工管理和結(jié)算管理。 一,、推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo),，加強(qiáng)招標(biāo)管理。 建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段,，通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期,，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制,。建設(shè)部第10 7號(hào)部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》,，明確指出在招投標(biāo)中采用提供工程量清單。這就要求建設(shè)單 位在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí),，在招標(biāo)文件中不僅要包括通

淺議業(yè)主方對(duì)工程造價(jià)的管理

淺議業(yè)主方對(duì)工程造價(jià)的管理 工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格,。工程是指一切建設(shè)工程。對(duì)業(yè)主而言,，工程造價(jià)的含義就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用,，即工程投資費(fèi)用。 一般來(lái)說(shuō),，建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng),、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性,、固定性等特征,，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變，因此,，業(yè)主方對(duì)其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,。包括建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段,、招階段和施工階段,。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)及一些設(shè)想，針對(duì)以上四個(gè)方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價(jià)管理過(guò)程中的作用和應(yīng)注意的問(wèn)題,。 一,、立項(xiàng)決策階段 在這一階段，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作,，切實(shí)做好可行性研究,，根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模,。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力,、財(cái)力,、物力和時(shí)間，在對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源,、市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，編制的投資估算盡可能全面,，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價(jià)格上漲系數(shù))對(duì)工程造價(jià)的影響,，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的管理，提高工程造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量,，維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序和社會(huì)公共利益,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》,、《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》，制定本辦法,。 第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng),，實(shí)施對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法,。 第三條 本辦法所稱(chēng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè),，是指接受委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資,、工程造價(jià)的確定與控制提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè),。 第四條 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng),。 第五條 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng),，應(yīng)當(dāng)遵循獨(dú)立、客觀,、公正,、誠(chéng)實(shí)信用的原則，不得損害社會(huì)公共利益和他人的合法權(quán)益,。 任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)依法進(jìn)行的工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng),。 第六條 國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)全國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)督管理工作。 省,、自治區(qū),、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程造價(jià)咨詢(xún)

施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)管理

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑工程中工程造價(jià)控制很不得力,，超投資的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,，嚴(yán)重影響建筑工程的投資效益。工程造價(jià)控制主要有兩個(gè)階段,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和工程施工階段,，而施工階段的造價(jià)控制是由施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)生產(chǎn)而決定的。施工組織設(shè)計(jì)的好壞直接影響了工程造價(jià)控制,。 施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝,、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)階段是： （1）施工條件設(shè)計(jì),。即從施工角度說(shuō)明擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)與建設(shè)地點(diǎn)的條件下,，工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。該設(shè)計(jì)主要由設(shè)計(jì)單位編寫(xiě),，并構(gòu)成初步設(shè)計(jì)的組成部分,。 （2）施工組織總設(shè)計(jì)。即確定擬建工程的施工工期,、施工工序,、主要施工方法,、施工工藝及各種臨時(shí)設(shè)施的需要量和機(jī)械設(shè)備的選用，同時(shí),，還應(yīng)考慮到現(xiàn)場(chǎng)總平面布置等,，該設(shè)計(jì)通常由工程總承包單位組織編寫(xiě)。 （3）單位工程施工組織設(shè)計(jì),。即在施工組織總設(shè)計(jì)和施工單位總平面布置的指導(dǎo)下,，具體安排勞動(dòng)力、物力和建筑安裝工程的順序進(jìn)行,，它是項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃,、制定季度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃的重要依據(jù)。該設(shè)計(jì)常由組織施工的企業(yè)編寫(xiě),，這就是我們常說(shuō)的施工組織設(shè)計(jì),，主

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開(kāi)支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性,、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作,，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、招標(biāo)投標(biāo),、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮,。 一,、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評(píng)標(biāo)定標(biāo) 1,、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2,、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。編標(biāo)人員要持證上崗,，土建,、裝飾、安裝編標(biāo)人員要積極配合,、相互溝通,，做到分工明確、責(zé)任到人,，又要避免專(zhuān)業(yè)間的脫節(jié),。 3,、認(rèn)真審查標(biāo)底,。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達(dá)到四防：審查工程量,，防止多算錯(cuò)算,；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容,，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià),，防止錯(cuò)算錯(cuò)套,；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算,。 4,、堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度下，通過(guò)修訂標(biāo)底造價(jià),，確定招標(biāo)合同價(jià),。 二、抓好甲供設(shè)備,、材料投資管理在工程建設(shè)中,，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔,。在自行采購(gòu)時(shí),，由主管工程的機(jī)關(guān)、工程指揮部共同參與,，堅(jiān)持三人同行,、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式,，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后如有